teorias motivacionais
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MOTIVAO
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Motivao pode ser definida como a fora propulsora por trs das aes de qualquer pessoa (motivo, desejo) e que define a conduta do indivduo. So inmeras as definies possveis para a motivao dependendo do foco que se d ao tema.
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Existem trs teorias bsicas relativas motivao: a pirmide de necessidades de Maslow, a teoria dos dois fatores de Herzberg, e a teoria da realizao ou teoria das necessidades adquiridas de McClelland
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Hierarquia das Necessidades de MaslowA primeira teoria, pirmide de necessidades, foi criada por Abraham Maslow, um psiclogo americano que se tornou o terico motivacional mais conhecido do mundo por causa de sua teoria. Segundo ele, todo indivduo possui necessidades que obedecem a uma hierarquia de importncia dividida em cinco nveis:
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Pirmide de hierarquia das necessidades, segundo A. Maslow
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Hierarquia das Necessidades de Maslow
1. Necessidades Fisiolgicas Alimentao, sono e repouso, de abrigo, desejo sexual, etc. (sobrevivncia do indivduo / preservao da espcie).
2. Necessidades de Segurana Proteo, ordem, conscincia dos perigos e riscos, senso de responsabilidade.
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3. Necessidades SociaisAssociao, de participao, aceitao por parte dos companheiros, de troca de amizade, de afeto e amor.
4. Necessidades de EstimaAuto-apreciao, autoconfiana, necessidade de aprovao social e de respeito, de status, prestgio e considerao.
5. Necessidades de Auto-realizaoSo as necessidades de cada pessoa realizar o seu prprio potencial e de autodesenvolver-se continuamente (ser constantemente mais do que - vir a ser tudo o que pode ser).Hierarquia das Necessidades de Maslow
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Teoria dos dois fatores de HerzbergHerzberg considera que tanto o ambiente externo (contexto ambiental) como o trabalho em si so fatores importantes na motivao humana.Herzberg classifica a motivao em duas categorias:
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Referem-se s condies que rodeiam o empregado enquanto trabalha, englobado as condies fsicas e ambientais de trabalho, o salrio, os benefcios sociais, as polticas da empresa, o tipo de superviso recebido, o clima de relaes entre a direo e os empregados, os regulamentos internos, as oportunidades existentes etc.Fatores de Higiene
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De acordo com as pesquisas de Herzberg, quando os fatores higinicos so timos, eles apenas evitam insatisfao. E quando precrios eles provocam a insatisfao dos empregados.
Escolheu a expresso higiene para refletir seu carter preventivo e profiltico.Fatores de Higiene
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Fatores motivadoresSo os fatores intrnsecos, associados a sentimentos positivos e esto relacionados com o CONTEDO DO CARGO: como a pessoa se sente em relao ao cargo: o trabalho em si, realizao pessoal, reconhecimento, responsabilidades.
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O funcionrio que est motivado tem um gerador interno e executa a tarefa pr ela mesma, pela realizao, o reconhecimento, a responsabilidade e progresso.Fatores motivadores
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Teoria Da Realizao ou Teoria das Necessidades Adquiridas McClellandEssa teoria ressalta que as necessidades podem ser aprendidas ou socialmente adquiridas durante a vida, iniciando-se assim que o indivduo comea a interagir com o ambiente e se resumem em trs necessidades bsicas:
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o desejo de ser excelente, de ser melhor, de ser mais eficiente e as pessoas com essas necessidades gostam de correr riscos calculados, de ter responsabilidades, de traar metas;Necessidade de Realizao (nR):
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Necessidade de Poder (nP) o desejo de controlar os outros e de influenci-los. Pessoas assim tem grande poder de argumentao e esse poder pode ser tanto positivo quanto negativo e procuram assumir cargos de liderana.
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Necessidade de Aflio (nA)Reflete o desejo de interao social, de contatos interpessoais, de amizades e de poucos conflitos. Pessoas com essas necessidades colocam seus relacionamentos acima das tarefas.
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Atravs de sua teoria, o autor estabelece pontos importantes a serem avaliados tais como o esforo do indivduo em buscar de feedbacks concretos, a eleio de modelos a serem seguidos, o estabelecimento de metas com propostas desafiadoras e um maior controle do indivduo para com seus desejos.
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ATIVIDADE
Pesquisar as trs teorias comentadas na aula de hoje e trazer na prxima aula, no caderno, copiado ou coladoTENHA UMA TIMA SEMANA