tendências do mercado internacional de revistas - oportunidades e implicações para os editores...

http://www.imotion.com.br/imagens/details.php?image_id=20038&sessionid=k700eba6ghr9r46hrimlhr4bj1

TENDÊNCIAS DO MERCADO INTERNACIONAL DE REVISTAS

Fernando Dias MartinsFundador e Diretor Geral

ContentStuff2011

Oportunidades e Implicações para os Editores Brasileiros

quinta-feira, 30 de junho de 2011

http://www.sxc.hu/photo/405322

http://www.sxc.hu/photo/405322

VAMOS FALAR...

Nosso Ponto de Vista

Mudanças Estruturais

Indústria Fonográfica

Publicação de Livros

O Novo Anunciante

O Novo Leitor Publicação de Jornais

Publicação de Revistas

Enfrentando as Mudanças

10 Idéias para seu Negócio

Mobilidade Conteúdo Livre ou Pago?

Social Media Inovação Perguntas?


NOSSO PONTO DE VISTA...


Títulos Administrados em Assinaturas

anos de atividade

Clientes Editoriais Sites Editoriais e Comerciais

Colaboradores Diretos

NOSSO PONTO DE VISTA...

150+

8

100+35+

8o


Nova York

200820102011

Berlim Berlim

ACOMPANHANDO A VANGUARDA


MUDANÇAS ESTRUTURAIS


Imagens: http://nola11.nytimes-‐institute.com/2011/05/26/tabasco%E2%80%99s-‐red-‐hot-‐beginnings-‐traced-‐back-‐to-‐louisiana/, http://simplesmentedesignvisionario.blogspot.com/2009/11/garrafa-‐de-‐coca-‐cola.html, http://www.pack.com.br/blog/index.php/2010/03/29/coca-‐cola-‐brasil-‐lanca-‐plantbottle-‐primeira-‐pet-‐a-‐base-‐de-‐material-‐vegetal/


http://nola11.nytimes-institute.com/2011/05/26/tabasco%E2%80%99s-red-hot-beginnings-traced-back-to-louisiana/

http://nola11.nytimes-institute.com/2011/05/26/tabasco%E2%80%99s-red-hot-beginnings-traced-back-to-louisiana/

http://simplesmentedesignvisionario.blogspot.com/2009/11/garrafa-de-coca-cola.html

http://simplesmentedesignvisionario.blogspot.com/2009/11/garrafa-de-coca-cola.html

http://www.pack.com.br/blog/index.php/2010/03/29/coca-cola-brasil-lanca-plantbottle-primeira-pet-a-base-de-material-vegetal/

http://www.pack.com.br/blog/index.php/2010/03/29/coca-cola-brasil-lanca-plantbottle-primeira-pet-a-base-de-material-vegetal/

QUAL É O NEGÓCIO?


Indústria de Garrafas de Vidro

XIndústria de

Embalagem para Líquidos


QUAL É O SEU NEGÓCIO?


Indústria de Revistas

Indústria de Conteúdo

Indústria de Conteúdo

+ Venda de Atenção

ou

ou


Serviços de Informação

+ Serviços de Marketingou melhor...


PELO CAMINHO...

Imagens: http://en.wikipedia.org/wiki/File:Olivetti-Valentine.jpg


http://en.wikipedia.org/wiki/File:Olivetti-Valentine.jpg

http://en.wikipedia.org/wiki/File:Olivetti-Valentine.jpg

INDÚSTRIA FONOGRÁFICA

http://columbusmuseum.com/aboutus/enespanolBK.html




RECEITA DA INDÚSTRIA FONOGRÁFICA AMERICANA

Business Insider http://www.businessinsider.com/chart-‐of-‐the-‐day-‐recorded-‐music-‐revenue-‐per-‐capita-‐2011-‐2 , dados de Recording Industry Association of America e Michael DeGusta

