terceira edição news g&p

1 - News G&P

NewsG&P Revista de Comunicação Interna da G&P 03ª

Edição/2014

G&P 25 ANOS TRAINEES CULTURAHistórias e pessoas que

ajudam a compor esses 25 anos

Depois de um ano, confira os resultados da primeira turma

Veja as melhores dicas de livros e filmes

Você sabe do que se trata o Projeto FIPE? Conheça um pouco mais desse novo case.

NOVOS PROJETOS

2 - News G&P Edição3

6

Índice

Projeto FIPE

22

Benefício fiscal para data centers

NOTÍCIAS

14Comemoração do Dia Internacional da Saúde

EventoCOMUNICAÇÃO INTERNA

275 tendências de tecnologia para educação

NOTÍCIAS

3 - News G&P

18Depoimentos e curiosidades desses 25 anos

G&P 25 Anos

36

Confira os lançamentos Malévola e Godzilla

CINEMA

20

Andamento do Pro-jeto Trainee

COMUNICAÇÃOINTERNA

48

Confira a receita de Strogonoff do Jeff

Gourmet


Editorial

Informações atualizadas, dicas, artigos e tudo o que acontece na G&P você confere na 3ª edição de 2014 da News G&P.

Neste mês apresentamos dois projetos. O primei-ro é o Projeto FIPE, que busca levar às microem-presas e empreendedores individuais atendimen-to especializado e qualificado voltado para gestão empresarial. E o segundo, trata de compartilhar o sucesso do Projeto Trainee 2013.

Trazemos também, um retrospecto de histórias e depoimentos marcantes relacionados aos 25 anos de G&P, esse mês temos o depoimento de Evandro Faquini, Gerente do RH.

Dentro da campanha interna “O melhor da vida está dentro de você”, falamos sobre a importân-cia da cultura e conhecimento, como busca na melhora da qualidade de vida, trazendo algumas curiosidades tipicamente brasileiras.

Apresentamos Godzilla e Malévola, como dicas de cinema para o mês de maio.

E confira também a deliciosa receita de Strogon-off de Frango, enviada pelo colaborador Jefferson Reis Analista de Gestão de Pessoas.Uma ótima leitura!

Equipe de Marketing

3ª Edição 2014 News G&P

EXPEDIENTE

Direção Geral - Patrícia Aleixo

Projeto Gráfico - A3 Comunicação e Marketing G&P

Colaboraram nesta edição - Lívia DamascenoKate Nascimento

Jefferson ReisDaniele Paduan

Evandro EvangelistaEvandro Faquini

Atendimento ao Leitor - Telefone: 11 3889-6328

[email protected]

Distribuição online e gratuita.Conceitos e opiniões em artigos assinados são de

inteira responsabilidade do autor. Os textos podem ser reproduzidos desde que citadas as fontes.

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Case de Sucesso

Comunicação INTERNA

Projeto FIPE

O projeto Negócio a Negócio foi desenvolvido pelo SEBRAE Nacional, atendendo diversos mu-nicípios brasileiros. Criado no segundo semestre de 2009, é hoje um dos mais importantes instru-mentos do SEBRAE para atendimento presencial.Ele leva às microempresas e empreendedores individuais atendimento especializado e quali-ficado voltado para gestão empresarial. Não é preciso comparecer ao Posto de Atendimento SEBRAE, pois, o Agente de Orientação Empre-sarial vai até o local do negócio.A Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (FIPE) contratada do SEBRAE-SP contratou a G&P para o desenvolvimento do sistema NAN (Negocio a Negocio) esse por sua vez foi desen-volvido pela Fábrica de software da empresa em

02 módulos: WEB e APP. Tendo a necessidade de operacionalizar a exe-cução das pesquisas em todo estado, a FIPE con-tratou os serviços de consultoria da FGP Gestão e Consultoria, que está atuando em todo o Es-tado de São Paulo na captação dos empresários (Micro Empreendedor Individual, Micro Empre-sa e Empreendedor Individual).Esse projeto encontra-se dentro da Gestão da Dire-toria de Operações e tem como seu coordenador responsável Evandro Evangelista, contando com uma equipe de 68 profissionais entre supervisores, agentes de pesquisas, Quality e BackOffice. Após a conclusão da contratação, é efetuado o processo de capacitação.

Colaborador uniformizado, pronto para o trabalho in loco

Espaço de treinamento dos agentes

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Para isso temos uma sala dedicada, com capaci-dade para até 20 profissionais de uma só vez. O Agente sai para campo com o Tablet, Folders do Projeto, fichas de validação, uniforme e crachá.

ENTENDENDO MELHORPara que entendam o porquê do contingente de profissionais envolvidos nesse projeto, abaixo é possível conferir o detalhamento do escopo do projeto:

• 1ª Visita – Pesquisa Situacional:É a aplicação da Pesquisa Situacional para Diag-nóstico da Empresa, ou seja, o Agente de Pes-quisa aplicará o questionário em equipamento eletrônico (Tablet) e, através da tabulação das respostas do empreendedor serão obtidas infor-mações que contribuirão para um correto diag-nóstico do perfil funcional da empresa.Visa estabelecer relacionamento com cliente (primeiro contato). Sendo esta a primeira visita e sendo prevista mais duas, este momento es-tabelece com o empreendedor a proposta de retornar para os demais contatos, andamento e conclusão da pesquisa.

“Ainda é cedo para termos uma conclusão prévia do projeto, todo dia é um novo desafio e uma nova con-quista, portanto, temos ainda um numero aproxima-do de 15.000 para buscarmos até o dia 30/06 e esse é o maior desafio. Estamos formando as equipes e eu trabalhando no coach para a formação dos líderes para buscarmos esse numero”, finaliza Evandro.

• 2ª Visita – Apresentação do Plano de AçãoA ser realizada até 15 dias após a 1ª visitaDevolutiva da Pesquisa Situacional (apresenta-ção do Plano de Ação – Relatório Tabulado).Nesta visita o empreendedor receberá o represen-tante do SEBRAE que levará a ele um Plano de Ação e oferecerá a consultoria gratuita a fim de contribuir para o sucesso do empreendimento.

• 3ª Visita – Pesquisa de ResultadosEsta fase é realizada 60 dias após a 2ª visita, A Pesquisa de Resultados é para verificação do ní-vel de aplicação das soluções.Esta visita é feita pelo Agente de Pesquisa que aplicará um novo questionário. A tabulação dos dados colhidos fornecerá ao SEBRAE/SP infor-mações sobre o desempenho do negócio.

