to seminário aula02_artur_fernando_alvarenga_vfinal
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PUCRS - Mestrado em Administraccedilatildeo e NegoacuteciosDisciplina Teoria das Organizaccedilotildees
Prof Marie Anne Macadar
Aula 2 ndash Seminaacuterio II ndash 01042013Organizaccedilotildees Vistas Como Maacutequinas
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
PAUTA
1- Anaacutelise dos textos- Objetivos contextos e conclusotildees
2- Proposiccedilatildeo de reflexotildees e participaccedilotildees
3- Contribuiccedilotildees e Criacuteticas dos textos
Texto 1 MOTTA Fernando CP
VASCONCELLOS Isabella FG Teoria Geral da
Administraccedilatildeo - 3ordfEd Satildeo Paulo Thomson
2006 p23-41
Objetivo do texto
Apresentar a escola claacutessica de
administraccedilatildeo e o movimento da
administraccedilatildeo cientiacutefica atraveacutes dos
pensamentos e ideias dos principais
autores
Os sonhadores organizacionais imaginam sistemas funcionalmente tatildeo perfeitos que o ser humano natildeo
precisa mais ser (moralmente) bom ndash T S Eliot
Administraccedilatildeo
Claacutessica
- Interna e Estrutural
- Estruturas funcionais e
otimizadas
- Racionalidade Absoluta
Problemas resolvidos
Origens da Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Antes
Conhecimento baseado em costumes e tradiccedilotildees
Tradicional
Depois
Poder da razatildeo para resolver
qualquer problema
Racional
Reneacute Descartes
(1596-1650)
Ciecircncias NaturaisCiecircncias Sociais
Trabalho
Frederick Taylor
(1856-1917)
Henri Fayol
(1841-1925)
- Experiecircncia e Meacutetodo
Dedutivo
- Racionalizaccedilatildeo do
Trabalho na Linha de
Produccedilatildeo
- Anaacutelise Loacutegico-dedutiva
- Definiccedilatildeo das Tarefas dos
Gerentes e Executivos
-Planejar Organizar
Coordenar Comandar e
Controlar
Lilian Gilbreth
(1878-1972)
Henry Gantt
(1861-1919)
Frank Gilbreth
(1868-1924)
- Estudo de tempo e movimentos
- Aplicar a psicologia a administraccedilatildeo
- Natureza psicoloacutegica do trabalhador
- Psicologia para aumentar produccedilatildeo
- Incentivos natildeo monetaacuterios
- Racionalizaccedilatildeo vendas e financcedilas
Homo Economicus
1- Ser humano considerado previsiacutevel e controlaacutevel egoiacutesta eutilitarista em seus propoacutesitos
2- Ser humano visto como otimizando suas accedilotildees apoacutes pesartodas as alternativas possiacuteveis
3- Racionalidade absoluta
4- Incentivos monetaacuterios
O que vocecircs acham dissoA figura do homo economicus estaacute presente no seacuteculo XXI Por quecirc
Administraccedilatildeo Cientiacutefica
1- Busca da ldquomelhor maneirardquo por meio de ldquomeacutetodoscientiacuteficosrdquo
3 - Estabelecimento de padrotildees de produccedilatildeo
2 - Estudo dos tempos e movimentos
4 - Administradores e engenheiros estabelecem padrotildeesOperaacuterios apenas obedecem
O que vocecircs acham disso Vocecircs utilizam os conceitos da administraccedilatildeo cientiacutefica no dia-a-dia
Incentivo Monetaacuterio
Controle Cerrado
do Supervisor
Por que esse controle cerrado
para atingir um bom termo
Homo Economicus
+ Produccedilatildeo
+ Incentivo Monetaacuterio
Alguns sistemas de pagamento por peccedila e bocircnus
A Administraccedilatildeo Cientiacutefica e a Organizaccedilatildeo
1 ndash Divisatildeo do trabalho
3 ndash Poucos subordinados por gerente
2 ndash Centralizaccedilatildeo das decisotildees
4 ndash Impessoalidade nas decisotildees
O que eacute vaacutelido atualmente
5 ndash Busca de estruturas e sistemas perfeitos
O que natildeo eacute vaacutelido atualmente
Homo Economicus
Administraccedilatildeo como Ciecircncia
Escola de Relaccedilotildees Humanas
O Fordismo
- O cliente tinha o direito de escolher a cor do seu
automoacutevel preto
- Carro a um baixo
custo
- Democratizaccedilatildeo
do uso do carro
Pontos Importantes da Administraccedilatildeo Claacutessica
1 ndash Uma forma de proteccedilatildeo ao operariado
3 ndash A melhor maneira de realizar as tarefas
2 ndash Regulamentaccedilatildeo do trabalho
4 ndash Regulamentaccedilatildeo das relaccedilotildees do trabalho e estabelecimentode criteacuterios de seleccedilatildeo e treinamento
Atualmente isso nos atinge
Criacuteticas
Ou
Administraccedilatildeo cientiacutefica
era favoraacutevel aos interesses
de todos proprietaacuterios
trabalhadores
administradores e
sociedade
Outras criacuteticas
1 ndash Princiacutepio de especializaccedilatildeo eacute incompatiacutevel com o de unidadede comando
3 ndash Homo Economicus = natureza do homem mais complexa
2 ndash Amplitude de controle e menor nuacutemero possiacutevel de niacuteveishieraacuterquicos
4 ndash Apressamento do trabalho mais importante que o resultado
5 ndash Incentivos Monetaacuterios outros fatores de motivaccedilatildeo para ohomem
6 ndash Falta de visatildeo do todo e limitaccedilatildeo do desenvolvimentoindividual
Movimento de Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Concepccedilatildeo da Organizaccedilatildeo
Relaccedilotildees Administraccedilatildeo Empregados
Sistemas de Incentivos
Concepccedilatildeo da Natureza Humana
Resultados
MaacuteximosHomo
EconomicusIncentivos
MonetaacuteriosIdentidade de
interessesOrganizaccedilatildeo
Formal
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
PAUTA
1- Anaacutelise dos textos- Objetivos contextos e conclusotildees
2- Proposiccedilatildeo de reflexotildees e participaccedilotildees
3- Contribuiccedilotildees e Criacuteticas dos textos
Texto 1 MOTTA Fernando CP
VASCONCELLOS Isabella FG Teoria Geral da
Administraccedilatildeo - 3ordfEd Satildeo Paulo Thomson
2006 p23-41
Objetivo do texto
Apresentar a escola claacutessica de
administraccedilatildeo e o movimento da
administraccedilatildeo cientiacutefica atraveacutes dos
pensamentos e ideias dos principais
autores
Os sonhadores organizacionais imaginam sistemas funcionalmente tatildeo perfeitos que o ser humano natildeo
precisa mais ser (moralmente) bom ndash T S Eliot
Administraccedilatildeo
Claacutessica
- Interna e Estrutural
- Estruturas funcionais e
otimizadas
- Racionalidade Absoluta
Problemas resolvidos
Origens da Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Antes
Conhecimento baseado em costumes e tradiccedilotildees
Tradicional
Depois
Poder da razatildeo para resolver
qualquer problema
Racional
Reneacute Descartes
(1596-1650)
Ciecircncias NaturaisCiecircncias Sociais
Trabalho
Frederick Taylor
(1856-1917)
Henri Fayol
(1841-1925)
- Experiecircncia e Meacutetodo
Dedutivo
- Racionalizaccedilatildeo do
Trabalho na Linha de
Produccedilatildeo
- Anaacutelise Loacutegico-dedutiva
- Definiccedilatildeo das Tarefas dos
Gerentes e Executivos
-Planejar Organizar
Coordenar Comandar e
Controlar
Lilian Gilbreth
(1878-1972)
Henry Gantt
(1861-1919)
Frank Gilbreth
(1868-1924)
- Estudo de tempo e movimentos
- Aplicar a psicologia a administraccedilatildeo
- Natureza psicoloacutegica do trabalhador
- Psicologia para aumentar produccedilatildeo
- Incentivos natildeo monetaacuterios
- Racionalizaccedilatildeo vendas e financcedilas
Homo Economicus
1- Ser humano considerado previsiacutevel e controlaacutevel egoiacutesta eutilitarista em seus propoacutesitos
2- Ser humano visto como otimizando suas accedilotildees apoacutes pesartodas as alternativas possiacuteveis
3- Racionalidade absoluta
4- Incentivos monetaacuterios
O que vocecircs acham dissoA figura do homo economicus estaacute presente no seacuteculo XXI Por quecirc