Receita per capita da Indústria FonográficaUS$/capita a valores de 2011


http://www.businessinsider.com/chart-of-the-day-recorded-music-revenue-per-capita-2011-2


RECEITA DA INDÚSTRIA FONOGRÁFICA AMERICANA

Business Insider http://www.businessinsider.com/chart-‐of-‐the-‐day-‐recorded-‐music-‐revenue-‐per-‐capita-‐2011-‐2 , dados de Recording Industry Association of America e Michael DeGusta

-‐63%10 anos

Receita per capita da Indústria FonográficaUS$/capita a valores de 2011




PUBLICAÇÃO DE LIVROS

Business Insider http://www.businessinsider.com/chart-‐of-‐the-‐day-‐recorded-‐music-‐revenue-‐per-‐capita-‐2011-‐2 .




0%

6%

13%

19%

25%

2009 2010 2011p 2012p0

10

20

30

4,4

12,7

20,6

28,9

1,9%

5,4%

8,7%

12,0%

Penetração Base Instalada (milhões)http://www.emarketer.com/Article.aspx?R=1008404&dsNav=Ntk:basic|book+forecast|1|,Rpp:25,Ro:-‐1

E-‐READERS CRESCEM


http://livepage.apple.com/

http://livepage.apple.com/

Em 2014, a VSS projeta que os EUA

irá gastar eme-‐books US$7,3bn

Quase US$80/casa/ano


http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.chimesfreedom.com/wp-‐content/uploads/2011/03/2011-‐03-‐05-‐12.34.59.jpg&imgrefurl=http://www.roofingsystems.co.nz/bookstores-‐closing%26paz%3D7&usg=__p6NKfydJ_jvrcfdbNlAu2NbStHg=&h=1397&w=1857&sz=454&hl=en&start=79&sig2=UhbkezjAOtmjZkBL8qQypg&zoom=1&tbnid=IpBMHi7fnubftM:&tbnh=113&tbnw=163&ei=CBP4TcyoGYm_gQecnPyHDA&prev=/search%3Fq%3Dborders%2Bbookstore%26hl%3Den%26biw%3D1253%26bih%3D612%26gbv%3D2%26tbs%3Disz:l%26tbm%3Disch&itbs=1&iact=hc&vpx=824&vpy=195&dur=2822&hovh=195&hovw=259&tx=113&ty=217&page=5&ndsp=20&ved=1t:429,r:11,s:79

“Book stores are

going away”Mike Shatzkin

chief executive of Idea Logical Co.


http://wallpapers-diq.net/wp_11__Newspaper_and_Glass_Sphere.html






DESINTERMEDIAÇÃO

Amanda Hocking

~US$1,5MM em royalties em um ano e sem uma editora.


MÚSICA E LIVROS

Fonte de Receita focada no ConsumidorRuptura tecnológica

Formato de Compra (ex. Álbum vs. Música)

Pirataria / Disponibilidade de ConteúdoDesintermediação

Cadeia Física vs. Cadeia VirtualNovos canais de distribuição -‐ Amazon, Apple, Google


O NOVO ANUNCIANTE


VIDEO + VISTO e

FAVORITADO -‐ BR/JUN 2011


"Somos também uma empresa de mídia. Geramos conteúdo para revistas, TV,

online e mobile ."Dr Hans-‐Peter KeebinderHead of Marketing Germany, Audi

2011


"de... mídia paga para mídia própriade... B2C para C2C

de... consumidores para fãs"Dr Hans-‐Peter Keebinder, Head of Marketing Germany, Audi


Nick Burcher, ZenithOptimedia

2011

“A chave para a mídia própria e a conquistada é atingir massa crítica. E a melhor forma de

conseguí-‐la é através de mídia paga”


"Every Company is a Media Company."