DESAFIOSSegundo Evangelista, o maior desafio é entre-gar até o término de 2014 o número de 44.200 pesquisas em todo estado, além de diminuir o turnover, que é quando os agentes declinam por diversas razões.Esse desafio tem sido superado através de cam-panhas de incetivo que contam com premia-

Material entregue aos agentes



ções específicas como Vouchers que podem ser utilizados em grandes magazines.

CONCLUSÃOEvandro sabe que os desafios são enormes e que para cumpri-los dentro do prazo, num projeto tão desafiador, é difícil, mas tem contado com o comprometimento e dedicação da equipe para

conclusão do projeto com 100% de sucesso, cientes de que a visita de um agente para um atendimento in loco, gratuito e personalizado, é uma estratégia capaz de contribuir efetivamente para o desenvolvimento econômico do estado de São Paulo e consequentemente do país. E o sucesso do projeto, nos leva a vislumbramos uma parceria promissora entre SEBRAE-SP x FIPE X G&P e FGP.

ENTENDA MAIS DA ESTRUTURA DO PROJETO

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Data Especial

FELIZ DIA DAS MÃES.

Nos seus braços encontramos a segurança e no seu sorriso a alegria.

Essas são só algumas das razões para que sejam tão especiais e mereçam as mais belas homenagens todos os dias.

A G&P deseja a todas elas um


Confira - 4 costumes pra lá de estranhos da nossa terra

Dentro da nossa campanha mensal sobre saúde e bem-estar, hoje trouxemos uma matéria que fala um pouco sobre curiosidades e costumes tipica-mente brasileiros que fazem parte dessa grande mistura cultural.

De expressões com origens misteriosas à rituais

estranhos, listamos os hábitos mais incomuns que fazem parte da vida dos brasileiros.4 – AQUI SE FALA ASSIMÉ natural que um país tão grande e com núcleos tão concentrados de população quanto o Brasil acabe desenvolvendo peculiaridades regionais na sua fala. No estado do Espírito Santo, por exem-


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plo, especialmente nas cidades litorâneas de Gua-rapari e Anchieta, é comum que os habitantes usem a palavra “toxo” para responder negativa-mente a uma afirmação de outra pessoa. Dizem os locais que tudo começou quando um homem da região trocou a palavra tóxico pela versão redu-zida, o que acabou se tornando uma brincadeira

que pegou e se espalhou.Outro exemplo cujo sentido é um mistério é a ex-pressão “aidento”, usada em Teresina, no Piauí. Formado pela junção das palavras “aí” e “dentro”, o neologismo ganhou um sentido pejorativo cuja origem nenhum habitante explica, mas que ofen-de a todos – especialmente os mais velhos.


3 – ERROS POPULARESQuem já brincou de telefone sem fio sabe muito bem os efeitos da comunicação oral sobre uma frase passada de pessoa para pessoa. Esse fato é tão real que afetou até mesmo os ditados populares e pro-vérbios mais famosos que circulam pelo nosso país, chegando a mudar completamente seu significado.A expressão “quem tem boca vai a Roma”, que dá a entender que uma pessoa que se comunica bem consegue chegar a qualquer lugar, originalmente era dita “quem tem boca vaia Roma”, o que sig-nifica que qualquer um pode criticar algo que não conhece bem. Um dos ditados mais escatológicos do Brasil, “cuspido e escarrado” originou-se na ex-pressão “esculpido em carrara”, que significa que uma pessoa é tão parecida com a outra que apa-renta ter sido feita com o mesmo molde de mármo-re. Como os brasileiros não estavam acostumados com o nome do mineral, confundiram com o verbo “escarrar”, e aí trocar “esculpido” por “cuspido” foi uma simples questão de lógica – ainda que falha.2 – TUPÃ MANDOUMesmo que umas das características mais marcantes do povo brasileiro seja sua mistura de populações vindas de remotos cantos do mundo, é fato que re-cebemos também muitas influências das comunida-des indígenas que já viviam aqui desde tempos ime-moriais. Exemplos podem ser vistos nos nomes de locais, monumentos e até estados, como o rio Tietê, o estádio do Maracanã e a região do Amapá.Totalizando 6 milhões de índios no Brasil quando o país foi descoberto, hoje a população nativa foi re-

duzida a cerca de 300 mil pessoas, divididas entre 215 tribos – das quais 55 permanecem sem contato com a “civilização”. E é nesses grupos que podemos ver algumas das práticas e rituais mais chocantes para quem está por fora da cultura dos aborígenes.A tribo amazonense Satere-Mawe, por exemplo, é praticante do que é considerado um dos ritos de passagem mais dolorosos do mundo. A cerimônia consiste em vestir duas luvas feitas com folhas, car-vão e 30 formigas especiais, conhecidas por cau-sar 24 horas de dor alucinante, vômito, náusea e arritmia cardíaca com apenas uma picada. Após passar pelo ritual e suportar alguns dias com as consequências, a “vítima” é considerada um ver-dadeiro guerreiro.1 – LEITE COM MANGAPor mais que a ciência e a tecnologia avancem sem parar, certas crenças populares persistem como parte da nossa cultura mesmo após serem desmentidas. Quem nunca ouviu que misturar lei-te com manga faz mal e pode até matar?Não importa a cidade ou região em que você more, as crendices brasileiras se prendem com al-gemas de aço na consciência da população. Seja cruzar uma faca que caiu três vezes no chão antes de levantar, desvirar o chinelo para sua mãe não morrer ou não falar palavrões perto de uma priva-da para não invocar a loira do banheiro, todos nós já fizemos algo do tipo.


www.coisadevelho.com.br

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CURTA, COMPARTILHE, PROPAGUE E FAÇA PARTE DESSA REDE VOCÊ TAMBÉM.

/gpcompany /gepprojetosesistemas

Você sabia que a G&P está presente nas Redes Sociais?

Essa é mais uma maneira da G&P estar presente e mais uma forma de você acompanhar novidades, notícias e curiosidades relacionadas à empresa.


