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A Acesita completou 60 anos de fundação em 31 de outubro de

2004, mas as comemorações aconteceram durante todo o ano. Através

de uma série de eventos festivos, a Empresa buscou fortalecer os laços

de amizade com todos os públicos com os quais se relaciona.

Foram realizadas ações comemorativas dirigidas aos empregados e

seus familiares, clientes, investidores, analistas de mercado, fornecedores,

empresários, membros de governos, imprensa e comunidades onde a

Empresa está inserida.

Dois eventos principais marcaram os 60 anos da Acesita. O primeiro,

um grande encontro de dirigentes de empresas e de personalidades

públicas, acontecido no Palácio das Artes, em Belo Horizonte, do qual

participaram o Presidente Mundial da Arcelor, Guy Dollé, e o Presidente

da Previ, Sérgio Rosa. Nesse encontro, apresentou-se o pianista Arthur

Moreira Lima. O outro grande evento foi realizado em Timóteo,

reunindo os empregados da Acesita e seus familiares em um grande

show da cantora Ivete Sangalo.

Além dos eventos festivos, uma campanha publicitária institucional

dos 60 anos foi veiculada ao longo do ano em rádios, jornais e revistas

de circulação nacional e especializadas, além de outdoors e back bus.

Um trailer alusivo ao aniversário da Empresa foi projetado nas principais

salas de cinema de São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Porto Alegre.

A logomarca especial dos 60 anos foi utilizada pela Empresa

durante o ano e o livro “A história do inox através das pessoas”,

produzido a partir de pesquisas em fontes primárias e entrevistas com

ex-dirigentes e empregados da Acesita, foi distribuído aos públicos de

relacionamento da Empresa.

U M A N O D E G R A N D E S R E S U L T A D O S2

R E L A T Ó R I O A N U A L A C E S I T A 2 0 0 4

Í N D I C E

3

Perfil 5Histórico 7Principais Indicadores 8Destaques 9Mensagem do Presidente 10Subsidiárias e Controladas 12Estrutura Societária do Sistema Acesita 13Participação Societária 15

NEGÓCIOS ACESITA

Análise do Mercado Interno 18Análise do Mercado Externo 19Aços Inoxidáveis 21Siliciosos Grão Não-Orientado 23Siliciosos Grão Orientado 24Carbono/Ligados 24

NEGÓCIOS COM SOCIEDADES

CONTROLADAS

Principais Controladas 28

DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO

Contexto Econômico 32Redução e Alongamento da Dívida 34Desempenho Econômico-Financeiro 35Controle de Custos 36Investimentos (CAPEX) 37Auditoria Independente 37

MERCADO DE CAPITAIS

Cotações e Desempenho na Bovespa 40Pagamento de Juros Sobre Capital Próprio e Dividendos 40Grupamento de Ações 41

Transparência 41Conselho de Administração 42Diretoria Executiva 44Conselho Fiscal 46Assembléia dos Acionistas 46Informações aos Investidores 47

GESTÃO ESTRATÉGICA

Centro de Resultados 50Projeto Alcançar 50Gestão pelas Margens 51Gestão de Riscos 52

DESEMPENHO OPERACIONAL

Segurança 57Gestão da Performance 57Produtividade 58

DESEMPENHO HUMANO

Pesquisa de Clima 62Programas Motivacionais 63Parcerias com Universidades 63Centro de Formação Profissional 64Treinamento 64Projeto Estudar 65Saúde 65Previdência Privada 66

SUSTENTABILIDADE E AÇÃO SOCIAL

Meio Ambiente Eco-Eficiência 71Licenciamentos Ambientais 71Certificação ISO 14001 71Informações Corporativas 72


P E R F I L

5

A Acesita S.A. é a única produtoraintegrada de aços planos inoxidáveis e siliciososda América Latina e também produtora de açoscarbono especiais de alta liga. É líder em seusegmento no mercado brasileiro, com 90% departicipação, e tem atuação global, comexportação para 57 países.

A usina, localizada no município deTimóteo, no Vale do Aço, em Minas Gerais,possui capacidade instalada para produzir 900 miltoneladas/ano de aço líquido. A Companhiaemprega diretamente mais de três mil pessoas.

A Acesita é associada ao gruposiderúrgico Arcelor, com sede em Luxemburgo.Por decisão de seus sócios controladores, agestão operacional da Companhia estádelegada à Arcelor.

O grupo de controle da Acesita estádividido entre a Arcelor, com 38,9% do capitalvotante, e fundos de pensão nacionais (Previ,Sistel, Petros, Previ Banerj, Postalis, Ciga e RealGrandeza), que juntos detêm outros 39,3%.

H I S T Ó R I C O

A Acesita foi fundada em 31 deoutubro de 1944 por três empreendedoresvisionários: Athos de Lemos Rache, AmynthasJacques de Morais e Percival Farquhar. Oobjetivo da nova Empresa era suprir asnecessidades emergentes de aços especiais doBrasil, que na década de 40 entrava em fase deindustrialização, devido às dificuldades deimportação impostas pela II Guerra Mundial.

Nos anos 90, a Acesita atravessou duasmudanças fundamentais para sua transformaçãoem uma Empresa de categoria mundial. A primeira foi a sua privatização, em 1992, queviabilizou a modernização da planta industrial ea expansão da produção. A segunda foi a entradade um sócio estratégico, o grupo Usinor, nobloco de controle da Companhia. Em funçãodesse vínculo com a Usinor, a Acesita está hojeassociada ao grupo Arcelor, fruto da fusãoentre as siderúrgicas Usinor (França), Arbed(Luxemburgo) e Aceralia (Espanha).

Desde sua privatização, a Acesitarecebeu US$ 794 milhões em investimentos namodernização da planta, ampliação da capacidadede produção, adequação do mix de produtos,meio ambiente e manutenção. Hoje, a Acesitaestá entre as mais modernas e competitivassiderúrgicas de aços especiais do mundo.

R E L A T Ó R I O A N U A L A C E S I T A 2 0 0 4 7

U M A N O D E G R A N D E S R E S U L T A D O S

PRINCIPAIS INDICADORES

8

Resultado Líquido(R$ milhões)

Volume de vendasde aços especiais(mil ton.)

Receita Líquida(R$ milhões)

Lucro Bruto(R$ milhões)

Margem Bruta(%)

Resultado OperacionalEBIT (R$ milhões)

Geração de CaixaEBITDA (R$ milhões)

Margem EBITDA(%)

Patrimônio Líquido(R$ milhões)

Capex(R$ milhões)

Ativo Total(R$ milhões)

Dívida deresponsabilidade - líquida (US$ milhões)*

Número de empregados(efetivo real)

Produtividade(tonelada/empregado)**

Número de ações(mil)

Número de açõesem tesouraria (mil)

Taxa de freqüênciade acidentes

(181,8) (325,1) (302,9) 235,1 680,2 189,3

705,6 691,3 626,0 645,1 706,1 9,5

1.287,7 1.312,4 1.697,7 2.280,7 3.162,8 38,7

351,6 316,4 502,3 599,8 1.196,5 99,5

27,3 24,1 29,6 26,3 37,8 43,8

205,6 185,7 328,5 381,3 908,2 138,2

310,5 282,8 431,9 500,3 1.042,0 108,3

24,1 21,5 25,4 21,9 32,9 50,4

1.252,6 1.151,8 837,8 1.032,5 1.522,8 47,5

36,1 178,0 56,5 33,2 69,4 109,1

3.270,4 3.846,7 4.222,6 3.815,3 3.851,0 0,9

624,0 680,0 634,0 526,0 372,0 (29,2)

3.077 3.129 2.997 3.169 3.148 (0,7)

278,7 252,3 236,4 236,3 265,0 12,2

745.483.780 745.483.780 745.483.780 745.483.780 74.548 (100,0)

2.543.916 2.543.916 2.543.916 2.543.916 254,0 (100,0)

5,74 6,29 3,50 4,68 2,61 (44,2)

2000 2001 2002 2003 2004 Variação (%)

*Inclui Acesita International, Acesita Serviços e efeito do SWAP. ** Aço bruto.


D E S TAQ U E S

9

Receita Líquida (R$ milhões)

3.162,82004

2.280,72003

2002 1.697,7

2001

2000 1.287,7

1.312,4

Margem Bruta (%)

37,82004

26,32003

2002 29,6

2001

2000 27,3

24,1

Lucro Operacional (Ebit) (R$ milhões)

2004

381,32003

2002 328,5

2001

2000 205,6

185,7

908,2

Vendas Totais (ton.)

2004

645,12003

2002 626,0

2001

2000 705,6

691,3

706,1

Ebitda por tonelada vendida (R$/ton.)

2004

698,42003

2002 644,1

2001

2000 429,6

401,8

1.356,0

Participação na Receita Líquida (%)

75,2%

4,3%

9,3%

6,1%5,1%

73,7%

4,5%

9,5%

7,8%4,5%

InoxidáveisSiliciosos GOSiliciosos GNOCarbonoOutros

36,0%

64,0%

41,5%

58,5%


20042003

Mercado InternoMercado Externo

20042003

20032000 2001 2002 2004

Ebitida (R$ milhões) e Margem Ebitida (%)1.042,0

25,421,9

32,9

500,3431,9

282,8310,5

24,121,5

EBITDA (R$ milhões) Margem EBITDA (%)


No ano em que comemorou seu 60ºaniversário, a Acesita apresentou importantesavanços e consolidações em seus resultadosoperacionais, financeiros e comerciais, conformeserá detalhado ao longo deste relatório. O destacadodesempenho da Empresa merece especialrelevo entre os produtores mundiais de inox,sendo ainda comparável aos bons resultadosobtidos pelas principais siderúrgicas brasileiras.Este desempenho, somado à transparência nacomunicação com o mercado financeiro,acionistas e demais públicos interessados(stakeholders), acabou por conferir aos papéisda Companhia negociados na Bolsa de Valoresde São Paulo (Bovespa) a maior valorização doano entre aqueles que compõem o índiceIbovespa, que reúne as ações de maior liquidez.

A excelente performance da Acesitainsere-se no contexto de crescimento experimentadopor toda a siderurgia em 2004. O ano foiabsolutamente positivo para a atividadesiderúrgica de uma maneira geral, tanto noBrasil como no mercado internacional. Oexpressivo crescimento da demanda e dospreços dos aços contribuiu para uma melhorageneralizada dos resultados da siderurgiamundial e, de maneira mais marcante, daquelasempresas que se mostraram mais competitivase aptas a aproveitar o bom momento.

Especificamente para o segmento deaços inoxidáveis e siliciosos, a despeito dascaracterísticas próprias desses mercados, o anotambém foi extremamente promissor, observando-seuma evolução de demanda e preços queacompanhou a verificada no mercado de açoscomuns.

Para a Acesita, a concretização dos resul-tados ora apresentados se deu pela conjunçãoda boa fase da siderurgia mundial com aconclusão e consolidação da bem-sucedidareestruturação da Empresa, que ganhouespecial estímulo com a entrada da Usinor emsua composição societária, em 1998, assumindoa responsabilidade pela gestão operacional daEmpresa. Os frutos da associação com a Usinor,sucedida pela Arcelor, permitiram à Acesitausufruir de maneira integral a boa dinâmicamundial do comércio de aços especiais.

Além da consistência dos resultadosfinanceiros, os indicadores do último exercíciomostram que a Acesita está resolvida tanto doponto de vista de sua estrutura de capital comode sua base operacional e de seu posicionamentocomercial nos mercados interno e externo,destacando-se entre os principais playersmundiais de aços inoxidáveis.

Merecem destaque, pelo significativosalto qualitativo, o incremento da Receita Líquidade Vendas, da Geração Operacional de Caixa peloconceito Ebitda, da Margem Ebitda, do LucroLíquido e do Retorno sobre Capital Empregado.São indicadores que comprovam o novo patamaroperacional e de lucratividade da Acesita.

A redução do endividamento contribuiusignificativamente para esses resultados erecolocou a Acesita num círculo virtuoso decrescimento por meio da redução das despesasfinanceiras. A menor dependência do capital deterceiros trouxe como conseqüência a melhoriadas condições contratuais de financiamento, oalongamento dos prazos e a redução dosspreads bancários.

M E N S AG E M D O P R E S I D E N T E


Por decisão estratégica da Administração,o fluxo de caixa livre (depois de pagos despesasfinanceiras e impostos) foi direcionadoprioritariamente para o abatimento de dívidasno montante de R$ 533,0 milhões ao longo de 2004.

