trabalho final - governança corporativa

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  • 5/20/2018 TRABALHO FINAL - Governan a Corporativa

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    UNIVERSIDADE ESTCIO DE SMBA EM FINANAS

    Trabalho Final da DisciplinaGovernana Corporativa

    Francisco Cristiano Nunes Beserra

    Palhano - CE2014

    http://portal.estacio.br/
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    Francisco Cristiano Nunes Beserra

    De que forma a atuao de Conselhos Administrativos podemminimizar consequncias de decises erradas tomadas por

    administradores de grandes empresas

    Trabalho acadmico apresentado disciplinade Governana Corporativa para obteno de

    avaliao.

    Palhano CE

    2014

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    SUMRIO

    INTRODUO........................................................................................ 4

    DESENVOLVIMENTO............................................................................ 4

    CONCLUSO......................................................................................... 6

    REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS....................................................... 7

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    INTRODUO

    Nesse trabalho, vamos descrever e analisar a atuao dos Conselhos de

    Administrao no mbito de suas atribuies e o que podem fazer para evitarou minimizar as consequncias desastrosas ocorridas por tomada de deciseserradas diante de um mercado com ambiente inoportuno, como foi o caso degrandes bancos e empresas, como: Citigroup, MerrylLinch, GM, Sadia eVotorantim, que na crise financeira internacional de 2008, foram fortementeafetados por decises erradas de seus administradores.As caractersticasdessa crise nos leva a refletir sobre o papel da governana corporativa, suaaplicao prtica e seu papel responsvel na gesto das empresas.Apesar de serem relatadas algumas aes e omisses humanas a respeitodessa crise financeira que foi desencadeada em 2008, no objetivo desseestudo elencar culpados para o que ocorreu h poca.

    DESENVOLVIMENTO

    A principal funo de um Conselho Administrativo em uma organizao

    proteger e valorizar o patrimnio da sociedade empresarial, bem comomaximizar o retorno do investimento dos acionistas em busca dasustentabilidade da empresa. Alm disso, o guardio do sistema degovernana e deve buscar o equilbrio entre os anseios das partesinteressadas. Ou seja, o rgo mais importante dentro do sistema, poisprecisa lidar diariamente com as questes prticas e polticas da organizao.

    Pode-se perceber, atravs da definio acima, que o conselho deadministrao assume papel fundamental dentro das empresas. o rgo

    mximo dentro da hierarquia da organizao. Dessa forma, tendo oentendimento de que o conselho o crebro do negcio, o sucesso ouinsucesso do negcio passa pelo conselho.

    Na crise financeira internacional de 2008, algumas grandes empresas sedestacaram negativamente no cenrio brasileiro, entre elas: Sadia e Aracruz. ASadia, por exemplo, utilizava um sistema de financiamento em que dependiada baixa do dlar para manter vantajosa sua escolha, j que nessas operaesa taxa que ela pagaria dependia da cotao do cmbio vigente at a data devencimento do contrato estabelecido entre a empresa e o banco. Caso o dlar

    ficasse abaixo de uma determinada faixa de valor, os juros pagos pelofinanciamento seriam menores do que os praticados pelo mercado, o que na

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    poca era vantajoso para as empresas. Se ficasse acima, a vantagem passavaa ser dos bancos. Mesmo depois que a forte tendncia de alta do dlar foi seconsolidando, a Sadia continuou realizando essa operao. Com a disparadada cotao da moeda entre agosto e outubro de 2008, a empresa amargouenormes prejuzos.

    E nesse ponto que aparece a falha do Conselho de Administrao. Em

    tese, eles deveriam ser ocupados por profissionais que conhecem o mercado afundo como a organizao deve se inserir nele. Porm, falta bagagem.

    Essa crise poderia ter seus efeitos minimizados caso as empresas oubancos fossem mais rgidos em alguns aspectos, que sero elencados aseguir:

    1. Excesso de Confiana e avaliao da empresas de rating

    1.1. Foram criados derivativos negociveis no mercado financeiro paratransformar as hipotecas em ttulos livremente negociveis. E asagncias mundiais de crdito deram a chancela AAA para essesttulos, a mais alta para esses ttulos.

    1.2. Apesar da credibilidade dessas agncias, os conselhos deadministrao poderiam conceder uma ateno maior para os riscosenvolvidos nesses negcios. Poderiam ter solicitado anlisesadicionais para compreender melhor os riscos que iriam assumir. Oexcesso de confiana foi um fator importante para o insucesso

    dessas operaes.

    2. Subestimar a gravidade dos fatos2.1. Os gestores das finanas e administradores pblicos do sistema

    financeiro ignoraram os avisos e falharam ao questionar, perceber egerir os riscos crescentes dentro de um sistema que consideravamessencial ao bem-estar do povo norte-americano. A falha desuperviso e administrao das finanas prejudicou a estabilidade do

    mercado financeiro nos EUA.2.2. Diante desses avisos, os conselhos de administrao das empresaspoderiam realizar manobras e aes na tentativa de evitar ou mesmominimizar os efeitos da crise financeira internacional desencadeadano ano de 2008.

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    possvel afirmar que a crise foi um pouco alm do sistema financeiro. Acrise tambm foi de gesto. Vimos que nem todas as empresas esto fazendoseu dever de casa no que se refere governana corporativa. A gravidadedisso pde ser comprovada pelo fato de que a Sadia percebeu tardiamente queas polticas da empresa no eram respeitadas nas operaes com derivativoscambiais. Suas posies estavam acima do que havia sido estipulado.Somente aps ter percebido que o prejuzo seria inevitvel que uma atitudefoi tomada atravs da liquidao de contratos.

    CONCLUSO

    Atravs da anlise e reflexo sobre o tema, Crise Financeira Internacionalde 2008, percebemos o quo importante a correta implementao derequisitos que garantam um bom funcionamento dos negcios. Podemosconcluir que a gesto pela prtica da governana corporativa ainda tem muitasfalhas e elas ficaram muito evidentes nesta crise. Se houvesse maior rigor por

    parte dos rgos de fiscalizao, as operaes de financiamento de riscopoderiam ter decorrido de maneira mais controlada.

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    REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

    A Crise Financeira Foi Falta de Governana Corporativa?.2008. Disponvel

    em Acesso em 01 de Julho de 2014.

    PEREIRA, Bresser. A crise financeira de 2008. 2009. Disponvel em Acesso em 01 deJulho de 2014.

    CONTEDO ON LINE. Universidade Estcio de S. Governana Corporativa.

    http://www.acionista.com.br/editorial/051108_crise_governanca.htmhttp://dx.doi.org/10.1590/S0101-31572009000100008http://dx.doi.org/10.1590/S0101-31572009000100008http://www.acionista.com.br/editorial/051108_crise_governanca.htm