Administraccedilatildeo Cientiacutefica
1- Busca da ldquomelhor maneirardquo por meio de ldquomeacutetodoscientiacuteficosrdquo
3 - Estabelecimento de padrotildees de produccedilatildeo
2 - Estudo dos tempos e movimentos
4 - Administradores e engenheiros estabelecem padrotildeesOperaacuterios apenas obedecem
O que vocecircs acham disso Vocecircs utilizam os conceitos da administraccedilatildeo cientiacutefica no dia-a-dia
Incentivo Monetaacuterio
Controle Cerrado
do Supervisor
Por que esse controle cerrado
para atingir um bom termo
Homo Economicus
+ Produccedilatildeo
+ Incentivo Monetaacuterio
Alguns sistemas de pagamento por peccedila e bocircnus
A Administraccedilatildeo Cientiacutefica e a Organizaccedilatildeo
1 ndash Divisatildeo do trabalho
3 ndash Poucos subordinados por gerente
2 ndash Centralizaccedilatildeo das decisotildees
4 ndash Impessoalidade nas decisotildees
O que eacute vaacutelido atualmente
5 ndash Busca de estruturas e sistemas perfeitos
O que natildeo eacute vaacutelido atualmente
Homo Economicus
Administraccedilatildeo como Ciecircncia
Escola de Relaccedilotildees Humanas
O Fordismo
- O cliente tinha o direito de escolher a cor do seu
automoacutevel preto
- Carro a um baixo
custo
- Democratizaccedilatildeo
do uso do carro
Pontos Importantes da Administraccedilatildeo Claacutessica
1 ndash Uma forma de proteccedilatildeo ao operariado
3 ndash A melhor maneira de realizar as tarefas
2 ndash Regulamentaccedilatildeo do trabalho
4 ndash Regulamentaccedilatildeo das relaccedilotildees do trabalho e estabelecimentode criteacuterios de seleccedilatildeo e treinamento
Atualmente isso nos atinge
Criacuteticas
Ou
Administraccedilatildeo cientiacutefica
era favoraacutevel aos interesses
de todos proprietaacuterios
trabalhadores
administradores e
sociedade
Outras criacuteticas
1 ndash Princiacutepio de especializaccedilatildeo eacute incompatiacutevel com o de unidadede comando
3 ndash Homo Economicus = natureza do homem mais complexa
2 ndash Amplitude de controle e menor nuacutemero possiacutevel de niacuteveishieraacuterquicos
4 ndash Apressamento do trabalho mais importante que o resultado
5 ndash Incentivos Monetaacuterios outros fatores de motivaccedilatildeo para ohomem
6 ndash Falta de visatildeo do todo e limitaccedilatildeo do desenvolvimentoindividual
Movimento de Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Concepccedilatildeo da Organizaccedilatildeo
Relaccedilotildees Administraccedilatildeo Empregados
Sistemas de Incentivos
Concepccedilatildeo da Natureza Humana
Resultados
MaacuteximosHomo
EconomicusIncentivos
MonetaacuteriosIdentidade de
interessesOrganizaccedilatildeo
Formal
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Texto 1 MOTTA Fernando CP
VASCONCELLOS Isabella FG Teoria Geral da
Administraccedilatildeo - 3ordfEd Satildeo Paulo Thomson
2006 p23-41
Objetivo do texto
Apresentar a escola claacutessica de
administraccedilatildeo e o movimento da
administraccedilatildeo cientiacutefica atraveacutes dos
pensamentos e ideias dos principais
autores
Os sonhadores organizacionais imaginam sistemas funcionalmente tatildeo perfeitos que o ser humano natildeo
precisa mais ser (moralmente) bom ndash T S Eliot
Administraccedilatildeo
Claacutessica
- Interna e Estrutural
- Estruturas funcionais e
otimizadas
- Racionalidade Absoluta
Problemas resolvidos
Origens da Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Antes
Conhecimento baseado em costumes e tradiccedilotildees
Tradicional
Depois
Poder da razatildeo para resolver
qualquer problema
Racional
Reneacute Descartes
(1596-1650)
Ciecircncias NaturaisCiecircncias Sociais
Trabalho
Frederick Taylor
(1856-1917)
Henri Fayol
(1841-1925)
- Experiecircncia e Meacutetodo
Dedutivo
- Racionalizaccedilatildeo do
Trabalho na Linha de
Produccedilatildeo
- Anaacutelise Loacutegico-dedutiva
- Definiccedilatildeo das Tarefas dos
Gerentes e Executivos
-Planejar Organizar
Coordenar Comandar e
Controlar
Lilian Gilbreth
(1878-1972)
Henry Gantt
(1861-1919)
Frank Gilbreth
(1868-1924)
- Estudo de tempo e movimentos
- Aplicar a psicologia a administraccedilatildeo
- Natureza psicoloacutegica do trabalhador
- Psicologia para aumentar produccedilatildeo
- Incentivos natildeo monetaacuterios
- Racionalizaccedilatildeo vendas e financcedilas
Homo Economicus
1- Ser humano considerado previsiacutevel e controlaacutevel egoiacutesta eutilitarista em seus propoacutesitos
2- Ser humano visto como otimizando suas accedilotildees apoacutes pesartodas as alternativas possiacuteveis
3- Racionalidade absoluta
4- Incentivos monetaacuterios
O que vocecircs acham dissoA figura do homo economicus estaacute presente no seacuteculo XXI Por quecirc
Administraccedilatildeo Cientiacutefica
1- Busca da ldquomelhor maneirardquo por meio de ldquomeacutetodoscientiacuteficosrdquo
3 - Estabelecimento de padrotildees de produccedilatildeo
2 - Estudo dos tempos e movimentos
4 - Administradores e engenheiros estabelecem padrotildeesOperaacuterios apenas obedecem
O que vocecircs acham disso Vocecircs utilizam os conceitos da administraccedilatildeo cientiacutefica no dia-a-dia
Incentivo Monetaacuterio
Controle Cerrado
do Supervisor
Por que esse controle cerrado
para atingir um bom termo
Homo Economicus
+ Produccedilatildeo
+ Incentivo Monetaacuterio
Alguns sistemas de pagamento por peccedila e bocircnus
A Administraccedilatildeo Cientiacutefica e a Organizaccedilatildeo
1 ndash Divisatildeo do trabalho
3 ndash Poucos subordinados por gerente
2 ndash Centralizaccedilatildeo das decisotildees
4 ndash Impessoalidade nas decisotildees
O que eacute vaacutelido atualmente
5 ndash Busca de estruturas e sistemas perfeitos
O que natildeo eacute vaacutelido atualmente
Homo Economicus
Administraccedilatildeo como Ciecircncia
Escola de Relaccedilotildees Humanas
O Fordismo
- O cliente tinha o direito de escolher a cor do seu
automoacutevel preto
- Carro a um baixo
custo
- Democratizaccedilatildeo
do uso do carro
Pontos Importantes da Administraccedilatildeo Claacutessica
1 ndash Uma forma de proteccedilatildeo ao operariado
3 ndash A melhor maneira de realizar as tarefas
2 ndash Regulamentaccedilatildeo do trabalho
4 ndash Regulamentaccedilatildeo das relaccedilotildees do trabalho e estabelecimentode criteacuterios de seleccedilatildeo e treinamento
Atualmente isso nos atinge
Criacuteticas
Ou
Administraccedilatildeo cientiacutefica
era favoraacutevel aos interesses
de todos proprietaacuterios
trabalhadores
administradores e
sociedade
Outras criacuteticas
1 ndash Princiacutepio de especializaccedilatildeo eacute incompatiacutevel com o de unidadede comando
3 ndash Homo Economicus = natureza do homem mais complexa
2 ndash Amplitude de controle e menor nuacutemero possiacutevel de niacuteveishieraacuterquicos
4 ndash Apressamento do trabalho mais importante que o resultado
5 ndash Incentivos Monetaacuterios outros fatores de motivaccedilatildeo para ohomem
6 ndash Falta de visatildeo do todo e limitaccedilatildeo do desenvolvimentoindividual
Movimento de Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Concepccedilatildeo da Organizaccedilatildeo
Relaccedilotildees Administraccedilatildeo Empregados
Sistemas de Incentivos
Concepccedilatildeo da Natureza Humana
Resultados
MaacuteximosHomo
EconomicusIncentivos
MonetaacuteriosIdentidade de
interessesOrganizaccedilatildeo
Formal
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Os sonhadores organizacionais imaginam sistemas funcionalmente tatildeo perfeitos que o ser humano natildeo