Com as iniciativas de ajuste de suaestrutura de capital, a Acesita chegou ao finaldo exercício de 2004 exibindo uma relaçãoabsolutamente equilibrada entre dívida financeirae capital próprio, de 0,9 vez. A relação dívidalíquida versus Ebitda, também equivalente a0,9 vez, é outro indicador que demonstra asolidez financeira alcançada pela Companhia.

A busca de destinos comerciais quepropiciassem melhores margensfoi igualmente importante paraa obtenção dos resultadospositivos da Companhia. Emum cenário de preços edemanda fortes, a Acesitaexplorou mercados maislucrativos e estáveis, deman-dantes de produtos de maiorvalor agregado.

No mercado doméstico, de onde provêmmais de dois terços da receita da Companhia,foi assegurado o pleno abastecimento dademanda de aços especiais, a despeito do grandecrescimento do consumo interno. A Companhiaaproximou-se mais de seus clientes, ampliandoa oferta de produtos com serviços agregados decorte, dobra, estampagem e acabamentos.Desenvolveu, ainda, em parceria com algunsclientes, aços de aplicações específicas, como ossiliciosos de menor perda energética e maiorpermeabilidade magnética para as indústrias degrandes transformadores.

Esse crescimento da demanda internacontribuiu, adicionalmente, para uma melhoriada rentabilidade das vendas externas. Commaiores volumes voltados para o mercadointerno, foram reduzidas as vendas para osgrandes mercados de produtos semi-acabados,

concentrados no sudeste asiático, ao mesmotempo em que se ampliaram as vendas paramercados com melhores condições comerciais,demandantes de produtos de maior valor agregado,como Europa, Estados Unidos e América Latina.

Diante do desempenho excepcional noano, a Acesita voltou a remunerar o capitalinvestido por seus acionistas. Em fevereiro de2005, foram pagos R$ 59,3 milhões a título dejuros sobre capital próprio. Adicionalmente, aAdministração propôs o pagamento de R$130,6 milhões de dividendos aos acionistas,valor que será submetido à aprovação daAssembléia Geral Ordinária a realizar-se em abril,

representando uma distri-buição total de 50% dolucro líquido ajustado.

Os números eindicadores que estão apre-sentados neste relatório enas Demonstrações Con-tábeis (em volume anexo)mostram, portanto, que a

Acesita conseguiu concretizar em 2004 asgrandes perspectivas sinalizadas nos anosanteriores. Apresentam, dessa forma, uma Empresasaudável, equilibrada, lucrativa, competitiva eabsolutamente focada em seu negócio.

Ao inaugurar sua sétima década deatuação, a Acesita encontra-se estruturadapara perenizar os bons resultados obtidos e acontinuar crescendo de maneira sustentada,respeitando o homem, as comunidades ondeatua e o meio ambiente.

Acreditamos que a condução do nossonegócio sob os princípios da responsabilidadesocial, eficiência, inovação e ética é a garantiada manutenção de nossa capacidade competitivae status de importante player mundial do setorde aços inoxidáveis.

LUIZ ANIBAL DE LIMA FERNANDESDiretor-Presidente

“Diante do desempenhoexcepcional da

Companhia no ano, a Acesita voltou

a remunerar o capitalinvestido por seus

acionistas.”


■ ACESITA SERVIÇOS, COMÉRCIO,INDÚSTRIA E PARTICIPAÇÕES LTDA.(incorporou a Amorim Comercial em março de 2001) Comércio e prestação de serviços decorte e acabamento em produtos metalúrgicosem geral, administração de participações emempresas industriais, comerciais e em outrassociedades.

■ INOX TUBOS S.A.Produção e comercialização de tubos de açoinox com costura da série 3XX.

■ ACESITA ARGENTINA S.A.Importação, exportação, distribuição ecomercialização de aços especiais,principalmente no mercado argentino.

■ ACESITA ENERGÉTICA LTDA.Produção, processamento e comercialização de biomassa florestal para fins energéticos e industriais.

■ ACESITA CENTROS DE SERVIÇOS LTDA.Comercialização e prestação de serviços de cortee acabamento em produtos metalúrgicos em geral.

■ ACESITA INTERNATIONAL LTD.Intermediação de operações comerciais efinanceiras da Acesita no exterior.

■ ACESITA EXPORT AND TRADE LTD.Intermediação de operações comerciais efinanceiras da Acesita no exterior.

S U B S I D I Á R I A S E C O N T RO L A DA S

"O ano de 2004 marcou a felizcoincidência de condições favoráveisde mercado com a Acesitaplenamente preparada e capacitadapara traduzir este momento emresultados altamente positivos".

LUIZ ANIBAL DE LIMA FERNANDESDiretor-Presidente


E S T R U T U R A S O C I E T Á R I A D O S I S T E M A AC E S I TA

13

Posição em 31 de dezembro / 2004

ACESITA S.A. ASSOCIADA À ARCELOR 100%

100%

100%

100%

100%

100%

FiliaisUsina, SP, RS, ES

Acesita Centrosde Serviços Ltda.

AcesitaExport and Trade Ltd.

Filial Cetubos

Acesita ServiçosCom. Ind. ePart. Ltda.

Filiais Amorim

xx,xx%

zz,zz%

Participação no CapitalVotante da Empresa

Participação no CapitalTotal da Empresa

100%

100%Acesita

Argentina S.A.

50,00%

43,85%Inox Tubos

S.A.

100%

100%Acesita

Energética Ltda.50,00%

50,00%Preservar Mad.

Reflor. Ltda.

100%

100%Acesita

International Ltd.


PA R T I C I PA Ç Ã OS O C I E T Á R I A

15

■ CST

A Acesita, em 5 de novembro de 2004,concluiu a venda das ações remanescentes quedetinha no capital da Companhia Siderúrgicade Tubarão (CST). A venda foi realizada para aArcelor e a Companhia Vale do Rio Doce(CVRD) pelo valor de US$ 57 milhões. As açõesvendidas correspondiam a 5,7% do capitaltotal da CST e a 14,8% do capital votante.

Conforme amplamente divulgado, aAcesita havia anteriormente estabelecidocontrato de compra e venda dessas ações coma Arcelor e a CVRD, que seria concretizadomediante eventual liberação do direito depreferência dos demais signatários do acordode acionistas ou após seu vencimento. Essaliberação do direito de preferência foi obtidapela Arcelor e comunicada ao mercado em 15de outubro de 2004.

O preço de venda foi equivalente a US$22,66 por lote de mil ações, acrescido de juros,menos dividendos pagos a partir de 24 de abrilde 2003 até o fechamento do negócio.

A iniciativa de venda da participação daAcesita na CST decorreu da decisão estratégicada Empresa de alienar os ativos fora de seucore business e de se concentrar no negócio deaços planos especiais. A participação na CSTera o último dos ativos não estratégicosrelevantes detidos pela Companhia.

A importância recebida pela venda dasações foi destinada exclusivamente à reduçãodo endividamento da Acesita.

■ ACESITA ARGENTINA

Em 30 de abril de 2004, a Ascipar Ltda.,controlada pela Acesita S.A., adquiriu 70.000ações representativas de 70% do capital socialda Acesita Argentina S.A. pelo valor equivalentea R$ 72 mil. A Ascipar, desde então, passou adeter 100% do capital social da AcesitaArgentina S.A.

NegóciosAcesita


A Acesita registrou, em 2004, umagrande elevação da demanda interna paratodas as suas linhas de produtos, que sedividem basicamente nos segmentos de açosplanos inoxidáveis, siliciosos e carbono/ligados.

O notável crescimento das vendasinternas demandou agilidade da Acesita paraatendimento do mercado doméstico, que éprioritário para a Empresa. Para tal, parte dasexportações foi deslocada para o abaste-cimento dos clientes locais. Além disso, ocrescimento da demanda interna exigiu umagrande interação entre as áreas comerciais e

de produção, como forma de melhoradministrar o mix ideal de produtos na usinaem Timóteo.

Dessa maneira, no ano de 2004, quasedois terços da receita líquida foram obtidos nomercado brasileiro, onde 530,0 mil toneladasde produtos foram comercializadas.

No mercado externo, houve uma quedado volume de vendas, mas um crescimentosubstancial do faturamento com exportações,por conta do bom momento de preços vividopelo segmento de aços especiais em todo omundo.

A atuação da Acesita manteve-se firmeem 2004 no sentido de garantir o abastecimentodos mercados que lhe são particularmenteprioritários. Dentre eles, e por ordem deimportância, estão o Brasil, o Mercosul e osdemais países latino-americanos.

A relevância do mercado brasileiro paraa Acesita pode ser medida por sua participaçãode 69,0% no volume total comercializado em

2004, que representaram 64,0% de toda areceita líquida obtida no período.

No Brasil, a demanda pelos açosespeciais produzidos pela Acesita mostrou-sesurpreendentemente forte ao longo de todo oano. O crescimento das vendas foi em boamedida gerado pelo desempenho dasindústrias que utilizam os aços especiais comomatéria-prima, com destaque para os segmentos

A N Á L I S E D O M E R C A D O I N T E R N O

Volume de Vendas (mil ton.)

2004

62,3

20032002

142,2

20012000

393,6

136,6

71,2

107,9

396,7

116,6

44,6

59,4

315,1

113,1

12,4

153,8

263,5

135,2

17,2

176,2

91,5

139,6

30,1

268,1

36,8

102,1105,9

32,5

23,9 33,7

768,4716,4670,6703,7722,8

Inoxidáveis Siliciosos GO Siliciosos GNO Carbono/Ligados Barras Outros*

*Lingotes + Fundidos + Subprodutos + Gusa Sólido + Prod. terc. p/ revenda.

R E L A T Ó R I O A N U A L A C E S I T A 2 0 0 4 23R E L A T Ó R I O A N U A L A C E S I T A 2 0 0 4 19

Origem da Receita Líquida (%)

2004

73,4

2003200220012000

26,6

76,3

23,7

64,2

35,8

58,5

41,5

64,0

36,0

MI ME

“Por estarmos estruturalmentepreparados, atendemos plenamente à demanda nacional de aços inoxidáveisplanos, siliciosos, aços carbono e ligados.”

MÁRIO PORTOSuperintendente Comercial no

Mercado Interno e Mercosul

A grande demanda interna por açosinoxidáveis e especiais verificada em 2004 impediuo incremento das exportações da Acesita, muitoembora o mercado externo tenha se mantidodemandante para todas as linhas de produtos.

O volume exportado apresentou recuode 5,1% em relação a 2003. Apesar da queda,

a receita líquida gerada pelas exportaçõesaumentou significativamente no período,atingindo R$ 1,137 bilhão, um crescimento de20,2% na mesma comparação.

Contribuíram para esse bom desempenhoo aumento dos preços dos aços, verificado nosprincipais mercados globais, e também o

A N Á L I S E D OM E R C A D O E X T E R N O

automotivo, de eletrodomésticos da linhabranca, tubos, motores elétricos, compressorese bens de capital.

O crescimento do volume físico totalcomercializado no mercado interno foi de

13,9% na comparação com o ano anterior,totalizando 530,0 mil toneladas. Já a receitalíquida das vendas internas cresceu 51,8% namesma comparação, atingindo R$ 2,026bilhões.


reposicionamento da Acesita no mercadomundial de inoxidáveis. Diante da redução dosvolumes destinados à exportação, a Companhiabuscou priorizar os mercados para onde jávinha direcionando uma atenção diferenciada,como o Mercosul, os demais países da AméricaLatina, os Estados Unidos e a Europa.

Apesar da China e dos países do extremooriente terem se mantido como os mercadosonde a Acesita realizou os maiores volumes devenda, o empenho de ampliação comercial daCompanhia esteve concentrado em mercadosmenos depreciados e que são hoje considerados

estratégicos. Para tal, a Acesita contou com oapoio do importante canal de comercializaçãodo grupo Arcelor, a Arcelor Stainless.

Dessa forma, pode-se observar no anouma redução de 33,6% no volume exportadopara a Ásia, fazendo com que a participaçãodesse mercado na composição das exportaçõesda Acesita caísse para 43,5% em 2004. Aomesmo tempo, as vendas para a Europaaumentaram em 73,0%; para a América doSul, em 34,7% e para a América do Norte eCentral, em 25,7%.