Tom Foremski, Silicon Valley Watcherantigo jornalista do Financial Times cobrindo o Silicon Valley


Fonte? eMarketer -‐ http://www.emarketer.com/PressRelease.aspx?R=1008308

INVESTIMENTO CRESCE

+18%6 anos

0

50

100

150

200

20092010

2011p2012p

2013p2014p

2015p

147,2

173,6Evolução do Mercado Anunciante - US$bn/ano

Projeção


http://www.periodpaper.com/index.php/1904-ad-vintage-angelus-player-piano-wilcox-white


http://www.emarketer.com/PressRelease.aspx?R=1008308


0

50

100

150

200

24,8

22,821,4

20,720,2

2019,8

10,39,3

8,27,3

6,55,7

5,0

15,514,7

13,913,2

12,612,1

11,6

20092010

2011p2012p

2013p2014p

2015p

TV Internet Jornais Rádio Diretórios Revistas Outdoor

147,2

173,6

REVISTAS E JORNAIS CAIRÃO

-‐25%Revistas

-‐20%Jornais

Fonte? eMarketer - http://www.emarketer.com/PressRelease.aspx?R=1008308

Evolução do Mercado Anunciante -‐ US$bn/ano

Projeção

6 anos

6 anos






36,5%

15,4%

16,8%

9,7%

7,0%

10,5%

4,0%

2009

TV Internet Jornais Rádio Diretórios Revistas Outdoor

REVISTAS E JORNAIS PERDEM PARTICIPAÇÃO

39,1%

25,6%11,4%

9,9%

2,9%

6,7%4,4%

2015p

Fonte? eMarketer - http://www.emarketer.com/PressRelease.aspx?R=1008308

Projeção






O NOVO LEITOR


TENDÊNCIAS NO CONSUMO DE MÍDIA

Fonte: eMarketer - http://www.emarketer.com/blog/index.php/time-spent-watching-tv-tops-internet/

0

175

350

525

700

254 267 264

137146 155

10298

963239

50

38

33

30

25

22

20

48

46

46

20082009

2010

TV e VídeoInternetRádioCelularJornaisRevistasOutros

Tempo

Méd

io Gas

to por

Dia

Adulto

s Am

erican

os (m

inutos

/dia)

-‐21%Jornais

2 anos

-‐20%Revistas

2 anos




http://www.emarketer.com/blog/index.php/time-spent-watching-tv-tops-internet/

http://www.emarketer.com/blog/index.php/time-spent-watching-tv-tops-internet/

TEMPO DESPENDIDO XINVESTIMENTO EM MÍDIA

Fonte: Análise Morgan Stanley - http://www.slideshare.net/CMSummit/ms-internet-trends060710final

0

10

20

30

40

Impresso Rádio TV Internet

13

39

9

2628

31

16

12

Tempo DespendidoInvestimento Publicitário

Participaç

ão do Te

mpo

Gasto

por

Mídia

e Pa

rticipaç

ão do Inve

stim

ento

Pub

licitá

rio por

Mídia (%

)

US$50bn de oportunidade

global




http://www.slideshare.net/CMSummit/ms-internet-trends060710final

http://www.slideshare.net/CMSummit/ms-internet-trends060710final

Jonas von HedenbergVice President, NDMI (Bonnier, Egmont, etc)

2011

“Nosso maior concorrente é o tempo disponível dos leitores”



