texto - quais carreiras e para qual sociedade parte i

5/13/2018 Texto - Quais Carreiras e Para Qual Sociedade Parte I - slidepdf.com

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11~l2 C O LA BO R AC AO IN TE RN A CIO N AL

QUA IS CARRE IRAS E PARA

QUAL SO C IEDAD E? (I)

* Jean-Franc;ois Chanlat

PALAVRAS-CHAVE:

carreira, gestao de carreira, modelos e t ipos de carreira, carreiras e cultura.

KEYWORDS:

career, career management, models and kinds of careers, careers and culture.

* Professor da Ecole des Hautes Etudes Commerciales, Canada.

([email protected]) Assinatura E-mail

R A E - R ev is ta d e A dm in is tra ca o d e E m pre sa s S ao P au lo , v . 3 5, n . 6 , p . 6 7-7 5 N o v '/ D ez . 1 9 95 67



l1~ lE COLABORACAO IN T ERNAC IO NAL

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2. P E T E R S ,r,W A T E R M A N , R .Le prix de t 'exceitence: le ssecre ts des m$.lIeursentreprises. Pari$: ln teredi t ions, 1983; O U C H I , W.Thtiorie Z fa ire face au aet!japonais. P a r is : I nt er e ~ it io n s ,1982; A R C H IE R , G ., S E R I E Y X .L ' e n/r ep ri se d u 3'"" type. P a-r is : E ditio ns d u S eu il, 1984;A K TO U F, O . L e manag emen ten tre trad ition e t renou-

vel /ement. M o n tr ea l: G a et anMor i n , 1989.

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4 . G O R Z ,A . Me tamo rphoses dutra va il Q uO te d u s en s. Paris :Gal i lee, 1988.

68

Profundamente ligados ao modo de funcionamentoda sociedade industrial e as caracterfsticas de cada

pals, os modelos tradicional e moderno com-

preendem quatro tipos de carreira: burocratica,profissional, empreendedora e sociopolftica.

Deeply linked to the operational modes of industrial

society and to the characteristics of each country,the traditional and modern models comprise fourkinds of career: bureaucratic, professional,

enterprising and sociopolitic.

Agestae de carreira e, hoje em dia,

urn tema da moda, em especial,

nas empresas que se destacam

com os ultimos desenvolvimentos em ma-

teria de gestae de recursos humanos. 0

meio universitario faz eco a essas multi-

plas preocupacoes ja ha algum tempo, com

publicacoes nesta area. Entretanto, esse

interesse nao e urn fato recente. Ha sem-

pre entre as empresas - em particular en-

tre as mais importantes - aquelas que es-

tao interessadas no desenvolvimento de

seu pessoal. 0que e novo, na verda de, e a

importancia que essa questao tomou nosdias de hoje e 0 carater sistematico das

abordagens que se desenvolveram na ma-

terial.

Esta preocupacao, como veremos adian-

te, configura-se em urn contexto de profis-

sionalizacao da gestae de Recursos Huma-

nos e, mais genericamente, da renovacao

dos discursos gerenciais, que se apresenta

desde 0 inicio dos anos 802• A mobilizacao

de pessoal torna-se central nestas novas

tomadas de posicao. Face a concorrencianacional e internacional e aos novas valo-

res sociais, a empresa - se quer sobrevi-

ver - deve levar em consideracao seu qua-

dro de pessoal como urn recurso funda-

mental. Para tanto, deve observar os dese-

jos, as necessidades e as motivacoes de

cada urn. Agestae de carreira torna-se par-

te dessa estrutura politica para assegurar

que as pessoas recrutadas permane<;am na

empresa. Se tais preocupacoes sao legiti-

mas, persiste 0 fato de que a maior parte

dos textos sobre carreira deixam de lado

os aspectos mais macroscopicos e, em par-

ticular, as relacoes que as carreiras man-

tern com os aspectos economicos, sociais,

culturais e politicos mais amplos", Todavia,

e dificil falar a respeito de carreira sem evo-

car as estruturas socioeconomicas, as ca-

racteristicas do mercado de trabalho, os

valores dominantes, a cultura na qual a

empresa esta mergulhada e 0contexto his-

torico dentro do qual os encaminhamen-

tos profissionais se inscrevem. Este e 0 as-

sunto que 0presente artigo pretende abor-dar. Apos observamos como a ideia de car-

reira e uma nocao moderna e aquela de

gestae de carreira e uma ideia ainda mais

contemporanea, deter-nos-emos no enrai-

zamento social das carreiras, atraves dos

principais perfis e modelos que encontra-

mos desde 0fim da Segunda Guerra Mun-

dial. Nos nos inclinaremos, entao, sobre os

paradoxos e os desafios que a gestae de

carreira enfrenta atualmente, no momenta

da racionalizacao e precarizacao do traba-

Ih04•

C AR RE IR A E S DC IE DA DE : U M B RE VE

RELATD H ISTOR ICD

A nocao de carreira e uma ideia histori-

camente recente, aparecendo no decorrer

do seculo XIX,assim como suas derivadas:

carreirismo e carreirista, surgidas no secu-

10 XX.A propria palavra "carreira", como

R A E • v . 35 • n . 6 • N ov .!D ez . 199 5



Q U A IS C AR R E /R A S E P A R A Q U AL S O C IE D AD E ?

nos indica 0 dicionario, em sua acepcao fazer carreira sozinho. Ele nao estara mais

moderna, quer dizer: "um afieia, uma pro- automaticamente submetido a urn senhor.

fissiio q ue a pre se nta e iap as, u ma progre ssao ".