Destino das Exportações de Inoxidáveis (%)

Ásia Europa América do Norte/Central América do Sul Outros

4,8

44,3

17,7

23,2

10,0

63,5

12,1

11,7

4,3

8,4

Jan-Dez/04Jan-Dez/03

“A agilidade comercial, combinadacom a flexibilidade operacional,viabilizou a captura de oportunidadesnum mercado altamente dinâmico,cada vez mais competitivo, e se constituiu num dos pilares que suportaram os significativosresultados de 2004.”

EDUARDO BRITOSuperintendente Comercial no Mercado Externo


As vendas de aços inoxidáveismantiveram-se praticamente estáveis em 2004 nacomparação com o ano anterior, com pequenodecréscimo de 0,8%. Essa estabilidade se deupor conta da redução das exportações deinoxidáveis em 10,0%, principalmente debobinas laminadas a quente para a Ásia,compensada pelo aumento de 13,0% nasvendas internas de inoxidáveis.

Esse crescimento substancial do consumobrasileiro de inox foi motivado pelo bom desem-penho dos segmentos de bens de capital, autopeçase fabricantes de tubos que, juntos, adquiriramum volume 21,5% superior ao do ano anterior.

As vendas para o segmento de utilidadesdomésticas, linha branca e construção civil tambémapresentaram bom desempenho, com crescimentode 7,5% na comparação com as de 2003.

Já as vendas dirigidas para os pequenosclientes e a rede de distribuição, responsáveispor 40,7% de todas as vendas realizadas pelaAcesita no mercado interno, cresceram 10,1%.

■ SETOR AUTOMOTIVOO volume de vendas para o setor auto-

motivo deu um salto de 25,1% em 2004 nacomparação com o ano anterior, acompanhandoo crescimento da atividade das montadoras, quefecharam o ano com 2,2 milhões de automóveisproduzidos. O aço inoxidável é aplicadobasicamente nos sistemas de exaustão deautomóveis, braçadeiras e anéis de fixação demangueiras, além de tanques de caminhõespara transporte de líquidos corrosivos e bebidas.

■ BENS DE CAPITALOutro setor que registrou aumento

significativo de demanda por inox foi o de bensde capital, para o qual a Acesita vendeu 21,9%a mais do que em 2003. Essas vendas forampuxadas principalmente pelo setor de papel ecelulose, em função da construção de novasplantas industriais no país.

Em 2004, a Acesita também consolidou-secomo fornecedora em larga escala de aço inoxidável

A Ç O S I N O X I D Á V E I S

Receita Líquida de Inoxidáveis (R$ milhões)

2.331,32004

1.715,62003

2002 1.195,1

2001

2000 835,3

810,2


para equipamentos de usina de açúcar e álcool,indústria de sucos – laranja, principalmente –,laticínios, cervejarias e outras indústrias de bebidas.

■ LINHA BRANCA E UTILIDADES DOMÉSTICAS

As vendas para o importante segmento deutilidades domésticas (talheres, baixelas, cutelaria,panelas e outros) mantiveram-se estáveis em2004 na comparação com o ano anterior, jáque não houve crescimento significativo doconsumo interno desses produtos.

Já as vendas para as indústrias deeletrodomésticos da linha branca apresentaramum crescimento de 20,2%, principalmente paraa aplicação em lavadoras (cesto interno) efogões (tampos). Também contribuiu para esse

aumento a consolidação da produção brasileirade geladeiras com portas de inox, basicamentevoltadas para a exportação.

■ CONSTRUÇÃO CIVILAs vendas de aço inox para a fabricação

de pias e cubas foram o grande destaque dosegmento de construção civil, que em 2004apresentou um surpreendente crescimento de40%. Apesar de muito significativo, esseaumento de vendas se deu sobre uma base decomparação modesta, já que 2003 foi marcadopela estagnação da indústria da construção.

A consolidação da aplicação de açosinoxidáveis no revestimento de grandes obrasfoi outra conquista de 2004. Já as vendas parafabricação de elevadores e escadas rolantesmantiveram-se estáveis.

64,9

5,8

6,19,6

8,25,4

4,4

8,1

61,7

9,2

10,26,4

3,2

6,8

70,4

5,2

5,09,4

6,1

75,2

9,34,3

9,5

4,5

73,7

7,8

4,5


20042003200220012000

5,1

Inoxidáveis Siliciosos GO Siliciosos GNO Carbono/Ligados

Barras Outros*


“A convergência do nosso excelentenível operacional com a recuperaçãoda demanda do mercado mundialnos permitiu fortalecer as parceriascom os nossos clientes, assim comomaximizar os nossos resultadosatravés de uma eficiente gestãopelas margens.”

SÉRGIO AUGUSTO CARDOSO MENDESDiretor de Negócios


A Acesita vendeu 136,6 mil toneladasde aços siliciosos de grão não-orientado (GNO) em2004, o que representou um crescimento de 17,2%na comparação com o ano anterior. Os açossiliciosos GNO são aplicados basicamente nafabricação de equipamentos elétricos (motores,compressores e transformadores) em função desua característica de baixa perda de energia.

Para tal desempenho, contribuiu significa-tivamente o novo aço silicioso GNO de baixíssimaperda, que oferece melhores características mag-néticas e um leque de aplicações bastante amplo.

O aumento da demanda pelos açossiliciosos GNO foi verificado junto aos trêsprincipais segmentos compradores, representadospelos fabricantes de motores elétricos industriais,compressores de geladeiras e hidrogeradores.

A consolidação do Brasil como pólo deexportação de motores industriais elétricos ecompressores para geladeiras, através doesforço de internacionalização das grandesempresas desses segmentos, foi determinanteno aumento das vendas dos aços siliciososGNO.

“A contínua superação de desafiosfortaleceu o negócio de siliciosos em2004. Os níveis atingidos de oferta equalidade nos capacitam apermanecer no seleto grupo deprodutores de classe mundial.”

RUI SANTIAGOSuperintendente de Produtos Siliciosos

S I L I C I O S O S D E G R Ã ON Ã O - O R I E N TA D O

Aços Siliciosos GNO - Receita Líquida (R$ milhões)

301,52004

212,62003

2002 159,6

2001

2000 105,8

133,4


As vendas dos aços carbono/ligadostambém apresentaram um aumento significativono ano passado, de 31,7%, totalizando 142,2mil toneladas vendidas. Esse aumento se deuem função do forte crescimento dos setoresagrícola e automotivo no país.

Por conterem ligas especiais, os açoscarbono/ligados possuem alta resistência mecânicae, por isso, são utilizados na fabricação de imple-mentos agrícolas, principalmente pás de arado, serraselétricas, ferramentas de corte e em peças de auto-móveis que são submetidas a grandes desgastes.

Carbono/Ligados - Receita Líquida (R$ milhões)

246,82004

138,32003

2002 84,3

2001

2000 78,0

84,3

C A R B O N O / L I G A D O S

S I L I C I O S O S D E G R Ã OO R I E N TA D O

Os aços siliciosos de grão orientado(GO), um dos aços de maior complexidade daindústria siderúrgica, aplicados basicamente nafabricação de hidrogeradores, transformadoresde força e equipamentos de transmissão de energia,apresentaram em 2004 um substancial crescimento

de vendas de 40,7% na comparação com o anoanterior, totalizando 33,7 mil toneladas vendidas.Essa recuperação também se deu em função doaumento das exportações dos fabricantesdesses equipamentos e dos investimentos pontuaisrealizados pela indústria de energia nacional.

Aços Siliciosos GO - Receita Líquida (R$ milhões)

141,02004

97,62003

2002 116,2

2001

2000 69,8

106,7


Evolução da Receita Líquida (R$ milhões)

3.162,8

301,5

2.280,71.697,7

142,2

1.312,41.287,7

2.331,3

246,8

138,3

116,6

1.715,6

212,6

54,2

116,2

1.195,1

88,3

57,1

106,7

810,2

120,7

835,3

105,8

123,974,9

78,0

69,8

133,484,3

84,3

159,6

97,6

141,0

Inoxidáveis Siliciosos GO Siliciosos GNO Carbono/Ligados

Barras Outros*

20042003200220012000


“Os resultados de 2004 mostraramque o diferencial da Acesita está na sua equipe. Com a globalização, os equipamentos passaram a serencontrados em prateleiras, maspessoas como as da Acesita sãoúnicas, mostrando a razão do nosso sucesso.”

CARLOS EDUARDO JUNQUEIRASuperintendente de Produtos Inoxidáveis e Carbono

Negócioscomsociedadescontroladas


O relacionamento da Acesita com as socie-dades direta ou indiretamente controladas porela é tanto de natureza comercial como financeira.Entre as empresas de maior relevância dentrodos negócios da Acesita estão a Acesita

Energética, a Amorim e a Inox Tubos. A tabelaabaixo descreve os saldos ativos e passivos, em31 de dezembro de 2004, bem como asreceitas e despesas acumuladas no ano de2004 pela Acesita junto às suas controladas.

■ ACESITA ENERGÉTICAA Acesita Energética é uma subsidiária

integral da Acesita S.A. dedicada à produçãode madeira e carvão vegetal para usosiderúrgico a partir de florestas plantadas deeucaliptos. Está localizada no Vale doJequitinhonha, no Estado de Minas Gerais,uma das regiões mais pobres e carentes deempregos do Brasil. Em 2004, a AcesitaEnergética forneceu à Acesita cerca de 613 mil m2,por um custo de aproximadamente R$ 55 milhões.

No ano passado, a Acesita Energéticapreparou-se para ampliar substancialmente oritmo de plantio de eucaliptos. Em 2004, foramplantados 4,6 mil hectares e, em 2005, estáplanejado o plantio de 12,9 mil hectares. Oobjetivo é atender a um possível aumento do

uso do carvão vegetal como elemento redutorna produção de gusa pela Acesita. Devido àsvantagens de preço, facilidades logísticas egarantia de abastecimento oferecidas pelocarvão vegetal, a Acesita faz atualmente estudode viabilidade técnica e econômica para aconversão do Alto-Forno 2 para carvão vegetal.

O carvão vegetal produzido pelaAcesita Energética é utilizado para oabastecimento do Alto-Forno 1 da Acesita, queresponde por cerca de um terço da produçãode gusa da siderúrgica, e ainda do Forno Elétricode Redução para a produção de ferro-cromo.

A Acesita Energética é reconhecidacomo uma das empresas brasileiras de maisalto padrão tecnológico na atividade de

P R I N C I PA I S C O N T RO L A DA S

(em R$ mil)

Partes Relacionadas Ativos Passivos Receitas DespesasAscipar 68.401 43 251.656 -

Acesita International Ltd. 129.048 5.285 29.269 17.959

Acesita Energética Ltda. 249 4.188 - 50.665

Preservar Madeira Reflorestada Ltda. 1.106 289 - 2.425

Acesita Centros de Serviços Ltda. 1.689 652 - 9.569

Inox Tubos S.A. - 51 112.749 1.926

Acesita Export and Trade Ltd. 144.926 331.850 522.954 20.640

Companhia Siderúrgica de Tubarão - - 139 -

Total 345.419 342.358 916.767 103.184


silvicultura. As atividades da Empresa abrangema pesquisa genética, o desenvolvimento dematrizes de alto rendimento, a geração declones e a produção de mudas. As atividades deplantio, corte e transporte de madeira eprodução de carvão são todas mecanizadas.

A Acesita Energética opera em umaárea contínua de 126,3 mil hectares, queabrange parte de cinco municípios do Vale doJequitinhonha (Capelinha, Minas Novas, Turmalina,Itamarandiba e Veredinha). A Empresa mantém20% dessa área como reservas ecológicas eáreas de preservação permanente, conformeprevisto em lei, como forma de proteção decursos d’água, nascentes, lagoas e matas densas.A Empresa também mantém, por iniciativaprópria, as chamadas “faixas ecológicas”, quesão corredores de matas nativas que permitem acomunicação entre as diversas reservas naturais.

A Empresa é uma das maioresempregadoras do Vale do Jequitinhonha, commédia anual de 924 funcionários próprios e709 terceirizados.

A Acesita Energética cumpre todas asobrigações legais exigidas pelo Ministério doTrabalho e também oferece convênio de saúdecom cobertura de atendimentos médico, hospitalare odontológico para todos os empregados e seusdependentes, além de cesta básica e creche.