precisa mais ser (moralmente) bom ndash T S Eliot
Administraccedilatildeo
Claacutessica
- Interna e Estrutural
- Estruturas funcionais e
otimizadas
- Racionalidade Absoluta
Problemas resolvidos
Origens da Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Antes
Conhecimento baseado em costumes e tradiccedilotildees
Tradicional
Depois
Poder da razatildeo para resolver
qualquer problema
Racional
Reneacute Descartes
(1596-1650)
Ciecircncias NaturaisCiecircncias Sociais
Trabalho
Frederick Taylor
(1856-1917)
Henri Fayol
(1841-1925)
- Experiecircncia e Meacutetodo
Dedutivo
- Racionalizaccedilatildeo do
Trabalho na Linha de
Produccedilatildeo
- Anaacutelise Loacutegico-dedutiva
- Definiccedilatildeo das Tarefas dos
Gerentes e Executivos
-Planejar Organizar
Coordenar Comandar e
Controlar
Lilian Gilbreth
(1878-1972)
Henry Gantt
(1861-1919)
Frank Gilbreth
(1868-1924)
- Estudo de tempo e movimentos
- Aplicar a psicologia a administraccedilatildeo
- Natureza psicoloacutegica do trabalhador
- Psicologia para aumentar produccedilatildeo
- Incentivos natildeo monetaacuterios
- Racionalizaccedilatildeo vendas e financcedilas
Homo Economicus
1- Ser humano considerado previsiacutevel e controlaacutevel egoiacutesta eutilitarista em seus propoacutesitos
2- Ser humano visto como otimizando suas accedilotildees apoacutes pesartodas as alternativas possiacuteveis
3- Racionalidade absoluta
4- Incentivos monetaacuterios
O que vocecircs acham dissoA figura do homo economicus estaacute presente no seacuteculo XXI Por quecirc
Administraccedilatildeo Cientiacutefica
1- Busca da ldquomelhor maneirardquo por meio de ldquomeacutetodoscientiacuteficosrdquo
3 - Estabelecimento de padrotildees de produccedilatildeo
2 - Estudo dos tempos e movimentos
4 - Administradores e engenheiros estabelecem padrotildeesOperaacuterios apenas obedecem
O que vocecircs acham disso Vocecircs utilizam os conceitos da administraccedilatildeo cientiacutefica no dia-a-dia
Incentivo Monetaacuterio
Controle Cerrado
do Supervisor
Por que esse controle cerrado
para atingir um bom termo
Homo Economicus
+ Produccedilatildeo
+ Incentivo Monetaacuterio
Alguns sistemas de pagamento por peccedila e bocircnus
A Administraccedilatildeo Cientiacutefica e a Organizaccedilatildeo
1 ndash Divisatildeo do trabalho
3 ndash Poucos subordinados por gerente
2 ndash Centralizaccedilatildeo das decisotildees
4 ndash Impessoalidade nas decisotildees
O que eacute vaacutelido atualmente
5 ndash Busca de estruturas e sistemas perfeitos
O que natildeo eacute vaacutelido atualmente
Homo Economicus
Administraccedilatildeo como Ciecircncia
Escola de Relaccedilotildees Humanas
O Fordismo
- O cliente tinha o direito de escolher a cor do seu
automoacutevel preto
- Carro a um baixo
custo
- Democratizaccedilatildeo
do uso do carro
Pontos Importantes da Administraccedilatildeo Claacutessica
1 ndash Uma forma de proteccedilatildeo ao operariado
3 ndash A melhor maneira de realizar as tarefas
2 ndash Regulamentaccedilatildeo do trabalho
4 ndash Regulamentaccedilatildeo das relaccedilotildees do trabalho e estabelecimentode criteacuterios de seleccedilatildeo e treinamento
Atualmente isso nos atinge
Criacuteticas
Ou
Administraccedilatildeo cientiacutefica
era favoraacutevel aos interesses
de todos proprietaacuterios
trabalhadores
administradores e
sociedade
Outras criacuteticas
1 ndash Princiacutepio de especializaccedilatildeo eacute incompatiacutevel com o de unidadede comando
3 ndash Homo Economicus = natureza do homem mais complexa
2 ndash Amplitude de controle e menor nuacutemero possiacutevel de niacuteveishieraacuterquicos
4 ndash Apressamento do trabalho mais importante que o resultado
5 ndash Incentivos Monetaacuterios outros fatores de motivaccedilatildeo para ohomem
6 ndash Falta de visatildeo do todo e limitaccedilatildeo do desenvolvimentoindividual
Movimento de Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Concepccedilatildeo da Organizaccedilatildeo
Relaccedilotildees Administraccedilatildeo Empregados
Sistemas de Incentivos
Concepccedilatildeo da Natureza Humana
Resultados
MaacuteximosHomo
EconomicusIncentivos
MonetaacuteriosIdentidade de
interessesOrganizaccedilatildeo
Formal
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Origens da Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Antes
Conhecimento baseado em costumes e tradiccedilotildees
Tradicional
Depois
Poder da razatildeo para resolver
qualquer problema
Racional
Reneacute Descartes
(1596-1650)
Ciecircncias NaturaisCiecircncias Sociais
Trabalho
Frederick Taylor
(1856-1917)
Henri Fayol
(1841-1925)
- Experiecircncia e Meacutetodo
Dedutivo
- Racionalizaccedilatildeo do
Trabalho na Linha de
Produccedilatildeo
- Anaacutelise Loacutegico-dedutiva
- Definiccedilatildeo das Tarefas dos
Gerentes e Executivos
-Planejar Organizar
Coordenar Comandar e
Controlar
Lilian Gilbreth
(1878-1972)
Henry Gantt
(1861-1919)
Frank Gilbreth
(1868-1924)
- Estudo de tempo e movimentos
- Aplicar a psicologia a administraccedilatildeo
- Natureza psicoloacutegica do trabalhador
- Psicologia para aumentar produccedilatildeo
- Incentivos natildeo monetaacuterios
- Racionalizaccedilatildeo vendas e financcedilas
Homo Economicus
1- Ser humano considerado previsiacutevel e controlaacutevel egoiacutesta eutilitarista em seus propoacutesitos
2- Ser humano visto como otimizando suas accedilotildees apoacutes pesartodas as alternativas possiacuteveis
3- Racionalidade absoluta
4- Incentivos monetaacuterios
O que vocecircs acham dissoA figura do homo economicus estaacute presente no seacuteculo XXI Por quecirc
Administraccedilatildeo Cientiacutefica
1- Busca da ldquomelhor maneirardquo por meio de ldquomeacutetodoscientiacuteficosrdquo
3 - Estabelecimento de padrotildees de produccedilatildeo
2 - Estudo dos tempos e movimentos
4 - Administradores e engenheiros estabelecem padrotildeesOperaacuterios apenas obedecem
O que vocecircs acham disso Vocecircs utilizam os conceitos da administraccedilatildeo cientiacutefica no dia-a-dia
Incentivo Monetaacuterio
Controle Cerrado
do Supervisor
Por que esse controle cerrado
para atingir um bom termo
Homo Economicus
+ Produccedilatildeo
+ Incentivo Monetaacuterio
Alguns sistemas de pagamento por peccedila e bocircnus
A Administraccedilatildeo Cientiacutefica e a Organizaccedilatildeo
1 ndash Divisatildeo do trabalho
3 ndash Poucos subordinados por gerente
2 ndash Centralizaccedilatildeo das decisotildees
4 ndash Impessoalidade nas decisotildees
O que eacute vaacutelido atualmente
5 ndash Busca de estruturas e sistemas perfeitos
O que natildeo eacute vaacutelido atualmente
Homo Economicus
Administraccedilatildeo como Ciecircncia
Escola de Relaccedilotildees Humanas
O Fordismo
- O cliente tinha o direito de escolher a cor do seu
automoacutevel preto
- Carro a um baixo
custo
- Democratizaccedilatildeo
do uso do carro
Pontos Importantes da Administraccedilatildeo Claacutessica
1 ndash Uma forma de proteccedilatildeo ao operariado
3 ndash A melhor maneira de realizar as tarefas
2 ndash Regulamentaccedilatildeo do trabalho
4 ndash Regulamentaccedilatildeo das relaccedilotildees do trabalho e estabelecimentode criteacuterios de seleccedilatildeo e treinamento
Atualmente isso nos atinge
Criacuteticas
Ou
Administraccedilatildeo cientiacutefica
era favoraacutevel aos interesses
de todos proprietaacuterios
trabalhadores
administradores e
sociedade
Outras criacuteticas
