FACULDADE SO LUSCURSO: ADMINISTRAODISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATGICOPROF: SHEYLA

SO LUS2011

OBJETIVO DA APRESENTAOEsta apresentao objetiva despertar e explicar ao espectador e leitor como se d o processo do Planejamento Estratgico e a sua verdadeira essncia, atravs do seu processo evolutivo bem como da utilizao de ferramentas que ajudaro as organizaes na criao de estratgias e orientaro a tomada de deciso.

ROTEIRO DA APRESENTAO1 INTRODUO2 PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO3 ELABORAO4 IMPLEMENTAO5 CONTROLE6 ESTUDO DE CASO7 VANTAGENS DE DESVANTEGENS8 DISCUSSES IMPORTANTES9 COMENTRIOS DE ESPECIALISTAS10 VDEO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATGICO11 CONSIDERAES FINAIS12 FRASES PARA REFLEXO13 BIBLIOGRAFIA

1 - INTRODUO: Evoluo Histrica O homem est em constante busca de novas invenes e mudanas.O termo estratgia tem origem militar.O planejamento estratgico nas antigas civilizaes.A obra O Prncipe, de Maquiavel, publicada em 1532.A Revoluo Industrial do sculo XVIII.A planejamento a longo prazo idealizado em 1950 e o planejamento estratgico em meados dos anos 60.Surge em 1970 as filosofias do planejamento: satisfao, otimizao e adaptao bem como os conceitos e ferramentas do planejamento estratgico.

1 - INTRODUO: Conceito, Objetivo e Importncia Segundo Philip Kotler (1992), o planejamento estratgico uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direo a ser seguida pela organizao, visando maior grau de interao com o ambiente.O planejamento estratgico serve como mola mestre para as criaes estratgicas.O objetivo maior do planejamento estratgico desenvolver estratgias com adaptaes.Importncia do planejamento estratgico baseia-se em associar os recursos disponveis com as necessidades do mercado.

2 PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO

3 ELABORAO: Anlise de Ambientes O diagnstico estratgico o primeiro passo do processo de planejamento estratgico.Anlise externa refere-se a competitividade, oportunidades e ameaas organizao:a) a organizao como sistema abertob) macroambiente e microambiente c) anlise dos aspectos do ambiente em geral: socioculturais, legais, polticos/governamentais, econmicos e tecnolgicos.d) poder de competitividade definido pelas 5 foras de Potere) levantamento de oportunidades e ameaas pela matriz S.W.O.T.

3 ELABORAO: Anlise de Ambientes Anlise externa: as 5 foras de Poter

3 ELABORAO: Anlise de Ambientes Na anlise externa utiliza-se da matriz S.W.O.T, as oportunidades e ameaas do mercado.

A anlise interna refere-se aos pontos fortes e fracos de uma organizao: a) ambiente organizacionalb) anlise dos aspectos tangveis e intangveisc) avaliao dos fatores crticos de sucesso da organizaod) matriz S.W.O.T.e) ambiente externo x ambiente interno f) tica gerencial ilimitada

3 ELABORAO: Anlise de Ambientes

3 ELABORAO: Anlise de Ambientes Anlise interna: matriz S.W.O.T.

3 ELABORAO: Diretrizes Organizacionais Caracteriza-se por elementos que definem a posio em que a organizao est e aonde quer chegar.Negcio: percepo das oportunidades que o mercado oferece ou demanda.Misso: a razo de ser alm de determinar a identidade da empresa focando nas necessidades do mercado consumidor.Viso: um macro objetivo que expressa onde e como a organizao pretende estar no futuro baseado-se em componentes racionais e emocionais.

3 ELABORAO: Diretrizes Organizacionais Objetivos: so os resultados que a empresa busca atingir de formas especfica, passvel e flexvel podendo ser de curto, mdio ou longos prazos.

Valores: representam as crenas bsicas ou atrativos de uma organizao.

3 ELABORAO: Formulao de Estratgias A estratgia uma metodologia organizacional que permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau de interaes com os ambientes interno e externo.A elaborao da estratgia pode ser definida em quatro nveis organizacionais:

3 ELABORAO: Formulao de Estratgias Em 1987 Mintzberg , autor no campo da estratgia empresarial cria o mix estratgico denominado de os 5Ps da estratgia:planopadropigi(armadilha)posioperspectiva

3 ELABORAO: Formulao de Estratgias As ferramentas mais comumente utilizadas na formulao das estratgias so: Matriz BCG e Matriz de Portflio. Matriz BCG(Boston Consulting Group):criada pelo grupo de consultoria da cidade de Boston, nos EUA, analisa o posicionamento e possibilidades de cada unidade de negcios de uma organizao, a fim de identificar lderes de mercado alm de contribuir para a tomada de deciso.analogia com o ciclo de vida do produto

3 ELABORAO: Formulao de Estratgias

Matriz de Portflio ou Matriz de McKinsey-GE(General Eletric):criada pela empresa McKinsey-GE, a matriz de portflio, identifica a posio da organizao no mercado, relacionando a atratividade e a fora do mercado, a fim de sugerir uma estratgia.objetivos de gerar subsdios para orientar a tomada de deciso no investimento, adio ou retirada de produtos ou servios . limitada pela subjetividade.

