UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO

ALUMNO: Espinoza Guamán Luis EnriqueTUTOR: Remache Bunci Manuel Gonzalo

PERIODO: Septiembre/20016 – Febrero/2017

TEMA: Teoría del Liderazgo

TEORÍAS DEL LIDERAZGO

TEORÍA DE LA PERSONALIDAD O DE LOS RASGOS

TEORÍA DE LOS ROLES

TEORÍA BASADA EN EL

COMPORTAMIENTO

LAS TEORÍAS EMERGENTE

S

TEORÍAS SITUACIONALES O DE CONTINGENCIA

ENTRE OTRAS.

ESTILOS DE LIDERAZGO

TEORÍA DE CONTINGENCIA

TEORÍA DE LA PERSONALIDAD O DE LOS RASGOS

Busca identificar los rasgos básicos necesarios para describir la personalidad.

Rasgos: Dimensiones perdurables de características de la personalidad.

Cattell creía que la exploración de los rasgos ayudará a entender la estructura y función de la personalidad.

Los rasgos subyacentes permitirán hacer predicciones acerca de la conducta propia y la de los demás.

• Directivo• Solidario • Participativo• Orientado a los logros.

COMPORTAMIENTO DEL LIDER

CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN TEORÍAS

Liderazgo como rasgo de la personalidad.

Teoría de los Rasgos o del Gran Hombre.

Liderazgo como comportamiento (teorías de conducta). Conductas orientadas hacia las

tareas y hacia los empleados. La parrilla de comportamiento de Blake y Mouton.

Liderazgo como situación (Teorías situacionales)

Teoría X y la Y de McGregorLa teoría de FidlerLa teoría de la ruta-meta.La teoría del ciclo de la vida.

Liderazgo no situacional (Teorías no situacionales).

Teoría del intercambio.Teoría del condicionamiento operante. Teoría de las atribuciones.

TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO

TEORÍAS EMERGENTES

TEORÍA SISTÉMICARELACIONES Y ORDEN

ABSOLUTO

RELATIVO

ELEMENTO Y

SISTEMA

SISTEMA Y RECURSIVI-

DAD

TEORÍAS DEL ROL•Posición: Categoría de las personas que ocupan un lugar en una relación social.

•Estatus: Conjunto de derechos y deberes que tienen las personas que ocupan una posición

ROLES

LIDER-PROMOTOREmprendedor

INDEPENDIENTE-

DETERMINANTE

Dominante Competidor Autónomo

FACILITADORAtención público

Enfermera – Secretaria

TÉCNICO-ANALÍTICO

Perfil técnico

RESERVADO

RECEPTIVO

SENSIBLE

AFIRMATIVO

FUENTE BIBLIOGRÁFICAJOHN C. MAXWELL. Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo.

Roberto Rabouin. abilidades Directivas para un nuevo management.

http://www.tiemposmodernos.eu/teorias-del-liderazgo-ret/http://zulayangarita.blogspot.com/2008/07/teorias-del-liderazgo.html

http://www.formarseadistancia.eu/biblioteca/las_21_leyes_irrefutables_del_liderazgo.pdf