Dia Mundial da Saúde

Ciente do impacto que o corpo e a mente saudáveis têm sobre o dia-a-dia, não só pro-fissionalmente, mas pessoalmente, e em co-memoração ao Dia Internacional da Saúde, a G&P, em parceria com a Academia K2, trouxe no último dia 07, nos Sites Bela Cintra e Mar-quês de Itu uma ação que visou despertar o interesse para uma questão que muitas vezes não damos muita importância: Saúde no Am-biente de Trabalho.Um grupo de Personal Trainers incentivou e ministrou um programa de 3 minutos de Gi-nástica Laboral, que é uma série de exercícios físicos realizados no ambiente de trabalho, no

horário de trabalho, com o objetivo de me-lhorar a saúde e evitar lesões dos funcioná-rios por esforço repetitivo e algumas doenças ocupacionais. A Ginástica Laboral (falaremos mais dela ainda nessa edição) se baseia em alongamentos de diversas partes do corpo, como tronco, cabeça, membros superiores e membros inferiores. Os tipos de alongamento são diferentes para cada função exercida pelo trabalhador. Esse tipo de ginástica não é de intensidade alta e ocorre num curto período de tempo, assim não cansa e nem sobrecarre-ga o funcionário.Com uma Blitz, que passou por todos os de-partamentos em ambos os sites, medindo o IMC dos profissionais e aplicando alguns mi-nutos de Ginástica, a receptividade foi com-pleta, garantindo o sucesso da ação. No site Marquês de Itu houve ainda a apre-sentação de uma palestra com o tema: “Se-dentarismo, o mau do século”, que reforçou a mensagem e buscou mostrar como uma vida sedentaria pode ser prejudicial. A G&P se preocupa com o bem-estar dos seus profissionais, por essa razão buscou tal parceria e a produção de uma campanha que estimule as pessoas, para que elas busquem melhorar sua qualidade de vida, com atitudes simples e rápidas, como a Ginástica Laboral todos os dias.


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Eventos

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colaboração é o item mais importante. Convidamos você

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Participe também enviando sua sugestão, dúvida, dica ou

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gem anônima se preferir, mas não deixe de participar. Dicas CríticaDúvidas Sugestão

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FOCO E DEDICAÇÃO

Sendo a G&P uma empresa preocupada de ponta a ponta com o crescimento profissional de seus profissionais, neste mês, trouxemos uma entrevis-ta com o gerente de Recursos Humanos, Evandro Faquini, que iniciou sua carreira como estagiário e passou por várias áreas até assumir o posto atu-al. Nas próximas páginas, o profissional divide co-nosco um pouco da sua experiência e os projetos bem sucedidos que o motivam a continuar inves-

tindo no que dá retorno à empresa: as pessoas.Evandro iniciou sua carreira na G&P em 2006, atuando como estagiário de Recursos Humanos. Sem qualquer experiência no setor, o então estu-dante sentiu na companhia “um ambiente dife-renciado para trabalhar”.Com pouco tempo de casa, passou a enxergar uma cultura de desenvolvimento profissional que oferecia oportunidades de crescimento e, com muita eficácia, identificava e reconhecia os valo-res de seus profissionais. Prova disso foi sua rápi-

Em comemoração aos 25 Anos da G&P, vamos trazer uma série de depoi-mentos e matérias com as mudanças e momentos importantes, sob a melhor perspectiva possível: a sua.

25 ANOS G&P, A HISTÓRIA QUEM CONTA É VOCÊ!

Abaixo você pode ver o que chamamos de Quadrado Filosofal

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Evandro Faquini é Gerente de Recursos Humanos.

da ascensão, que começou em 2007, ao receber a primeira promoção, tornou-se assistente de RH. Ainda naquele ano conquistou a segunda promo-ção, analista de RH.Três anos mais tarde, em 2010, Evandro começou a atuar como coordenador de Administração Pessoal, uma ocasião importante, pois a empresa expandia seus negócios, garantindo o crescimento expressivo de seus colaboradores. “Esta fase, certamente, foi um grande desafio na minha carreira, pois tinha a missão de fazer com que o departamento de RH administrasse com alta performance e qualidade.” Em 2012, o então coordenador assumiu a posição de gerente de Recursos Humanos. E com os objeti-vos bem traçado, inovou ao implementar novos pro-cessos, sistemas e também novas áreas no RH, com o intuito de disseminar ainda mais a cultura e estratégia institucional.À ocasião desenvolveu o chamado ‘Quadrado Fi-losofal’, um projeto cuja finalidade é enfatizar um dos pilares que sustentam a organização: as pesso-as. “Neste quadrado, podemos identificar as novas áreas do RH como Recrutamento e Seleção, Admi-nistração Pessoal, Gestão de Pessoas e Treinamento e Desenvolvimento”, ressalta Evandro.Segundo o gerente, esta disseminação é aprimorada a cada dia na busca do desenvolvimento profissio-nal, como a capacitação dos nossos líderes, Proces-so de Reembolso de Certificações, com o incentivo a todo profissional que deseja retirar sua certifica-ção desde que alinhada com a estratégia de negócio da empresa, e o Programa de Menores Aprendizes, que forma futuros profissionais.

PARA SER LEMBRADO

Evandro cita como o maior case de sucesso do RH – Treinamento e Desenvolvimento, a capacitação profissional, que inspirou a criação de metodologias para área de Gestão de Pessoas, que passou a orien-tar e produzir o plano de carreira dos profissionais.

“Dedicação, Comprometimento e Foco são habilidades imprescindíveis para o desenvolvimento profissional, e as opor-tunidades de crescimento são o resulta-do da sua competência somada a nossa cultura G&P de investir no profissional de ponta a ponta, ressalta Evandro.”

“Um dos grandes destaques da área de T&D é o Programa Trainee G&P, projeto que se iniciou em abril de 2013”, conta. Uma das pessoas mais en-volvidas no Trainee é Daniele Paduan, que falará sobre seu andamento mais à frente.Como consequência desta cultura semeada ao longo do tempo pelo Conselho Executivo da G&P, nosso gerente de Recursos Humanos defende que os ges-tores de sucesso dão condições para o crescimento profissional dos demais. “Temos de reconhecer o es-forço de cada um e saber que as pessoas e as marcas são os ativos mais importantes de uma empresa.”


Projeto de Sucesso


2ª Fase do Projeto Trainee

Com a proposta de dar continuidade às notícias sobre o Projeto Trainee que teve início em Abril de 2013, trouxemos para você uma matéria com novidades atuais de como ele se desenvol-veu ao longo dos últimos meses. Para relembrá-lo e para aqueles que não conhe-cem, o Projeto Trainee foi desenvolvido em Par-ceria com a FGP, visando a capacitação de alu-nos com as tecnologias utilizadas na Fábrica de Softwares da G&P.