PUBLICAÇÃO DE JORNAIS




0

17.500

35.000

52.500

70.000

1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010

Nacional Varejo Classificados Online

-‐58%10 anos

Dados da NAA -‐ Newspaper Association of America, em poder aquisitivo de 2011

INVESTIMENTO PUBLICITÁRIOEM JORNAIS -‐ EUA -‐ US$MM/ano

US

$6

3,8

bn

US

$2

6,6

bn

Inve

stim

ento

Pub

licitá

rio em Jor

nais

US$

MM/ano


0

5.000

10.000

15.000

20.000

1956 1960 1964 1968 1972 1976 1980 1984 1988 1993 1997 2001 20052009

Dia da Semana Domingo

Dados da NAA - Newspaper Association of America, em poder aquisitivo de 2011

RECEITA DE CIRCULAÇÃODE JORNAIS -‐ EUA -‐ US$MM/ano

-‐25%10 anos

Rece

ita de Circulaç

ãoUS$

MM/ano

US$

13,8bn

US$

10,6bnUS$

16,7bn


PUBLICIDADE ONLINE NÃO DEVE CRESCER O SUFICIENTE

-‐12%6 anos

Rece

ita de Pu

blicidad

e em

Jor

nais

US$

bn/ano

0

8

15

23

30

2009 2010 2011p 2012p 2013p 2014p 2015p

4,44,23,93,63,33,0

2,7

19,820,020,220,721,422,8

24,8

Impresso Online em Jornais

Dados do eMarketer- http://www.emarketer.com/blog/index.php/gains-online-magazine-newspaper-ad-spending-offset-print-losses/

Projeção


http://www.emarketer.com/blog/index.php/gains-online-magazine-newspaper-ad-spending-offset-print-losses/


PUBLICAÇÃO DE REVISTAS


0

100

200

300

400

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

310324322321313311301305305318

36434747485150525660

Venda Avulsa Assinaturas

CIRCULAÇÃO EM QUEDA

Dados da MPA- http://www.magazine.org/ASSETS/5EAC524003A54698B5F6EE2A9099157A/2010-11-MPA-Handbook.pdf

Circulaç

ão (m

ilhõe

s)

-‐3%Assinaturas

9 anos

-‐40%

VendaAvulsa

9 anos


http://www.magazine.org/ASSETS/5EAC524003A54698B5F6EE2A9099157A/2010-11-MPA-Handbook.pdf


Venda Avulsa10%

Assinaturas90%

Circulação

Venda Avulsa Assinaturas

SUBSÍDIO A ASSINATURAS


Venda Avulsa30%

Assinaturas70%

Receita de Circulação

Exemplar de Assinaturas é vendido

a ~1/4 do de Venda Avulsa.




0

6,5

13

19,5

26

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20090

75

150

225

300

17,716,2

17,319,2

21,323,1

24,025,5

23,7

19,5

286

237225 225 234 243 244 244

220

169

Receita (US$bn) Páginas (mil)

PUBLICIDADE EM QUEDA

Volume An

ual d

e Pá

gina

s Pu

blicitá

rias

mil pá

gina

s/an

o

Inve

stim

ento

Pub

lcitá

rio em Rev

istas

US$

bn/ano

-24%





Dados do eMarketer- http://www.emarketer.com/blog/index.php/gains-online-magazine-newspaper-ad-spending-offset-print-losses/

PUBLICIDADE ONLINE NÃO DEVE CRESCER O SUFICIENTE

-‐19%6 anos

Rece

ita de Pu

blicidad

e em

Rev

istas

US$

bn/ano

0

5

10

15

20

2009 2010 2011p 2012p 2013p 2014p 2015p

3,13,02,92,72,42,22,0

11,612,112,613,213,9

14,715,5

Impresso Online em Revistas

Projeção




0

1.250

2.500

3.750

5.000

1989 1994 1999 2004 2010

Time Newsweek U.S. News & World Report

-‐40%20 anos

CIRCULAÇÃO DAS REVISTAS DE INFORMAÇÃO EM QUEDA

Circulaç

ão M

édia

Mil Ex

emplares

1.579

1.073

3.3143.276

2.280

4.345

Apenas Online em 2011

Dados do Pew Research Center -‐ http://stateofthemedia.org/2011/magazines-‐essay/data-‐page-‐4/


http://stateofthemedia.org/2011/magazines-essay/data-page-4/


0

100

200

300

400

1983 1993 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

348

253

176 181 185165 168 164

150133

362

322304

290264

226

181 182

147126

Time Newsweek

-‐64%27 anos

ADEQUAÇÃO DAS ESTRUTURAS EDITORIAIS

Equipe

Edito

rial (

Func

ioná

rios R

edação

)

