TEXAS A&MOPTIMIZING SUPPLYCHAIN PROFITABILITY

TREINAMENTO EXECUTIVO VISANDO OTIMIZAÇÃODA LUCRATIVIDADE DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

O ITAQ, Instituto de Tecnologia Aplicada e Qualificação, parceiro oficial da universidade americana referência em pesquisa e desen-volvimento no setor de Supply Chain, a Texas A&M University trazem juntos ao Brasil o trein-amento executivo* focado na cadeia de suprimentos, abordan-do soluções para a industria derivadas de anos de pesquisa ajudando companhias a econo-mizar milhões de dólares, reduzir inventário e otimizar os ganhos.

*O treinamento será ministrado em inglês.

TREINAMENTO EXECUTIVO VISANDO OTIMIZAÇÃODA LUCRATIVIDADE DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

O evento ocorrerá no hotel Mabu Curitiba Business, ótimo local no centro da cidade e com estrutura necessária para receber o evento que contará com co�ee breaks e almoço inclusos no próprio Mabu, este oferecerá tarifas espe-ciais aos participantes do treinamento.

PROGRAMAÇÃO

DIA

18D

IA19

08:

30am

~17

:30

pm

08:

30am

~17

:30

pm

1. MOTIVAÇÃO E TENDÊNCIAS• As melhores práticas das companhias de mais alto desempenho• Framework para implementação das práticas• Conectando processos e a lucratividade do negócio?

2. FRAMEWORK DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOAs operações em uma cadeia de suprimentos podem ser agrupadas em 7 funções de negócio: aquisição, estoque, armazenagem, venda, envio, planejamento da cadeia e serviços de apoio

3. FRAMEWORK FINANCEIROFoco em métricas-chave e na conexão entre processos de negócio ao valor para o acionista

4. METODOLOGIA DE 5 PASSOS PARA AUMENTAR ALUCRATIVIDADE

• Identificando as lacunas dos processos• Conectando as lacunas aos drivers financeiros• Analizando a lucratividade das melhores práticas propostas

5. MELHORES PRÁTICAS CRÍTICAS PARA O NEGÓCIOMais de 47 melhores práticas entre os processos fundamentais do negócio serão discutidas em detalhes

6. FRAMEWORK FINANCEIROPlano e mapa para implementação serão discutidos em detalhe

O Global Supply Chain Systems Laboratory oferece educação e formação para distribuidores indus-triais e fabricantes.

Líderes na pesquisa de distribuição:Texas A&M Supply Chain Systems Laboratory é o principal laboratório de pesquisa em distribuição dos Estados Unidos trazendo soluções de ponta em distribuição e na cadeia de fornecimento para a indústria. O Laboratório fornece soluções completas para empresas, fornecendo conhecimentos de pesquisa, apoio a execução do projeto, assistência de implemen-tação, educação e treinamento para os usuários finais.

O laboratório oferece:

• Programas de formação customizados no local para executivos e gerentes;

• Cursos de aprendizagem on-line para os empregados não gerenciais;

• Workshops - Sessões de discussão interativa sobre os desafios e oportunidades;

• Apresentações e seminários on-line sobre temas emergentes em eventos de associações comerciais, distribuidores e conferências de fabricantes.

O Global Supply Chain Systems Laboratory (GSCSL) é o laboratório do Programa de Distribuição Industrial da Texas A&M e tem a missão de educar os alunos, criar soluções de ponta para os canais de distribuição industriais e fornecer respostas aos desafios de Supply Chain Management (SCM).

ORGANIZADORES

ITA

Os programas educacionais são baseados nas pesquisas, inovação e métodos de ponta comprovados desenvolvidos no Programa de Distribuição Industrial da Texas A&M.

O ITAQ é um instituto sem fins lucrativos que busca realizar a inter-face entre o setor produtivo e as frentes de pesquisa e desenvolvi-mento. Tendo o conhecimento das áreas críticas que necessitam do desenvolvimento de novas tecnolo-gias, o instituto conecta a iniciativa privada à fonte da tecnologia através de uma rede de contatos especializados que se estende por parceiros nacionais e internacionais.Atuando principalmente com insti-tuições de ensino superior e outros centros de pesquisa, o Instituto de Tecnologia Aplicada e Qualificação, visa fomentar a pesquisa e o desen-volvimento de novas tecnologias transformando ideias em projetos e aplicações práticas.

Durante muitos anos pesquisadores compilaram as “melhores práticas” para os distribuidores.

Estas práticas tem sido apli-cadas e testadas e o melhor approach é agora conheci-do para praticamente qualquer atividade de dis-tribuição imaginável.

Enquanto isso, a pressão para aper-feiçoar as operações de distribuição nunca foram tão altas por parte dos consumidores que constantemente demandandam alta performance e baixo custo. Enquanto cada “Melhor Prática” é analisada isoladamente e projeções como, o seu impacto na declaração de Perdas e Ganhos e previsão de balanço, ninguém nunca tentou utilizar todas as práticas e determinar qual o efeito que esta implementação teria no Retorno Sobre o Investimento (ROI) e no lucro líquido da empresa.