RESPONSÁVEIS E FOCOSão vários os responsáveis envolvidos na ação. Entre eles:Pela FGP: Prof. Nono, Diretor Acadêmico e Thia-go Conte, Professor Especialista.Pela FSW Pederneiras: Valdecir Reghini da Fábri-ca de Software.Pela FSW: Vinícios Arena Fábrica de Software-SPTreinamento: Danielle Paduan, Coordenadora de Treinamento e Desenvolvimento.RH: Claudete Lorenzetti, Gestão de Recursos Humanos e Evandro Faquini, Gerente de Recur-sos Humanos.Operações: Edivano Nascimento, Diretor de

Operações.

Trabalhando com o treinamento focado nas maiores demanda da FSW, o Trainee abordou a utilização da tecnologia .NET e Banco de dados.

PANORAMA O comprometimento e adaptação às mudan-ças, proporcionaram a equipe concluir em cin-co meses a etapa de Conhecimento Teórico pla-nejada para acontecer em 6 meses, somamos a isto o empenho e a dedicação do Instrutor Thia-go Conte Mari. Em setembro de 2013, os participantes foram inseridos no ambiente da Fábrica de Software para acompanhar os projetos existentes aplican-do o conhecimento adquirido. Apesar de algu-mas dificuldades encontradas, todos obtiveram êxito atendendo ao esperado, desempenhando com satisfação as atividades nos seus respecti-vos projetos. Todos foram acompanhados por líderes de equipes compostos por profissionais mais experientes que instruíram os programa-dores trainees, além de tirar dúvidas e realizar o trabalho de mentoring nos projetos e atividades realizadas.

CERTIFICAÇÃOOutro grande desafio encontrado pelos colabora-dores foi o de retirar a sua primeira certificação antes de completarem 1 ano do Programa Trainee. Superando todas as expectativas, 100% da tur-ma realizaram esta etapa e todos os profissionais se certificaram no Exame 70-480 - Programming

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in HTML5 with JavaScript and CSS3. Motivo de muito orgulho para todos! Esta conquista dos profissionais incentivou toda a equipe envolvida no Projeto.

FUTUROA Turma de Trainees II, iniciada neste ano de 2014 também tem sido um sucesso na performance e desempenho dos profissionais. Acreditamos que esta será também uma turma que dará um show

Primeira Equipe de Trainees G&P

Essa matéria teve a participação de Danielle Paduan, Coordenado-ra de Treinamento e Desenvolvimento.

de excelência, formando mais uma leva de pro-fissionais altamente qualificados!E você poderá acompanhar todas as novidades dessa nova etapa aqui no News G&P.


Brasil pode ter mais um benefício fiscal para data centers

Atrair os Data Centers para o Brasil se tornou uma meta política. Neste momento, por exem-plo, a Câmara dos Deputados analisa o Proje-to de Lei 6304/13, do deputado João Arruda (PMDB-PR), que institui regime especial de de-soneração tributária para a instalação e a manu-tenção de Centros de Processamento de Dados (data centers) no Brasil.Vale lembrar que os Data Centers também estão no ‘olho do furacão’ do Marco Civil da Internet, com a obrigatoriedade da instalação desses cen-tros no país. Há também os incentivos do REPN-BL, (Regime Especial Para a Banda Larga), onde os Data Centers são beneficiários, mas que até o momento, não houve nenhum projeto apro-vado no ministério das Comunicações.

O mais novo projeto de desoneração para Data Centers - que ainda terá de ser votado - prevê que o benefício fiscal só será concedido se a empresa investir anualmente, no mínimo, 2,5% do seu faturamento bruto no mercado interno em atividades de pesquisa e desenvolvimento de equipamentos, insumos e softwares, a serem

Notíciasrealizadas no território nacional.No mínimo 1% do faturamento bruto deverá ser aplicado mediante convênio com centros ou ins-titutos de pesquisa ou entidades brasileiras de en-sino, oficiais ou reconhecidas pelo Ministério da Ciência e Tecnologia ou pelo Ministério da Edu-cação.

Conforme o texto, o investimento em pesquisa e desenvolvimento deverá ser efetuado de acordo com projetos aprovados em ato conjunto do Mi-nistério da Fazenda, do Ministério da Ciência e Tecnologia e do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, nos termos e condi-ções estabelecidas pelo Poder Executivo.

“Com as medidas, pretendemos acelerar o avan-ço tecnológico da nação, além de incrementar a produtividade da indústria nacional e incentivar a difusão de informação e tecnologia para toda a so-ciedade”, afirma o autor. O deputado explica que os Data Centers são a espinha dorsal de qualquer processo de produção, tecnológica ou não, que necessite do processamento de grandes quantida-des de dados.

ALÍQUOTA ZERO

A proposta reduz a zero as alíquotas do PIS/Pasep e da Cofins, além do IPI incidente na importação e do Imposto de Importação, para a compra ou im-portação de máquinas, equipamentos, softwares e insumos destinados à instalação e manutenção de data centers no Brasil. De acordo com o texto, ato do Executivo irá relacionar os bens ou insumos

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alcançados pelas reduções dessas alíquotas.

Conforme o projeto, também ficará reduzida a zero a alíquota da Contribuição de Intervenção no Domínio Econômico (Cide) destinada a financiar o Programa de Estímulo à Interação Universidade--Empresa para o Apoio à Inovação, instituído pela Lei 10.168/00.

COMPROVAÇÃOA pessoa jurídica beneficiária da desoneração deverá encaminhar ao Ministério da Ciência e Tecnologia, até 31 de julho de cada ano, os re-latórios demonstrativos do cumprimento, no ano anterior, das obrigações relativas ao investimento em pesquisa e desenvolvimento. No caso de esses investimentos em pesquisa não atingirem, em um determinado ano, o percentual mínimo fixado, a empresa beneficiária da desoneração deverá apli-car o valor residual no Fundo Nacional de Desen-volvimento Científico e Tecnológico, acrescido de multa de 20% e de juros.

Se descumprir essas regras, a empresa beneficiá-

ria será suspensa do programa de desoneração. Caso a empresa não sanar a infração no prazo de 90 dias, contados da notificação da suspensão, o benefício da desoneração será cancelado. A em-presa que for suspensa do benefício duas vezes em prazo inferior a dois anos, será punida com o cancelamento do programa de desoneração e só poderá retornar ao programa após dois anos.