Dito de outro modo, a ideia de earreira,

nasce com a sociedadeindustrial capitalista

Iiberal.

Ao contrario da sociedade feudal, mar-cada por uma divisao social muito estan-

que entre 0 Clem, a Nobreza e 0 Terceito

Estado (camponeses, artesaos, mercadores

etc.) e por uma grande desigualdade so-

cial", a sociedade industrial capitalist a li-

beral esta, com efeito, fundada sobre as

ideias de igualdade, Iiberdade de @xitoin-

dividual e pmgresso economico e social",

Dentro deste quadro, fazer carreira torna-

se possivel, em teoria, para todo mundo,

porem, na prarica, como sabemos.e mui-

tas vezes diferente. A ideologia individual

de exito, a despeito de seas limites, esta no

centro da ordem social moderna. Esta ideo-

logia e , em particular, marcante na Ameri-

ca do Norte, onde a heranca feudal foi ine-

xistente, a terra facilmente disponivel e as

distancias sociais mais reduzidas do que

na Europa". Tal jato perrnitiu a Mills escre-

ver que un a America, 0e x it o fo i um fa to uni-

versal , uma imagem atraente, um motivo po-

deroso e um uerdade irc modo de vida "s. Com-

parativamente ao modelo unico de exito

social fundado sobre 0 enobrecimento, au

seja, sobre a passagem de uma condicao

social a outra, encontrada no Antigo Regi-

me, a sociedade capitalista industrial libe-

ral emergente abre a porta a modelos de

sucesso muito variados e encoraja a pro-

mocao social. E , neste momento, que a car-

reira, no sentido moderno, nasce.Anterior-

mente, cada urn se dedicava ao exercicio

de funcoes que sua origem social e tradi-

c a o lhes tinham destinado. Oreconheci-

mento e a mobilidade social nao erarn pos-

siveis, a nao ser pela boa vontade do mo-

narca e sendo que esta deveria preservar 0

respeito as estruturas aristocraticas, 0 casu

de Mozart e inteiramente exemplar. Como

lembra N. Elias, 0 artista, mesmo celebre,

e ainda no seculo XVIII, considerado pela

maioria da nobreza como "um. domestico

superior!", Mozart eo primeiro musico a se

rebelar contra esta condicao, Ele pagani 0

preco pela rejeicao social. No seculo XIX,

is to nao ocorrera mais. 0 artista podera

R A E • v . 35 • n . 6 • N o v .lD e z . 1 @ 9 S

A carreira nao estara maissubordinada

completamente a estrutura da classe aris-

tocratica, Estamos a urn passo de mudar a

sociedade. Se a ideia de carreira e uma no-

<;aornoderna nosentido que a entendemos

hoje em dia, aquela de ge5tao de carreira ~

ainda mais. Enos anos 80 que vai ap&recer

a ideia de que a empresa deve preocupar-

se em gerir as carreiras 'de seu pessoal, Esta

preoeupacao, relativamente nova dentro de

sua formulacao, decorre da importancia

que a empresa adquite no decorrer dos

anos 80 10 e da profissionalizacao da gestae

que ocorre em todos os paises industriali-

zados, ambos durante 0mes·mo perfodo".

o termo gestao torna-se uma palavra da

moda. E dentro deste contexto de reabili-

tacao da empresa e de hegemonia do dis-

curse gerencial que surge a noc;ao de car-

reira. Ela e igualmente alimentada pelo

novo discurso sobre a gestae dos recursos

humanos. De agora em diante, "0 capital

humano" torna-se essencial nas-praticas de

gestao. A gestao de carreira e encarregadade fazer frutificar melhor os interesses das

empresas e de seu pessoal. Se este discur-

so novo, nao e, hoje em dia, sern para do-

xos, cabe ainda considerar que esta gestao

nao pode ser feita sem que se leve em con-ta oenraizamento social das carreiras,

o E N R A IZ A M E N T O S O C IA L D A S C A RR E IR A S

Toda sociedade, independente de seu

tipo, fornece os quadros no interior dos

quais as carreiras nascem, desenvolvem-

se e mortem. A sociedade industrial capi-

talista liberal, que se define pela mobilida-

5 . B LO C K, M . L a s oc ie tet enas!« . P aris : A lb in M ic he l,

1968; W IN O C K, M . 1789l 'ennee sans pare ille:chronique. P aris : O . O rb an,1988.