Dados do Pew Research Center -‐ http://stateofthemedia.org/2011/magazines-‐essay/data-‐page-‐4/




0

375

750

1.125

1.500

1989 1994 1999 2004 2010

The Economist The Week The Atlantic The New Yorker

* Crescimento considerado apenas dos títulos já existentes em 1989 (The New Yorker, The Atlantic, The Economist)Dados do Pew Research Center -‐ http://stateofthemedia.org/2011/magazines-‐essay/data-‐page-‐4/

REVISTAS DE NICHO EM ALTACirculaç

ão M

édia

Mil Ex

emplares

517477

1.030

461

606

173

828

+88%*20 anos




“Tempos difíceis provocam pânico... e brilhantismo”

2011

Juan SeñorInnovation Media Consulting


E NO BRASIL?

Imagem: http://kudosfamily.com/film/on-‐a-‐tightrope

Pequeno efeito da Crise de 2008 na conjuntura brasileira

Alta concentração nos grandes players (Globo/Abril) e prática de B.V. retardarão efeitos de equiparação do fair share

Queda em mercados maduros vs. redução de ritmo de crescimento em mercados emergentes

Em geral, falta de senso de urgência para buscar novas oportunidades de negócio


http://kudosfamily.com/film/on-a-tightrope

http://kudosfamily.com/film/on-a-tightrope

http://www.horrorphile.net/king-kong/

ASCENSÃO DOS GORILAS GLOBAIS




“Estamos vendo a dominância nos segmentos de busca (Google), tablets/e-‐

publishing (Apple) e mídias sociais (Facebook). Precisamos nos organizar a

fim de melhorar os termos das negociações com estes grandes players.”

Alexander von ReibnitzManaging Director, VDZ


“3 maiores players controlam >50% do mercado americano de display advertising.”

Christoph SchuhTomorrow Focus


Apple X Mídia Impressa

0

22,5

45,0

67,5

90,0

Apple Livros, Jornais e Revistas

Livros Jornais Revistas

19,5

22,8

09,1

10,0

23,9

85,287,4

Mercado ConsumidorMercado Anunciante


http://hellinahandbasket.net/?attachment_id=896

ENFRENTANDOAS MUDANÇAS




CASO #I 2011

FindLaw, Thomson Reuters, EUA

Imagem: http://www.turnbacktogod.com/poem-do-not-judge-too-hard/


http://www.turnbacktogod.com/poem-do-not-judge-too-hard/

http://www.turnbacktogod.com/poem-do-not-judge-too-hard/

CONECTANDO CONSUMIDORES E ADVOGADOS


FOCO NA RECEITA DE ASSINATURA RECORRENTE


SEO (Search Engine Optimization) PARA ADVOGADOS


CASO #IIFWMedia, EUA


David NussbaumChairman & CEO, F+W Media


CASO #III2010

The Knot, EUA


•Adoção da internet estabilizando•Tempo despendido estabilizando•Número crescente de websites


CASO #IV 2010

IDG, EUA


CASO #V 2010

Centaur Media, Reino Unido


CASO #VI 2010

Tomorrow Focus, Alemanha


DIVERSIFICAÇÃO E E-‐COMMERCE

2004 2010


Mídia Transações

USANDO MÍDIA PARA GERAR TRANSAÇÕES


CASO #VII 2011

Meredith, EUA


CASO #VIIIPini, Brasil

Imagem: http://www.publicpropertyuk.com/2010/11/01/public-property-summit-regional-growth-fund-wont-help/