Através da Fundação Acesita, a Empresaempreende diversos projetos de desenvolvimentoeconômico, social e ambiental dos municípiosonde atua.

■ AMORIMA Amorim Comercial é o braço da

Acesita para a distribuição de aço inoxidável aospequenos e médios consumidores. A Empresa élíder no mercado nacional de distribuição deinox, tendo respondido por 14,1% das vendasde aço inoxidável da Acesita para o mercadointerno em 2004.

Fundada em 1959, a Amorim foiadquirida pela Acesita em junho de 2000.

Atualmente, a Empresa ocupa uma área de 11mil metros quadrados no Bairro do Ipiranga, emSão Paulo, onde mantém um grande e variadoestoque e maquinário de última geração paratratamento do inox.

Em 2004, a Empresa iniciou um processode ampliação das instalações e de modernizaçãodo seu parque industrial, visando a atender àscrescentes exigências de qualidade pelomercado consumidor, além de promoverganhos de produtividade, reduzir os prazos deentrega e elevar em 50% a sua capacidade deprocessamento de materiais.

A Amorim Comercial atinge ummercado composto por cerca de 5.500 clientesde praticamente todos os segmentos industriais,cujo porte e volume demandado não os habilitaa comprar diretamente da Acesita.

Além de comercializar bobinas, blanks,chapas, tubos, barras e peças sob desenho, aEmpresa está capacitada para realizar cortes dediferentes dimensões e oferecer diversos tiposde tratamento de superfície.

Seu sistema de gestão da qualidade écertificado pela ABS Quality Evaluations, Incdesde 2002, com base na norma ISO 9001:2000.

■ INOX TUBOSA Inox Tubos, Empresa da qual a Acesita

detém 43,8% do capital, apresentou em 2004um aumento de produção de 24% nacomparação com o ano anterior, totalizando9.981 toneladas de tubos de inox.

Essa evolução positiva foi possívelprincipalmente pela entrada da Empresa nosegmento de tubos de pequeno diâmetrovoltados para o segmento automotivo,utilizados na fabricação dos sistemas deabastecimento de veículos bi-combustível. Oinox é indicado para essa aplicação por suaresistência à corrosão.

A Inox Tubos também começou a atuarno mercado de tubos estruturais, utilizados nafabricação de veículos, ônibus, trens e móveis.

Desempenhoeconômico-financeiro


C O N T E X T O E C O N Ô M I C O

A indústria siderúrgica mundial foiimpactada no ano passado por um surpreendentecrescimento do consumo global de aços,devido, em grande parte, às excepcionais taxasde crescimento apresentadas pela China, aosfortes investimentos realizados por esse país eminfra-estrutura, à recuperação das principaiseconomias mundiais e à estabilidade e crescimentoverificados em boa parte dos países emdesenvolvimento, incluindo o Brasil.

Apesar de ter aumentado 23,2% suaprodução de aço bruto em 2004, reduzindo osvolumes importados em relação ao ano anterior,a China permaneceu comoforte demandante deprodutos de aço, tendonovamente ditado o ritmodo comércio internacional eda atividade siderúrgicamundial. A essa pressão,somou-se um crescimentogeneralizado da economiae do consumo de produtosbásicos nos principais mercados globais,contribuindo para a concretização de um anoexcepcional para a siderurgia.

Essa conjunção de fatores positivos fezcom que a produção mundial de aço brutosuperasse, pela primeira vez na história, a marcade um bilhão de toneladas produzidas, com umaumento de 8,9% em relação ao ano anterior.

Simultaneamente à elevação dademanda, ao longo de todo o ano foramregistrados aumentos significativos nos preçosdas principais matérias-primas utilizadas pelosetor siderúrgico, como o minério de ferro, ocoque, as ligas (entre elas o níquel e o cromo,insumos básicos na produção dos açosinoxidáveis), além dos fretes marítimos. Esses

aumentos foram, em boa medida, compensadospelos aumentos dos preços dos aços que,dentro de um ambiente de forte demanda,puderam incorporar parte das pressões de custo.

A indústria siderúrgica brasileirabeneficiou-se desse ambiente de grandedinamismo externo, registrando significativoaumento do faturamento com as exportações,mesmo com uma redução de 7,7% dosvolumes físicos exportados, em função docrescimento das vendas internas de 15,4%. As receitas com as exportações cresceram37,0% em dólar (para uma desvalorização da

moeda americana no períodode 8,1%), chegando a US$5,4 bilhões, alavancadaspelos reajustes dos preçosinternacionais do aço.

Internamente, o ambi-ente de negócios para asiderurgia também se mostrousurpreendentemente positivo,como para a maior parte

dos setores industriais. A estabilidade econômica experimentada

no ano passado repercutiu em um salto de5,2% do PIB brasileiro (Produto Interno Bruto,medido pelo IBGE) e de 6,2% no PIB industrial,o maior crescimento registrado em dez anos(desde o início do Plano Real, em 1994).

Nesse contexto, a atividade siderúrgicase beneficiou do bom desempenho dossegmentos industriais que são consumidoresintensivos de aço, como o automotivo e o deeletrodomésticos da linha branca. Essessegmentos, que dependem basicamente daoferta de crédito ao consumidor, ampliaram demaneira significativa os volumes produzidosante a queda dos juros, acontecida nos oito

Apesar da natureza cíclica da atividade siderúrgica,

não existem perspectivas de mudanças expressivas, no curto prazo, do cenário

positivo experimentadpela siderurgia mundial

em 2004.


primeiros meses do ano. Além desses, osegmento de máquinas e equipamentosindustriais, também consumidor intensivo deaço, registrou o surpreendente crescimento de19,7% (dado da pesquisa de produção física daindústria, do IBGE).

Dessa forma, o consumo aparente deaço no Brasil (soma das vendas internas maisimportações) cresceu significativos 14,8% nacomparação com o ano anterior, totalizando18,3 milhões de toneladas (dados preliminaresdo Instituto Brasileiro de Siderurgia). Já ofaturamento da indústria siderúrgica com asvendas no mercado interno cresceu no período53,5%, alcançando os R$ 35,6 bilhões.

Apesar da natureza cíclica da atividadesiderúrgica, que gera desequilíbrios e rearranjossucessivos entre oferta e demanda e,conseqüentemente, de preços, não existemperspectivas de mudanças expressivas, no curtoprazo, do cenário positivo experimentado pelasiderurgia mundial em 2004. As perspectivas são decontinuidade do crescimento da economiabrasileira e de retorno dos investimentos eminfra-estrutura, o que deverá garantir asustentabilidade do crescimento do consumointerno de aço.

No caso específico dos aços inoxidáveise siliciosos produzidos pela Acesita, o ritmo de

crescimento histórico ocorre em níveis bastantesuperiores ao do crescimento do PIB (ProdutoInterno Bruto) – normalmente, o dobro –, e éesta a expectativa com a qual a Empresatrabalha. Caso o crescimento do PIB de 2005venha a se confirmar no mesmo nível de 2004ou pouco abaixo, devido ao rigor com que ogoverno vem conduzindo sua políticamonetária, ainda assim a Acesita deveráregistrar um crescimento bastante vigoroso dasvendas internas de aços especiais.

No mercado internacional, a expectativaé de uma continuada pressão de demanda porparte da China e manutenção do crescimentodas principais economias mundiais. Ainda nãose registrou movimento de acomodação dospreços dos aços no mercado internacional,sendo este um sinal da continuidade, por maisalgum tempo, da boa fase que a siderurgiaatravessa.

A forte desvalorização do dólar norte-americano verificada a partir do final de 2004 ea continuidade das pressões pela desvalorizaçãodo câmbio em 2005 continuam sendo o pontode interrogação nas perspectivas para asiderurgia e o comércio mundial de açosespeciais. A perspectiva de que essemovimento não encontre sustentação nomédio prazo nos parece ser a mais razoável.

“A distribuição de dividendos pelaAcesita evidencia o sucesso de umciclo de profundas transformaçõesestruturais e comprova a força donegócio de aços especiais e acapacidade da Empresa de gerarvalor para os acionistas.”

GILBERTO AUDELINO CORREADiretor Financeiro e de Relações com Investidores


Ao longo do ano, e diante dosexcelentes resultados comerciais e financeirosalcançados, a Acesita utilizou seu fluxo de caixalivre prioritariamente para o abatimento desuas dívidas. Entre elas, as mais significativasforam os Eurobônus, emitidos em 15/10/1996e liquidados em 15/10/2004, e as debênturesda 5ª Emissão, lançadas em 01/02/2002 eresgatadas em 01/12/2004, que poderão sercanceladas, permanecer em tesouraria ou sernovamente colocadas no mercado.

A Dívida Líquida da Companhia (incluindoAcesita International) foi reduzida em 35,0%,caindo de R$ 1,521 bilhão no final de 2003 paraR$ 988 milhões no fechamento de 2004, ou seja,uma redução efetiva de R$ 533 milhões.

Com isso, ao final do ano, a relação entreDívida Líquida (incluindo Acesita International) e

Ebitda, que era de três vezes ao final de 2003,caiu para 0,9 vez em dezembro de 2004,gerando um grande conforto na administraçãodo passivo e aumentando significativamente opoder da Companhia de negociação de seuscontratos financeiros.

Além de ter usado a geração operacionalde caixa, a Acesita canalizou para a amortizaçãode dívidas os US$ 57 milhões, obtidos com aliquidação do seu último ativo relevante fora docore business: a participação remanescente nocapital da Companhia Siderúrgica de Tubarão,que teve sua venda finalizada em novembro parao grupo Arcelor e Companhia Vale do Rio Doce.

Além da redução efetiva do estoque dedívida, a Acesita chegou ao final do ano com88,2% da Dívida Líquida no longo prazo e11,8% no curto prazo.

20032002 2004

Dívida X Ebitida

1.521

500

9883,01.042

5,2

2.239

432

0,9

Dívida Líquida (R$ milhões) Ebitida (R$ milhões) Dívida Líquida/Ebitda (x vezes)

R E D U Ç Ã OE A L O N G A M E N T O

DA D Í V I DA

Divida Líquida (US$ milhões)*

3722004

5262003

2002 634

2001

2000 624

680

*Inclui dados da Acesita International e da Ascipar


O resultado da Acesita em 2004 veiocoroar o trabalho de estruturação financeira,operacional e comercial empreendido pelaCompanhia ao longo dos últimos anos. Oresultado líquido expressa a dimensão damelhora dos fundamentos da Empresa: o lucroatingiu R$ 680,2 milhões, com um crescimentode 189,3% na comparação com o obtido noano anterior.

A Geração Operacional de Caixa(Ebitda), que ultrapassou a marca histórica deR$ 1 bilhão – fechou o ano em R$ 1,042 bilhão,com crescimento de 108,3% na comparaçãocom 2003 –, também reforça o novo patamar

operacional e de resultados da Companhia. Já amargem Ebitda atingiu 32,9%, resultadoextraordinário para o segmento de inoxidáveis.

Em função da forte geração de caixa,conseguiu-se no período uma quedasubstancial do endividamento líquido daCompanhia. Como conseqüência, o resultadofinanceiro recuou 58,5%, dada a redução dasdespesas de R$ 270,6 milhões para R$ 112,3milhões, para o que também contribuíram aredução da percepção de risco da Acesita, arenegociação dos contratos de longo prazo e aprópria melhora da oferta de crédito pelomercado financeiro.

D E S E M P E N H OE C O N Ô M I C O - F I N A N C E I RO

Resultado Líquido (R$ milhões)

235,1

2003

680,2

(302,9)(325,1)

(181,8)

2000 2001 2002

2004

“A Acesita manteve-se focada na suaestratégia de desalavancagemfinanceira e, com o sucesso alcançadoao longo do ano, atingiu umaestrutura de capital adequada aonovo perfil da Companhia.”

FÁBIO SCHETTINOSuperintendente Financeiro


O resultado foi ainda beneficiado pelaestabilidade operacional da usina em Timóteo,que operou a plena capacidade durante

todo o ano, batendo recordes seguidos deprodutividade em vários equipamentos eprocessos.

As despesas operacionais da Acesitaregistraram, em 2004, um crescimento de31,9%, inferior ao aumento da receitaoperacional líquida, de 38,7%. Essa diferençapoderia ter sido ainda maior, não fosse oaumento dos custos de transporte, emparticular dos fretes marítimos. No entanto, o forte controle sobre os custos fez com que a lucratividade operacional (Ebit) da Acesitafechasse o ano em 28,7%, contra 16,7% em 2003.

