unidade 2 recrutamento e seleção

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Unidade 2. Recrutamento e seleo

Material didtico Gesto de Pessoas, captulo Recrutamento e Seleo de Pessoal Ler Objetivos p. 32 Ler Rotatividade de pessoal p. 32-34 Ler Entrevista de desligamento p. 34-39

Recrutamento Conjunto de tcnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos e oferecer competncias para a organizao; Sistema de informao na qual a organizao divulga e oferece ao mercado as oportunidades de emprego que pretende preencher; O recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleo; Suprir a seleo de pessoal com a matria-prima bsica (candidatos) para seu funcionamento adequado.

Talentos X Pessoas Ter pessoas nem sempre significa ter talentos na organizao; Talentos = pessoas altamente valiosas; pessoa com elevado valor para a organizao; um precioso candidato no mercado a peso de ouro; Talento o profissional que faz um bom trabalho, independentemente do tempo de experincia, apresenta resultados em curto espao de tempo e procurado pelo emprego e no o contrrio, possuem anlise crtica das situaes e procuram desafios.

Seleo ou Atrao de talentos Porta de entrada da empresa; rea que busca soluo na identificao e na captao de talentos especficos para necessidades especficas de cada cargo, o que demanda profissionais qualificados, que tenham domnio de metodologias, tcnicas e ferramentas que possam gerar excelncia em resultados; No mercado de trabalho hoje se busca um profissional que alie competncias tcnicas s comportamentais. Planejar todas as etapas do processo seletivo e ser capaz de identificar o candidato certo para o cargo.

Atrao de talentos O termo atrao destaca mudanas na forma de se buscar profissionais no mercado de trabalho. Reflete o investimento feito por algumas organizaes para aperfeioar seus procedimentos. O processo de seleo um processo de duas mos, ou seja, a empresa escolhe e escolhida. Pesquisas brasileiras que estudam os fatores de atrao e reteno no trabalho demonstram que a imagem da empresa no mercado, a oferta de desafios, as perspectivas de crescimento, a liberdade de ao e um clima organizacional favorvel despertam mais o interesse dos profissionais do que a remunerao. As organizaes que desejam atrair profissionais competentes devem cuidar de suas imagens. A forma como a responsabilidade social com os diversos grupos empregados, comunidade e sociedade influencia os conceitos que tero para o candidato potencial.

Atrao de talentos Pessoas e organizaes em processo de atrair uns aos outros constantemente; Os indivduos atraem e selecionam as organizaes (informando-se e formando opinies a respeito), as organizaes procuram atrair indivduos e obter informaes a respeito deles para decidir sobre o interesse de admiti-los ou no; Reduo de incerteza para aliviar diferenas entre si (organizaes e pessoas);

Fontes de Recrutamento Recomendao ou indicao de empregados; Indicao de empresas parceiras, fornecedores e clientes; Ex-empregados; Anncios em jornais, revistas, rdio, TV; Instituies de Ensino (Tcnico, Mdio, Graduao, Ps Graduao, Profissionalizante, Qualificao profissional e afins); Sindicatos e Associaes de Classe, Conselhos; Caadores de talentos Headhunters; Consultorias na rea de RH, agncias; Banco de talentos das empresas; Internet, Sites Corporativos ou de Empregos;

Tcnicas de recrutamento Ler Tcnicas de recrutamento p. 41

Meios de recrutamento Interno - Valoriza e motiva colaboradores, menor custo, maior agilidade, resultado mais rpido, fcil adaptao. - Quando no aprovados, desmotivao. Externo - Aumento do capital intelectual, equipe diversificada, injeta motivao e agrega valor equipe, traz experincias novas de mercado, novos conhecimentos, renova banco de dados. - Maior custo, maior prazo, maior treinamento de integrao empresa. Misto

Recrutamento interno e externo Ler Recrutamento interno e Recrutamento externo p. 48-51

Triagem Processo de identificar a compatibilidade entre os requisitos solicitados (conhecimentos e habilidades) e os apresentados pelo candidato, atravs de currculo, carta de apresentao, questionrio de inscrio ou pessoalmente, atravs de entrevista individual ou coletiva.

Tcnicas para triagem Anlise de currculo, carta de apresentao ou formulrio de solicitao de emprego; Entrevistas individuais; Entrevistas coletivas; Entrevistas por telefone; Dinmicas de grupo;

Objetivos da triagem Complementar as informaes necessrias; Confirmar se o candidato possui os prrequisitos necessrios para participar do processo seletivo; Conduzir o processo seletivo com grupos homogneos, com o objetivo de obter qualidade nos processos e nas escolhas;

Recrutamento e seleo duas fases de um mesmo processo, ou seja, introduo dos recursos humanos na organizao; Subsistema de proviso de RH; Recrutamento atividade de divulgao, de chamada, de ateno, de incremento, atividade convidativa; Seleo atividade de escolha, de opo e deciso, de filtragem, de classificao e restritiva;

