treinamento Ágil / scrum
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TREINAMENTO
ÁGIL / SCRUM
COMO SURGIU O ÁGIL?• O ágil surgiu dado a necessidade de
melhorarmos a forma como estamos desenvolvendo SW e nosso foco principal é satisfazer o cliente.
MANIFESTO ÁGIL
Mesmo havendo valor nos itens à direita,valorizamos mais os itens à esquerda.
PRINCÍPIOS ÁGIL• Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da
entrega adiantada e contínua de software de valor.
• Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
• Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos.
• Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto.
• Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.
• O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.
PRINCÍPIOS ÁGIL• Software funcional é a medida primária de
progresso.
• Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes.
• Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.
• Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
• As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis.
• Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.
TRADICIONAIS X ÁGIL• TODAS metodologias de projetos existem
planejamento antes da execução.
• Tradicionais (PMI e PRINCE, podia usar a palavra burocracia) se planeja muito com antecedência.• Plano de Projeto.• Cronograma detalhado de atividades.• ...
• Ágeis (SCRUM, DSDM, XP e FDD) se planeja de forma iterativa e incremental, descobrindo o percurso no caminho.
TRADICIONAIS X ÁGIL• Tradicionais: As especificações são
mais importantes que o prazo e custo: o cliente pode querer um carro com 140 HPs, 5 portas, completo e não menos do que isso.
• Ágeis: Focam em resolver o problema com um orçamento e prazo fixo. O cliente precisa de um veículo e está disposto a aceitar uma bicicleta, uma moto um carro
TRADICIONAIS X ÁGIL
O QUE É SER ÁGIL?• Ágil é uma nova forma de gestão e
desenvolvimento de Software que usa uma abordagem de planejamento e execução iterativa e incremental
• Divide o problema em produtos menores e que visa entregar software funcionando regularmente
• Visa a aproximação e maior colaboração do time de desenvolvimento com os experts de negócios
O QUE É SER ÁGIL?• Então quer dizer que ser Ágil não é
entregar mais rápido?
QUAL O MOTIVO DE SER ÁGIL?• Maior produtividade e menores custos.
• Projetos ágeis são no mínimo 16% mais produtivos.
• Maior engajamento e satisfação no trabalho da equipe.• Melhoria mínima de 10% e média de 63%.
• Maior qualidade
• Maior satisfação dos envolvidos.
QUAL O MOTIVO DE SER ÁGIL?• Ágil é tão apaixonante quanto um
bebe panda.• Uma gestão transparente e participativa
(management 3.0)
• Porque ser ágil não é simplesmente rodar sprints, fazer daily meeting ou então montar um kanban na parede, e sim saber ser transparente, dar e receber feedback, conflitar, confiar, sempre enxergar o valor além do código escrito e entender que o seu melhor amigo é o cliente.
• É por isso que foi tão fácil se apaixonar pelo ágil: ele te move, te energiza e acima de tudo é inovação.
VANTAGENS PARA O CLIENTE.• Foco e maximização do ROI (Retorno do
Investimento) e do Valor de Negócio;• Entregas do produto + rápida, frequentes e
regulares;• Aceleração do Time-to-market o que se traduz em
ganho de competitividade;• Foco no que é prioritário e traz mais valor para o
usuário, o que se traduz em ganho de usabilidade;• Transparência e visibilidade do status do projeto;• Flexibilidade para mudanças de requisitos e
prioridades além de maior agilidade na tomada de decisões;
• Melhoria da Qualidade do produto final;• Produtividade;• Redução dos riscos e das indesejáveis surpresas.
VANTAGENS PARA O EQUIPE.• Escopo e objetivos claros e priorizados;• Equipes auto gerenciáveis, maior autonomia,
disciplina e regularidade;• Maximização do comprometimento;• Melhoria na comunicação. A comunicação intensa
com o cliente e a gestão de suas expectativas são parte do processo;
• Inspeção e Adaptação constantes do processo em busca da melhoria contínua e a redução dos desperdícios;
• Antecipação dos problemas e maior agilidade na tomada de ações.
SCRUM
• Desenvolvimento Incremental• Que aumenta gradualmente
• Entrega de Valores• Desenvolvimento Iterativo
• reiterado, repetido• Teoria da Complexidade• Timebox• Lean
TEORIA DA COMPLEXIDADE
AutoOrganização
A ?
Especialista
A A BC
Processos
A B
Reação
? ?
Scrum
AGILIDADEValor de Negócio
Qualidade
Cultura
AGILIDADE
AGILIDADE
Valor de Negócio
Qualidade
TécnicaCultura
(Pessoas e Processos)
DevTeam
ScrumMaste
r
Product
Owner
Agilidade
AGILIDADE
O QUE É SCRUM?Scrum é uma estrutura processual (framework) para suportar o desenvolvimento e manutenção de produtos complexos. O Scrum consiste em Equipes do Scrum associadas a seus papéis, eventos, artefatos e regras. Cada componente dentro do framework serve a um propósito específico e é essencial para o uso e o sucesso do Scrum.