O preço do níquel, principal matéria-primana composição de custos da Acesita, manteve-sebastante volátil ao longo de 2004, mas sem apre-sentar a forte tendência de alta do ano anterior.A Empresa manteve, para proteção das margens,a prática comercial de repasse da variação doscustos das ligas, principalmente níquel, ao preçofinal do inox, chamada “adicional de ligas”.

Nas operações de venda onde houveexposição das margens às oscilações dos preçosdas ligas, a Acesita manteve hedge de níquel.

C O N T RO L E D E C U S T O S

Resultado Financeiro (R$ milhões)

(112,3)2004

(270,6)2003

“A mudança do sistema deinformação nos deu a oportunidadede construir um novo modelo degestão focada no resultado (GFR) enos principais indicadores dedesempenho da Empresa.”

GUY BROUTECHOUXSuperintendente de Controle e Contabilidade


As políticas da Companhia e de suascontroladas no que tange à contratação deserviços junto aos seus auditores independentes,não relacionados a serviços de auditoriaexterna, asseguram que não haja conflito deinteresse, perda de independência ou objetividade.Todos os serviços contratados têm acom-panhamento por parte da Administração daCompanhia, cabendo as decisões aos órgãosda Administração, de acordo com os níveis deaprovação definidos no Estatuto da Acesita.

No exercício de 2004, foram contratadosserviços de assessoria tributária, no montante

aproximado de R$ 59 mil, equivalentes a 17%dos honorários totais relativos à prestação deserviços de auditoria externa da Companhia econtroladas.

Segundo os nossos auditores externos,sua independência e objetividade são asse-guradas pela observância das normas deindependência estabelecidas pelos organismosreguladores brasileiros e pelos serviços contra-tados não incluírem participação em processodecisório ou em atividades executivas deresponsabilidade da Administração daCompanhia.

Os investimentos em 2004 totalizaramR$ 69,4 milhões, destinados basicamente àimplantação do sistema eletrônico SAP.

Para 2005, estão previstos investimentosde R$ 130 milhões para reposição dadepreciação dos equipamentos e reforma doAlto Forno 2, que terá sua produção de gusainterrompida por 31 dias a partir de 11 de abril.Atualmente, esse equipamento opera com

uma marcha de 1.250 ton/dia e, após areforma, terá capacidade nominal de 1.500ton/dia.

Com o retorno às condições normais deoperação do seu maior alto-forno e osresultados dos projetos que visam àrecapacitação de alguns equipamentos, a usinaestará apta a produzir 900 mil toneladas deplacas de aço a partir de 2005.

AU D I T O R I A I N D E P E N D E N T E

I N V E S T I M E N T O S ( C A P E X )

Mercado decapitais


C O TA Ç Õ E S E D E S E M P E N H O N A B OV E S PA

PAG A M E N T O D E J U RO SS O B R E C A P I TA L P R Ó P R I O

E D I V I D E N D O S

O reconhecimento pelo mercado daprofunda melhora dos fundamentos da Acesita,não apenas no que tange ao equacionamentoda dívida e de sua estrutura de capital, mastambém ao seu correto posicionamentomercadológico e à eficiência de sua estruturaoperacional, fez com que as ações preferenciaisda Companhia negociadas na Bolsa de Valores

de São Paulo alcançassem, em 2004, umavalorização de 138,0% no ano, a maior altaregistrada entre os papéis que compõem o índiceIbovespa. As ações ordinárias apresentaramuma valorização de 118,5%.

As ações preferenciais da Companhiafecharam o ano cotadas a R$ 38,79; as ordinárias,a R$ 36,49.

Diante dos bons resultados de 2004, aAdministração da Companhia aprovou emdezembro de 2004, e comunicou ao mercado,o pagamento de R$ 59,3 milhões aos acionistasem forma de juros sobre capital próprio, aosquais deverão ser acrescidos R$ 130,6 milhõesem dividendos, a serem submetidos à aprovação

da Assembléia Geral Ordinária (AGO) no finalde abril.

Portanto, a Acesita volta a remunerar ocapital investido na Companhia, o querepresenta um marco da concretização dareestruturação à qual a Empresa estevesubmetida ao longo dos últimos anos.

jun/04dez/03 fev/04 abr/04 dez/04

Acesita PN vs. Ibovespa (Base 100 = 31/12/2003)

+138%

+18%

ago/04 out/04

240

220

200

180

160

120

100

80

140

ACES4 IBOVESPA (%)


Em 5 de outubro de 2004, a AssembléiaGeral Extraordinária dos acionistas da Acesitaaprovou o grupamento das ações do capitalsocial. O objetivo foi ajustar o valor unitário dasações ao padrão internacional, facilitar ainterpretação e a negociação e proporcionarmaior liquidez ao papel. Simultaneamente,uniformizou-se a cotação dos ADRs (American

Depositary Receipts), negociados nos EstadosUnidos.

As ações foram grupadas na proporção de10.000 para 1, observadas as espécies. A partirde 16 de novembro, passaram-se a negociar asações pela cotação unitária. Os ADRs passaram aser negociados na proporção de uma ação paraduas ADRs, também observadas as espécies.

G R U PA M E N T O D E A Ç Õ E S

O ano de 2004 foi marcado tambémpela abertura de canais de comunicação eaproximação entre a Acesita, o mercado decapitais e os demais públicos interessados naCompanhia (stakeholders).

Entre as iniciativas para tornar aEmpresa mais transparente, as conference callspara apresentação dos resultados trimestraispassaram a ser uma prática sistemática. Atravésdessas reuniões, os analistas estreitaram ocontato com o Diretor Financeiro e de Relaçõescom Investidores da Companhia para a livretroca de informações.

Além disso, foram realizadas dezenasde reuniões com analistas de mercado,acionistas e demais stakeholders na usina e foradela. A direção da Empresa também cumpriu ocompromisso de apresentações nas Apimecs.

Para garantir a transparência e a igualdadede tratamento no acesso a informaçõesrelevantes a Acesita possui um Código de Éticae uma Política de Divulgação de Ato ou FatoRelevante, onde estão estabelecidas as bases de conduta para seus empregados e derelacionamento da Empresa com os públicosexternos.

T R A N S PA R Ê N C I A


C O N S E L H O D EA D M I N I S T R A Ç Ã O

O Conselho de Administração da Acesitaé composto por dez membros, que foramindicados pelos acionistas da seguinte forma:quatro conselheiros indicados pelos fundos depensão que participam do capital de controle daEmpresa; quatro pela Arcelor; um pelo fundoque reúne os empregados da Empresa, o Ciga; eum pelos acionistas preferencialistas, atualmenteindicado pelo BNDESPar.

O Conselho de Administração mantémsua independência em relação à DiretoriaExecutiva da Empresa, sendo as Presidências dasduas instâncias indicadas por diferentesrepresentantes do grupo de acionistascontroladores. O mandato dos conselheiros éde três anos, a ser encerrado em abril de 2005.

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10

7

3

21

4

5


1. JOAQUIM FERREIRA AMAROPresidenteExperiência – Foi Gerente Geral do Banco doBrasil em Nova York, Presidente do BancoBrasileiro Iraquiano, fundador e Superintendenteda Brasilprev, Diretor de Previdência Privada daSeguradora Santos. É economista.

2. ALBANO CHAGAS VIEIRAVice-PresidenteExperiência – É engenheiro mecânico, espe-cializado em Administração Industrial, formadopela PUC-RJ. Foi Superintendente daSiderúrgica Mendes Júnior, responsável pelaimplantação das áreas de Laminação,Manutenção e Utilidades. Foi Diretor deOperações da General Manager Manufacturing,Empresa da Smorgon Steel, e Diretor -Superintendente do Setor de Aço da CSN. NaAcesita, ocupou a Superintendência Geral deDesenvolvimento.

3. JEAN-YVES ANDRÉ AIMÉ GILETConselheiroExperiência – É Diretor de Inoxidáveis daArcelor. Foi Engenheiro-Chefe da École deMines (França) e ocupou diversos cargos noMinistério da Indústria da França e na AgênciaFrancesa de Desenvolvimento Regional. FoiDiretor de Estratégia e Planejamento e Diretorde Assuntos Internacionais do grupo Usinor,Diretor-Geral da La Meusienne e da Imphy S.A.,Presidente da Imphy e da Ugine Savoie eDiretor-Presidente da Acesita. É engenheiro.

4. CEZAR MANOEL DE MEDEIROSConselheiroExperiência – Foi Diretor do Centro de EstudosEconômicos e Sociais da Fundação João

Pinheiro, consultor do Banco Fator, da Previ, daCepal e da Petrobras. Foi Vice-PresidenteFinanceiro e de Relações com o Mercado daAcesita e funcionário do Banco do Brasil. Édoutor em Economia.

5. CIRO FERREIRA GOMESConselheiroExperiência – É Ministro da Integração Nacional.Foi Ministro da Fazenda, Governador do Cearáe Prefeito de Fortaleza. É formado em Direito.

6. PAUL LODEWIJK JUUL EMIEL MATTHYSConselheiroExperiência – É Vice-Presidente do grupoArcelor nas áreas de Planejamento Estratégico,Fusões e Aquisições e de Sinergias. Foi Diretor eVice-Presidente do Conselho de Administraçãoda Sidmar N.V., Vice-Presidente da Arbed S.A. eVice-Presidente do Conselho de Gestão daArbed S.A. É economista.

7. ANTÔNIO ALBERTO GOUVÊA VIEIRAConselheiroExperiência – É Diretor da Boa Esperança S.A.,da Lagomar S.A. e sócio no escritório deadvocacia Gouvêa Vieira. É membro doConselho de Administração da Leroy Merlin eda Portugal Telecom. É advogado e pós-graduado em Administração de Empresas.

8. EUSTÁQUIO COTA MAGALHÃESConselheiroExperiência – É Analista Financeiro na Acesita ePresidente do Ciga (Clube de Investimento dosEmpregados do Grupo Acesita). É formado emEngenharia Siderúrgica e Engenharia Metalúr-gica e pós-graduado em Administração Financeira.

M E M B RO S D O C O N S E L H OD E A D M I N I S T R A Ç Ã O


9. CLÁUDIO SALGUEIRO GARCIA MUNHOZConselheiroExperiência – Economista, formado pelaUniversidade de Brasília, é funcionário doBanco do Brasil desde 1979. Foi Diretor deAdministração da BB-Previdência, DiretorAdministrativo da Previ, Gerente-Executivo deControles Internos e diretor Administrativo eFinanceiro da Caixa de Assistência dosFuncionários do Banco do Brasil (Cassi).

10. LÚCIA MARIA COELHO WEAVERConselheiraExperiência – É engenheira de produção,formada pela UFRJ, com mestrado emAdministração pela Coppead/UFRJ. Trabalha noBNDES desde 1982. Na instituição, ocupou asgerências de Investimentos do BNDESPar e dasáreas de Renda Fixa e Renda Variável na ÁreaSocial do BNDES. É Chefe do Departamento deRenda Variável da Área Industrial do BNDES.

A Diretoria Executiva da Acesita é“profissional e técnica” conforme prevê oEstatuto da Empresa. A indicação do Diretor-Presidente é delegada à Arcelor e a do DiretorFinanceiro aos fundos de pensão queparticipam do grupo de controle da Empresa.

Os demais diretores são indicados pelo Diretor-Presidente, sendo que todos os indicados estãosujeitos à aprovação do Conselho deAdministração. O mandato da DiretoriaExecutiva é de dois anos, a ser encerrado emabril de 2005.

D I R E T O R I A E X E C U T I VA

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3

2

1 4

5


1. LUIZ ANIBAL DE LIMA FERNANDESDiretor-PresidenteExperiência – Ocupou diversos cargos na CompanhiaEnergética de Minas Gerais (Cemig), foiPresidente do Instituto de Desenvolvimento deMinas Gerais (Indi), Presidente do Banco deDesenvolvimento do Estado de Minas Gerais(BDMG), Diretor de Controle da Siderbrás,Diretor Econômico-financeiro da Eletrobrás,consultor independente do Banco Interamericanode Desenvolvimento (BID), Diretor de Desen-volvimento e Diretor Financeiro e de Relaçõescom Investidores da Acesita. É engenheiromecânico-eletricista.