Ainda segundo a proposta, o Ministério da Ciência e Tecnologia e o Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior divulgarão, a cada três anos, relatório com os resultados econômicos e tecnológicos advindos da aplicação das disposi-ções da lei; e, na forma de regulamento, as moda-lidades e os montantes de incentivos concedidos e aplicações em P&D por empresa beneficiária e por projeto. De caráter conclusivo, a proposta será analisada pelas comissões de Ciência e Tecnologia, Comunicação e Informática; de Finanças e Tribu-tação; e de Constituição e Justiça e de Cidadania.

www.convergenciadigital.uol.com.br


Notícias

Como será a internet em 25 anos?

Especialistas em tecnologia de universidades, ONGs e Google compartilham suas visões e previsões o futuro da web

Esta é a pergunta que um centro de pesquisa in-dependente dos Estados Unidos fez a milhares de cientistas e especialistas em tecnologia em virtude de um estudo sobre os 25 anos da web, comemorados recentemente.

De otimistas a visionárias, listamos algumas res-postas de pesquisadores, professores, autores e cientistas. E você, concorda com eles?

1. O Big data influenciará cada vez mais ações e comportamentos do público

“Quando o custo para coletar informações de todas as interações virtuais reduzir a zero, os in-sights que iremos ganhar sobre nossa atividade no contexto das atividades de outras pessoas irá alterar significativamente a forma como relacio-namos, tanto com instituições quanto com o

futuro. Nós nos tornaremos mais entendidos so-bre as consequências de nossas ações; seremos capazes de editar nossos comportamentos de maneira rápida e inteligente.” – Patrick Tucker, futurista, editor da revista “The Futurist” e autor do livro “The Naked Future: What Happens In a World that Anticipates Your Every Move?”

2. A internet irá facilitar a consciência política e uma mudança pacífica

“Com as tecnologias móveis e aplicativos de compartilhamento de informações se tornando

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onipresentes, podemos esperar alguma melhora significativa na consciência das populações ru-rais, analfabetos e pessoas com acesso restrito à informação prejudicadas por oportunida-des perdidas pelos governos graças à manipulação e corrup-ção. Assim como a Primavera Árabe, veremos mais e mais revoltas emergindo à medida que as pessoas se tornem mais informadas e capazes de co-municar suas preocupações.” – Rui Correia, diretor de NetDay Namíbia, organização africana que defende o acesso livre à computação como promoção do desenvolvimento social

3 . Segmentações perigosas surgirão

“Temos de pensar seriamente sobre os tipos de conflitos que irão surgir em resposta à crescente desigualdade produzidas e ampliadas por meio de transações na rede que beneficiam segmentos cada vez menores da população global. A mídia social irá facilitar e ampliar os sentimentos de perda e abuso. Ela também irá facilitar o compar-tilhamento de exemplos e instruções sobre como desafiar, resistir e/ou punir o que será cada vez mais visto como sendo injusto.” – Oscar Gandy, professor de Estudos da Comunicação da Escola Annenberg, da Universidade da Pensilvânia

4 . A internet vai trazer a era do “supercom-putador mundial”

“A internet está se transformando de uma biblio-teca global para um supercomputador global. Em 2025, quase todas as aplicações ou serviços que podemos imaginar serão melhorados por uma enorme capacidade computacional que permitirá aplicações generalizadas para mine-ração, inferência, reconhecimento, tomada de sentido, modelagem, bem como a computação contextual proativa.” – Mike Liebhold, pesqui-sador sênior do “Instituto para o Futuro”

5 . Novos modelos de negócios vão nascer

”Haverá aumento de franquias e compartilha-mento de informações. Haverá mudanças nos modelos de negócios para se adaptar à economia de comunicação digital e armazenamento. Pode-mos finalmente começar a votação pela internet, mas só se tivermos realmente fortes métodos de autenticação disponíveis. A privacidade deve ser aprimorada, mas a transparência sobre quais in-formações são retidas sobre os usuários também tem que aumentar. Mais negócios vão nascer no mundo online dentro de um contexto de merca-do global, desde seu início. Cursos online abertos massivos vão se tornar fluxos importantes de re-ceitas.” – Vint Cerf, vice-presidente e evangelista--chefe de internet do Google

www.itweb.com.br


Notícias

SP terá escola gratuita de empreendedorismo

A iniciativa do Sebrae-SP é inédita no país e deve beneficiar principalmente jovens estudantes

O Brasil ganhou, esse ano, a primeira escola gratuita de empreendedorismo. Localizado em São Paulo, o projeto é uma iniciativa do Sebrae--SP, em parceria com o Centro Paula Souza, do Governo do Estado de São Paulo, responsável pelas escolas técnicas (ETECs) e faculdades de tecnologia (Fatecs).A Escola de Negócios Sebrae-SP é a primeira do tipo no país e vai oferecer aulas nas áreas de Ad-ministração, Gestão, Logística e Marketing para ensino técnico e tecnológico.O projeto prevê ainda a criação de um siste-ma de ensino à distância ainda neste ano e de uma rede profissionalizante no Estado. “Este é um projeto marco para os jovens que sonham em ter seu próprio negócio”, disse em nota o diretor-superintendente do Sebrae-SP, Bruno Caetano.

Os estudantes interessados devem fazer uma espécie de vestibular, tanto para as escolas téc-nicas quando para as faculdades de tecnologia. A escola de empreendedorismo fica na região central de São Paulo, na Alameda Nothmann, no bairro Campos Elíseos.

www.economia.uol.com.br

27 - News G&P

5 tendências de tecnologia para educação até 2028

Nada de livros, muitos jogos educativos e até Big Data. Essas são algumas das tendências apontadas pela rede de cooperação universitária Universia em estudo sobre o futuro da educação. A seguir, veja cinco tendências apontadas pela pesquisa:SEM LIVROSDe acordo com o estudo da Universia, dispo-sitivos eletrônicos móveis podem substituir os livros muito em breve. Mas precisamente, até 2028, ano para o qual aponta a pesquisa.“Os alunos não terão que levar uma pilha de livros para a aula”, afirma a Universia.CONTEÚDO COMPARTILHADOComo não vão usar livros, os alunos do futuro vão precisar que o conteúdo utilizado em sala seja disponibilizado pelos próprios professores.“Os professores devem compartilhar arquivos de leitura para que os alunos baixem e acompa-nhem durante a aula”, afirma a Universia.AULAS MULTIMÍDIACom os dispositivos eletrônicos incorporados ao ambiente da sala de aula, a Universia acre-dita que o caráter multimídia da aprendizagem pode ser potencializado - a ponto de pôr em risco o papel do professor.“As experiências de ensino, como jogos, serão tão aprimoradas que há quem diga que os professores não serão mais necessários”, afirma a entidade.