1 ndash Princiacutepio de especializaccedilatildeo eacute incompatiacutevel com o de unidadede comando
3 ndash Homo Economicus = natureza do homem mais complexa
2 ndash Amplitude de controle e menor nuacutemero possiacutevel de niacuteveishieraacuterquicos
4 ndash Apressamento do trabalho mais importante que o resultado
5 ndash Incentivos Monetaacuterios outros fatores de motivaccedilatildeo para ohomem
6 ndash Falta de visatildeo do todo e limitaccedilatildeo do desenvolvimentoindividual
Movimento de Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Concepccedilatildeo da Organizaccedilatildeo
Relaccedilotildees Administraccedilatildeo Empregados
Sistemas de Incentivos
Concepccedilatildeo da Natureza Humana
Resultados
MaacuteximosHomo
EconomicusIncentivos
MonetaacuteriosIdentidade de
interessesOrganizaccedilatildeo
Formal
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Frederick Taylor
(1856-1917)
Henri Fayol
(1841-1925)
- Experiecircncia e Meacutetodo
Dedutivo
- Racionalizaccedilatildeo do
Trabalho na Linha de
Produccedilatildeo
- Anaacutelise Loacutegico-dedutiva
- Definiccedilatildeo das Tarefas dos
Gerentes e Executivos
-Planejar Organizar
Coordenar Comandar e
Controlar
Lilian Gilbreth
(1878-1972)
Henry Gantt
(1861-1919)
Frank Gilbreth
(1868-1924)
- Estudo de tempo e movimentos
- Aplicar a psicologia a administraccedilatildeo
- Natureza psicoloacutegica do trabalhador
- Psicologia para aumentar produccedilatildeo
- Incentivos natildeo monetaacuterios
- Racionalizaccedilatildeo vendas e financcedilas
Homo Economicus
1- Ser humano considerado previsiacutevel e controlaacutevel egoiacutesta eutilitarista em seus propoacutesitos
2- Ser humano visto como otimizando suas accedilotildees apoacutes pesartodas as alternativas possiacuteveis
3- Racionalidade absoluta
4- Incentivos monetaacuterios
O que vocecircs acham dissoA figura do homo economicus estaacute presente no seacuteculo XXI Por quecirc
Administraccedilatildeo Cientiacutefica
1- Busca da ldquomelhor maneirardquo por meio de ldquomeacutetodoscientiacuteficosrdquo
3 - Estabelecimento de padrotildees de produccedilatildeo
2 - Estudo dos tempos e movimentos
4 - Administradores e engenheiros estabelecem padrotildeesOperaacuterios apenas obedecem
O que vocecircs acham disso Vocecircs utilizam os conceitos da administraccedilatildeo cientiacutefica no dia-a-dia
Incentivo Monetaacuterio
Controle Cerrado
do Supervisor
Por que esse controle cerrado
para atingir um bom termo
Homo Economicus
+ Produccedilatildeo
+ Incentivo Monetaacuterio
Alguns sistemas de pagamento por peccedila e bocircnus
A Administraccedilatildeo Cientiacutefica e a Organizaccedilatildeo
1 ndash Divisatildeo do trabalho
3 ndash Poucos subordinados por gerente
2 ndash Centralizaccedilatildeo das decisotildees
4 ndash Impessoalidade nas decisotildees
O que eacute vaacutelido atualmente
5 ndash Busca de estruturas e sistemas perfeitos
O que natildeo eacute vaacutelido atualmente
Homo Economicus
Administraccedilatildeo como Ciecircncia
Escola de Relaccedilotildees Humanas
O Fordismo
- O cliente tinha o direito de escolher a cor do seu
automoacutevel preto
- Carro a um baixo
custo
- Democratizaccedilatildeo
do uso do carro
Pontos Importantes da Administraccedilatildeo Claacutessica
1 ndash Uma forma de proteccedilatildeo ao operariado
3 ndash A melhor maneira de realizar as tarefas
2 ndash Regulamentaccedilatildeo do trabalho
4 ndash Regulamentaccedilatildeo das relaccedilotildees do trabalho e estabelecimentode criteacuterios de seleccedilatildeo e treinamento
Atualmente isso nos atinge
Criacuteticas
Ou
Administraccedilatildeo cientiacutefica
era favoraacutevel aos interesses
de todos proprietaacuterios
trabalhadores
administradores e
sociedade
Outras criacuteticas
1 ndash Princiacutepio de especializaccedilatildeo eacute incompatiacutevel com o de unidadede comando
3 ndash Homo Economicus = natureza do homem mais complexa
2 ndash Amplitude de controle e menor nuacutemero possiacutevel de niacuteveishieraacuterquicos
4 ndash Apressamento do trabalho mais importante que o resultado
5 ndash Incentivos Monetaacuterios outros fatores de motivaccedilatildeo para ohomem
6 ndash Falta de visatildeo do todo e limitaccedilatildeo do desenvolvimentoindividual
Movimento de Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Concepccedilatildeo da Organizaccedilatildeo
Relaccedilotildees Administraccedilatildeo Empregados
Sistemas de Incentivos
Concepccedilatildeo da Natureza Humana
Resultados
MaacuteximosHomo
EconomicusIncentivos
MonetaacuteriosIdentidade de
interessesOrganizaccedilatildeo
Formal
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Lilian Gilbreth
(1878-1972)
Henry Gantt
(1861-1919)
Frank Gilbreth
(1868-1924)
- Estudo de tempo e movimentos
- Aplicar a psicologia a administraccedilatildeo
- Natureza psicoloacutegica do trabalhador
- Psicologia para aumentar produccedilatildeo
- Incentivos natildeo monetaacuterios
- Racionalizaccedilatildeo vendas e financcedilas
Homo Economicus
1- Ser humano considerado previsiacutevel e controlaacutevel egoiacutesta eutilitarista em seus propoacutesitos
2- Ser humano visto como otimizando suas accedilotildees apoacutes pesartodas as alternativas possiacuteveis
3- Racionalidade absoluta
4- Incentivos monetaacuterios
O que vocecircs acham dissoA figura do homo economicus estaacute presente no seacuteculo XXI Por quecirc
Administraccedilatildeo Cientiacutefica
1- Busca da ldquomelhor maneirardquo por meio de ldquomeacutetodoscientiacuteficosrdquo
3 - Estabelecimento de padrotildees de produccedilatildeo
2 - Estudo dos tempos e movimentos
4 - Administradores e engenheiros estabelecem padrotildeesOperaacuterios apenas obedecem
O que vocecircs acham disso Vocecircs utilizam os conceitos da administraccedilatildeo cientiacutefica no dia-a-dia
Incentivo Monetaacuterio
Controle Cerrado
do Supervisor
Por que esse controle cerrado
para atingir um bom termo
Homo Economicus
+ Produccedilatildeo
+ Incentivo Monetaacuterio
Alguns sistemas de pagamento por peccedila e bocircnus
A Administraccedilatildeo Cientiacutefica e a Organizaccedilatildeo
1 ndash Divisatildeo do trabalho
3 ndash Poucos subordinados por gerente
2 ndash Centralizaccedilatildeo das decisotildees
4 ndash Impessoalidade nas decisotildees
O que eacute vaacutelido atualmente
5 ndash Busca de estruturas e sistemas perfeitos
O que natildeo eacute vaacutelido atualmente
Homo Economicus
Administraccedilatildeo como Ciecircncia
Escola de Relaccedilotildees Humanas
O Fordismo
- O cliente tinha o direito de escolher a cor do seu
automoacutevel preto
- Carro a um baixo
custo
- Democratizaccedilatildeo
do uso do carro
Pontos Importantes da Administraccedilatildeo Claacutessica
1 ndash Uma forma de proteccedilatildeo ao operariado
3 ndash A melhor maneira de realizar as tarefas
2 ndash Regulamentaccedilatildeo do trabalho
4 ndash Regulamentaccedilatildeo das relaccedilotildees do trabalho e estabelecimentode criteacuterios de seleccedilatildeo e treinamento
Atualmente isso nos atinge
Criacuteticas
Ou
Administraccedilatildeo cientiacutefica
era favoraacutevel aos interesses
de todos proprietaacuterios
trabalhadores
administradores e
sociedade
Outras criacuteticas
1 ndash Princiacutepio de especializaccedilatildeo eacute incompatiacutevel com o de unidadede comando
3 ndash Homo Economicus = natureza do homem mais complexa
2 ndash Amplitude de controle e menor nuacutemero possiacutevel de niacuteveishieraacuterquicos
