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RONILDO VAZ 1
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PORTFOLIO UBER CONSULTORIA
RESUMO Desenvolvemos projetos customizados através de uma metodologia única envolvendo 4 pilares, consumidor, analise de mercado, plano no PDV e métricas de vendas, margem, GMROI e ROI. Agrega-se uma boa dose de avaliação financeira para suportar o processo decisório e gestão de resultados.
GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS PARA VAREJISTAS
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RESUMO Maiores exigências dos clientes, concorrência intensa e similaridade dos produtos são motivos suficientes para se investir no marketing relacionamento. Realizar analises quantitativas e qualitativas para definição de estratégias de relacionamento focadas no aumento da retenção e lucratividade de clientes são os nossos diferenciais.
PROGRAMA DE RELACIONAMENTO COM CLIENTES
RONILDO VAZ 3
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RESUMO Relacionamentos fortes necessitam ser desenvolvidos em diferentes níveis na relação fornecedor e cliente. Para maior eficácia nos resultados os objetivos devem ser alinhados e se buscar um nível alto nível de engajamento nas atividades definidas. Pensando nisto, criamos uma metodologia para suportar o desenvolvimento de contas chaves envolvendo aspectos relevantes como definição conjunta de objetivos, planejamento de estratégias, plano de tático e formas de monitoramento.
PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE CONTAS CHAVES
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RESUMO Treinamento direcionado e equipe de vendas, trade marketing e marketing onde onde o foco ‘e tornar as pessoas capazes de utilizar o potencial criativo para a geração de inovação. São abordados temas de onde vem as ideias, uso de ferramentas para se gerar novas ideias, barreiras a novas ideias e aplicação pratica nos problemas reais das empresas.
TECNICAS CRIATIVAS PARA FOMENTO DA INOVACAO EM EQUIPES
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RESUMO Uma boa estratégia de GTM deve engajar uma proposta construída por marketing, trade marketing e vendas. Antes de se avaliar os canais de vendas disponíveis, deve-se considerar a proposta de valor dos produtos e pesquisas disponíveis sobre consumidores para a partir dai se desenhar como e para quem vender.
ESTRATEGIAS DE ATENDIMENTO AO MERCADO-GO TO MARKET
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RESUMO A próxima geração de marcas próprias competira por inovação e não mais por preço. Em alguns varejistas já observamos o foco na diferenciação e uma clara comunicação da proposta de valor de suas marcas próprias. Avaliamos o detalhe, observamos a cadeia, damos suporte na estratégia, na comunicação e também identificamos parceiros corretos para o desenvolvimento da sua marca própria.
PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE MARCAS PROPRIAS
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RESUMO A previsão de crescimento dasvendas online em supermercadosno Brasil esta por volta de 20% ao ano e este canal já representa para algumas redes mais de 5% do faturamento.Desenvolvemos as estratégias de comercio eletrônico do supermercadoem parceria com a empresa de plataforma e marketing digital Vertis.
COMERCIO ELETRONICO PARA O VAREJO
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