BIG DATAPara o Universia, tecnologias de monitoramento constante de dados - como o Big Data - podem se tornar ferramentas importantes para educa-ção num futuro próximo.“Se os batimentos cardíacos aumentarem du-rante uma aula, por exemplo, pode ser que ele (o aluno) esteja com dificuldade para entender o assunto”, afirma a Universia. No caso, esta informação permitiria que uma atenção especial fosse dada ao aluno em apuros pelo professor.EXTRACLASSENo futuro, o fim da aula pode não representar o fim da hora de aprender. A expectativa dos especialis-tas da Universia é de que, em casa, o aluno possa contar com conteúdo que complementaria ou até substituiria aquilo que hoje só a escola ensina.“Existirão sites gratuitos para aprender e ensinar, tão completos e eficazes quanto instituições de ensino”, afirma a entidade.Outra tendência apontada pelo Universia é a organização em rede das instituições de ensino. Nela, os alunos vão poder “trocar informações e ideias entre si”.

www.exame.abril.com.br


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Para BNDES, Brasil deve apostar em ‘games’, mas está longe do ideal

O Brasil é um dos maiores mercados consumi-dores de jogos eletrônicos – o quarto, segundo a consultoria Gfk – mas ainda engatinha em fa-zer desse segmento uma atividade econômica importante. Como mostra um estudo divulgado em abril, pelo BNDES, há pouco mais de uma centena de empresas brasileiras nesse campo, pequenas, com pouco capital e longe de “brin-car” com os grandes. A pesquisa identificou 133 empresas que de-senvolvem games no país, mas três em cada quatro delas é pequena – fatura até R$ 240 mil por ano – e no geral elas sofrem com as agruras costumeiras do empreendedorismo brasileiro, além das barreiras específicas desse mercado.Segundo o BNDES, o cenário é de “insuficiente capacidade de desenvolvimento local de pro-dutos, cujos principais indicadores são a quase inexistência de propriedade intelectual local e a fraca presença de jogos nacionais, tanto no mercado local e como no mercado internacio-nal através de exportação”.

Há vários motivos para isso. O estudo – feito pela Fundação de Apoio à Universidade de São Paulo (FUSP) – indica que as cadeias de produ-ção não estão bem estruturadas e sofrem com “ausência ou insuficiência de vários atores com papel relevante para o sucesso da indústria”.São poucas desenvolvedoras e editoras locais, voltadas à produção de jogos de baixa complexi-dade. Até porque o orçamento é, no máximo, na casa das dezenas de milhares de reais – em um universo onde imperam os milhões de dólares. Lançado no ano passado, o Grand Theft Auto V custou US$ 225 milhões, mas faturou US$ 800 milhões apenas nas primeiras 24 horas.Essas empresas “não se qualificam para obter créditos subsidiados junto aos bancos oficiais”, além de que a “característica intangível dos in-vestimentos de jogos digitais eleva substancial-mente o risco de crédito, dificultando as opera-ções”. Não surpreende, assim, que a principal fonte de financiamento das 133 empresas sejam os próprios fundadores, suas famílias ou amigos.

www.convergenciadigital.uol.com.br

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Houve um tempo em que os líderes de grandes em-presas, algumas organizações tidas como referências mundiais de inventividade e criatividade, obrigato-riamente precisavam ser “carreiristas” dessas institui-ções, ou seja, significava que para atingir determina-dos níveis hierárquicos os profissionais teriam que ter iniciado sua trajetória na base da empresa, sem isso, as probabilidades de crescimento eram bem reduzi-das. Estabelecia-se assim um círculo vicioso, onde o fato das empresas realizarem fortes investimentos na preparação dos seus funcionários para ocuparem os postos estratégicos, foi com o tempo se confundindo com um tipo de transferência de responsabilidade de evolução de carreira. Na prática, muitos profissionais adotaram uma postura de esperar que as empresas por si só propiciassem os seus crescimentos, indepen-dentemente de aptidão ou performance, eles exigiam e recebiam suas promoções após cumprirem uma ba-teria de treinamentos. Como resultante, as empresas passaram a contar com profissionais que embora leais, fidelizados e de relação longínqua, pouco conheciam do mercado e da concorrência. Não posso negar que, muitos benefícios esse modelo também produzia.

Com a globalização, esses conceitos caíram por terra e rapidamente levaram as organizações a reavaliarem suas estratégias, o que num primeiro momento era uma questão de adaptação. Com o advento da era digital virou um desafio de so-brevivência, a informação passou a fluir rapidamente e consequentemente os modelos de gestão foram bas-tante atingidos, a realidade duramente demonstrou que aqueles executivos não estavam preparados para esse novo universo. Com isso, as organizações tradi-

cionais “sangraram” e o remédio necessário e urgen-te não estava dentro de casa, tampouco havia tempo para formá-los, então, deu-se início ao atual ciclo, ba-seado em regras objetivas e de curto prazo, o que mais tarde se popularizou como “meritocracia”.

Vivemos agora uma espécie de efeito colateral dessa meritocracia, o que naturalmente nos faz revisitar onde tudo começou, criamos nas empresas uma relação mais objetiva e impessoal, substituímos os jargões, os antes “desempregados” agora são chamados de “dis-poníveis”, a gestão de carreira agora atende pelo ter-mo “atração e retenção”. Como resposta, produzimos uma mão de obra materialista, notadamente ansiosa e com pouca disposição de estabelecer vínculos dura-douros com as organizações. Ou seja, apenas substitu-ímos o “problema”, igualmente difícil. O desafio agora é identificar, atrair, formar e fidelizar profissionais com capacidade de realização; Os diplomas, MBA´s, do-mínio de outras línguas e cursos extracurriculares são fundamentos dos planos de cargos e salários, a gran-de tarefa é ter em quadros, profissionais que finalizam aquilo que iniciam, a verdade é que a quantidade de empresas por onde os profissionais passam pouco diz a seu respeito, a busca é por aqueles que completam com êxito seus projetos, seus diferentes entregáveis, mesmo que em poucas empresas. Em suma, quere-mos tirar o melhor de cada modelo aqui mencionado, de forma híbrida, uma terapia permanente mixada de “vacina e remédio”, investindo na formação de profis-sionais e mantendo abertas as portas para aqueles que chegam prontos, daí novamente o tempo, nos mostra-rá os resultados.

