Um modelo para Planejamento Estratégico em Pequenas

Empresas de Tecnologia da Informação

Rodrigo Queiroz da Costa Limarqcl@cin.ufpe.br

Orientador: Hermano Perrelli de Moura

Tópicos Planejamento Estratégico Pequenas Empresas

Pequenas Empresas de Tecnologia da Informação

Planejamento Estratégico nas Pequenas Empresas

Metodologia Evolução do Modelo Conclusão Trabalhos Futuros

Planejamento Estratégico Evolução (Tavares, 1991)

Planejamento Financeiro Planejamento de Longo Prazo Planejamento Estratégico

Estratégia Planejamento Planejamento Estratégico

Pequenas Empresas Década de 70 (Longenecker et al., 1997)

Produção eficiente em menor escala Aumento da competição

Flexibilidade das empresas Preferência por produtos personalizados

Importância Geração de empregos Produtos inovadores Estimulam a competição Prestam serviços com eficiência

Pequenas Empresas Classificação

Critérios qualitativos Administração profissional Participação no mercado

Critérios quantitativos Por faturamento Por número de funcionários Por setor

Comércio, Indústria ou Serviços

Pequenas Empresas Classificação utilizada

Sebrae/IBGE Tecnologia da informação: serviços Empresas com menos de 50

funcionários

Pequenas Empresas de Tecnologia da Informação Informática (fonte IBGE)

98,4% das empresas são pequenas 29% da receita bruta 28,8% do pessoal ocupado

Telecomunicações (fonte IBGE) 91,7% das empresas são pequenas 0,9% da receita bruta 7,1% do pessoal ocupado

Planejamento Estratégico nas Pequenas Empresas Pequenas empresas (Terence, 2002; Longenecker

et al., 1997) Vulneráveis a mudanças na economia Recursos limitados Falta de pessoas qualificadas quanto a

administração Concentração de poder Acúmulo de funções Ações urgentes

Metodologias desenvolvidas para grandes empresas

Metodologia Pesquisa Estudo de modelos existentes

Dois modelos para grandes empresas Um modelo para pequenas empresas

Proposição de um modelo inicial Conversas com pessoas da área Modelo final

Modelo Inicial

Sugestões de Alteração Sugestões de Sotero:

Não tratar o orçamento como o “fim” do plano

Enfatizar a criação de uma cultura de reuniões na empresa

Tentar envolver, sempre que possível, mais de uma pessoa em cada etapa

Evitar falar em projetos

Sugestões de Alteração Sugestões de Araújo e Pessoa:

Tentar direcionar o foco para o mercado

Inverter definição da missão e diagnóstico estratégico

Indicadores Atribuição de Responsabilidades

Modelo Final

Conclusão Tema ainda é pouco explorado

A maioria das metodologias existentes foram desenvolvidas para as grandes empresas

Possibilita à empresa Se conhecer melhor Criar uma cultura de observar o ambiente

Devido às limitações da pequena empresa, o modelo deve ser simples e claro

Trabalhos Futuros Aplicar o modelo em pequenas empresas

Acompanhar a aplicação Propor novas mudanças Melhorar a forma como os conceitos são

explicados Inserir exemplos práticos, que ilustrem

cada conceito Criar planilhas e templates para facilitar

o processo

Trabalhos Futuros Incluir mais referências Fazer um trabalho de

conscientização Incubadoras Cursos de empreendedorismo Parceria com o Sebrae

ReferênciasIBGE. Pesquisa Anual de Serviços – PAS/2000.

http://www.ibge.net/home/estatistica/economia/comercioeservico/pas/analisepas2000.shtm(05/06/2003).

Longenecker, J. G., Moore, C. W., Petty, J. W., 1997. Administração de Pequenas Empresas – Ênfase na Gerência Empresarial. Makron Books.

ReferênciasTavares, M. C., 1991. Planejamento Estratégico:

A Diferença entre Sucesso e Fracasso Empresarial. Harbra.

Terence, A. C. F., 2002. Planejamento Estratégico como Ferramenta de Competitividade na Pequena Empresa: Desenvolvimento e Avaliação de um Roteiro Prático para o Processo de Elaboração do Planejamento. Tese (mestrado). São Carlos, Escola de Engenharia de São Carlos-USP.

Rodrigo Queiroz da Costa Lima

rqcl@cin.ufpe.br

Orientador: Hermano Perrelli de Moura