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  • 1. 10 PRODUTOS ESTRATGICOS PARA O DESENVOLVIMENTO DO TURISMO EM PORTUGALTURISMO DE PORTUGAL TURISMO DE NEGCIOS
  • 2. 10 produtos estratgicos para odesenvolvimento do turismo em Portugal TURISMO DE NEGCIOS
  • 3. Tendo por base a anlise das grandes tendncias da procura internacional, oPlano Estratgico Nacional do Turismo (PENT) definiu 10 produtos seleccionados emfuno da sua quota de mercado e potencial de crescimento, bem como da aptidoe potencial competitivo de Portugal, nos quais devero assentar as polticasde desenvolvimento e capacitao da nossa oferta turstica. Esses 10 produtos tursticos estratgicos so: > Sol e Mar > Turismo de Natureza > Turismo Nutico > Resorts Integrados e Turismo Residencial > Turismo de Negcios > Golfe > Gastronomia e Vinhos > Sade e Bem-Estar > Touring Cultural e Paisagstico > City Breaks Os estudos que agora se publicam representam, assim, o ponto de partidapara um trabalho sistemtico de criao de novas propostas de consumo e para adefinio de novos modelos de cooperao entre os Destinos Tursticos, o Turismode Portugal, ip e as Empresas. Nessa medida, estes estudos pretendem dar incio aum debate construtivo que conduza adopo das melhoras prticas para desen-volvimento do Turismo em Portugal.
  • 4. FICHA TCNICAEstudo realizado por: THR (Asesores en Turismo Hotelera yRecreacin, S.A.) para o Turismo de Portugal, ipEdio: Turismo de Portugal, ipDesign: Filipa PiasPaginao: mac it - agncia de comunicaoFotografia: Jos Manuel, Paulo Magalhes, Rui CunhaAcompanhamento de impresso: Caixa AltaImpresso: Fernandes & Terceiro, Lda.Depsito legal n: 250627/06 Turismo de Portugal, ipLisboa, 2006
  • 5. ndiceA. Oportunidades e requisitos do mercado 1. O mercado 09 2. O competitive set de Portugal 17 3. A negociao 19 4. Oportunidades 21 5. Requisitos do sector 24B. A capacidade competitiva de Portugal 1. Quota de mercado 29 2. A percepo interna 29 3. Equipamentos e servios 30 4. Acessibilidades 31C. O modelo de negcio 1. Targeting 35 2. Clienting 35 3. Sistema de valor 37 4. Produo de valor 39D. Estratgia de desenvolvimento 1. Localizao geogrfica 45 2. Fases de desenvolvimento 46
  • 6. Aoportunidades e requisitos do mercado
  • 7. TURISMO DE NEGCIOS 91. O MERCADO> DefinioDefinio do mercado de ReuniesMotivao principal Tipologia de reuniesViagens cujo motivo principal assistir/participar Reunies Associativasnuma reunio. So convocadas por Organizaes nacionais/in- ternacionais, Associaes e Organismos pblicos: Congressos, Assembleias, Conferncias, Encontros, f Fruns, Simpsios, etc. Reunies corporativas So convocadas por Corporaes/Grupos empresariais, Companhias multinacionais e Empresas: Convenes, Jornadas, Seminrios, Apresentaes, Cursos, Workshops, Conselhos de Administrao, etc.Fonte: THR com base em diversas fontes f Principais caractersticas, segundo o tipo de reunioReunies Associativas Reunies Corporativas> Repetem-se no tempo com periocidade varivel > A frequncia est dependente da necessidade> Heterogeneidade de participantes > Maior homogeneidade de participantes> Processo de deciso lento e complexo > Processo de deciso mais rpido> Processo de preparao longo > Processo de preparao mais curto> Durao habitual: 3-5 dias > Curta durao> De maior dimenso > De menor dimenso> Variedade na escolha dos destinos/ sedes > Maior repetio do lugar/sede> Maior importncia relativa de aspectos alheios > Maior importncia relativa de equipamentos e s instalaes da reunio servios especficosFonte: THR, com base em diversas fontes fNota: Dadas as diferenas existentes entre estas duas tipologias de reunies, a informao de mercado f frelativa a cada tipologia ser apresentada separadamente.1.1 O mercado internacional de Reunies Associativas > Volume de mercado, em nmero de reunies Em 2003 realizaram-se 3.617 reunies internacionais, de acordo com a defini-o da International Congress & Convention Association ICCA(1). > Crescimento e tendncias De acordo com os dados da ICCA, o mercado internacional de reunies associati-vas encontra-se num perodo de recesso desde o ano 2000. Esta organizao prev umarecuperao do sector devido entrada de novos pases membros da Unio Europeia, eestima um crescimento superior ao do turismo em geral (3%) para os prximos anos.(1) Reunio internacional: Mnimo 50 delegados, realizao peridica.
  • 8. 10 10 produtos estratgicos para o desenvolvimento do turismo em Portugal Volume e evoluo do nmero de reunies associativas internacionais 4.500 4.000 4.000 3.884 3.920* 3.769 3.617 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 2000 2001 2002 2003 2004* Fonte: ICCA (*) Previso r > Volume de mercado, em nmero de participantes Com um nmero mdio de 701 participantes por reunio, no ano de 2003, registaram-se 2.593.147 participantes nas reunies associativas internacionais. Os valores estimados para 2004 indicam um aumento de 9%, alcanando os 2.825.785 participantes. Volume e evoluo do nmero de participantes em reunies associativas internacionais 4.000.000 3.500.000 3.000.000 2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 0 2000 2001 2002 2003 2004* Fonte: ICCA (*) Previso
  • 9. TURISMO DE NEGCIOS 11 > Destinos A Europa detm mais de metade da quota das reunies associativas internacionais,com 57,5% do total. Em segundo lugar est a sia e, em terceiro, a Amrica do Norte. Grandes zonas de destinos das reunies internacionais (2004) America do Norte Europa siaFonte: ICCA Principais pases sede de reunies internacionais 2004 (estimativa)Pas Nmero de Reunies %Estados Unidos 243 6,2%Espanha 157 4,0%Alemanha 152 3,9%Frana 141 3,6%Itlia 130 3,3%Japo 123 3,1%Reino Unido 121 3,1%Austrlia 107 2,7%Canad 81 2,1%Dinamarca 81 2,1%Finlndia 78 2,0%China 77 2,0%Coreia do Sul 74 1,9%Sucia 72 1,8%Holanda 71 1,8%Portugal