4 ndash Apressamento do trabalho mais importante que o resultado
5 ndash Incentivos Monetaacuterios outros fatores de motivaccedilatildeo para ohomem
6 ndash Falta de visatildeo do todo e limitaccedilatildeo do desenvolvimentoindividual
Movimento de Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Concepccedilatildeo da Organizaccedilatildeo
Relaccedilotildees Administraccedilatildeo Empregados
Sistemas de Incentivos
Concepccedilatildeo da Natureza Humana
Resultados
MaacuteximosHomo
EconomicusIncentivos
MonetaacuteriosIdentidade de
interessesOrganizaccedilatildeo
Formal
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Homo Economicus
1- Ser humano considerado previsiacutevel e controlaacutevel egoiacutesta eutilitarista em seus propoacutesitos
2- Ser humano visto como otimizando suas accedilotildees apoacutes pesartodas as alternativas possiacuteveis
3- Racionalidade absoluta
4- Incentivos monetaacuterios
O que vocecircs acham dissoA figura do homo economicus estaacute presente no seacuteculo XXI Por quecirc
Administraccedilatildeo Cientiacutefica
1- Busca da ldquomelhor maneirardquo por meio de ldquomeacutetodoscientiacuteficosrdquo
3 - Estabelecimento de padrotildees de produccedilatildeo
2 - Estudo dos tempos e movimentos
4 - Administradores e engenheiros estabelecem padrotildeesOperaacuterios apenas obedecem
O que vocecircs acham disso Vocecircs utilizam os conceitos da administraccedilatildeo cientiacutefica no dia-a-dia
Incentivo Monetaacuterio
Controle Cerrado
do Supervisor
Por que esse controle cerrado
para atingir um bom termo
Homo Economicus
+ Produccedilatildeo
+ Incentivo Monetaacuterio
Alguns sistemas de pagamento por peccedila e bocircnus
A Administraccedilatildeo Cientiacutefica e a Organizaccedilatildeo
1 ndash Divisatildeo do trabalho
3 ndash Poucos subordinados por gerente
2 ndash Centralizaccedilatildeo das decisotildees
4 ndash Impessoalidade nas decisotildees
O que eacute vaacutelido atualmente
5 ndash Busca de estruturas e sistemas perfeitos
O que natildeo eacute vaacutelido atualmente
Homo Economicus
Administraccedilatildeo como Ciecircncia
Escola de Relaccedilotildees Humanas
O Fordismo
- O cliente tinha o direito de escolher a cor do seu
automoacutevel preto
- Carro a um baixo
custo
- Democratizaccedilatildeo
do uso do carro
Pontos Importantes da Administraccedilatildeo Claacutessica
1 ndash Uma forma de proteccedilatildeo ao operariado
3 ndash A melhor maneira de realizar as tarefas
2 ndash Regulamentaccedilatildeo do trabalho
4 ndash Regulamentaccedilatildeo das relaccedilotildees do trabalho e estabelecimentode criteacuterios de seleccedilatildeo e treinamento
Atualmente isso nos atinge
Criacuteticas
Ou
Administraccedilatildeo cientiacutefica
era favoraacutevel aos interesses
de todos proprietaacuterios
trabalhadores
administradores e
sociedade
Outras criacuteticas
1 ndash Princiacutepio de especializaccedilatildeo eacute incompatiacutevel com o de unidadede comando
3 ndash Homo Economicus = natureza do homem mais complexa
2 ndash Amplitude de controle e menor nuacutemero possiacutevel de niacuteveishieraacuterquicos
4 ndash Apressamento do trabalho mais importante que o resultado
5 ndash Incentivos Monetaacuterios outros fatores de motivaccedilatildeo para ohomem
6 ndash Falta de visatildeo do todo e limitaccedilatildeo do desenvolvimentoindividual
Movimento de Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Concepccedilatildeo da Organizaccedilatildeo
Relaccedilotildees Administraccedilatildeo Empregados
Sistemas de Incentivos
Concepccedilatildeo da Natureza Humana
Resultados
MaacuteximosHomo
EconomicusIncentivos
MonetaacuteriosIdentidade de
interessesOrganizaccedilatildeo
Formal
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Administraccedilatildeo Cientiacutefica
1- Busca da ldquomelhor maneirardquo por meio de ldquomeacutetodoscientiacuteficosrdquo
3 - Estabelecimento de padrotildees de produccedilatildeo
2 - Estudo dos tempos e movimentos
4 - Administradores e engenheiros estabelecem padrotildeesOperaacuterios apenas obedecem
O que vocecircs acham disso Vocecircs utilizam os conceitos da administraccedilatildeo cientiacutefica no dia-a-dia
Incentivo Monetaacuterio
Controle Cerrado
do Supervisor
Por que esse controle cerrado
para atingir um bom termo
Homo Economicus
+ Produccedilatildeo
+ Incentivo Monetaacuterio
Alguns sistemas de pagamento por peccedila e bocircnus
A Administraccedilatildeo Cientiacutefica e a Organizaccedilatildeo
1 ndash Divisatildeo do trabalho
3 ndash Poucos subordinados por gerente
2 ndash Centralizaccedilatildeo das decisotildees
4 ndash Impessoalidade nas decisotildees
O que eacute vaacutelido atualmente
5 ndash Busca de estruturas e sistemas perfeitos
O que natildeo eacute vaacutelido atualmente
Homo Economicus
Administraccedilatildeo como Ciecircncia
Escola de Relaccedilotildees Humanas
O Fordismo
- O cliente tinha o direito de escolher a cor do seu
automoacutevel preto
- Carro a um baixo
custo
- Democratizaccedilatildeo
do uso do carro
Pontos Importantes da Administraccedilatildeo Claacutessica
1 ndash Uma forma de proteccedilatildeo ao operariado
3 ndash A melhor maneira de realizar as tarefas
2 ndash Regulamentaccedilatildeo do trabalho
4 ndash Regulamentaccedilatildeo das relaccedilotildees do trabalho e estabelecimentode criteacuterios de seleccedilatildeo e treinamento
Atualmente isso nos atinge
Criacuteticas
Ou
Administraccedilatildeo cientiacutefica
era favoraacutevel aos interesses
de todos proprietaacuterios
trabalhadores
administradores e
sociedade
Outras criacuteticas
1 ndash Princiacutepio de especializaccedilatildeo eacute incompatiacutevel com o de unidadede comando
3 ndash Homo Economicus = natureza do homem mais complexa
2 ndash Amplitude de controle e menor nuacutemero possiacutevel de niacuteveishieraacuterquicos
4 ndash Apressamento do trabalho mais importante que o resultado
5 ndash Incentivos Monetaacuterios outros fatores de motivaccedilatildeo para ohomem
6 ndash Falta de visatildeo do todo e limitaccedilatildeo do desenvolvimentoindividual
Movimento de Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Concepccedilatildeo da Organizaccedilatildeo
Relaccedilotildees Administraccedilatildeo Empregados
Sistemas de Incentivos
Concepccedilatildeo da Natureza Humana
Resultados
MaacuteximosHomo
EconomicusIncentivos
MonetaacuteriosIdentidade de
interessesOrganizaccedilatildeo
Formal
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Incentivo Monetaacuterio
Controle Cerrado
do Supervisor
Por que esse controle cerrado
para atingir um bom termo
Homo Economicus
+ Produccedilatildeo
+ Incentivo Monetaacuterio
Alguns sistemas de pagamento por peccedila e bocircnus
A Administraccedilatildeo Cientiacutefica e a Organizaccedilatildeo
1 ndash Divisatildeo do trabalho
3 ndash Poucos subordinados por gerente
2 ndash Centralizaccedilatildeo das decisotildees
4 ndash Impessoalidade nas decisotildees
O que eacute vaacutelido atualmente
5 ndash Busca de estruturas e sistemas perfeitos
O que natildeo eacute vaacutelido atualmente
Homo Economicus
Administraccedilatildeo como Ciecircncia
Escola de Relaccedilotildees Humanas
O Fordismo
- O cliente tinha o direito de escolher a cor do seu
automoacutevel preto
- Carro a um baixo
custo
- Democratizaccedilatildeo
do uso do carro
Pontos Importantes da Administraccedilatildeo Claacutessica
1 ndash Uma forma de proteccedilatildeo ao operariado