O objetivo será determinar exata-mente o quão lucrativa a empresa pode ser. A análise irá facilitar para que a empresa otimize o seu poten-cial financeiro e operacional, procu-rando entender o valor de suas aquisições.

CENÁRIO ATUALPrograma dedistribuição industrial

NÚMERO em todo o mundo

Ajuda mais de

companhiasa criarem vantagens competitivaspor ano

Aprenda segredos para implementar práticas-chaveentre

MAIS DE

950

PRÁTICASEXCLUSIVAS

para impulsionara lucratividade

de sua empresa

M E S E S

101

3-6

265profissionais

atendidostodo ano

São muitas as empresas que já utilizaram os serviços do Texas A&M e Global Supply Chain Systems Laboratory, assimcomo inúmeros profissionais atendidos por ano desde a área de Finanças, Gerentes de Operação e Gestores da Cadeia de Suprimentos e os próprios empresários que gostariam de se aprofundar acerca do tema.

PÚBLICO DESTINADO:

• Gerentes de Operações• Gerentes de Negócios Estratégicos• Chefes de Compra e Planejamento • Supply Chain Managers• Encarregados daCadeia de Fornecedores• Diretores de Administração e Finanças• Gestores e Controladores de Finanças• Executivos de alta direção, Empresários e Empreendedores• Gerentes de Requisição de Compras

ÁREA DE INTERESSEALGUNS CLIENTES E PARCEIROS TEXAS A&M:

DEPOIMENTOS:

“The information is organized very well, supported by robust research specifically on the distribution industry, presented in an easily digestible manner, and linked to real-world examples to help convert concepts into actionable items.”

DAVID A. LARSON,VP Operations, DW Distribution Inc.

“Delivered the tools we can use to optimize shareholder value.A picture is worth 1,0 00 words and A&M’s Distributor Profitabilit.Framework chart is worth 100,000 words!”

RON CEDRULY,CFO, Henrietta Building Supplies

Dr. F. BARRYLAWRENCEPh.D. in Information and Operations Management, Texas A&M University, 1999;

M.B.A., Texas StateUniversity, 1992;

B.B.A. in FInance,University of Texas, 1980

Dr. Lawrence é professor titular do Departamento de Distribuição In-dustrial da Universidade de Texas A&M, dotado com o título de profes-sor "Leonard and Valeria Bruce". Dr. Lawrence é o Diretor do Programa de Distribuição Industrial, Diretor do Thomas and Joan Read Center for Distribution Research and Education da Texas A&M e Diretor do Global Supply Chain Lab. Dr. Lawrence é um palestrante frequente em even-tos relacionados a cadeia de supri-mentos e a distribuição industrial, auxiliando companhias em temas como otimização da lucrativiade, estratégias de crescimento do negócio, otimização de precificação, gestão de ativos de inventário e otimização de vendas e marketing.

Areas de interesse:

• Gestão da cadeia de suprimentos• Sistemas de distribuição industrial• Distribuição global• Implementação de e-business• Inventario e gestão de ativos• Otimização de precificação• Produtividade da cadeia de suprimentos global

PALESTRANTES

DANIELJORNADAResearchEngineeringAssociate;

Global SupplyChain Laboratory;

Texas A&M University

Daniel Jornada é Engenheiro de Pesquisa Associado do Texas A&M Global Supply Chain Laboratory e tem mais de 10 anos de experiência na indústria.Sua experiência inclui análise de negócios, cadeia de suprimentos e otimização de estoques, e seus trabalhos foram publicados em várias conferências e revistas inter-nacionais. O Eng. Jornada é atualmente um Candidato a Ph.D. da Texas A & M no Departamento de Engenharia Industrial e tem um MS em Engenharia Industrial pela UFRGS, Brasil. Ele tem conduzido projetos e ensin-ou programas executivos para em-presas nos EUA, México, El Salvador, Panamá e Brasil.

Areas de interesse:

• Otimização de inventário• Business analytics• Modelos e simulação aplicados a cadeia de suprimentos• Programação matemática multicritério• Otimização robusta

O PROGRAMAPONTOS CHAVE:

• Avaliar o desempenho do seu negócio.

• Ferramentas de avaliação do processo.

• O valor das “melhores práticas” para uma boa gestão.

• Implementação das práticas bem sucedidas.

• Resultados mais consis-tentes e melhor o fluxo de caixa.

• Estudos de casos reais.

• Exercícios em equipe.

DIRETRIZES DO CURSO

1. Motivação e TendênciasEste curso irá responder às seguin-tes perguntas :- Quais são as melhores práticas realizadas por empresas de alto desempenho?- Existe uma estrutura sistemática de implementação de melhores práticas que podem ser adotadas?- Como fazer as melhores práticas aumentar o valor do acionista?- Onde está o elo que liga processo para a lucratividade?- É possível alcançar o ROI necessário considerando o EBITDA (lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização) na maioria das aquisições?