É um framework ágil para gestão e planejamento de projetos de software que permite manter o foco na entrega do maior valor de negócio, no menor tempo possível;
Permite a rápida e contínua inspeção do software em produção;
O QUE É SCRUM?
FRAMEWORK
FRAMEWORKFRAMEWORKFRAMEWORK
- Kanban- Burndow
SCRUM BUT
O QUE É SCRUM?
Fluxo Papéis
Artefatos Eventos
Valorese
Princípios
DevTeam
ScrumMaste
rProdu
ctOwne
r
Sprint
ProductIncreme
nt
Product
Backlog
SprintBackl
og
SprintPlanni
ngMeeti
ng
DailyScrum
SprintRetro
SprintRevie
w
Manifesto
Ágil
5 ScrumValue
s
Burndow
Chart
UserStory Kanba
nWBS Gantt
ChartDoc.Visão
SCRUM E SEUS VALORES• Foco
• Vamos concentrar em apenas em um pouco de coisas. Nós entregamos itens valiosos mais cedo
• Coragem• Trabalhamos como equipe. Coragem para assumir desafios
maiores
• Abertura• A medida que trabalhamos juntos, expressamos como
estamos fazendo, o que está em nossos caminhos e as nossas preocupações.
• Compromisso• Temos grande controle sobre os nossos compromissos,
estamos comprometidos com o sucesso.
• Respeito• A medida que trabalhamos juntos, compartilhamos os
sucessos e fracassos.
PAPEIS
PAPEIS
SCRUM TEAM
Be a Pig!
POSICIONAMENTO DOS PAPEIS
MACRO Gerenciamento
MICRO Gerenciamento
PROCESSOS e PESSOAS
PRODUCT OWNERComposição: 1 PO 1 DEV TEAMHabilidades:• Negócio• Análise de Negócio• Gestão do Projeto e/ou Produto
Responsabilidades:• Dono do Product Backlog• Dono das prioridades• Sabe o que deve ser feito e o porque deve ser feito• Gestão da Visão• Escreve, Refina e Prioriza os Requisitos• Gestão dos Releases• Aceitar ou Rejeitar as entregas do DEV Team• Forte comunicação com o DEV Team• Gestão do BUDGET• Comunica Status Report para os Envolvidos
DEV TEAMComposição: (3) 5 – 9 pessoasHabilidades:• Possuir todo conhecimento técnico
necessário para entregar incremento de produto pronto.
• Auto-Organização (Gestão)• ComunicaçãoResponsabilidades:• Planejar e Gerenciar a Sprint• Se comprometer e entregar uma meta
ao PO.• Apontar os Impedimentos• Resolver seus próprios problemas• Definir soluções técnicas para o
produto.
DEV TEAM
Cobra
Com
parti
lha
Troca
Cobr
a
Ajud
a
Auto-Organização
PO
Compartilha as
Metas
“Isso não é problema
meu”
SCRUM MASTERComposição: 1 SM 1 DEV TEAMHabilidades:• MAIOR conhecedor de Scrum naquele
projeto.• Conhecer outros processos.• Gestão de Pessoas (Soft Skills)Responsabilidades:• Ensinar o processo / Manter o processo
funcionando• É um facilitador• Garante o correto uso dos processos• Remove os impedimentos do DEV Team• Energiza as pessoas mantendo-as focadas e
comprometidas• Facilita as reuniões e discussões• Fornece coaching aos envolvidos no projeto
SPRINTSPRINT: O coração do Scrum é a Sprint, um time-box de um mês ou menos, durante o qual um “Pronto”, versão incremental potencialmente utilizável do produto, é criado
SPRINT
Produto / Serviço (Valor):• Cliente / Usuários-Alvo• Problemas• Benefícios• Diferenciais• Macro Funcionalidades
(Product Backlog)
Projeto (Restrições)• Custo / Prazo• Contratos e Aquisições• Arquitetura e Tecnologia• Riscos• ...
Processos (Conformidades)• Governança• Certificações, Modelos
• CMMI2...• Primeiras definições
• Tamanho do Sprint• Def. of Ready• Def. of Done• ...
Participantes: PO, SM, DEV TEAM e Outros Interessados
Reunião de Visão (Pre Game)
SPRINT
+ Valor+ Granularidade+ Detalhes
Negócio
BUG
Pesquisa
PBI
Def. Of Ready• User Story / User
Case• Teste de Aceitação• Protótipo de Baixa
Fidelidade• ...
Product Backlog
SPRINT
Meta
Reunião de Planejamento (Planning)
Objetivo:• Primeira Parte (O que?): Apresentação dos Product
Backlog Priorizado e Definir a Meta• Durante o Sprint Planning Meeting, o Product Owner descreve
as funcionalidades de maior prioridade para a equipe.• A equipe faz perguntas durante a reunião de modo que seja
capaz de quebrar as funcionalidades em tarefas técnicas, após a reunião. Essas tarefas irão dar origem ao Sprint Backlog.
• Define o Sprint Backlog Inicial.• Jogas-se o Planning Poker.• Define um objetivo para o Sprint, que é uma breve descrição
daquilo que se tentará alcançar no Sprint.
