togaf em ação
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TOGAF em Ação
Carlos Teixeira
Blue Hawk – B&IT Management
Evento: Transformação Digital com EASão Paulo – 19-Out-2016
Estratégia de Negócio e EA
As Is
To Be
Arquitetura Corporativa
• + Eficiência• + Retorno• + Foco no Cliente
Qual é esta mudança?Qual é este estado desejado?
Elementos de Arquitetura Corporativa
Elementos de
Motivação
Elementos Principais de Arquitetura Corporativa
Elementos de Implementação e
Migração
Elementos de Governança
Elementos de Operação de
Negócio
Neg
óci
o
Dad
os
Sist
emas
Tecn
olo
gia
Abordagens de Arquitetura
Top-Down
Bottom-Up
Abordagem Orientada ao Negócio
Arquitetura de Negócio• Uma descrição das estruturas e interações entre a estratégia de negócio, organização, funções, processos de
negócio e informações necessárias.Fonte: TOGAF 9.1 - Glossary
Estratégia Produtos e ServiçosCapacidades
Uma habilidade que uma organização, pessoa ou sistema possui. Expressas em alto nível e, normalmente, requerem uma combinação
de organização, pessoas, processos e tecnologia para alcançar
Arquitetura de Negócio
Escopo de Atuação do Ecosistema de Negócio• A Business Architecture (Arquitetura de Negócio) visa abordar as seguintes perspectivas:
– O que a empresa faz?
– Porque a empresa faz desta forma?
– Como a empresa faz?
– Quando e onde a empresa realiza suas funções?
– Com quem a empresa deve fazer?
– Quão bem a empresa faz?
– Como cada peça interage com outras partes do ecossistema de negócios da empresa e do mundo em geral?
Arquitetura de Negócio
Camadas de Atuação
Nível Alto
Porque, O que, Quais
Nível Detalhado
Como, Quem, Quando etc
Capacidades de Negócio
Organização, Processos e Informações
Produtos & Serviçosde Negócio
Estratégiade Negócio
Arquitetura de Negócio
Visão Integradas de Ferramentas e Técnicas de Modelagem
Porq
ueO
que
Com
o
Quem
Quan
doBSC / Mapa Estratégico Modelo de Motivação Modelo de Decisão
Mapa de Capacidades Rede de Valor Estrutura Organizacional
Road Map Modelo de Informação Dashboard
Onde
Quão
Bem
Capacidades de Negócio
• A capacidade do negócio é uma habilidade particular de uma organização necessária para atingir um objetivo ou resultado específico.
• Descreve o que a empresa faz, que cria valor para os clientes, sem considerar quem o faz ou como ele é realizado.
• Adotado nas Fases A e B do ADM do TOGAF
Alto Nível Nível Detalhado
Abordagem Orientada a Serviço
Visão Holística
• Serviços de TI devem ser planejados, desenhados, implementados e gerenciados de forma adequadapara o negócio como um todo:
• Orientado para o Cliente/Negócio
• Custo efetivo
• Flexível, adaptável e seguro
• Adequados ao propósito e utilização
• É necessária uma abordagem holística, abordandoo serviço e todos os seus componentes e suasinterrelações.
ITIL® is a registered trade mark of AXELOS Limited
Arquitetura de Serviço
• Cadeia de Valor – baseada no método do The Open Group IT4IT
TOGAF® is a registered trademark of The Open Group in the United States and other countries
TOGAF® is a registered trademark of The Open Group in the United States and other countries
Arquitetura de Serviço
• Entregas entre Fases
Arquitetura de Serviço
• Integração entre Componentes de Padrões de Arquitetura
Método de Desenvolvimento deArquitetura (Parte II)
Framework de Capacidade de Arquitetura(Parte VII)
Continuum da Corporação & Ferramentas (Parte V)
Orientações & Técnicas do ADM (Parte III)
Framework de Conteúdode Arquitetura (Parte IV)
Modelos de Referência do TOGAF (Parte VI)
Visão e
Direciona
dores de
Negócio
Capacidade
de Negócio
Informa o Negócio
Do Estado Atual
Garante a realização
Da visão de negócio
Informa a capacidade
Refina
Entende
Necessidades de negócioalimenta o método
Entrega novassoluções de Negócio
Mudanças operacionaisCausam atualizações
Define objetivos, KPIs, orçamentospara os papéis de Arquitetura
Direciona a necessidade por maturidadenas Capacidades de Arquitetura
Estrutura Padrão do TOGAF 9.1
Implementação do TOGAF
Implementação do TOGAF
• Elementos da Arquitetura Corporativa– Conteúdo de Arquitetura Corporativa de TI -
• Fornecer uma estrutura de conteúdo de Arquitetura Corporativa de TI, incluindo um metamodelo estruturado para artefatos de arquitetura e uma visão geral de documentos típicos que irão suportar o desenho e a implementação da Arquitetura Corporativa de TI.