2. Processos de negócioComo a cadeia de suprimentos tradicional se torna cada vez mais globalizada e complexa, o papel da distribuição na cadeia aumenta, tanto em alcance como em profun-didade. Centenas de processos são executados em um ambiente típico de negócios. Estruturar estes pro-cessos requer agrupa-los de acordo com determinadas funções. A estru-tura necessita de diversas camadas, dado o grande número de processos realizados nas operações diárias de uma cadeia de suprimentos bem

O QUE VOCÊ PODE FAZER LOGO APÓS O CURSO?

• Análisar o desempenho do seu negócio com base numa abordagem estruturada e testada;• Acesso ao nosso kit de ferramentas, prontas para o uso, para análise de processos;• Comunicar o valor das”melhores práticas” para uma gestão otimizada;• Obter um roteiro para a implementação das melhores práticas de sucesso;• Atingir resultados mais consistentes e melhorar o fluxo de caixa;• Duplicar o seu lucro líquido e triplicar o seu retorno sobre o patrimônio líquido (potencial identificado e observado em

como o número de funções envolvi-das. Operações de negócios numa cadeia de suprimentos podem ser estruturadas como nos grupos 7S, “Source, Stock, Store, Sell, Ship, Supply Chain Planning, and Support Services”.

3. Quadro FinanceiroEmpresas capturam tantos dados que pode ser difícil utilizar da melhor maneira os valores medidos. Você não pode melhorar alguma coisa que você não pode medir. O quadro financeiro da presente secção centra-se nas principais métricas que todas as empresas devem mensurar e compreender. O próximo passo é abordar a estrutura financeira que liga os processos de valor ao acionista . Muitas vezes descrito como "ligando finanças e operações ", uma estrutura de múlti-plas camadas define os elementos financeiros utilizados nas atividades do dia-a-dia.

4. Cinco passos para aumentar a lucratividade:As empresas costumam executar os processos individualmente ao invés de conectá-los.A metodologia de cinco etapas conecta pessoas, processos, tecno-logia e métricas.

A metodologia irá abordar:1. Identificar os gaps do processo, avaliando cada grupo deprocessos.2. Associar os gaps identificados aos dados financeiros para entender o impacto sobre o valor do acionista.3. Analisar a rentabilidade da imple-mentação das melhores práticas propostas para acabar com os gaps.4. Compreender a metodologia das “melhores práticas” detalhes da implementação e desafios.5. Habilitar os recursos apropriados para implementar as melhores práticas.

PRÁTICAS

RESULTADOS

Mais de 47 “melhores práticas” entre os grupos de processo 7S serão discutidos nesta sessão, com discussões profundas das melhores práticas mais críticas que cada empresa deve implementar.

Cada uma das melhores práticas deverá incluir os seguintes itens:

1. Um modelo usado para identificar onde sua empresa se encontra em termos de comuns, boas ou melho-res práticas.

2. Mapa de lucratividade para enten-der o impacto de eventuais lacunas de processo sobre o valor para o acionista.

3. Métodos para quantificar o impacto das melhores práticas sobre as diretrizes financeiras.

4. Um resumo de melhores práticas de negócios e de como implementar detalhes.

5. Identificar a implementação de componentes críticos e o papel deles na execução.

6. Mapa de Implementação.

O plano de ação assim como o roteiro irá conter:

• Uma metodologia de cinco etapas com idéias claras como de imple-mentar e ferramentas.• Exemplos do mundo real detalha-dos que orientá-lo através dos processos de negócio.

• Ação passo a passo que você poderá implementar hoje e ao longo do tempo.

• Mapa de lucratividade para ajudá--lo a acompanhar como os proces-sos de negócios e diretrizes financei-ras estão ligadas ao aumento do valor para o acionista.

INSCRIÇÃO

CLIQUE NO LINK ABAIXO PARA ACESSAR A FICHA DE INSCRIÇÃO:

Qualquer dúvida entre em contato pelo telefone: +55 (41) 3049-1285 ou pelo e-mail, contato@itaq.com.br

As inscrições devem ser feitas através do formulário cujo link se encontra abaixo.

Concluída esta etapa entra-remos em contato para in-formar os dados referentes ao pagamento.

VALOR DO INVESTIMENTO:

R$ 5.500,00Inclui 2 co�ee breaks e 1 almoçoa cada dia do programa.

O que você receberá no programa?

• Slides e apostila do curso

• Manual para exercícios e atividades

• Quadro de Lucratividade

• Planilhas desenvolvidas pela Texas A&M

• Certificado Texas A&M

O que você precisa trazer?

• Laptop ou tablet para atividades durante o programa

• Métricas financeiras e numeros a serem usados na ssessão e exercí-cios.

https://docs.google.com/forms/d/1hhHYouB_WJVEzvd3TbvrQURuUhwWolGPGlCM6Gl-EC8/viewform?c=0&w=1