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p o li ti q ue s , 1 9 9 0 ,

11 . M IN T ZB E R G, H . M in (z be rgon m anagem ent: ins ide ours t range wo r ld o f o rgan iza ti ons .N e w Y or k: F re e P re ss , 1 98 9.

6 9



l 1~ lE COLABORA\=AO IN T ERNAC IONAL

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16. M A U R IC E , M ., S E L L l E R , E ,S Y L V E S T R E , . J. P . Pol i t iquesIn du strie l/e s e n F ra nc e e t e nAl lemagne. P a r is : P U F ,1982.

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70

de, nao escapa desta regra. Por que ela ecenstitutiva desta sociedade, Desde 0 ini-

cio da revolucae industrial, numerosas pro-

fissoes aparecerarn e desaparecerarn, Essas

mudancas na estrutura dos empregos fa-

zem parte da pr6pria natureza de nessas

sociedades. Todavia, a cultura e a estrutu-

ra social de cada sociedade acabarn por

modificaras configuracoes que os tip as e

as modelos de carreira podem ter de urn

pais a outro.

Apresentamos numerosas situacoes pOl'

testemunho.

Exemplo 1

Se tornarmos a caso da grande empresa

japonesa, podernos fazer certas constata-

coes:

• 56 urn pequeno numero de mulheres po-

dem fazer carreira;

• as grandes organizacoes Iazem distincao

entre antiguidade e posicao hierarquica,

permitindo aos individuos progredirem

em reconhecimento e em salario, mesmo

quando as possibilidades de mobilida-de vertical sao pequenas e as promocces

raras:

• to dos os executivos sao forcados a fazer

urn rodizio de atividades na empresa,

acumulando urna serie de experiencias

que vao da oficina a urn grande numero

de services;

• 0emprego esta garantido ate os 55 anos":

• as japoneses que tiveram uma experien-

cia no exterior nao sao bern reconheci-

dos no seu retorno ao JapaOI3.

Esta serie de constatacoes decorrern di-

retamente do fato de que a cultura e orien-tada pOl' valores masculines", a promocao

passa por urn conhecimento global da em-presa e uma direcao voltada para 0 coleti-

YO,sendo que 0 engajarnento deve ser to-

tal, uma vez que a individuo nao e nadasem 0 gtlJ.PO, ja que a cultura japonesa re-

jeita aqueles que nao se adaptam ao mo-

delo padrao>,

Exemplo 2

Se tomarmos agora 0caso daAlemanha,

observaremos que nas empresas alemas:

• a diferenca salarial entre as operarios e

os executives e uma das menores dos pai-

ses industrializados:

• os operarios beneficiam-se de uma for-

macae profissional de qualidade;

• os niveis hierarquicos sao menores do

que numa en1presa francesa 16, como ve-

rernos posteriormente;

• os executives sao recrutados em funcao

de sua experiencia profissional e estes so-

bern escaloes, urn a urn.

Exemplo 3

o exemplo alemao contrasta estranha-

mente com 0caso da empresa francesa, na

qual verificamos que:

• as diferencas entre os operarios e os exe-

cutivos sao maiores:

• os postos de direcao sao reservados aos

diplomas das grandes escolas;

•0reconhecimento e a especializacao sao,

antes de tudo, uma questao de prestigio

do diploma obtido;

• a experiencia estrangeira, e relativamen-

te poueo valorizada".

Esta comparac;aoFranc;a-Alemanha, re-

vela-nos quando dois pafses europeus vi-

zinhos podem tel' diferencas em suas ges-

toes de carreira, Tais diferencas nao sao

compreensiveis se nao as remetermos acultura, ao sistema de educacao e ao modo

de reproducao das elites. Como mostrou

recentemente d'Iribarne, 0 gerenciarnento

R A E • v. 35 • n. 6 • N o v.lD e z. 1 99 5



Q U A IS C A R R E IR A S E P A R A Q U A L S O C IE D AD E ?

a francesa distingue-se da gestao a ameri-

cana ou a holandesa". As relacoes sociais,

as relacoes de autoridade e a carreira sao

vividas diferentemente de urn pais a ou-

tro. A Franca moderna - herdeira da or-

dem social feudal e de valores aristocrati-

cos - realiza uma gestae baseada na dis-

tincao social e na honra, enquanto que os

Paises Baixos - nascidos de urn reagru-

pamento igualitario de provincias e de ci-

dades desiguais - desenvolveram uma

gestae mais igualitaria, mais consensual.

Os Estados Unidos - fundados por mer-

cadores religiosos - desenvolveram uma

16gica contratual baseada na equidade e em

uma certa etica puritana. E no cerne destes

enquadramentos sociais que os modelos de

carreira van se distinguir de uma empresa

a outra. Deste modo, a carreira na Francaesta fundada sobre a nobreza do diploma",

a carreira alerna, sobre a experiencia pro-

fissional, a carreira americana sobre os

meritos e per formances individuais e a car-

reira holandesa sobre a especializacao e 0

espirito igualitario'".

