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  • Teoria Geral da Administrao Aula 04 -Henry Ford Teoria clssica da administrao (Fayol) Prof. Diovani Milhorim
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  • Henry Ford Assim como o nome de Taylor est associado administrao cientfica, o nome de Henry Ford (1863-1947) est associado linha de montagem mvel. Diz-se que o Taylorismo formou uma parceria com a expanso industrial e com a outra inovao revolucionria: a linha de montagem de Ford. Ford no inventou a linha de montagem, ele foi responsvel por inovaes.
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  • Henry Ford e o modelo T
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  • Henry Ford e a linha de montagem No incio, a Ford trabalhava de modo artesanal (1908) Trabalhador especializado em sua funo, mas tinha que correr a fbrica para buscar as peas no estoque e trazer ao seu posto de trabalho. Ford fez com que as peas fossem entregues em cada posto de trabalho. Tempo de concluso do trabalho notadamente diminuido.
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  • Henry Ford e a linha de montagem Operrio, aps acabar seu servio em um carro, tinha que andar at o prximo. A movimentao consumia tempo e desgaste do operrio. Implantao da linha de montagem mvel (1914)
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  • Henry Ford e suas inovaes A linha de montagem mvel trazia como benefcios: Maior velocidade da produo Melhor qualidade Diminuio dos custos de estoque Maior fabricao, menor preo do produto Manual do produto Adotou carga de trabalho de 8 horas/dia Duplicou os salrios (aumenta o mercado consumidor, inclusive de seus produtos) Sua empresa tornou-se padro.
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  • Ford adotou trs princpios bsicos: Princpio de intensificao: consiste em diminuir o tempo de produo com o emprego imediato dos equipamentos e da matria-prima e a rpida colocao do produto no mercado. Princpio da economicidade: consiste em reduzir ao mnimo o volume do estoque da matria-prima em transformao. A velocidade da produo deve ser rpida. Princpio da produtividade: consiste em aumentar a capacidade de produo do homem no mesmo perodo (produtividade) atravs da especializao e da linha de montagem.
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  • Teoria Clssica da Administrao
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  • Abordagem Clssica A Teoria Clssica da Administrao, junto com a Administrao Cientfica, forma a chamada Abordagem Clssica, decorrente das inovaes da Revoluo Industrial. Enquanto a Administrao Cientfica de Taylor focava a produtividade atravs do operrio, a Teoria Clssica da Administrao de Fayol, focava a eficincia atravs da estrutura organizacional.
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  • Teoria Clssica da Administrao Iniciada pelo engenheiro francs Henri Fayol (1841-1925). Foi o primeiro a dar ateno aos elementos da administrao. Fayol buscava um ensino organizado da Administrao para formar administradores. A Teoria Clssica descreve a organizao com base em sua estrutura. Recebe influncia das estruturas rgidas e hierarquizadas da Igreja Catlica e da Organizao Militar.
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  • As funes da Organizao e o conceito de Administrao Na Teoria Clssica, o conceito de diviso do trabalho no se preocupava com a fragmentao do trabalho do operrio, mas sim com a diviso dos rgos que compem a organizao. A organizao deve ser dividida em departamentos, cada qual representando uma funo organizacional. Para Fayol, a organizao tem seis funes bsicas a serem exercidas.
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  • As funes da Organizao e o conceito de Administrao Empresa Funes financeiras Funes comerciais Funes tcnicas Funes contbeis Funes de segurana Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar Funes administrativas
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  • Princpios da Administrao Para Fayol, as leis ou pricpios da Administrao so: 1. Diviso do trabalho 2. Autoridade (de linha) e responsabilidade 3. Disciplina 4. Unidade de comando 5. Unidade de direo 6. Subordinao dos interesses individuais aos gerais 7. Remunerao do pessoal 8. Centralizao 9. Cadeia escalar 10. Ordem 11. Equidade 12. Estabilidade do pessoal 13. Iniciativa 14. Esprito de equipe
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  • A Organizao Linear Para Fayol, a estrutura da organizao deveria ser linear, isto , com superviso linear. Esta estrutura prev um organograma na forma piramidal, hierarquizada, presumindo: unidade de comando, unidade de direo, centralizao da autoridade cadeia escalar. Neste ponto, a Teoria Clssica diverge da Administrao Cientfica, posto que esta sugere uma superviso funcional, contrariando a unidade de comando. Para a Teoria Clssica, deveria haver os rgos de staff, ou de assessoria, que fornecem aos rgos de linha conselhos e recomendaes, atravs da anlise do trabalho.
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  • Apreciao crtica Teoria Clssica Abordagem simplificada da organizao No considera elementos psicolgicos e sociais, No considera interao entre pessoas e grupos. Ausncia de trabalhos experimentais Sem regularidade nos princpios estabelecidos Teoria da mquina Estrutura rgida Abordagens precritiva e normativa e de sistema fechado Precrio de normas para aplicao geral No considera influncias externas
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  • Aplicao Atual Apesar de suas crticas, muitos dos princpios desenhados pela Escola da Teoria Clssica so ainda hoje aplicados, apesar de terem sofrido alguma alterao. Funes das organizaes, Conceito de administrao, Uso da hierarquia e desenho de seus papis: Autoridade Unidade de comando e direo Cadeia escalar Disciplina.

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