2. GILBERTO AUDELINO CORREADiretor Financeiro e de Relaçõescom InvestidoresExperiência – Ocupou diversos cargos no Bancodo Brasil, foi Presidente do Conselho deAdministração da Companhia de Eletricidadeda Bahia, Conselheiro da Valepar e Diretor deInvestimentos da Previ. É administrador deempresas.

3. JOÃO MANOEL DE CARVALHO NETODiretor de Recursos Humanos e AdministraçãoExperiência – Foi engenheiro na TecnotransportesS.A. e ocupou diversos cargos na CompanhiaVale do Rio Doce. Foi Diretor Industrial daCaraíba Metais S.A. e Diretor da Lima, Quintaes,Carvalho Neto & Associados ComunicaçãoCorporativa. É engenheiro mecânico, comcursos de extensão no Brasil, França e EUA nasáreas de comunicação e treinamento gerencial.

4. SÉRGIO AUGUSTO CARDOSO MENDESDiretor de NegóciosExperiência – Foi Engenheiro de Vendas daCompanhia Siderúrgica Paulista (Cosipa),Engenheiro de Vendas e Assistência Técnica eassessor da Diretoria Comercial da Ferbasa –Cromita do Brasil S.A. Ocupou diversos cargosna CST. É engenheiro metalúrgico.

5. PAULO ROBERTO MAGALHÃES BASTOSDiretor de Operações IndustriaisExperiência – Na Acesita, ocupou a Gerência deLaminação a Frio de Inoxidáveis, a Superintendênciade Produtos Planos, a Superintendência deInfra-estrutura e a Superintendência deInoxidáveis. Foi Diretor da Eletrometal quandocontrolada pela Acesita. É engenheirometalúrgico e mestre em Metalurgia Física eem Gestão Avançada.

6. BENOÎT PIERRE MARIE CARRIERDiretor Técnico e de DesenvolvimentoExperiência – Foi Diretor da Usinor Industeel,encarregado da estratégia e do desen-volvimento. No grupo Usinor, foi tambémresponsável por uma unidade de negócios deaços para construção e Diretor da fábrica deCreusot, onde iniciou a carreira. É engenheiro.

M E M B RO S DAD I R E T O R I A E X E C U T I VA


O Conselho Fiscal da Acesita é composto porno mínimo três e no máximo cinco membrosefetivos e igual número de suplentes, eleitos

pela Assembléia Geral de Acionistas, para ummandato de um ano, a ser encerrado naAssembléia Geral Ordinária seguinte à nomeação.

C O N S E L H O F I S C A L

CAIO MARCELO DE MEDEIROS MELORAUL GOMIDERONALDO LÚCIO TEIXEIRA NERY

HÉLIO AFONSO PEREIRAALENCAR RODRIGUES FERREIRA JÚNIOR

M E M B RO S D OC O N S E L H O F I S C A L

A Assembléia dos Acionistas é o órgãosoberano para a tomada de decisões estratégicas,como a destinação de resultados, cisões,

incorporações e fusões, reforma do Estatuto eeleição dos membros do Conselho Fiscal e doConselho de Administração.

A S S E M B L É I AD O S AC I O N I S TA S

Composição Acionária em 31/12/04 (em%)

Acionistas ON PN TotalArcelor Aços Planos BR Ltda. 38,94 22,04 27,68

Cx. Prev. Func. Banco do Brasil - PREVI 18,94 10,43 13,27

Fund. Sistel de Seguridade Social - SISTEL 12,13 - 4,05

Fund. Petrobras Seg. Social - PETROS 5,73 - 1,92

CX. Prev. Func. Sist. Banerj - PREVI BANERJ 1,08 0,33 0,58

Inst. Seg. Social Correios e Teleg. - POSTALIS 0,59 - 0,20

Clube de Invest. dos Empreg. Grupo Acesita - CIGA 0,46 - 0,16

Real Grandeza - Fund. de Prev. e Assist. Social 0,37 - 0,12

Total do Grupo de Controle 78,25 32,80 47,98

Ações em Tesouraria 0,60 0,21 0,34

BNDESPar - 26,03 17,34

Outros 21,15 40,96 34,34

Total 100,00 100,00 100,00


CÓDIGO DE NEGOCIAÇÃO NA BOVESPAACES3 (ação ON) ACES4 (ação PN)

CÓDIGO DE NEGOCIAÇÃO DOS ADRsNÍVEL 1 – MERCADO DE BALCÃOACABY (ação ON)ACAHY (ação PN)

JORNAIS DE DIVULGAÇÃODOS ATOS SOCIETÁRIOS:Minas Gerais (Diário Oficial)Gazeta MercantilDiário do Comércio

ATENDIMENTO AOS ACIONISTASDepartamento de Relações com InvestidoresTel: +55 31 3235 4241 / 4270 / 4235 / 4299Fax: +55 31 3235 4300e-mail: [email protected]

SEDE SOCIALAv. João Pinheiro, 580, Centro.CEP 30130-180 Belo Horizonte, MG. Brasil.

SERVIÇO DE AÇÕES ESCRITURAISBanco ItaúRua Boa Vista, 176, 1º subsolo.CEP 01014-000 São Paulo, SP. Brasil.Tel. +55 11 3247 3139

BANCO DEPOSITÁRIO DOS ADRS NÍVEL 1The Bank of New York101 Barclay Steet, 22 WestNew York – USA 10286Tel: +1 212 815 2293

I N F O R M A Ç Õ E S AO SI N V E S T I D O R E S

Gestãoestratégica


A Acesita é hoje uma Empresasuportada por um modelo de gestão que visa agarantir o desenvolvimento de seus negóciosno longo prazo, independentemente doambiente macroeconômico no qual aconteçam.

Esse objetivo se concretiza namanutenção da posição de liderança daCompanhia no mercado brasileiro e de seu

status de player mundial no segmento de açosinoxidáveis. Para tal, a Empresa está hojeestruturada para responder com velocidade aosdesafios impostos pelos mercados onde atua,para monitorar a excelência de suaperformance operacional e para ampliarcontinuamente a qualidade no atendimentoaos clientes.

Como forma de garantir o desempenhofuturo da Companhia, a Acesita implantou umnovo processo de gestão a partir dos Centrosde Resultados. Os Centros de Resultadosfuncionam hoje como centros de inteligênciasobre o ambiente micro e macroeconômicoonde estão inseridos os negócios da Acesita.

A partir da organização de informaçõesde variadas fontes, os Centros de Resultadosacompanham os ambientes interno e externode negócios, o funcionamento dos mercados, oposicionamento da concorrência, o comportamentodos preços, as pressões de custos e as ameaçasà atuação da Empresa.

A entrada em operação do novosistema de informações da Acesita (ProjetoAlcançar) representou outro salto qualitativodos modelos de gestão estratégica da Empresa

em 2004. Mais do que um projeto de informática,com a adoção da tecnologia SAP, o Alcançar temo objetivo fundamental de amparar os negóciose os modelos de gestão da Companhia.

C E N T RO S D ER E S U LTA D O S

“Os Centros de Resultadospossibilitaram à Acesita uma visãoestruturada e alinhada do negócio,priorizando as atividades coerentescom a estratégia da Empresa ebuscando a maximização dosresultados.”

ROBERTO NARDOCCISuperintendente de Gestão de Negócios

P RO J E T O A L C A N Ç A R


Desde sua concepção, o projeto foi estru-turado como uma ferramenta de mudança dopatamar de gestão da Empresa. Portanto, o trabalhode implantação do programa foi fortemente orien-tado para a definição das linhas principais do negócioda Acesita e de seus fatores-chave de sucesso.

O resultado foi a adoção de umaferramenta tecnológica de grande eficiência,voltada não apenas para a gestão do dia-a-diada Empresa, mas também para oplanejamento, o exercício de simulações e odesenvolvimento de estratégias de atuação.

O GFR (Gestão Focada no Resultado) éa ferramenta utilizada pela Acesita para oacompanhamento de sua performance comercialatravés do conceito de “gerenciamento pelasmargens”. O sistema padronizado permite quese faça um acompanhamento das margens dasvendas com base em informações de custos ecaptura do comportamento de variáveis comopreços dos insumos, inflação e câmbio.

A importância estratégica do GFR estáno fato de o acompanhamento das margenssubsidiar a condução tática do negócio,inclusive no estabelecimento da política depreços e do posicionamento de mercado daCompanhia. Através do GFR, a Acesitaconsegue capturar a estimativa de margens nos

diversos mercados onde atua de maneirasegmentada por produtos e clientes, permitindoo estabelecimento de uma política comercial combase na mensuração dos resultados esperados.

Complementarmente à gestão pelasmargens, a Acesita trabalha com a metodologiados Ganhos de Gestão, através da qual cadaárea da Empresa trabalha para elevar suacompetitividade e, conseqüentemente, baixarcustos e elevar margens. Através do programa,cada gerência industrial analisa seus coeficientestécnicos e desenha planos de ação como formade melhorá-los.

Esses ganhos são necessariamentemensuráveis, vinculados à economia de custoou aumento de performance.

G E S T Ã OP E L A S M A R G E N S

“A implantação do sistema integradode gestão (SAP R/3) melhora a nossagovernança corporativa e facilita oalinhamento das ações táticas eoperacionais à estratégia daEmpresa, possibilitando alcançar aexcelência na gestão dos nossosnegócios.”

ILDER CAMARGO DA SILVASuperintendente de Projetos e Sistemas


A Acesita monitora de maneira apro-fundada os riscos envolvidos em suas operaçõese adota políticas permanentes de prevenção.

■ RISCO CAMBIALA Acesita possui uma política de hedge

cambial que norteia as análises de exposição

cambial, bem como as contratações dos

instrumentos de proteção. Essa política é

constantemente acompanhada e revisada na

eventualidade de alterações nos fundamentos da

Companhia ou no cenário macroeconômico.

Em 2004, seguindo essa política e

considerando a estabilidade cambial observada

nos últimos meses do ano, a Companhia optou

por liquidar algumas operações de hedge,

chegando a dezembro com R$ 40,9 milhões em

contratos de swap de dólar para CDI. Além disso,

dados os financiamentos no montante de R$ 1,025

bilhão, representados por ACCs e Pré-Pagamentos

de Exportação, que trazem consigo um hedge

natural, em dezembro a Empresa não estava

sujeita à exposição cambial sob a ótica de caixa.

Ainda assim, os passivos naturalmente

“hedgeados” podem ocasionar impactos

imediatos sob a ótica contábil, conforme as

oscilações da taxa de câmbio, os quais são

revertidos no curto/médio prazo através da receita

de exportações

■ RISCO DE CRÉDITOA Acesita mantém uma sólida política de

concessão de crédito, tanto para vendas internas

quanto para exportações, baseada na análise

econômico-financeira das empresas através dos

balanços, pesquisa de mercado, ficha cadastral e

classificação de risco. Para as vendas externas, a

Empresa mantém contratos com empresas

seguradoras de crédito.

Além disso, a Acesita conta com a

segurança de manter relacionamento comercial

com empresas tradicionais e bem-estruturadas.

A rede de distribuição de aços especiais no Brasil é

reconhecida por sua solidez.

■ RISCOS COMERCIAISA flexibilidade operacional da usina é

responsável por minimizar grande parte dos riscos

de mercado envolvidos no negócio de aços

especiais. Essa flexibilidade possibilita à Acesita

atuar em diferentes nichos de mercado, compondo

seu mix de produção de acordo com a demanda

de variados segmentos da indústria de

transformação, levando-se em conta também a

rentabilidade de cada produto.

Além disso, a Empresa exporta quase

metade de sua produção, não dependendo de

nenhum mercado específico, já que suas vendas

são feitas para 57 países.

■ RISCOS DE ACIDENTESA Acesita tem como meta reduzir seus

acidentes operacionais a zero. Para tal, a Empresa

mantém o programa Gerenciamento de Risco

Operacional (GRO), através do qual a identificação

de riscos e o trabalho para eliminá-los se tornaram

sistemáticos. O programa foi responsável por

garantir uma grande estabilidade operacional na

usina em 2004, sem que fosse registrada

nenhuma parada significativa.