Exemplo4

Se colocarmos 0 casu da Suecia, vamos

estar diante de urn outro tipo deexperien-

cia. Como todos sabernos, a Suecia e urndos paises mais igualitarios do mundo:

• a igualdade entre as sexos e, ali, a mais

forte;

• as diferencas de renda sao as mais redu-

zidas;

• as diferencas de comportamento entre as

classes sao menores do que nos outros

paises industrializados.

Estas caracteristiscas sao reforcadas por

urn sistema de protecao social bern elabo-

rado e por uma forte fiscalizacao. E neste

contexto que as carreiras dos executivossuecos se desenvolvem. Segundo certos

analistas do cenario sueco, parece que os

executives nao sao muito inclinados a

rnobilidade geogratica e nem entusiastas

com as promocoes que impliquem rnudan-

C ; 3 S . Podemos compreender essa situacao

atraves do fato de que 0acrescimo de sala-

rio e vantagens sociais e materiais, associa-

dos a este genero de promocao, sao relati-

RAE · v .3 5 • n .6 • N o v .lO e z . 1 99 5

va.mente faliveis em relacao aqueles que se

observam, em situacoes comparaveis, em

outros lugares no Ocidente. Isto se explicatarnbem pelo fato de que 0 proprio con-

junto de executivos tern uma carreira e a

cultura igualitaria da Suecia nao £avorece

a ideia de promocao, ja que os suecos per-

manecern ligados a urn equilibria entre a

vida profisional e a vida familiar, preser-

vando seus momentos de Iazer e seu gosto

pela natureza :n , nao venda no individua-

lismo urn valor em si 22.

Todos estes exemplos.extraidos de pai-

ses diferentes, ilustrarn 0 quanta a gestae

de carreira nao tern 0 mesmo valor e 0

quanta esta ideia esta enraizada socialmen-

te na cultura, na historia e nas estruturas

sodais proprias de cada pais. Porern, alem

das diferencas observadas entre as empre-

sas de paises distintos, podemos depreen-

der certos modelos e perfis comuns.

Modelos e tipos de carreira

Nas sociedades industrializadas, as ear-

reiras podem ser reagrupadas em dois

grandes modelos e quatro tipos principais.

o modelo engloba as caracteristicas fun-

damentais da carreira em nossa socieda-de, enquanto os tipos rernetem ao aspecto

profissional desta carreira, ou seja, aos di-

ferentes encaminhamentos possiveis ofe-

recidos a uma pessoa no ambiente de tra-

balho.

Dois modelos de carreira

Quando lancamos urn olhar sobre a car-

reira nas nossas sociedades des de a virada

1 8. O 'IR lB AR N E, P . ( . . a logiquede I 'honneur . P a ri s: E d it io n s d uS e ui l, 1 9 89 .

19. B O U R Dl EU , P . L a noblessed'Etat. P a ri s: E d it io n s d e m i n u it ,1 9 8 9 .

20 . D ' I R I B A R N E , p . l . . a l og ique . ..Op. cit.

21 . L A W R E N C E , P. , S P Y B E Y , T .

M anagem ent a nd society inSweden. L o n d re s : R o u tl ed g e &K e ga n P a ul , 1 9 86 .

22 . G U IL L ET d e M O N T HD U X , P.L e m od ele suedo is , d a n s D .S ch na pp er e t H . M en d ra s, S ixmsn ie res d 'e tr e eu ropean . P a -ris: G a l li m a rd , 1 9 9 0 .

71



l 1 ~ L E COLABORACAO IN T ERNAC IO NAL

npoad.ca......ra

B u ro c r8 t i c a

P ro f i s s i o n a l

E lem en to c en tr al ,.

ascensio

de carreira

Umltes nposa.

S oc ie da de d e

e m p r e g a d o s

o n lv el d e p er le ia e

d e r e p ar a c; A o

S o eie da de d e

pe r i tos

E n r l or e m l S a r te s a n a is ,e u lt ur ais , c o m un it ar ia s ed e c a r i d a d e

A e a pa e i d a d e

p e s s o a l

As ex ig~nc ias

e x t e rn a s

C o n h e c i m e n t o

R e l a c ; 6e sP a re n t e s c o(R e d e s o cia Q

F a m i l i a r

C Q m u n i t a r i a

d e C I A s

Soc iopo l l t i ca S oc ie da de d e e lA sa b il id a d es s o c ia is

C a pita l d e re lilC O e s .o n Um ero d e

r e la c ; O e s e o n h e c id a s

e a tiv a s

23 . D A V ID , H . F e m m e s e te m plo is . L e d efi d e I'e ga lite .Q u e b e c: P r e ss e s d e l 'l ln is e rl te

d u Q u e be c , 1 9 8 6 .

24 . M IL L S , C . W . L es c olsb lancs . . . O p . c it .

25 . H A R E L -G IA S S O N , F .,M A R C H IS -M O U R E N , M . F .D e b u ts d e e a rr ie r re a u f e m in in .Gestion, v . 1 7 , n . 1, p . 50-9 ,1 9 9 2 .