http://www.donlinestore.com/cheapgames/products_all.html?page=650&disp_order=1


CONSTRUÇÃO CIVIL E ARQUITETURA

Mobile+Tablet Pini Empregos

Sites

Tabela de Custos

Livros

Eventos

Serviços de Engenharia

SoftwaresRevistas

Guia da Construção



10 IDÉIAS PARA SEU NEGÓCIO




SERVIÇOS DE MARKETING

1.Lead Generation

Conteúdo Multiplataforma

Criação

Social Media Marketing

Custom Publishing

Customer Insights


RECEITAS DO LEITOR/CONSUMIDOR

2.Livros/Edições Especiais

Rankings

Circulação Tradicional -‐ Venda Avulsa/Assinaturas

Aplicativos


EVENTOS

3.Feiras

Concursos

Seminários/Encontros


CONTEÚDO PAGO4.Special Reports

Serviços Educacionais

Conteúdo Premium

Vídeos


ASSINATURA COMOMODELO DE COBRANÇA5.

Recorrência

Novos Modelos para Publicidade

Auto-‐Serviço


CLASSIFICADOS

6.Auto-‐Serviço

Opção de baixo investimento para anunciante

Impresso + Online


E-‐COMMERCE

7.quinta-feira, 30 de junho de 2011

INTEGRAÇÃO VERTICAL

8.Aproveitar mídia disponível para

potencializar negócios afins

Hunting/RH

Prestador de Serviços


CONTEÚDO DO ANUNCIANTE

9.quinta-feira, 30 de junho de 2011

SOCIAL MEDIA10.quinta-feira, 30 de junho de 2011

TABLETS E CELULARES

Agora,Você pode assistir um jornal

Ouvir uma revista


“Life was easyer whenan Apple and a Blackberry

were just fruits”Juan Señor, Innovation Media Consulting

2011


“Em 2012 serão 100 milhões de tablets,

1 bilhão de smartphones e 50 milhões de TVs conectadas”

Morgan Guenter, CEO, Next Issue Media

2011


“O celular mudará todos os nossos hábitos ... e não há ainda um modelo de negócios para

esta plataforma”Francis Morel

antigo CEO, Le Figaro

2011


Projeta para 2014 mais de US$1,3bn em receita incremental de

assinaturas geradas para as revistas digitais

•Consumidores comprarão a edição impressa E a digital -‐ visto como complementares

•Artefatos interativos atraem assinantes -‐ triplica a taxa de adoção entre não assinantes

•Disponibilização de edições digitais melhora a renovação

•Consumidores estão receptivos à publicidade digital


REPLICAR OU REDESENHAR?


“Isso deveria ser fácil...”


Juan Señor, Innovation Media Consulting

2011


MAIS É MENOS?Em Maio/2011, IstoÉ e IstoÉ Dinheiro alteraram de um modelo de replicação para redesenho, recebendo comentários positivos e negativos -‐ existem 2 públicos e diferentes expectativas quanto às edições digitais?


REDESENHO => + CONTEÚDO

“a edição tablet é 70% maior (em páginas) do que a versão impressa”

impresso digital

David GriffinEditor Executivo, National Geographic


TABLETS, SEM DESESPERO...


NOVO CENÁRIO COMPETITIVO

Revistas “Tradicionais”BancasVirtuais

Revistas Corporativas


NOVO CENÁRIO COMPETITIVO

por ediçãoAngry Birds


http://sociable.co/2010/11/02/times-paywall-figures-revealed/a%C2%A9-darren-mccarra-2/

INTERNET : CONTEÚDO LIVRE OU PAGO?