Através do GRO, foram identificados riscos

existentes na usina que poderiam causar acidentes

e, eventualmente, parar a produção. O programa

tem por base o modelo de gestão da qualidade

G E S T Ã OD E R I S C O S


“Em novembro de 2004, lançamosnosso novo sistema de informaçãointegrada com base SAP. Este sistema,construído para sustentar nosso novomodelo de gerenciamento através de centros de resultados, proporcionaráuma ferramenta de gestão de altaqualidade e performance.”

BENOÎT PIERRE MARIE CARRIERDiretor Técnico e de Desenvolvimento

ambiental da IS0 14000, através do qual é feito um

diagnóstico das ocorrências não previstas, o que

dá origem a um Plano de Gestão Ambiental (PGA)

para eliminação dos riscos.

Os modelos e processos de controle de

risco operacionais acontecem independentemente

da intervenção dos gerentes, já que todos os

empregados estão treinados para identificar

problemas e distribuir responsabilidades para sua

resolução.

■ COBERTURA DE SEGUROSO programa de seguros da Acesita e suas

Controladas é composto de várias apólices e visa agarantir o patrimônio das empresas frente aosriscos a que estão sujeitas. A decisão da Acesita detransferir os riscos para terceiros, ou seja, acontratação de uma apólice de seguro, é baseadano resultado de um trabalho de gerenciamento deriscos feito por cada unidade da Empresaresponsável pelo controle dos mesmos, sejam elesde natureza operacional, patrimonial ou civil.

Entre os principais contratos de segurovigentes na Empresa destacam-se a apólice deseguros de Riscos Operacionais, que acobertaas perdas materiais decorrentes de acidentes naoperação industrial e as perdas financeirasocasionadas por paralisação de atividades; asapólices de seguros de transportes de mercadorias,que acobertam as perdas decorrentes nas

operações de compra e venda; as apólices deseguro de vida em grupo, seguro-saúde, segurode viagens, seguro de automóveis (frota daEmpresa) e as apólices de seguro contra riscosde engenharia para os projetos de investimentomais expressivos da Companhia.

Em 2004, a Acesita passou a integrar oPrograma Mundial de Seguros da Arcelor, tendoparte da apólice de Riscos Operacionais colocadadentro desse programa. Dessa forma, a Acesitapassou a participar do programa mundial degerenciamento de riscos da Arcelor, através doqual são disseminadas as melhores práticas etécnicas de gerenciamento de riscos aplicadaspelas empresas do grupo.

Desempenhooperacional


Produção de Aço Líquido (mil/ton.)

2004

873,773

2003200220012000

803,779

739,209

761,998

849,867

“2004: o futuro chegou e fomos além dele.”

PAULO ROBERTO MAGALHÃES BASTOSDiretor de Operações Industriais

A operação industrial da Acesita se deucom pleno domínio de seus principais equipamentose processos e de maneira absolutamente estável.A produção total no ano foi de 849,9 miltoneladas de aço líquido, um aumento de11,5% em relação ao ano de 2003, com 723,6 miltoneladas de produtos entregues à expedição,8,4% acima do ano anterior.

Mas o desempenho da base industrialem 2004 transcende os aspectos de volume deprodução, pois foi marcado pela excepcional

melhoria dos custos; pela performance doinoxidável, com a melhor marca em qualidadedas bobinas a quente (BQ) e bobinas a frio (BF);pelo desempenho do silício de grão orientado(GO), com crescimento de 4% no seu rendimentofísico de placa a produto acabado; pelamanutenção da boa performance do silício degrão não-orientado (GNO); e, destacadamente,pela transposição para escala industrial da novatecnologia do GNO Alta Permeabilidade,desenvolvida no Centro de Pesquisa.


As ações que permitiram gerir adequa-damente a performance e conseguir bonsresultados foram:

■ SISTEMA DE PRODUÇÃO ACESITA - SPAA implantação, em 2004, do SPA na

usina em Timóteo é considerada um marco paraa Companhia. Trata-se de um programa de gestãoglobal da performance da base industrial pelo qualtodas as oportunidades de ganho de produção sãomapeadas e trabalhadas de forma a otimizar oíndice global de eficiência, baseado no aumentodos índices de funcionamento, produtividade equalidade dos processos e equipamentos da usina.

■ MANUTENÇÃO E ESTABILIDADEOPERACIONAL

Através da melhora nos controles demanutenção, houve uma redução de mais de60% nas horas de interferência direta nosequipamentos, o que representou mais horasde produção. Através do mapeamento depontos críticos e do estabelecimento de umcronograma integrado de manutençãopreventiva, a Acesita trabalha com a meta dereduzir as manutenções não programadas azero, elevando a disponibilidade de cadaequipamento e maximizando a produtividadeda usina como um todo.

O ano de 2004 foi um marco históriconos resultados de segurança da Acesita,quando registrou-se um número de acidentessem perda de tempo (SPT) nunca alcançado ede acidentes com perda de tempo (CPT) combaixo nível da gravidade. A taxa de freqüência,indicador que mede a performance da segurança,fechou o ano em 2,61, o melhor resultado jáobtido pela Empresa.

Através do programa de Gestão daSaúde do Trabalhador (GST), estão estabelecidasas normas de segurança que permitem omonitoramento das vulnerabilidades de cada

área. Uma medida de grande relevânciatomada no âmbito do programa foi adestinação da primeira uma hora e meia detrabalho, de todo o corpo gerencial da usina,para a atividade exclusiva de controle daaplicação dos modelos de segurança.

O programa Tolerância Zero manteve-seem franco desenvolvimento e aplicação, sendoseus conceitos assimilados e exercitados pelosgestores em suas áreas de atuação, sempredentro do princípio básico do programa de que“se algo não pode ser feito com segurança, quenão seja feito”.

S E G U R A N Ç A

G E S T Ã O DAP E R F O R M A N C E


Em relação ao Índice de Produtividade,a Acesita obteve no ano os seguintes avanços:redução da complexidade operacional, com aeliminação de um número significativo de itens

de produção, permitindo redução dos estoquesde produtos em elaboração; identificação dosgargalos de produção, facilitando o planejamentoe a otimização da programação.

“A sinergia com o Grupo Arcelor e a realização de contratos de longo prazo direcionaram as nossas ações em 2004”.

ÍTALO STEFANISuperintendente de Suprimentos

P RO D U T I V I DA D E

■ QUALIDADEA Acesita superou, em 2004, seus resultadoshistóricos em todas as linhas de produção, alémde ter alcançado índices de atendimento apedidos de cliente superiores a 95% na entregaà expedição, o que a posiciona como benchmarkda indústria do aço inoxidável.

■ SUPRIMENTOSO ano foi marcado por aumentos de

preços das principais matérias-primas utilizadaspela Acesita, seguindo o ritmo forte de alta dascommodities em todo o mundo, o que se deuem conseqüência do crescimento da produçãoindustrial, dos estoques baixos e do nívelreduzido de investimentos na produção demetais.

A volatilidade nos preços das commoditiestornou as negociações de preços maisfreqüentes e trabalhosas. Para minimizar osefeitos da instabilidade de preços e paragarantir o abastecimento, a Acesita buscou oaprofundamento das relações com osfornecedores e a consolidação de sua políticade estabelecimento de contratos de longo prazo.

A Empresa intensificou o Projeto deSinergia com o grupo Arcelor no Brasil e noexterior, aproveitando as oportunidades iden-tificadas. A Acesita mantém permanentementeo Programa de Melhoria de Compras (PMC),com o qual busca o menor custo total doproduto adquirido, incluindo principalmentepreço de compra, custo de logística erendimento do material aplicado.


MATÉRIA-PRIMA ALTO-FORNO CARRO TORPEDO

PRÉ-TRATAMENTODE GUSA

CONVERSORAOD

FORNO ELÉTRICODE REDUÇÃO

Fe Cr Ac LÍQUIDO

FORNO ELÉTRICOA ARCO

MRP-L VOD FORNOPANELA

LINGOTAMENTOCONTÍNUO

LAMINAÇÃOA QUENTE

BOBINAS A QUENTE

DE AÇO INOX

FORNO DE RECOZIMENTO

EM CAIXA

RECOZIMENTOE DECAPAGEM

LAMINADORSENDZIMIR

ACABAMENTO BOBINAS E CHAPASA FRIO DE AÇO INOX

BOBINAS A QUENTEDE AÇO SILÍCIO

RECOZIMENTOE DECAPAGEM

LAMINADORSENDZIMIR

RECOZIMENTOCONTÍNUO E

REVESTIMENTO

FORNO DE RECOZIMENTO

EM CAIXA

CARLITE ACABAMENTO BOBINASE CHAPAS

A FRIODE AÇO SILÍCIO

BOBINAS E CHAPASA QUENTE DE AÇOS PLANOS

EM INOX E CARBONO

“O desafio da Logística foi performaras exportações dos nossos produtosdiante dos problemas de infra-estrutura portuária brasileira e doaquecimento do mercado mundialque levou à redução de oferta detransporte marítimo.”

JAIME GASPARINISuperintendente de Logística

Desempenhohumano

O modelo de gerenciamento de recursoshumanos adotado pela Acesita, focado nodesenvolvimento de pessoal altamente qualificadoe comprometido com seus objetivos empresariais,tem assegurado um importante diferencialcompetitivo à Companhia. O trabalho de RHdesenvolvido na Acesita tem o objetivo de atraire manter profissionais talentosos, criativos edinâmicos. Para isso, a Empresa tem investidocontinuamente na capacitação, treinamento edesenvolvimento profissional de seus empregadose mantém uma política constante de reconhecimentoda melhoria da capacitação.

O clima do ambiente de trabalho é outro

diferencial da Companhia. A Pesquisa de Climarealizada pela Empresa no ano passado apontouum alto grau de satisfação de seus empregadoscom o ambiente de trabalho, equiparando-seaos benchmarks industriais em gestão de RH.

Em 2004, a Acesita ampliou significa-tivamente a cobertura de seu Programa deSaúde na área odontológica para todos os seusempregados e dependentes.

A Acesita mantém, ainda, um plano dePrevidência Privada (Aceprev), no qual a Empresainvestiu no ano passado R$ 5,8 milhões e quepagou R$ 4,1 milhões em benefícios aosaposentados.

O resultado da Pesquisa de Clima realizadaem 2004 superou as metas estabelecidas pelaCompanhia, tanto para os empregados operacionaise técnicos de nível médio como para os técnicos denível superior e gerentes. Essas metas são baseadasno desempenho da gestão de clima das empresasindustriais que são destaque na área.

A pesquisa de clima é o principal instrumentoutilizado pela Acesita para medir a satisfação deseus empregados. Paralelamente, busca identificar

problemas pontuais e apontar soluções para amelhoria das condições de trabalho em cada área,que se transformam em planos de ação.

A pesquisa é realizada anualmente, juntoa todos os empregados da Empresa, que sãoconvidados a responder a um questionário sobre oclima em seus setores de trabalho. Os questionáriosnão são identificados e a participação é espontânea,sendo que no ano passado mais de 80% dosempregados apresentaram suas respostas.


P E S Q U I S A D E C L I M A

“Os resultados alcançados em 2004tiveram como base o tripé‘propósitos (que são os nossosvalores), processos e pessoas’. Foconas pessoas, no seu desenvolvimento,na sua capacitação, noreconhecimento dos resultadosalcançados e na motivação faz odiferencial das Empresas.”

JOÃO MANOEL DE CARVALHO NETODiretor de Recursos Humanos e Administração


PA R C E R I A S C O MU N I V E R S I DA D E S

■ PLANO DE METAS POR EQUIPEA Acesita mantém o Plano de Metas

por Equipe (PME) como um programamotivacional e de remuneração variável de seusempregados, vinculado à melhoria do desem-penho de cada área. As metas são definidaspelas próprias equipes e negociadas com asgerências e superintendências da Empresa.

Através do PME, a Acesita pagou, emmédia, 95% de um salário por empregado em 2004.

■ CÍRCULOS DE CONTROLE DEQUALIDADE

A Acesita é uma das empresas pioneirasna organização dos Círculos de Controle deQualidade (CCQ), que no ano passadocompletaram 21 anos de existência. Esse programamotivacional é de participação voluntária e, em2004, contou com a participação de mais de60% dos empregados da Empresa.

Através dos CCQs, os empregados dediferentes níveis discutem questões técnicas dasdiversas áreas da Empresa, criando a oportunidadepara a proposição de soluções de problemasoperacionais e implantação de melhorias.