2 6. L AN GL OIS , S . e t c oil. Lasocie te que tieco ise entendances 1960-1990.M o n tr e a l: I n st it u t Q u e b e co is d er e ch e rc h e s s u r l a c u l tu r e , 1 9 9 0 .

27 . H A R E L -G IA S S O N , F .,R O B I C H A U D ,

J.(dir.) Tout

s a vo ir s u r l es c a dr es f em i ni nsd'jei. M on tre al: L es P re ss esH E C , 1 9 8 8; C o rp or ate w o m enh o w m u c h p ro g re s s? BusinessWeek , 8 ju in . 1 99 2.

2 8. L AN GL OIS , S . e t c oil. Las oc ie te q ue Mc ois e e n... O p.ci t .

2 9. M c N E IL , J. La d ivers if i ca ti ond e s ress ou rce s hu m ain e sq u e b e c o t s e s , Gest ion , v . 1 7, n .2 , p . 3 9 -4 8, m a i 1 9 92 .

7 2

do seculo, nos podemos facilmente obser-

var dois gran des modelos: 0modelo tradi-

cional e 0moderno. 0 primeiro correspon-

de aquele que tern sido 0dominante, hoje

em dia; 0 segundo descreve aquele que

emerge a partir dos meados dos anos 70.

Como nos mostra a tabela I, tradicional-

mente a carreira e feita por urn homem,

pertencente aos grupos socialmente domi-

nantes. Ela e marcada por uma certa esta-

bilidade e uma progressao linear vertical.

Esse modelo tradicional esta em perfeita

ressonancia com uma sociedade em que a

divisao sexual do trabalho interditou por

todas as praticas a carreira das mulheres",

a homogeneidade da populacao era maior,

a instrucao estava desigualmente reparti-

da e as gran des organizacoes ofereciam

empregos, estabilidade e aberturas". Hoje

em dia, esse modelo tradicional esta ainda

largamente presente mais em certos paises

do que em outros, sendo 0[apao - entre

os paises industrializados - exemplar, sobeste ponto de vista; e, mais em certas in-

dustrias do que em outras, como no caso

de engenharia e financas, mesmo em socie-

dades mais avancadas no dominio da

igualdade sexual". Contudo, a partir dos

anos 70, surge urn outro modelo, menos

tradicional, resultante das mudancas so-

ciais que vamosconhecer nas sociedades,

no decorrer dos ultimos trinta anos:

• feminizacao do mercado de trabalho;

• elevacao dos graus de instrucao:

• cosmopolitacao do tecido social;

• afirmacao dos direitos dos individuos:

• globalizacao da economia;

• flexibilizacao do trabalho etc26•

Esse novo modelo caracteriza-se pela

variedade ao mesmo tempo sexual e social.

Numerosas mulheres iniciam, com efeito,

em nossos dias, carreiras com os mesmos

titulos que os homens". Se a democratiza-

cao da educacao ajuda as mulheres neste

processo, permite igualmente a muitos in-

dividuos de origem modesta 0acesso a este

modele". Mais recentemente, a diversida-

de etnica cada vez maior de nos sa popula-

cao so reforca este fenomeno de diversifi-

cacao de carreiras". Ao contrario do mo-

delo tradicional, esse modelo e marcado

pela instabilidade, descontinuidade e ho-

rizontalidade. No presente momento, as

carreiras sao, com efeito, menos estaveis emenos lineares do que antes. A chegada

macica das mulheres, as mudancas tecno-

logicas e a reestruturacao da economia vao

introduzir uma variedade de comporta-

mentos anteriormente desconhecidos. Po-

demos parar de trabalhar para estudar, es-

tudar trabalhando, educar as criancas e

voltar ao mercado de trabalho e aos estu-

dos, reorientar a carreira mais frequente-

RAE· v .3 5 • n .6 • N ov '/D ez .1 9 9 5



Q U AIS C A RR E /R A S E P AR A Q U AL S O C/E D AD E ?

mente, tirar uma licenca sabatica etc. To-

das essas coisas, que eram menos realiza-

veis no passado, introduzem rupturas no

modelo de carreira tradicional". Verernos,

urn pouco mais adiante, que esta instabili-

dade e esta descontinuidade m10 sao, a m -da hoje, sin6nimos de progresso e de bem-

estar para todos aqueles a elas submetidos.

As aberturas e os encaminhamentos pro-

fissionais no interior desses modelos sao,

por outro lado, rruiltiplos. Como rnostra a

tabela 2, n6s os reagrupamos em quatro

grandes tipos:

• burocratico:

• pm fissional;

• empreendedor;

• sociopolitico.

Cada urn desses tipos nao so recupera

uma tarefa precis a, mas indica tambern

uma l6gica no caminho a seguir, a nature-

za das aberturas profissionais e 0 sistema

de recompensas a ele associado.