• Para o desenvolvimento deste metamodelo novos padrões devem ser integrados aos padrões já existentes, os quais também poderão ter seu conteúdo personalizado. Baseado nas notações do ArchiMate, os elementos principais e de extensão devem ser incorporados ao metamodelo:
• Em relação a cada um dos domínios dos elementos principais, o metamodelo de Arquitetura Corporativa será composto por padrões baseados em arquiteturas de referência.
Implementação do TOGAF
• Direcionadores da Arquitetura Corporativa– Visão de Arquitetura –
• Desenvolvimento da Visão Arquitetura, descrevendo as capacidades de negócio envolvidas, suas entregas e os benefícios esperados para viabilizar os requisitos da estratégia, a partir da descrição da arquitetura alvo em alto nível.
• A Visão de Arquitetura deve ser suficiente para que as partes interessadas tenham um entendimento comum dos elementos essenciais da arquitetura alvo e o esforço de mudança necessário para realizá-lo, portanto, pontos de vista (Viewpoints) devem ser desenvolvidos, em relação as principais partes interessadas, a fim de assegurar que a arquitetura alvo atende aos requisitos e como esta é compreendida.
Implementação do TOGAF
• Direcionadores da Arquitetura Corporativa– Panorama de Arquitetura –
• A partir da Visão de Arquitetura, o desenvolvimento de uma estratégia de implementação será suportado e orientado, incluindo o detalhamento das Arquiteturas de Segmento e de Capacidade, baseadas na aplicação do metamodelo de conteúdo especificado. Também, devem ser definidas as preocupações elementares e mandatórias, bem como os métodos de Iteração adequados.
– RoadMap Inicial –• Um plano de Implementação, em alto-nível (roadmap inicial) deve ser desenvolvido a partir do entendimento dos produtos de
trabalho necessários à compreensão dos componentes essenciais da arquitetura alvo, suas prioridades, bem como suas lacunas (gaps) em relação ao entendimento sobre as capacidades já existentes.
• Os produtos de trabalho também devem ser desenvolvidos em um nível de detalhe apropriado (alto-nível) para a desenvolvimento da Arquitetura Alvo e, atendendo ao escopo da Visão de Arquitetura, a fim de permitir que as partes interessadas aprovem a Declaração do Trabalho de Arquitetura.
Implementação do TOGAF
• Fase de Desenho de Arquitetura– Na fase de Desenho de Arquitetura o esforço está concentrado em desenhar as arquiteturas de solução, a
partir do Road Map Inicial, definidos na fase anterior no escopo apresentado na Visão de Arquitetura.
– Os entregáveis devem ser desenvolvidos pelos arquitetos de domínio envolvidos e, essencialmente, os seguintes itens serão produzidos para cada solução selecionada:• Arquitetura Base de Solução
• Arquitetura Alvo de Solução
• Pontos de Vistas de Partes Interessadas
• Principais especificações de requisitos de solução
• Analise de Gap
• Plano de Transição
Implementação do TOGAF
• Fase de Transformação de Arquitetura– Na fase de Transformação de Arquitetura o esforço está concentrado em orientar os demais arquitetos e
líderes de projeto a implementarem as arquiteturas de solução definidas na fase anterior.
– Os entregáveis são desenvolvidos pelos arquitetos de TI e líderes de projeto e, essencialmente, os seguintes itens devem ser produzidos para cada solução selecionada:• Analise de Prontidão e de Riscos
• Road Map de Arquitetura atualizado
• Arquiteturas de Transição
• Portfólio de Pacotes de Trabalho
• Plano de Implementação e Migração
Implementação do TOGAF
• Fase de Governança de Arquitetura– Na fase de Governança de Arquitetura o esforço está concentrado em implementar os mecanismos de
controle a fim de executar funções de governança adequados para que as soluções e quaisquer requisições de mudança de arquitetura sejam gerenciadas.
– Os entregáveis são desenvolvidos pelos Arquitetos Corporativos e, essencialmente, os seguintes itens devem ser produzidos para cada solução selecionada:• Contratos de Arquitetura
• Avaliação de Requisições de Mudança
• Avaliações de Conformidade
