Tema:

Implementação doCartão Cultural.Jefferson da Silva

Carolina São PauloRodrigo Quintanilha

Objetivo

• Principal:

O objetivo central deste trabalho é demonstrar como o Cartão Cultural pode ajudar no desenvolvimento cultura do brasileiro.

• Secundário:

Além do objetivo central do estudo demonstrado anteriormente, esta pesquisa vai analisar o ambiente e as oportunidades do mercado cultural.

Justificativa

• Cartão Cultural é um cartão exclusivo para empresas e

estudantes. Esse será fornecido, junto com um catálogo de serviços

e proporcionará ao cliente as melhores opções de produtos culturais do mercado carioca,

oferecendo descontos e promoções em cada um deles.

Mercado / Oportunidade

• Crescimento de 20% ao ano

• Cinema nacional em crescimento

• Popularização dos teatros

Missão:

Fornecer as melhores opções de serviços culturais do Brasil,

através de tecnologia de ponta e atendimento de classe mundial,

oferecendo qualidade e segurança para os usuários, além

de contribuir para o desenvolvimento sustentável do

RJ.

Projeto

Público-alvo: Empresas privadas e estudantes de todos os graus

Alianças: Secretaria de Cultura do Estado do Rio de Janeiro; Secretaria de Cultura da

Cidade; Teatros; Casas de Shows.

Projeto

Viabilidade Financeira

1. Venda do cartão

2. Receita a partir do consumo dos clientes

Receita

• Preço médio do Cinema: R$ 20• Comissão disponibilizada para a rede: 60% = R$ 12• Desconto oferecido pelo Cartão Cultural ao cliente

possuidor do cartão: 50% = R$ 10• Lucro do Cartão na transação: 10% = R$ 2

Viabilidade Financeira

VPL a taxa de 25% a.a corresponde a R$ 289.307,38 e a Taxa

Interna de Retorno (TIR) no primeiro ano

será de 17% a.a.

Receita/Despesas

Ano 1 Ano 2ReceitasVenda de Cartão 368.355 401.505Movimentação 1.667.445 1.817.479

Despesas 397.669 420.169

Receita/ Despesas 1.638.131 1.798.815

Viabilidade FinanceiraAnálise Sensibilidade

Ano 1 Ano 2

Investimento Inicial R$ 1.400.000,00

Estimativa Pessimista 1.167.211,50 1.772.235,30 Mais provável 1.667.445,00 1.817.479,00 Otimista 1.917.561,72 2.090.100,85

Principais pontos de venda

• Empresas filiadas

•Escolas

• Guichês de venda em Shopping

Análise de risco

• Risco de mercado (concorrência)

• Risco político

Análise SWOT

Forças

• Venda multi-canais• Atendimento• Tecnologia de ponta

Capitalização das forças

1. Manutenção e fortalecimento da equipe

2. Preços protegidos3. Treinamento e

comissionamento atrativo a todos os canais de venda

4. Pesquisa e desenvolvimento constantes

Fraquezas

1. Pouca experiência 2. Falta de parâmetros

Revertendo as fraquezas

1. Mentoria e monitoramento de players do mercado

2. Pesquisa de mercado

Oportunidades

1. Cinema Nacional2. Crescimento do mercado3. Expansão para outros Estados4. Eventos de grande porte

Maximização das oportunidades

1. Promoções especiais e potencialização do negócio

2. Inovação e melhoria dos produtos

3. Aumento da área de atuação (outros Estados)

4. Oferta e parcerias estratégicas com as empresas promotoras de evento

Ameaças

1. Surgimento de concorrência e produtos substitutos

Minimização das ameaças

1. Políticas de incentivo à cultura no Brasil

2. Pesquisa e inovação constantes para a melhoria dos produtos

Análise SWOT

Projeto Cartão Cultural