A carreira de tipo burocratico

A carreira de tipo burocratico, como seu

nome indica, remete as estruturas burocra-

ticas da organizacao. Caracteriza-se por:

• divisao elaborada do trabalho;

• rigida hierarquia de papeis e de estatutos;

• regulamentacao onipresente;

• centralizacao de poder;

• irnpessoalizacao das relacoes,

A organizacao burocratica oferece um

avanco dentro de uma carreira que esta

estritamente dentro da piramide organiza-

clonal". A cada myel concede-se uma cer-

ta responsabilidade, urn certo salario e van-

tagens sociais formalmente definidas. A

antigiiidade e os concursos sao geralrnen-

te a base da selecao, do recrutamento e dapromocao. 0 recurso central e a posicao

que se ocupa, e os numeros de escal6es

existentes estabelecem as limites deste tipo

de carreira. Sao numerosos os individuos

que trabalham dentro de tal universo. As

grandes organizacoes de natureza priva-

da, publica, paraestatal, ou cooperativa,

tern, efetivamente, divers os graus burocra-

ticos32..

RAE· v .35 • n .6 • N ov ./O ez .1 9 95

Este tiro de carreira predominou du-

rante muitos decenios, com 0 crescimento

das grandes empresas e com a criacao da-

quilo que Mills charnou de L a so cie te

d'emplouee" , no decorrer da primeira me-

tade do seculo XX , ou com 0 que alguns

qualificaram de "sociedades burocraticas" ,

epiteto que designou as experiencias so-

ciais conduzidas ate recenternente pelos

paises do Leste e pela URSS34. Hoje, esse

tipo de carreira esta seriamente ameacado

pela crise do Estado, pela reestruturacao

das empresas, pelo achatamento das hie-

rarquias, pelo apelo a criatividade, inova-

c;;aoe iniciativa individual que surgem no

novo discurso gerencia135. Historicarnente

associada a grande empresa oligopolista ou

monopolista e ao seu desenvolvirnento,

esse tipo de carreira parece, segundo cer-

tas analises, pouco adaptado a nova ordem,

a concorrencia internacional, as mudancas

tecnologicas e ao apelo a flexibilidade, que

minam pouco a pouco as estruturas buro-

craticas".

A carreira de tipo profissional

A carreira de tipo profissional baseia-se

no monop6lio de urn certo saber, da espe-

cializacao, da profissao e da reputacao",

Ela nao e uma carreira de tipo vertical,como e . forcosamente, a carreira burocra-

tica. Seu avanco se faz, sobretudo, no inte-

rior da disciplina profissional, a medida

que 0conhecimento e a experiencia se acu-

mulam. Urn advogado, urn engenheiro, urn

medico, urn notavel, urn professor ou urn

pesquisador podem muito bern, ascender

a postos de direcao, porern, 11.amaioria dos

casas, 0 avanco em sua carreira estara, 50-

3 0 . L AN GL OIS , S . e t co il. L a

s oc ie te q ue be co is e e n .. . O p.cit; H A R E L-G IA S S O N . F .,M A RC H IS -M O U RE N , M . F . O p,cit.

31 . W E BE R, M . E co nom ie e teoctet« P a ri s: P io n , 1 9 72 .

32. C RO ZIE R, M . L e p he n o·mene bu reaucra ti que . Par is:E d itio n s d u S e ui l, 1 96 2; C L EG GModern organ iza t ion . Londres :S a ge , 1 9 9 0.

3 3 . MI LLS , C . W . Le s co tsb /ancs . . . O p . cit.

34 . C A S TOR I A D I S . C. L a socie-tebureeucrst icue. P a ri s: U G E ,1973.

35 . M E S S IN E , P . Le s sstur-niens. P aris : L a d ec ou ve rte ,1987.

3 6 . K A NT E R, R . M . Careers andt he wea lt h o f .. .. Op . cit.

3 7. S EG UIN , E , H AM EL , P . Le sh au ts e t le s b as d e l a p ro fe ss io nc o m p t a b l e . Ges ti on , v . 7 , n . 1 ,p. 18-24, 1982.

73


http://slidepdf.com/reader/full/texto-quais-carreiras-e-para-qual-sociedade-parte-i 8/9

1 1 ~ 1 1COLABORACAO IN T ERNAC IO NAL

bretudo, ligado a sua reputacao e ao seu

saber. Enquanto a pessoa tern os meios e a

capacidade de aprender e de aperfeicoar-

se, ela pode crescer no interior de sua pro-

fissao. Ao contrario da carreira burocrati-

ca associada, muitas vezes, a uma organi-

zacao em particular, a carreira de tipo pro-fissional oferece uma mobilidade maior,

uma vez que seu recurso central e a espe-

cializacao reconhecida. Os profissionais

tendem a desenvolver uma lealdade maior

em relacao a profissao do que em relacao a

organizacao que 0 emprega. Isto explica

porque eles tern, em geral, maior mobili-

3 8 . M ILL S , C . W . L es c o lsb la nc s ... O p . c it., S E G UIN , F .,H A M EL , P . L es h au ts e t le s b asd e la p ro fe ss io n . .. O p . c i t.

3 9. M IN T ZB E R G, H . Mintzbergon managemen t . . . O p . c it .