3 ndash A melhor maneira de realizar as tarefas
2 ndash Regulamentaccedilatildeo do trabalho
4 ndash Regulamentaccedilatildeo das relaccedilotildees do trabalho e estabelecimentode criteacuterios de seleccedilatildeo e treinamento
Atualmente isso nos atinge
Criacuteticas
Ou
Administraccedilatildeo cientiacutefica
era favoraacutevel aos interesses
de todos proprietaacuterios
trabalhadores
administradores e
sociedade
Outras criacuteticas
1 ndash Princiacutepio de especializaccedilatildeo eacute incompatiacutevel com o de unidadede comando
3 ndash Homo Economicus = natureza do homem mais complexa
2 ndash Amplitude de controle e menor nuacutemero possiacutevel de niacuteveishieraacuterquicos
4 ndash Apressamento do trabalho mais importante que o resultado
5 ndash Incentivos Monetaacuterios outros fatores de motivaccedilatildeo para ohomem
6 ndash Falta de visatildeo do todo e limitaccedilatildeo do desenvolvimentoindividual
Movimento de Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Concepccedilatildeo da Organizaccedilatildeo
Relaccedilotildees Administraccedilatildeo Empregados
Sistemas de Incentivos
Concepccedilatildeo da Natureza Humana
Resultados
MaacuteximosHomo
EconomicusIncentivos
MonetaacuteriosIdentidade de
interessesOrganizaccedilatildeo
Formal
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
A Administraccedilatildeo Cientiacutefica e a Organizaccedilatildeo
1 ndash Divisatildeo do trabalho
3 ndash Poucos subordinados por gerente
2 ndash Centralizaccedilatildeo das decisotildees
4 ndash Impessoalidade nas decisotildees
O que eacute vaacutelido atualmente
5 ndash Busca de estruturas e sistemas perfeitos
O que natildeo eacute vaacutelido atualmente
Homo Economicus
Administraccedilatildeo como Ciecircncia
Escola de Relaccedilotildees Humanas
O Fordismo
- O cliente tinha o direito de escolher a cor do seu
automoacutevel preto
- Carro a um baixo
custo
- Democratizaccedilatildeo
do uso do carro
Pontos Importantes da Administraccedilatildeo Claacutessica
1 ndash Uma forma de proteccedilatildeo ao operariado
3 ndash A melhor maneira de realizar as tarefas
2 ndash Regulamentaccedilatildeo do trabalho
4 ndash Regulamentaccedilatildeo das relaccedilotildees do trabalho e estabelecimentode criteacuterios de seleccedilatildeo e treinamento
Atualmente isso nos atinge
Criacuteticas
Ou
Administraccedilatildeo cientiacutefica
era favoraacutevel aos interesses
de todos proprietaacuterios
trabalhadores
administradores e
sociedade
Outras criacuteticas
1 ndash Princiacutepio de especializaccedilatildeo eacute incompatiacutevel com o de unidadede comando
3 ndash Homo Economicus = natureza do homem mais complexa
2 ndash Amplitude de controle e menor nuacutemero possiacutevel de niacuteveishieraacuterquicos
4 ndash Apressamento do trabalho mais importante que o resultado
5 ndash Incentivos Monetaacuterios outros fatores de motivaccedilatildeo para ohomem
6 ndash Falta de visatildeo do todo e limitaccedilatildeo do desenvolvimentoindividual
Movimento de Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Concepccedilatildeo da Organizaccedilatildeo
Relaccedilotildees Administraccedilatildeo Empregados
Sistemas de Incentivos
Concepccedilatildeo da Natureza Humana
Resultados
MaacuteximosHomo
EconomicusIncentivos
MonetaacuteriosIdentidade de
interessesOrganizaccedilatildeo
Formal
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Homo Economicus
Administraccedilatildeo como Ciecircncia
Escola de Relaccedilotildees Humanas
O Fordismo
- O cliente tinha o direito de escolher a cor do seu
automoacutevel preto
- Carro a um baixo
custo
- Democratizaccedilatildeo
do uso do carro
Pontos Importantes da Administraccedilatildeo Claacutessica
1 ndash Uma forma de proteccedilatildeo ao operariado
3 ndash A melhor maneira de realizar as tarefas
2 ndash Regulamentaccedilatildeo do trabalho
4 ndash Regulamentaccedilatildeo das relaccedilotildees do trabalho e estabelecimentode criteacuterios de seleccedilatildeo e treinamento
Atualmente isso nos atinge
Criacuteticas
Ou
Administraccedilatildeo cientiacutefica
era favoraacutevel aos interesses
de todos proprietaacuterios
trabalhadores
administradores e
sociedade
Outras criacuteticas
1 ndash Princiacutepio de especializaccedilatildeo eacute incompatiacutevel com o de unidadede comando
3 ndash Homo Economicus = natureza do homem mais complexa
2 ndash Amplitude de controle e menor nuacutemero possiacutevel de niacuteveishieraacuterquicos
4 ndash Apressamento do trabalho mais importante que o resultado
5 ndash Incentivos Monetaacuterios outros fatores de motivaccedilatildeo para ohomem
6 ndash Falta de visatildeo do todo e limitaccedilatildeo do desenvolvimentoindividual
Movimento de Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Concepccedilatildeo da Organizaccedilatildeo
Relaccedilotildees Administraccedilatildeo Empregados
Sistemas de Incentivos
Concepccedilatildeo da Natureza Humana
Resultados
MaacuteximosHomo
EconomicusIncentivos
MonetaacuteriosIdentidade de
interessesOrganizaccedilatildeo
Formal
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
O Fordismo
- O cliente tinha o direito de escolher a cor do seu
automoacutevel preto
- Carro a um baixo
custo
- Democratizaccedilatildeo
do uso do carro
Pontos Importantes da Administraccedilatildeo Claacutessica
1 ndash Uma forma de proteccedilatildeo ao operariado
3 ndash A melhor maneira de realizar as tarefas
2 ndash Regulamentaccedilatildeo do trabalho
4 ndash Regulamentaccedilatildeo das relaccedilotildees do trabalho e estabelecimentode criteacuterios de seleccedilatildeo e treinamento
Atualmente isso nos atinge
Criacuteticas
Ou
Administraccedilatildeo cientiacutefica
era favoraacutevel aos interesses
de todos proprietaacuterios
trabalhadores
administradores e
sociedade
Outras criacuteticas
1 ndash Princiacutepio de especializaccedilatildeo eacute incompatiacutevel com o de unidadede comando
3 ndash Homo Economicus = natureza do homem mais complexa
2 ndash Amplitude de controle e menor nuacutemero possiacutevel de niacuteveishieraacuterquicos
4 ndash Apressamento do trabalho mais importante que o resultado
5 ndash Incentivos Monetaacuterios outros fatores de motivaccedilatildeo para ohomem
6 ndash Falta de visatildeo do todo e limitaccedilatildeo do desenvolvimentoindividual
Movimento de Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Concepccedilatildeo da Organizaccedilatildeo
Relaccedilotildees Administraccedilatildeo Empregados
Sistemas de Incentivos
Concepccedilatildeo da Natureza Humana
Resultados
MaacuteximosHomo
EconomicusIncentivos
MonetaacuteriosIdentidade de
interessesOrganizaccedilatildeo
Formal
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Pontos Importantes da Administraccedilatildeo Claacutessica
1 ndash Uma forma de proteccedilatildeo ao operariado
3 ndash A melhor maneira de realizar as tarefas
2 ndash Regulamentaccedilatildeo do trabalho
4 ndash Regulamentaccedilatildeo das relaccedilotildees do trabalho e estabelecimentode criteacuterios de seleccedilatildeo e treinamento
Atualmente isso nos atinge
Criacuteticas
Ou
Administraccedilatildeo cientiacutefica
era favoraacutevel aos interesses
de todos proprietaacuterios
trabalhadores
administradores e
sociedade
Outras criacuteticas
1 ndash Princiacutepio de especializaccedilatildeo eacute incompatiacutevel com o de unidadede comando
3 ndash Homo Economicus = natureza do homem mais complexa
2 ndash Amplitude de controle e menor nuacutemero possiacutevel de niacuteveishieraacuterquicos