PALAVRA DO CEOHELIO NASCIMENTO

Meritocracia

Helio Nascimento é CEO da G&P Projetos e Sistemas.


Espaço SAÚDE

Ginástica Laboral na G&PAinda dentro da nossa campanha em prol de uma melhor qualidade de vida no ambiente de traba-lho, aproveitamos o Dia Internacional da Saúde, para apresentar a Ginástica Laboral, a série de exercícios que previne e reduz os riscos de pro-blemas ocupacionais, com atividades que são rea-lizadas no próprio local de trabalho.O objetivo da Ginástica Laboral é promover adap-tações fisiológicas, físicas e psíquicas, por meio de exercícios dirigidos que:

•Trabalhamareeducaçãopostural,•Aliviamoestresse,•Diminuamosedentarismo;•Aumentamoânimoparaotrabalho;

•Promovamasaúdeeumamaiorconsciênciacorporal;•Aumentamaintegraçãosocial;•Melhoramodesempenhoprofissional;•Diminuamastensõesacumuladasnotrabalho;•Previnamlesõesedoençasportraumascumu-lativos, como as LER (Lesões por Esforços Repe-titivos) e os DORT (Distúrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho).• Diminuama fadigavisual, corporalementalpor meio das pausas para os exercícios.

Dentre as lesões mais frequentes podemos citar:•Nacolunacervical:síndromedatensãocervicale síndrome do desfiladeiro torácico;

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•Noombro:tenossinovitedobícepsetendinitedo músculo supra-espinhoso;•Nocúbito(cotovelo):epicondilites;•Nopunho:tenossinovitedosflexoresdopunhoe dedos, tenossinovite dos extensores do carpo e dedos, tendinite de Dequervain e síndrome do tú-nel do carpo;•Namão:fascitepalmaremiositedoslumbricais.•Outrosproblemasnacolunacomo:hipercifosetorácica, hiperlordose, escoliose, entre outros.•Encurtamentosmusculares.

Para as empresas, a incorporação da Ginástica La-

boral pode trazer muitos benefícios como:

•Reduçãodefaltasdosfuncionários;•Aumentodaprodutividade;•Reduçãodequedas;•Maiorintegraçãodaequipeeetc.

Devido à importância da implantação da Ginás-tica Laboral nas empresas resolvemos fazer esta matéria com mais alguns exercícios que podem ser feitos de duas a três vezes por dia e ajudá-los a ter uma qualidade de vida melhor.

www.maisequilibrio.com.br


G&P na Mídia

O grande destaque da “G&P na Mídia” está nas publi-cações em diversos veículos tradicionais e de credibili-dade que ressaltam o crescimento que a empresa ob-teve nos últimos anos. São veículos como o Jornal DCI, os portais IDG NOW!, CRN Brasil, IN Investimento e Notícias, Portal Fator Brasil e o Jornal Now. Algumas das matérias destacadas, contemplam também um depoimento de Helio Nascimento, CEO da empresa, falando das conquistas, do crescimento e expansão dos negócios, das novas estratégias que incluem ofertas de aplicativos próprios e desafios à enfrentar, rumo à meta de 2014, que gira em torno dos 15% de crescimento.

TREINAMENTO

Com o objetivo de alinhar as decisões estratégicas junto à assessoria de im-prensa, os executivos da G&P tiveram uma tarde de Media Training nas de-pendências da companhia no Site Bela Cintra.

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Malévola Godzilla

Filmes do mês

Joe Brody (Bryan Cranston) criou o filho sozinho após a morte da esposa (Juliette Binoche) em um acidente na usina nuclear em que ambos trabalhavam, no Japão. Ele nunca aceitou a catástrofe e quinze anos depois conti-nua remoendo o acontecido, tentando encontrar algu-ma explicação. Ford Brody (Aaron Taylor-Johnson), agora adulto, é soldado do exército americano e precisa lutar desesperadamente para salvar a população mundial - e em especial sua família - do gigantesco, inabalável e in-crivelmente assustador monstro Godzilla.

Lançamento: 15 de maio de 2014

Esta nova versão do conto da Bela Adormecida concen-tra-se na história da vilã Malévola, contando os fatos de sua vida que fizeram dela uma mulher amargurada e vin-gativa, capaz de amaldiçoar a jovem Aurora.

Lançamento: 29 de maio de 2014

www.adorocinema.com.br

Cultura e Lazer

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www.exame.abril.com.br

O ponto da virada - Malcolm Gladwell

O poder do mito - Joseph Campbell

Um livro aberto - John Huston

Amar e brincar - Humberto Maturana

O que diferencia uma ideia que viraliza de uma que cai no ostracismo do conhecimento? O que falar então de produtos que entram na moda daqueles que ficam parados nas prate-leiras? Em “O ponto da virada”, Mal-colm Gladwell investiga exa-tamente os fatores que con-duzem produtos, ideias e até pessoas a essa condição, que ele classifica como epide-mias.

“Ele conta a história da huma-nidade por meio dos rituais e mitos. Com isso, você tem um panorama da evolução do ser humano”, afirma Henrique Szklo, da Academia de Criati-vidade.

A autobiografia do cineasta e ator John Huston, segundo Henrique Szklo, da Acade-mia de Criatividade, pode servir de inspiração para guiar a vida. “Ele não lamentava as coisas ruins, nem festejava demais as boas. Ele tinha uma pos-tura interessante diante da vida”, diz Szklo.

A origem da cultura patriarcal europeia, a relação mater-na e a democracia. Na obra, estes três temas estão ligados pela biologia do amor. “Ele defende que os contatos entre criança e mãe estabele-cem padrões de afetividade que as pessoas reproduzem no mundo adulto”, diz o con-sultor Homero Reis.Na percepção desta relação está a base para se compre-ender no mundo, afirma o especialista. “Quando eu não percebo, nem valorizo, gero adultos neuróticos”, diz.

