Apresentao do PowerPoint

TRANSFIRA A LIDERANA

melhor ter companhia do que estar sozinho, porque maior a recompensa do trabalho de duas pessoas. Se um cair, o amigo pode ajuda-lo a levantar-se. Mas pobre do homem que cai e no tem quem o ajude a levantar-se!.Eclesiastes 4:9 e 10

Quanto aos melhores lderes, as pessoas no percebem sua existncia.Lao Tsu, A arte da Guerra

O TIPO DE LDER NECESSRIOPara partilhar a liderana preciso ser um lder-servo.Para ser um lder-servo voc no pode ter seu ego grande. Eles definem ego com um acrstico em ingls usando a primeira letra das seguintes palavras:EGOdgingodutD E I X A N D O D E U S D E F O R A

Um ego grande no pode coexistir com um corao servo porque coloca a preocupao consigo mesmo frente do servio ao prximo e da vontade de agradar a Deus

Os lderes de Pequenos Grupos no pensam menos de si mesmos, eles pensam menos em si mesmos.

LIDERANA NVEL 5Liderana modesta, mas mesmo assim intencional; humilde, mas ainda assim destemida.Jim Collins

Segundo a hierarquia da liderana de Collins, o lder nvel 5 representa o nvel mais elevado da liderana. Trata-se de algum que em termos bblicos, consegue combinar a humildade de Cristo com a paixo de Cristo pelo Reino de Deus.

A INTERAO NA EQUIPE CERNE medida que sua equipe cerne se rene para orar e planejar, certifique-se de que cada um saiba o que significa liderana compartilhada e o que voc deseja que alcancem juntos.

CUIDADO COM COMPORTAMENTOS DISFUNCIONAIS NA EQUIPE CERNE

FALTA DE CONFIANA

Membros de equipe que no so sinceramente transparentes quanto s suas fraquezas, tornam impossvel construir uma base de confiana.

Nancy Ortberg destaca que a confiana baseada na vulnerabilidade o que torna uma equipe excelente.

Quando um lder admite suas fraquezas, est convidando outros para participarem da liderana, preenchendo as lacunas do que ele no conseguia fazer. Ningum consegue fazer tudo, esse tipo de vulnerabilidade permite que todos na equipe contribuam significativamente de alguma forma.

MEDO DE CONFLITOS

Se voc evita conflitos, nunca ser relacionalmente forte. O conflito uma fase natural em qualquer parceria ou grupo.

FALTA DE COMPROMISSO

Quando os membros da equipe no expem suas opinies e debates acalorados e abertos raramente se comprometem com as decises, apesar de fingirem concordar durante as reunies.

EVITAR A PRESTAO DE CONTAS

A prestao de contas necessria numa comunidade e liderana autntica. Por isso, ela deveria ser acordada e cobrada por cada um dos membros da equipe.

FALTA DE ATENO PARA COM OS RESULTADOS

Acontece quando os membros da equipe colocam suas necessidades pessoais acima dos objetivos coletivos.

CAPACITE A EQUIPE CERNE PARA PROSSEGUIR

Trabalhar com sua equipe cerne discipular, pastores e capacitar essas pessoas a serem colderes do grupo vai prevenir voc do esgotamento e vai levar seu Pequeno Grupo a grandes resultados.

Lembre-se que seu papel principal como lder-servo pastorear a equipe cerne, e para faz-lo de forma mais eficiente voc precisa ir ao encontro deles no nvel em que esto, no onde voc gostaria que estivessem ou pensa que deveriam estar. H uma grande diferena nisso.No h nada to desigual quanto a igualdade de tratamento entre os desiguais. Kem BlanchardCapacitar tem tudo a ver com transferir para que os outros possam prosseguir.PASTOREIEOS MEMBROS DA SUA EQUIPE CERNEOUTROS MEMBROS DO Ferramenta para enfrentar o esgotamento:ENQUANTO ELES PASTOREIAMPEQUENO GRUPO