• Segunda Parte (Como): Equipe discute para definir o que cabe o Sprint.• Depois do Sprint Planning Meeting, a equipe Scrum se
encontra separadamente para conversar sobre o que eles escutaram e decidir quanto eles podem se comprometer a fazer no Sprint que será iniciado.
Participantes: PO, SM, DEV TEAM e Outros Interessados
SPRINT
Meta
Reunião de Planejamento (Planning)
Objetivo:• Segunda Parte (Como): Equipe discute para definir o que
cabe o Sprint.• Depois do Sprint Planning Meeting, a equipe Scrum se
encontra separadamente para conversar sobre o que eles escutaram e decidir quanto eles podem se comprometer a fazer no Sprint que será iniciado.
• Cria-se as atividades• Cria-se o quadro Kanban• Cria-se o Burndow.
Participantes: PO, SM, DEV TEAM e Outros Interessados
SPRINTReunião de Planejamento (Planning)
Meta
PO
PO
DEV Team
DEV Team
3 5
3
Def. Of Done• Codificado seguindo o
padrão X• Testado.• Documentado• Liberado em ambiente de QA• Reduz dívidas técnicas• Ajuda nas “Alterações de 2
minutos”
SPRINTReunião de Planejamento (Planning)
SPRINTBurndowO Burndown chart ou gráfico de Burndown é o gráfico utilizado pelas equipes Scrum (somente para o Dev Team) para representar diariamente o progresso do trabalho em desenvolvimento. Saber o quanto falta de trabalho. Ou seja, após cada dia de trabalho o gráfico apresenta a porção de trabalho finalizada em comparação com o trabalho total planejado.
SPRINT
Objetivo:• Disseminar conhecimento sobre o que foi feito no dia anterior,
identificar impedimentos e priorizar o trabalho a ser realizado no dia que se inicia.
• Ocorre no mesmo lugar, no mesmo horário com duração máxima de 15 minutos. REALIZADA EM PÉ.
• Daily Scrum não deve ser usado como uma reunião para resolução de problemas.
• Cada membro da equipe provê respostas para cada uma destas três perguntas:• O que você fez ontem?• O que você fará hoje?• Há algum impedimento no seu caminho?
• O Daily Scrum não é uma reunião de status report na qual um chefe fica coletando informações sobre quem está atrasado. É uma reunião na qual membros da equipe assumem compromissos perante os demais.
• Os impedimentos identificados no Daily Scrum devem ser tratados pelo Scrum Master o mais rapidamente possível.
Participantes: SM e DEV TEAM. PO se necessário
Reunião Diária (Daily)
SPRINTSprint – Reunião de Revisão do Sprint (Review)Objetivo:
• O Dev Team mostra o que foi alcançado durante o Sprint. Tipicamente, isso tem o formato de um demo das novas funcionalidades.
• Durante o Sprint Review, o projeto é avaliado em relação aos objetivos do Sprint, determinados durante o Sprint Planning Meeting. Idealmente, a equipe completou cada um dos itens do Product Backlog trazidos para fazer parte do Sprint, mas o importante mesmo é que a equipe atinja o objetivo geral do Sprint.
• Não deve ocorrer surpresa, pois houve a DAILY com todos os envolvidos.
• Atualizar o status do projeto.
• Os itens que deram problemas será tratados no próximo Sprint.
Participantes: PO, SM, DEV TEAM e Outros Interessados
SPRINTSprint – Reunião de Retrospectiva (Retrospective)Objetivo:
• Ocorre ao final de um Sprint e serve para identificar o que funcionou bem, o que pode ser melhorado e que ações serão tomadas para melhora.
• Apontar quais foram os pontos críticos do Sprint para discutir com todos os envolvidos na intenção de melhorar no próximo Sprint.
• Utilizar o método de o que foi BOM, RUIM e o que pode MELHORAR criando planos de ação para os itens que foram ruins e as melhorias apontadas.
• As melhorias podem virar item no Sprint Backlog
Participantes: PO, SM, DEV TEAM e Outros Interessados
Sprint RetroMelhoria
SPRINT
Sprint Planning
1
Sprint Planning
2
Sprint ReviewDaily Daily Daily
Sprint na prática
O que?
Como?
Progresso
Progresso
Progresso Resultado
SPRINTDefinição de Pronto (Def. Of Done)
Def. Of Done• Codificado seguindo o
padrão X• Testado utilizando as
técnicas X e Y• Documentado.• Liberado em ambiente de
QA• Reduz dívidas técnicas• Ajuda nas “Alterações de
2 minutos”
Quando o item do Backlog do Produto ou um incremento é descrito como “Pronto”, todos devem entender o que o “Pronto” significa.
Com um Time Scrum maduro, é esperado que a sua definição de “Pronto” seja expandida para incluir critérios mais rigorosos de alta qualidade.
SPRINT
E NA PRÁTICA
DÚVIDAS?
MUITO OBRIGADO!MAIORES INFORMAÇÕES
Estou a disposição