Dica de leitura


Espaço Gourmet

INGREDIENTES

• 3 Peitos de Frango em Cubinhos• 1 dente de alho picado• Sal e pimenta-do-reino a gosto• 1 Cebolo picada• 2 colheres de sopa de Maionese• 1 Colher de manteiga• ½ copo de Catchup• 1/3 copo de mostardo• 1 copo de champignons • 1 copo de creme de leite• Batata Palha

MODO DE PREPARO

- Misture o frango com alho, maionese, sal e pimenta a gosto;- Numa panela, aqueça a manteiga e adicione a cebola;- Deixe dourar e acrescente o frango até dourar também;

Strogonoff do Jeff

Jefferson Reis

Analista de Gestão de Pessoas

- Adicione cogumelos, Ketchup e mostarda;- Quando começar a ferver acrescente o creme de leite e desligue o fogo;- Sirva com arroz branco e batata palha.

Faça sua receitaSepare seus ingredientes e faça sua receita.

1ºpassoVocê pode participar!Agora você poderá mostrar seus dotes culinários e invenções na cozinha, aqui na News G&P. Divida seus segredos infalíveis conosco e sua receita poderá ser um dos destaques de nossa NewsLetter.

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FotografeTire uma foto sua com o prato pronto.

2ºpassoTranscreva sua receitaTranscreva passo-a-passo a recei-ta, de forma que contenha ingre-dientes, porção, modo e tempo de preparo.

3ºpassoEnvieEnvie sua receita com a foto para o e-mail [email protected] com o assunto: MINHA RECEITA

4ºpasso


Comunicados Importantes

Solicitação de MaloteVisando melhorias no envio e recebimento de correspondências transportadas por malote entre as filias Marquês de Itu X Bela Cintra, solicitamos que enviem os documentos devidamente acon-dicionados em envelope com as informações de REMETENTE e DESTINATÁRIO. Para correspondência interna, solicitamos o uso de envelopes vai-e-vem. Caso não tenha, solici-tar na Compra de Material de Escritório. Os documentos com saída da Marquês, devem ser entregues na Sobre Loja nos seguintes horários:Entrega manhã: 09h00Entrega tarde: 13h30 Os documentos com saída da Bela Cintra devem ser entregues na recepção nos seguintes horários:Entrega manhã: 10h30Entrega tarde: 15h30Documentos entregues fora deste horário serão encaminhados no malote posterior.

Solicitação de MotoboyVisando melhoria no atendimento, informamos que para solicitação de serviços de Motoboy, pe-dimos que seja enviado e-mail para o grupo re-cepção de cada filial, informando:• Origem e Destino para o envio ou retirada

do documento;• Centro de Custo a ser utilizado.O e-mail para Solicitação de Motoboy deve ser copiado o Gestor do Centro de Custo, para que

tenha ciência da utilização.Informamos que todo documento transportado esteja armazenado adequadamente em envelo-pe, constando Remetente e Destinatário. Caso seja de interesse do solicitante, enviar o envelo-pe com protocolo. A empresa contratada para a prestação de serviço é exclusivamente para o envio e recebimento de correspondências, não se responsabilizando pelo transporte de bens de valor ou itens volumosos.

Solicitação de voucherVisando melhoria no atendimento, informamos que a partir desta data solicitamos que para re-tirada de voucher de táxi, deverá ser enviado e--mail para o grupo recepção de cada unidade informando:• Quantidade de vouchers;• Origem e Destino;• Centro de Custo a ser utilizado.O e-mail deve ser enviado com cópia ao Gestor do Centro de Custo para que tenha ciência da utilização. O voucher somente será liberado com a confirmação do e-mail.Bela Cintra: [email protected]ês de Itu: [email protected]

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Nós da G&P queremos parabenizar a todos os aniversariantes e desejar muitas felicidades.

Aniversariantesdo mês Abril

Bennon Jose Percico e GrohmannLeandro Freitas Cardoso

Andreia Ferreira Alves dos SantosAnita De Cassia SbegueDanielle Nunes Yonezawa ContarRicardo Francisco CarvalhoThiago Steiner De Castro EmigdAfonso Curalov Neto

Jackson Ferreira OliveiraMayara Cervantes MoreiraHelio Lucio Torres Junior

Waldeck Gil Castelo BrancoAlex Oliveira Sales

Waldeck Gil Castelo BrancoAlex Oliveira Sales

Mauro Ulisses SchneiderValmir De Lorena JuniorVera Lucia Amorim De Araujo

Aleksandro Torres De SouzaLucas Vinicius Occhiutto

Mario Gabriel Salles

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Silvio DonatiDouglas Rafael FerreiraPaulo Fernando Da Conceicao

Anderson NishikawaRegiane Maioli Da SilvaNelson Broso

Cassia De Castro DiasJulio Cesar Bueno De ArrudaEric Windson Sena Dos Anjos

Francisca Lady Dayane De PaivaGustavo Goncalves Antunes PereGabriel Dieb De Macedo SallesMarcos Rodrigues FranciscoMarcel Bernardes TanuriThiago Costa Santana

Daniel De Sousa MouraLuiz Felipe SerinoliNalinle De Souza Campos

William David Antoniazzi

Barbara Prisciane Silva SouzaRegina Aparecida PereiraClaudia Marisol Curtolo Venega

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Ricardo HermannAllan Kleiton Lopes CamposAlexandre Expedito GussonTelma Regina Raminelli Vilas

Flavio Dos Reis AbbenanteGuilherme Souza LazzariniCleber De Jesus SilvaVinicius Augusto Henrique

Alfredo Laurisio Oliveira MouraAndre Luis PinelliEdilton Sampaio FerreiraAdemir Jose TeixeiraFabio De Matos

Rodrigo Gencel AguiarJose De Anchieta De Sousa JuniorCarlos Alexandre Rossi

Marcos Eduardo Teixeira RoxoRicardo Abdallah Seoud JuniorDaniel Espindola De LuciaAna Carolina Da Silva Francisc

Roberta Belem Cataldi

Felipe Wallacy De Oliveira

Leandro Aparecido De MoraisSergio AscharRaquel Priscila Gomes Costa

Cassio Kenj Fujioka FreitasAline Solange PereiraDiego Henrique De Carvalho Silva

Diego Henrique CostaLuiz Antonio Lopes Andrade

Pamela Cristina De FrancaRobson Wesley Badam De Paula

Antonio Alves Dos Santos

Felipe Brum PereiraEmanuel Gesse Escosteguy Sarde

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