40 . A LL EN , T . J., K A TZ . R .M a na g in g e ng ine e rs a nds c ien tis ts : s om e ne wp ersp ec tiv es . I~ : E VA N S, P .,

D O Z , Y . , L AU R EN T , A . Humanresource management ini nt er na ti on a l f ir us . Lond res :M a c M illa n , 1 9 89 , p . 1 9 1- 99 .

4 1. M IN T ZB E R G, H . Mintzbergon management . .. O p . c it .

42 . T O U LO US E , J. M .L'entrepreneurship. Mont rea l :L e s P r es se s H E C , 1 9 79 .

4 3 . M IL LS , C . W . L es c olsb lancs . .. O p . c it .

74

dade do que os outros, desde que a orga-

nizacao ja nao os satisfaca. Todavia, a in-

dependencia e a autonomia pr6prias do

trabalho profissional tornam-se, hoje em

dia, variadas. Este tipo de carreira de tipo

profissional esta cada vez mais inserido nas

grandes estruturas", para as quais Mintz-

berg deu 0qualificativo de burocraticas

profissionais".

o interesse, neste tipo de carreira, resi-

de justamente no fato de que 0 desenvol-

vimento e 0 avanco pessoal nao estao to-talmente ligados a hierarquia e aos niveis

hierarquicos, como e 0caso da carreira de

tipo burocratico, mas sim a pr6pria natu-

reza do trabalho. Pode-se, assim, avancar

nesta profissao, em funcao da especializa-

cao, pela participacao em projetos interes-

santes'", Tal carreira tera, portanto, maior

importancia nas sociedades orientadas em

direcao a uma cultura de especialistas.

Contudo, urn excesso de profissionaliza-

cao, notamente em gestae, comporta urn

certo risco, simultaneamente, para as socie-

dades, para as organizacoes e para os in-

dividuos, porque pode desembocar num

modo de gestae abstrato, formado por urn

grupo de especialistas geralmente distan-tes da realidade bern concreta da vida or-

ganizacional",

A carreira de tipo empreendedor

A carreira de tipo empreendedor esta

ligada as atividades de uma empresa in-

dependente, tracadas por uma pessoa. Esse

tipo de carreira e, em geral, identificada

com 0empreendedor economico, Hoje em

dia, ha uma concepcao mais ampla deste

tipo de carreira. Os artistas, os fundadores

de empresas culturais, comunitarias oubeneficentes sao aqui considerados sob 0

mesmo titulo que os artesaos, os comer-

ciantes e os patr6es das pequenas e medias

empresas=.

A carreira empreendedora e constituti-

va de nos sa sociedade capitalista liberal e

de sua ideologia de sucesso individual. No

decorrer do seculo XIX, ela foi particular-

mente valorizada, pois, era a ilustracao da

superioridade liberal sobre a sociedade

aristocratica feudal. 0 sucesso nao era mais

fruto do nascirnento mas sim resultado do

talento, do trabalho e da poupan<;a de urn

individuo honesto". J a no seculo XX,a car-

reira do tipo empreendedor, sem desapa-

recer, foi largamente substituida pelos dois

tipos de carreira precedentes. A complexi-

dade dos problemas, a concentracao das

empresas, a expansao do Estado relegaram

esta carreira ao segundo plano. Ha alguns

anos, a carreira de empreendedor, ap6s ter

sido eclipsada pela expansao das grandes

organizacoes, parece ressurgir de maneira

interessante. Fatores como: as dificuldades

do setor publico, a crise do Estado-Previ-dencia, as dispensas macicas em certas in-

dustrias, a concorrencia internacional pa-

recem ter empurrado, por sua vez, os go-

vernos, as empresas e as sociedades para

valorizarem novamente este tipo de carrei-

ra. Nos paises do Leste, da era pos-comu-

nista, e na ex-Uniao Sovietica, ela transfor-

mou-se num objeto de culto. As vezes, para

nao dizer com frequencia, ela se confunde

R A E • v . 35 • n . 6 • N ov '!O ez . 199 5



Q U A iS C A R R E IR A S E P A R A Q U A L S O C /E D AD E ?

mesmo com aquilo que, certamente entre

nos, considerariamos como simples pira-

taria comercial. Mais arriscada do que os

dois outros tipos de carreira, a carreira de

empreendedor oferece, em caso de suces-

so, recompensas materiais mais elevadas

e, em certos cases, bern consideraveis, Bas-

ta pensar em todos estes empreendedores

que partirarn do nada e £icaram bilionarios.