■ COSISOs Simpósios Internos Semestrais da

Acesita (Cosis) – que em 2004 chegaram à 67ªedição – oferecem oportunidades para que todosos empregados da Empresa, independentementedo nível hierárquico, apresentem trabalhostécnicos. O programa cria um ambientefavorável para o contínuo aperfeiçoamentoprofissional e melhoria do desempenho daAcesita em qualidade, produtividade, desen-volvimento de produtos, processos, equipamentose novos métodos. Em 2004, o Cosis reuniu maisde 190 empregados que apresentaram 44projetos.

P RO G R A M A SM O T I VAC I O N A I S

No ano passado, a Acesita estreitousuas parcerias com diversas universidades parao estabelecimento de programas de estágio econvênios de pesquisa. A Empresa possuiparcerias firmadas com a Universidade Federal deMinas Gerais (UFMG), Universidade Federal deOuro Preto (Ufop) e Universidade de São Paulo (USP).

Essa aproximação e busca de sinergiasentre a Empresa e as universidades significauma fonte importante de identificação deprofissionais e de novos talentos para a Acesita.

Através das parcerias, a Empresa ofereceprogramas de estágios técnicos e de apoio aostrabalhos de iniciação científica, mestrado eintercâmbio.

As parcerias se concretizam, basicamente,sob forma de estágios desenvolvidos naEmpresa ou subsídios de cursos de mestrado ecomplementação acadêmica, mesmo fora dopaís, ou, ainda, no apoio ao desenvolvimentode projetos de pesquisa nos quais a Acesitatenha interesse.

A Acesita investe permanentemente notreinamento e qualificação de seus empre-gados. No ano passado, esses investimentossomaram R$ 2,6 milhões.

Os resultados desses investimentospodem ser medidos pela grande mobilidadefuncional registrada na Empresa. No ano

passado, 27% do pessoal da Companhiarecebeu promoção ou trocou de atividade emfunção da obtenção de maior capacitação oudesenvolvimento de novas habilidades. Nosúltimos três anos, essas movimentaçõesabrangeram 65% dos empregados daEmpresa.


T R E I N A M E N T O

O Centro de Formação Profissional daAcesita, voltado para a formação de aprendizesde ofício, é uma das instituições maistradicionais de ensino técnico industrial doBrasil. Fundada há 51 anos, já formou mais de3,5 mil alunos.

A instituição ministra cursos nasespecialidades de mecânica e eletroeletrônica,nos quais foram formados, no ano passado, 44alunos. Estes são concluintes do segundo grau,com 17 anos em média.

Além da formação técnica, os alunos passampor uma preparação sobre comportamento noambiente de trabalho, que envolve todos ospadrões dos programas da Acesita nas áreas dequalidade, segurança e certificações.

O reconhecimento da qualidade doensino do Centro de Formação Profissional daAcesita faz com que os alunos formados,mesmo que não venham a trabalhar na Acesita,sejam disputados por outras indústrias daregião do Vale do Aço.

C E N T RO D E F O R M A Ç Ã OP RO F I S S I O N A L

“Os resultados empresariais de 2004 permitiram uma evoluçãorelevante nas práticas dereconhecimento individual e coletivo,fortalecendo sua ligação com odesempenho do negócio."

VANDERLEI SCHILLERSuperintendente de Recursos Humanos


Para a Acesita, a educação formal constituifator fundamental para o desenvolvimentoeconômico e social. Por isso, a Empresa mantémo Projeto Estudar, de incentivo ao estudo formalpara seus empregados, que no ano passado foiampliado para os funcionários terceirizados.

O projeto estudar acontece dentro daprópria usina, fora do horário de trabalho, e foi

desenvolvido pela Fundação Brasileira de Apoioà Educação (Fubrae). A estrutura de ensino ébastante flexível e os alunos programam seuspróprios horários de aula.

No ano passado, foram formados 54alunos. Atualmente, 93% dos empregados daAcesita são formados no ensino médio.

P RO J E T O E S T U DA R

O Programa de Saúde mantido pela Acesitapara os empregados e dependentes, o Vitae, teveum significativo acréscimo de cobertura, tanto emvalores quanto em número de tratamentos na áreaodontológica e também um significativo acréscimode valores nas coberturas das demais áreas. O investimento nesta área foi de R$ 13 milhões.

Além da garantia dos tratamentosmédicos e hospitalares, a Acesita mantémprogramas de prevenção de doenças e acom-panhamento da saúde de seus funcionários.

As atividades da área de medicina notrabalho incluem a realização de examesclínicos periódicos e a manutenção na usina deuma equipe multidisciplinar de apoio à saúdedo trabalhador, integrada por terapeutaocupacional, psicólogo e médico do trabalho.

Os programas de saúde e qualidade devida dentro da usina e nos escritórios daEmpresa incluem ginástica laboral, vacinaçãocontra gripe e campanhas constantes contra otabagismo e a obesidade.

S A Ú D E


A Acesita estruturou e participaativamente do fundo de previdência privada deseus funcionários, a Aceprev, que fechou 2004com 3,8 mil participantes entre ativos e assistidos.A Empresa faz contribuições equivalentes às deseus empregados para o fundo de reserva até olimite de 5% dos salários.

Em 2004, as contribuições da Empresasomaram R$ 5,8 milhões. Além disso, a Acesitatoma para si a responsabilidade pelo custeiodas despesas administrativas da Aceprev, queno ano passado foram de R$ 1,1 milhão.

No ano, o plano de previdência privadamanteve 514 participantes assistidos, para osquais foram pagos R$ 4,1 milhões embenefícios. Além da garantia de renda para os

aposentados e afastados, os benefíciossignificam uma injeção importante de recursosna economia de Timóteo.

A rentabilidade do fundo de reserva daAceprev superou mais uma vez a meta atuarialde INPC, mais 6% ao ano, alcançando arentabilidade líquida de 16,4% para a reservade benefícios a conceder e de 20,7% para areserva de benefícios concedidos. A segregaçãodas reservas dos participantes ativos e dosbeneficiários busca assegurar a manutenção donível dos benefícios concedidos e garantir umarentabilidade consistente e segura no médio elongo prazos.

A Aceprev encerrou o ano com umpatrimônio total de R$ 329,9 milhões.

P R E V I D Ê N C I AP R I VA DA

Sustentabilidade e ação social

O respeito ao meio ambiente e ocompromisso com a melhoria da qualidade devida das comunidades com as quais a Acesita serelaciona também são parte integrante daestratégia de gestão da Companhia. Emreconhecimento ao trabalho desenvolvido pelaEmpresa nessas áreas, a Acesita foi eleita em2004, pelo segundo ano consecutivo, comouma das dez empresas-modelo do país emresponsabilidade social pelo Guia Exame de BoaCidadania Corporativa, uma das mais respeitadaspublicações brasileiras do segmento.

Esse compromisso da Acesita com asustentabilidade está intrinsecamente ligado àeficiência operacional. A Acesita monitora emantém abaixo dos índices legais todas as suasemissões atmosféricas, hídricas e sonoras. Alémdisso, recircula 96% de toda a água utilizadaem seus processos industriais.

Através da Fundação Acesita, aEmpresa desenvolve no Vale do Aço, onde estálocalizada a usina, um importante trabalhovoltado para a proteção do meio ambiente, amelhoria da qualidade da educação pública, o

fortalecimento das entidades sociais, odesenvolvimento da economia regional e oapoio às manifestações culturais e artísticaslocais (ver Balanço Social). Em 2004, essetrabalho passou a ser paulatinamente estendidopara os cinco municípios do Vale doJequitinhonha que estão na área de atuação daAcesita Energética (Capelinha, Minas Novas,Itamarandiba, Turmalina e Veredinha).

Além das atividades de preservaçãoambiental empreendidas por sua Fundação, aAcesita assinou, em junho de 2004, umconvênio com a Prefeitura de Timóteo queprevê recuperação e preservação de 2,5 milhectares de áreas verdes de propriedade daEmpresa dentro da malha urbana de Timóteo.

Através desse mesmo convênio, oCentro de Educação Ambiental Acesita – Oikós,uma reserva particular de mata atlânticamantida pela Empresa, foi ampliado de seusantigos 16 hectares para 923 hectares,incorporando um grande corredor verde queliga essa área privada às matas do ParqueEstadual do Rio Doce.


“A área de Infra-Estrutura contribuiudecisivamente para a estabilidadeoperacional da planta. Reduzimos em55% as interferências na produçãorelacionadas à automação,manutenção e utilidades econsolidamos nosso processo degestão de risco operacional.”

ROBERTO MANELLASuperintendente de Infra-Estrutura


O Programa de Gestão Ambiental (PGA)é a ferramenta utilizada pela Acesita para amelhoria contínua de seus indicadores deeficiência ambiental. Através dele, as diversasgerências da usina apresentam as prioridadesde intervenção e estruturam seus PGAs demaneira a corrigir problemas ou minimizar oimpacto ambiental de determinados processos.

Em 2004, foram concluídos seis novosProgramas de Gestão Ambiental, que

juntamente com os PGAs em andamento noano, mas não concluídos, responderam por uminvestimento de R$ 3 milhões.

Em relação aos resíduos industriais foigerado em 2004 um volume médio mensal de48 mil toneladas, com uma evolução bem positiva nadestinação desses resíduos, comparado com osanos anteriores. Em 2004, a Acesita teve 5% dosresíduos reciclados /co-processados, 77% comer-cializados e os restantes 18% dispostos em pátios.

As quatro áreas operacionais quecompõem o processo de produção da usina emTimóteo – Redução, Aciaria, Laminação e Infra-

Estrutura – possuem licenciamento ambientalconferido pelos órgãos competentes daadministração pública.

M E I O A M B I E N T EE C O - E F I C I Ê N C I A

L I C E N C I A M E N T O SA M B I E N TA I S

A Acesita é certificada na norma ISO14001 desde fevereiro de 2001. Em 2004,foram realizadas duas auditorias externas peloABS Quality Evaluations Inc, sendo mantida a

certificação. Internamente, foram realizadascinco auditorias no ano para manutenção econtrole dos níveis de qualidade.

C E R T I F I C A Ç Ã O I S O 1 4 0 0 1


CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Joaquim Ferreira Amaro - PresidenteAlbano Chagas Vieira - Vice-PresidenteJean-Yves André Aimé Gilet - ConselheiroCezar Manoel de Medeiros - ConselheiroCiro Ferreira Gomes - ConselheiroPaul Lodewijk Juul Emiel Matthys - ConselheiroAntônio Alberto Gouvêa Vieira - ConselheiroEustáquio Cota Magalhães - ConselheiroCláudio Salgueiro Garcia Munhoz - ConselheiroLúcia Maria Coelho Weaver - Conselheira

DIRETORIA EXECUTIVA

Luiz Anibal de Lima Fernandes - Diretor-PresidenteGilberto Audelino Correa - Diretor Financeiro e de Relações com InvestidoresPaulo Roberto Magalhães Bastos - Diretor deOperações IndustriaisJoão Manoel de Carvalho Neto - Diretor deRecursos Humanos e AdministraçãoSérgio Augusto Cardoso Mendes - Diretor de NegóciosBenoît Pierre Marie Carrier - Diretor Técnico e de Desenvolvimento

CONSELHO FISCAL

Caio Marcelo de Medeiros MeloRaul GomideRonaldo Lúcio Teixeira NeryHélio Afonso PereiraAlencar Rodrigues Ferreira Júnior

SERVIÇOS AOS INVESTIDORES

Relações com InvestidoresDepartamento de Relações com InvestidoresTel. +55 31 3235 4241 / 4270 / 4235 / 4299Fax: +55 31 3235 4300e-mail: [email protected]. João Pinheiro, 580, Centro.CEP 30130-180 Belo Horizonte, MG. Brasil.www.acesita.com.br

Serviço de Ações EscrituraisBanco ItaúRua Boa Vista, 176, 1º subsolo.CEP 01014-000 São Paulo, SP. Brasil.Tel. +55 11 3247 3139

Banco Depositário dos ADRs nível 1The Bank of New York101 Barclay Street, 22 West New York – USA 10286Tel. +1 212 815 2293

Códigos de Negociações nas BolsasBovespa: ACES3 / ACES4ADR nível 1 – OTC: ACABY / ACAHY

I N F O R M AC Õ E SC O R P O R AT I VA S

um ano de grandes resultadosbrasil.aperam.com/wp-content/uploads/2015/11/relatorio...foram...

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