4 ndash Apressamento do trabalho mais importante que o resultado
5 ndash Incentivos Monetaacuterios outros fatores de motivaccedilatildeo para ohomem
6 ndash Falta de visatildeo do todo e limitaccedilatildeo do desenvolvimentoindividual
Movimento de Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Concepccedilatildeo da Organizaccedilatildeo
Relaccedilotildees Administraccedilatildeo Empregados
Sistemas de Incentivos
Concepccedilatildeo da Natureza Humana
Resultados
MaacuteximosHomo
EconomicusIncentivos
MonetaacuteriosIdentidade de
interessesOrganizaccedilatildeo
Formal
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Criacuteticas
Ou
Administraccedilatildeo cientiacutefica
era favoraacutevel aos interesses
de todos proprietaacuterios
trabalhadores
administradores e
sociedade
Outras criacuteticas
1 ndash Princiacutepio de especializaccedilatildeo eacute incompatiacutevel com o de unidadede comando
3 ndash Homo Economicus = natureza do homem mais complexa
2 ndash Amplitude de controle e menor nuacutemero possiacutevel de niacuteveishieraacuterquicos
4 ndash Apressamento do trabalho mais importante que o resultado
5 ndash Incentivos Monetaacuterios outros fatores de motivaccedilatildeo para ohomem
6 ndash Falta de visatildeo do todo e limitaccedilatildeo do desenvolvimentoindividual
Movimento de Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Concepccedilatildeo da Organizaccedilatildeo
Relaccedilotildees Administraccedilatildeo Empregados
Sistemas de Incentivos
Concepccedilatildeo da Natureza Humana
Resultados
MaacuteximosHomo
EconomicusIncentivos
MonetaacuteriosIdentidade de
interessesOrganizaccedilatildeo
Formal
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Outras criacuteticas
1 ndash Princiacutepio de especializaccedilatildeo eacute incompatiacutevel com o de unidadede comando
3 ndash Homo Economicus = natureza do homem mais complexa
2 ndash Amplitude de controle e menor nuacutemero possiacutevel de niacuteveishieraacuterquicos
4 ndash Apressamento do trabalho mais importante que o resultado
5 ndash Incentivos Monetaacuterios outros fatores de motivaccedilatildeo para ohomem
6 ndash Falta de visatildeo do todo e limitaccedilatildeo do desenvolvimentoindividual
Movimento de Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Concepccedilatildeo da Organizaccedilatildeo
Relaccedilotildees Administraccedilatildeo Empregados
Sistemas de Incentivos
Concepccedilatildeo da Natureza Humana
Resultados
MaacuteximosHomo
EconomicusIncentivos
MonetaacuteriosIdentidade de
interessesOrganizaccedilatildeo
Formal
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Movimento de Administraccedilatildeo Cientiacutefica
Concepccedilatildeo da Organizaccedilatildeo
Relaccedilotildees Administraccedilatildeo Empregados
Sistemas de Incentivos
Concepccedilatildeo da Natureza Humana
Resultados
MaacuteximosHomo
EconomicusIncentivos
MonetaacuteriosIdentidade de
interessesOrganizaccedilatildeo
Formal
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Texto 2 GREY Chris Um Livro Bom Pequeno e
Acessiacutevel sobre Estudos Organizacionais -
2ordfEd Porto Alegre Bookman 2010 p54-83
Objetivo do texto
Apresentar a administraccedilatildeo cientiacutefica do
taylorismo e o fordismo a partir da
anaacutelise de conceitos de Max Weber de
autoridade burocracia e racionalidade
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
COESAtildeO SOCIAL
AUTORIDADE
- Coerccedilatildeo ou poder
- Carisma
- Tradiccedilatildeo
Max Weber
(1864-1920)
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
AUTORIDADE
RACIONAL-LEGAL
- Liacuteder Sistema
- Pessoas Cargos
- Regras e Normas
Organizaccedilatildeo Racionalizada
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
RACIONALIDADE
Iluminismo seacutec XVIII
Dogmas religiosos
e tradiccedilatildeo Razatildeo
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
SISTEcircMICA
Regras
INDIVIDUAL
Arbiacutetrio
FORMAL INSTRUMENTAL
Meios
SUBSTANTIVA VALOR
Objetivos
RACIONALIDADE
- Dicotomias -
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Burocracias formalmente racionais trazem eacutetica
especiacutefica justeza ndash Paul du Gay (2000)
Haacute um disfuncionalismo burocraacutetico com o foco
nos meios em vez de fins ndash Merton (1940)
Havia uma ldquohomossocialidaderdquo no
recrutamento feito por gerentes de uma
burocracia ndash Kanter (1977)
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
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Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Regras Formais Eficiecircncia
Formal
(regras)
Informal
(ocorre)
Pessoas ignorar resistir evitar ou natildeo entender
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
A organizaccedilatildeo perfeita
tipo maacutequina
Eacute UM MITO
O que vocecircs acham disso
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
INDUSTRIALIZACcedilAtildeO
As tarefas determinadas e realizadas pelos
grupos
Frederick Taylor
(1856-1917)
Mataccedilatildeo de tempo natural ou
sistemaacutetica
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Os 4 princiacutepios do Taylorismo
TAYLOR
Uma ciecircncia de cada
elemento do trabalho
Divisatildeo do Trabalho
entre trabalhadores
e gerentes
Cooperaccedilatildeo entre
gerentes e trabalhadores
Seleccedilatildeo cientiacutefica e
treinamento dos
trabalhadores
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
O Fordismo
FORD
Linha de produccedilatildeo
moacutevel
Sabotagens e absenteiacutesmo
Salaacuterios Altos
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
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as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Vocecirc conhece alguma induacutestria que possui linhas de montagem com a loacutegica de Taylor nos dias de hoje
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
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Sist
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as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Conclusotildees
WEBER
Socioacutelogo
Organizaccedilatildeo Maacutequina natildeo existe
TAYLOR FORD
Engenheiro
Organizaccedilatildeo do trabalho =
racionalidade formal
ldquoNatildeo podemos conceber uma forma de organizaccedilatildeo e administraccedilatildeo em que os meios sejam desengajados dos finsrdquo ndash GREY (2010)
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
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as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Texto Complementar HATCH MJ What is
Organization Theory Histories Metaphors
anda Perspectives 1997 p22-41
Objetivo do texto
Apresentar a teoria das organizaccedilotildees a
partir de alguns teoacutericos as 3 fases da
industrializaccedilatildeo ateacute chegar na teoria
geral dos sistemas
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
DEPOIS Supervisor contratando baseado nas necessidades e tarefas a ser
desempenhadas
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
grande demanda por produtos
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Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
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Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
As Mudanccedilas da Industrializaccedilatildeo
ANTES Mestre artesatildeo subcontratando pessoas de um mesmo grupo
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Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