Seleo Escolher e filtrar os candidatos recrutados aqueles com maiores probabilidades de se ajustar aos cargos vagos; Escolher e classificar os candidatos adequados s necessidades da organizao;

Seleo Escolha do candidato mais adequado para a organizao, dentre todos os recrutados, por meio de vrios instrumentos de anlise, avaliao e comparao de dados;

Seleo Critrio de seleo baseia-se nos dados e informaes da anlise e especificaes do cargo; As exigncias da seleo baseiam-se nas prprias exigncias das especificaes do cargo, com a finalidade de maior objetividade e preciso seleo; Os critrios de seleo esto migrando para o conceito de competncias; So as competncias necessrias organizao que servem de parmetros para a escolha dos candidatos;

Seleo Pessoas so diferentes Caractersticas fsicas e psicolgicas Capacidades diferentes para aprender uma tarefa e para execut-la aps a aprendizagem Tarefa da Seleo: estimar anteriormente o tempo de aprendizagem e o nvel de execuo no futuro;

Anlise e especificaes do cargo a ser preenchido/requisitos indispensveis a futuro ocupante do cargo

Candidatos, diferentes entre si, disputando o mesmo emprego

Cargo composto de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa no trabalho; Desenho de cargo = quatro condies: O conjunto de tarefas ou atribuies que o ocupante dever desempenhar (contedo do cargo); Como esse conjunto de tarefas ou atribuies dever ser desempenhado (mtodos e processos de trabalho); A quem o ocupante do cargo dever reportar-se (responsabilidade), isto , relao com a chefia; Quem o ocupante do cargo dever supervisionar ou dirigir (autoridade), isto , relao com seus subordinados;

Cargos Descries de cargos = relacionam as tarefas, os deveres e as responsabilidades do cargo; Especificaes de cargos = se preocupam com os requisitos necessrios ao ocupante;

Descrio de cargos Detalhamento das atribuies ou tarefas do cargo (o que o ocupante faz), a periodicidade da execuo (quando faz), os mtodos empregados para a execuo das atribuies ou tarefas (como faz), os objetivos do cargo (por que faz);

Anlise de cargos Pretende estudar e determinar todos os requisitos qualificativos, as responsabilidades envolvidas e as condies exigidas pelo cargo, para seu desempenho adequado; Verificao comparativa de quais as exigncias (requisitos) que essas tarefas impem ao ocupante; Quais so os requisitos intelectuais e fsicos que o ocupante deveria ter para desempenhar adequadamente o cargo, quais as responsabilidades que o cargo impe ao ocupante, e em que condies o cargo deve ser desempenhado pelo ocupante;

Quatro requisitos aplicveis aos cargosRequisitos mentais instruo essencial experincia anterior essencial adaptabilidade ao cargo iniciativa necessria aptides necessrias

Requisitos fsicosesforo fsico necessrio concentrao visual destreza ou habilidade compleio (constituio corporal) fsica necessria

Responsabilidades porsuperviso de pessoal material, ferramental ou equipamento dinheiro, ttulos ou documentos contatos internos e externos informaes confidenciais

Condies de trabalhoambiente de trabalho riscos

DESCRIO E ANLISE DE CARGO Ttulo: Pintor de manuteno Seo: Industrial Descrio sumria: pintar, a revolver ou pincel, superfcies metlicas e de madeira que compem o patrimnio DESCRIO DO CARGO Preparar as superfcies a pintar, raspando-as e lixando-as, removendo impurezas e a tinta velha. Passar camadas de massa rpida e sinttica. Preparar as tintas a utilizar, efetuando misturas de outras tintas, diluentes, secantes e pigmentos em quantidades convenientes at atingir cor e viscosidade ideais. Introduzir a tinta em recipiente de pulverizador de ar comprimido, ligando o equipamento tomada de ar e regulando o jato por meio de vlvulas. Isolar com tiras de papel ou com fitas colantes as superfcies que no devem ser pintadas. Pintar manualmente paredes e fachadas de prdios e placas. Conservar todo o equipamento utilizado, removendo detritos. ANLISE DO CARGO a) Requisitos mentais: Instruo: ensino fundamental: calculo com nmeros inteiros, conhecimento de materiais inerentes e dos materiais de pintura. Experincia: de pelo menos um ano; perodo julgado necessrio aquisio das habilidades; Aptides: inteligncia (grupo mdio inferior), introverso equilibrada, iniciativa, esprito critico e criador, resistncia fadiga fsica, percepo discriminativa. b) Requisitos fsicos: Esforo fsico: constante movimentao de pernas e braos, firmeza de pulsos, articulao do joelho. c) Responsabilidades envolvidas: Patrimnio: perdas parciais ou totais podem ser verificadas no material de pintura empregado. d) Condies de trabalho: Ambiente: ambientes com p de lixa, vapores de tinta, odores, rudos. Segurana: condies as vezes perigosas, possveis quedas