3 ELABORAO: Formulao de Estratgias

3 ELABORAO: Formulao de Estratgias

3 ELABORAO: Formulao de Estratgias

3 ELABORAO: Formulao de Estratgias

3 ELABORAO: Formulao de Estratgias

4 IMPLEMENTAO Fase em que o planejamento estratgico ir se concretizar. O verdadeiro problema: A separao entre a formulao e implementao. A Responsabilidade da implementao dos nveis estratgico, ttico e operacional da organizao. A importncia do papel de liderana.

5 CONTROLE Nesta fase, observa-se como a organizao est indo conforme a situao desejada. Quanto ao controle, ele espera ser definido como a ao necessria para assegurar o cumprimento dos objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos. (Oliveira, 2007) Funes especficas do controle. Nesta etapa est compreendida a determinao de indicadores de desempenho, a criao de sistemas e mtodos capazes de suportar a demanda por informaes geradas pelos stakeholders bem como envolve processos A importncia do papel do gestor.

5 CONTROLE

6 ESTUDO DE CASO: Programa Auto-Esporte da Rede Globo Problema Diagnstico Estratgia Implementao Resultados

7 VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICOVantagens Identifica reas que exigem decises. gera informaes importantes para os tomadores de deciso. facilita a mudana organizacional. interao dos elementos da empresa com os objetivos. possibilita a sinergia no ambiente organizacional. possibilita a empresa ter mais interao com o meio ambiente. transforma a empresa reativa em proativa. facilita e desenvolve um processo descentralizado de deciso na empresa

7 VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICODesvantagensAs desvantagens ou dificuldades podem ser externadas por perguntas com: Planejamento utopia? Planejamento no funciona? Planejamento para que? No sabemos nem quanto e nem se vai haver inflao? Para que planejar, com essa poltica governamental instvel?

8 DISCUSSES IMPORTANTES SOBRE A ADMINISTRAO ESTRATGICA Operaes Internacionais com negcios.

Responsabilidade Social: bem-estar da sociedade.

9 COMENTRIOS DE ESPECIALISTAS O Futuro no existe, realmente. Ele criado por ns, no presente.(Tolstoi Grande autor da literatura Russa)O futuro pertence queles que vem as oportunidades antes que se tornem bvias. (John Sculley Presidente da Pepsi nos anos 70) Quando se abrir uma janela de oportunidades, no abaixe a persiana.(Tom Peters Americano autor do livro Vencendo a Crise)

10 - VDEO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATGICOLINK PARA O VDEO

11 CONSIDERAES FINAISPercebe-se que o ambiente onde as empresas desenvolvem seu processo de planejamento estratgico mudou muito nos ltimos anos.

Saber utilizar os instrumentos do planejamento estratgico de forma coerente, adaptando-os realidade da empresa e s suas necessidades, pode ser ento uma excelente arma competitiva e eficaz, dos gestores estarem preparados para as mudanas, as quais esto influenciando na prpria prtica do planejamento e lanando alguns desafios para as organizaes.

12 - FRASES PARA REFLEXO Quando voc conhece o seu inimigo e a si prprio, ganhar todas as batalhas.Quando voc se conhece, mas no conhece o inimigo, vencer algumas batalhas.Quando voc no conhece nem ao inimigo nem a si prprio, perder todas as batalhas.(Sun Tzu, sculo V a.C.) .

13 - BIBLIOGRAFIACULLIGAN, Matthew J.; PARSON, Mary Jean. PLANEJAMENTO De Volta s Origens: Os princpios fundamentais que levam ao sucesso, 2a edio So Paulo: Ed. Best Seller, 1988.BETHLEM, Agrcola de Souza. ESTRATGIA EMPRESARIAL: Conceitos, Processo e Administrao Estratgica, 6a edio So Paulo: Ed. Atlas, 2009. KOTLER, Philip. Administrao de Marketing. 10a edio So Paulo: Ed. Prentice Hall, 2002.

13 - BIBLIOGRAFIALOBATO, David Menezes; FILHO, Jamil Moyss; TORRES, Maria Cndida Sotelino; RODRIGUES, Murilo Ramos Alembert. Estratgia de Empresas, 8 edio So Paulo: Ed. FGV, 2003.CERTO, Samuel C.; PETER, J. P.; MARCONDES, Reynaldo Cavalheiro; CESAR, Ana Maria Roux. Administrao Estratgica: planejamento e implantao da estratgia, 2a edio So Paulo: Ed. Pearson Education do Brasil, 2005. THOMPSON JR., Arthur A.; STRICKLAND III, A. J. Planejamento estratgico: elaborao, implementao e execuo. So Paulo: Ed. Pioneira, 2000.

13 - BIBLIOGRAFIAANSOFF, H. Igor. Implantando a Administrao estratgica. So Paulo: Ed. Atlas, 1993.ADMINISTRADORES.com.br o portal da administrao. Disponvel em: http://administradores.com.br/informese/artigos/o-que-e planejamentoestrategico/10386/. Acessado em: 10/09/2011Cases de Sucesso. Disponvel em: http://casesdesucesso.wordpress.com/. Acessado em: 15/9/2011.

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