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Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
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burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
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Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
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trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
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como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
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Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
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as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
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OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Primeira fase Induacutestria tecircxtil maacutequinas com uma uacutenica tarefa simples
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
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Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
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Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
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Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
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Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
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Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
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Teoria Geral dos SistemasH
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as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
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A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
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Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
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OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Segunda fase Induacutestrias quiacutemicas ferro e accedilo Maior complexidade aumento da
burocracia e sistemas sociais
Trecircs Fases da Industrializaccedilatildeo
Terceira fase Atual Informaccedilatildeo organizaccedilatildeo voltado ao cliente flexibilidade
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Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
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Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
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Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
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Sist
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Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
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A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
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OBRIGADO
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Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
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Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
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Sist
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Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
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OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Adam Smith primeira apariccedilatildeo da divisatildeo do trabalho
diferenciaccedilatildeo de atividades e o resultado da especializaccedilatildeo do
trabalho
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
Teoria Geral dos SistemasH
iera
rqu
ia d
os
Sist
em
as
Teoria Geral dos Sistemas
SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Karl Marx Os interesses do capital e do trabalho O lucro
como sobrevivecircncia da firma e do capitalismo econocircmico
Capitalistas donos dos meios de produccedilatildeo com poder sobre os
seus trabalhadores
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
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SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Emile Durkheim estendeu os conceitos da divisatildeo do trabalho para explicar a mudanccedila de uma
sociedade agriacutecola para industrial O crescimento da especializaccedilatildeo hierarquia e interdependecircncia de tarefas A diferenciaccedilatildeo do formal
e informal gerando discussatildeo entre econocircmico e humaniacutestico
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
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SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
Influecircncias naTeoria das Organizaccedilotildees
Chester Barnard Estendeu as ideias de Durkheim em relaccedilatildeo agrave organizaccedilatildeo informal Executivos
deveriam desenvolver as suas organizaccedilotildees de maneira
colaborativa comunicando objetivos e tendo atenccedilatildeo a motivaccedilatildeo dos funcionaacuterios
Teoria Geral dos Sistemas
Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
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SISTEMA
SUPER SISTEMA
SUB SISTEMA
Meio
Organizaccedilatildeo
Departamentos
Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
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Tudo se relaciona
Natildeo deve-se estudar algo por partes mas sim com o todo como se fosse um uacutenico sistema que se
relaciona com outros sistemas
Esses sistemas natildeo necessariamente precisam ser
iguais mas ter algo em comum
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Organizaccedilatildeo
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Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
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SISTEMA
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Meio
Organizaccedilatildeo
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Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
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Artur VasconcellosFernando Alvarenga
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Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
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defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
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Contribuiccedilotildees e Criacuteticas
- O homem natildeo eacute um ser eminentemente racional
- Uma proposiccedilatildeo natildeo deve ser separada do seucontexto histoacuterico
- Compreensatildeo do iniacutecio da teoria das organizaccedilotildeesa partir dos principais teoacutericos e evoluccedilatildeo histoacuterica
- Ecircnfase nas criacuteticas natildeo humanistas daadministraccedilatildeo cientiacutefica e ausecircncia das suascontribuiccedilotildees como iniacutecio de um processo
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
A administraccedilatildeo cientiacutefica foi importante para organizar o trabalho diante do contexto de
industrializaccedilatildeo da eacutepoca ou um modelo perverso de exploraccedilatildeo dos trabalhadores
Atividade
A discussatildeo seraacute realizada tendo a metade esquerda da turma OBRIGATORIAMENTE
defendendo a administraccedilatildeo cientiacutefica e a metade direita contra a administraccedilatildeo cientiacutefica
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga
OBRIGADO
Artur VasconcellosFernando Alvarenga