“Erramos a respeito do conteúdo gratuito e devemos

fazer algo a respeito”Mike Hewitt

Mestre de Cerimônias do FIPP Digital Innovators Summit 2010

2010


“As pessoas têm dificuldade de pagar por conteúdo, mas

pagam por serviços.Quais serviços você

pode prover?”Rebecca Grossmann-Cohen

Diretora de Marketing, The Daily

2011


“nossos leitores estão dispostos a pagar por comentários de especialistas ... desde que o

processo de micropagamento seja muito simples”

Kevin CostelloCEO, Haymarket Media Group

sobre a importância do desenho do processo de micropagamentos para criação de novas fontes de receitas nos sites de automóveis -‐ What Car, PistonHeads

2011


2010

Carolyn McCallChief executive, Guardian Media Group


DIFERENTES MODELOS DE RESTRIÇÃO DE ACESSO

100% exclusivo

para assinantes

79.000assinantesem Mar/2011

Mudança domodelo em Jun/2010

“Metered

System”

Obrigatório acesso comoassinanteapós visitar20 páginas/mês

Mudança domodelo emMar/2011

Conteúdo Premium

para assinantes

1.000.000+assinantes

Modelo implantadohá mais de 10 anos

Livre/

Gratuito

Foco na Publicidade

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http://en.wikipedia.org/wiki/File:Johannes_Gutenberg.jpg e http://believe-or-not.blogspot.com/2009/08/mark-zuckerberg-facebook-founder.html

SOCIAL MEDIA : DE GUTENBERG

... A ZUCKERBERGquinta-feira, 30 de junho de 2011

http://en.wikipedia.org/wiki/File:Johannes_Gutenberg.jpg

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http://believe-or-not.blogspot.com/2009/08/mark-zuckerberg-facebook-founder.html

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2011

“Estamos fortemente adotando as mídias sociais”Stephen M. Lacy

CEO, Meredith


FACEBOOK COMO PODEROSA FERRAMENTA DE MARKETING

PáginaPessoal Página Corporativa

http://facebook.com/ContentStuff



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7.500

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13/04 19/05 28/06

2.123

13.220

3.713

Divulgação do namoro pelo Mauricio de Sousa

Aplicativo Sansão Procura

Oferta exclusiva para fãs

Aplicativo O Namoro mais esperado

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MAIORES FANPAGES NO MUNDO

47,081,472 45,700,715 41,961,052 40,361,623 39,409,177

39,154,296 36,899,690 35,492,225 34,056,062 32,045,034

31,455,084 31,379,889 30,941,567 30,943,232 30,564,376

EminemLady Gaga

Rihana Justin Bieber

Linkin Park Katy Perry


MAIORES FANPAGES CORPORATIVAS NO MUNDO

22˚ 26,472,324

25˚ 24,897,248

29˚ 23,440,248

37˚ 21,826,208

39˚ 21,721,713

43˚ 21,094,271

60˚ 16,143,075

62˚ 15,778,289

53˚ 18,265,0311

71˚ 14,682,720

77˚ 14,340,034

92˚ 11,665,144

93˚ 11,439,595

79˚ 13,897,046

106˚ 10,661,769


INTERATIVIDADE COM A COMUNIDADE DE FÃS


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NO BRASIL, ALGUMAS MARCAS CORPORATIVAS JÁ APARECEM À FRENTE DE MARCAS DE REVISTAS

Núm

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Fãs

Fac

eboo

k

Gol Veja Unilever Época Capricho

213.354

172.504

133.311

72.046

17.712


http://www.innovationpov.com/2011/05/13/fundamental-origins-innovation/

INOVAÇÃO?




“Se eu tivesse perguntadoàs pessoas o que

elas queriam, teriam dito:cavalos mais rápidos.”

Henry Ford


“Você não pode esperar resultados diferentes fazendo

as coisas da mesmavelha forma.”

Juan Señor, Innovation Media Consulting

2011


http://newmediafiction.wordpress.com/2010/03/07/burn-the-boats-old-media/

“Queimem os barcos”Marc Andreessen

Conselho a empresas da velha mídia, em referência ao que Hernán Cortés fez ao chegar ao México

para que não pudessem mais voltar atrás




“Fracasse rápido,fracasse com alguma

frequencia, fracasse barato”Andréa Mallard, Design Director, IDEO

2011


PLAY IS NOT THE OPPOSITE OF WORK.FU

N

THEORY ;)


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