Tal exito nao sera jamais alcancado pOl' urn

burocrata ou por urn profissional de alto

nivel, a menos que, bern entendido, ele

proprio se transforme em urn empreende-

dor, Isto nao impede que numerosas pes-

soas defendam, cada vez mais, 0desenvol-

vimento do espirito de empreendimento e

as caracteristicas associadas ao empreen-

dedor: criatividade, inovacao, gosto pelo

risco, alem de independencia nos cargosexecutives e nao-executivos das grandes

empresas para melhorar 0 desempenho:

nasce, entao, 0 intrapreneurship": Nossa

sociedade parece fazer desta, a grande car-

reira, por excelencia, A precarizacao cada

vez maior do trabalho e uma taxa de de-

semprego tenaz, podem levar as pessoas a

criarem seu proprio emprego". Apesar dis-

to, pode-se questionar a qualidade deste

novo tipo de carreira, 0 de tipo empreen-

dedor.

A carreira de tipo sociopolitico

A carreira de tipo sociopolitico baseia-

se nas habilidades sociais e no poder de

relacoes de que dispoe uma pessoa. 0 ele-

mento central aqui nao e nem a posicao

nem a especializacao au a inovacao cria-

dora, mas sim 0capital de conhecimentos,

de relacoes e de pertencimento a urn myel

social e bern estruturado e entendido, Egra<;as a esse myel de relacoes que a car-

reira se constroi e as promocoes sao obti-

das, Encontra-se, neste tipo de carreira, as

empresas de tipo familiar, comunitaria au

em dis. E urn tipo patticularmente domi-

nante em certas partes do mundo, notada-

mente na Africa negra, onde a solidarie-

dade etnica tem maior importancia, na

maior parte do tempo, do que a competen-

cia pro fissional, as regras burocraticas ou

o dinamisrno empresarial" . Pode tambem

ser observada dentro de nossas sociedades.

Se este tipo de carreira parece legitimo, em

certos cases, como nas empresas familia-

res, por exemplo, ele e denunciado, mui-

tas vezes, elTIoutros universes, em espe-

cial dentro das estruturas burocratizadas,

estando associado ao nepotismo. Nao foi

colocada a propria burocracia para justa-

mente por fun a arbitrariedade e ao favo-

ritismo"?

De certa forma, a capital de relacoes

desempenha urn papel sobre as tres tipos

de carreira j a apontados. A carreira nao e ,jarnais, unicamente 0fruto da sorte, da cria-

tividade dos talentos ou da competencia,

ela e tambern 0 produto de urn tecido de

relacoes, como nos indicam certos estudos

classicos sobre a maneira em que as pes-

soas se reconduzem ao emprego. 0 parti-

cular no tipo de carreira sociopolitico, e queneste 0capital de relacoes domina larga-

mente todo 0resto. Em certas empresas,

nas quais 0 carater do cia e fortemente

acentuado, ele substitui com vantagem, 0

diploma, os concursos, a antigiiidade e a

competencia profissional.

o modelo tradicional e os tipos de car-

reira que descrevemos estao inscritos em

uma sociedade baseada, ate meados dos

anos 70, sobre a estabilidade, 0 enriqueci-

mento, 0progressQ e uma divisao sexual e

social do trabalho bern delimitada. 0 mo-

delo moderno emergente, ao qual aludi-

mos, enraiza-se em urn outro tipo de socie-

dade. Ao criar abertura para as mulheres e

para as minorias, este novo tipo de socie-

dade esta em vias de instalar uma nova

divisao do trabalho, 0 qual questionara a

propria nocao de carreira para a maioria

da populacao. Este importante paradoxa,

que se liga as outras constatacoes, inquie-

ta aqueles e aquelas que se preocupam jus-

tamente em gerir os encaminhamentos pro-

fissionais. 0

~ 0950607

~

A rtig o r ec eb id o p ela R e da ga o d a R A E e m ju nh o/ 19 94 , a va lia do e a pr ov ad o p ar a p ub hc ac ao e m n ov em b ro /1 99 4.

4 4 . B R E N N E R , G ., B R E N N E R , R .I nt ra p re n eu rs h ip s - I e n o uv e aun om d 'u n v ieu x p he no me na .Gestion, v . 1 3, n . 3 , p .1 9-2 3,S e p t. 1 9 88 .

45 . H ow to s ucceed w ithou t ajoub. I N C . . j ui n. 1 9 92 .

46 . KA M D E M , E . T em ps e tt ra v ail e n A f ri qu e . I n: C H A N L A TJ F . (tiir.) L 'in div id u da nsi 'o rgan isa ti on: / e s d imens i onsoubt iees. Q u e be c : L e s P r es s esd e l'U niv ers ite L av al/E S KA ,1990 .

41. W EB E R , M . E conom ie e ts o ci et e . .. O p . c it

A r ti go o ri gin a lm e n te p u bl ic a don a r e v is t a Gestion, V . 17 , n . 3 ,p. 1 Q O-1 1, 1 99 2. so b 0 t i tuloP e u t- o n e n c o re ' ta i re - ca r ri e re ?T r ad u Q a o d e M a r ia J o se T o n el li ,r ev is ta p a r E d it h S e li gm a n n S il -v a , p r o fe s so ra s d o d e pa rt am e n -to de Fundam en tos S oc ia is eJ ur id ic os d a A d m in is tr aQ a o d aE A E S P / F G V .

7 5

texto - quais carreiras e para qual sociedade parte i

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