teleconferência resultado do 3 o trimestre de 2008

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Teleconferência Resultado do 3 o trimestre de 2008

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Page 1: Teleconferência Resultado do 3 o trimestre de 2008

TeleconferênciaResultado do 3o trimestre de 2008

Page 2: Teleconferência Resultado do 3 o trimestre de 2008

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Aviso Legal

Este documento contém “declarações futuras”, que podem ser identificadas por

palavras como “espera”, “pretende”, “planeja”, “acredita”, “procura”, “estima” ou

palavras de sentido similar. As informações contidas nesta apresentação sobre as

declarações futuras da Companhia, incluindo perspectivas de negócios, projeções

operacionais e financeiras e crescimento potencial são meras previsões baseadas nas

expectativas da administração em relação a sua performance futura. Estas

estimativas são altamente dependentes do comportamento do mercado, da

performance da economia brasileira, indústria e de condições do mercado

internacional. Como tal, estão sujeitas a mudanças.

Page 3: Teleconferência Resultado do 3 o trimestre de 2008

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Destaques do 3T08

A receita bruta atingiu R$ 333,9 milhões com crescimento de 31,2% em relação ao 3T07.

A margem bruta caixa foi 1,2 p.p maior do que o mesmo período do ano passado.

O EBITDA ajustado foi de R$ 77,1 milhões, representando um crescimento de 38.6% em relação ao 3T07.

Continuamos executando nossa estratégia de Multi-Marca, Multi-Produto, Multi-Região, Multi-Pagador e Multi-Mercado.

No setor ambulatorial e hospitalar, abrimos 7 novas unidades.

No segmento, apoio aumentamos nossa prestação de serviços para outros 175 laboratórios.

Assinamos 2 novos contratos no setor público.

Crescemos nossa receita com serviços de imagem em 42,9% com a maior ocupação de nossos equipamentos.

Page 4: Teleconferência Resultado do 3 o trimestre de 2008

4 4

42%60%

58%40%

Imagem Analises Clinicas

Executando nossa estratégia

Dinâmicas que possibilitam nosso crescimento

Investimento dos recursos captados e da geração de caixa

Aquisições Abertura de unidades e introdução de imagem

- Time focado na aproximação e execução de aquisições

- Aproximadamente 20 laboratórios estão no processo

- Foco na expansão e na consolidação da nossa presença no Brasil

- Novas unidades para solidificar nossa presença e aumentar o market-share nos mercados atuais

- Compra de equipamentos de imagem para atingir o mix de mercado

- Maior conhecimento e preocupação da população com saúde

- Número de empregos formais

- Expansão da renda da população

- Envelhecimento da população

- Reconhecimento das marcas DASA

3T08 Mercado

BENEFICIÁRIOS DE ASSISTÊNCIA MÉDICA PRIVADA

40,139,1

37,2

35,1

33,3

2004 2005 2006 2007 jun/08

Vidas no final do período

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Evolução da Receita Bruta (R$ milhões) Receita Bruta por Linha de Serviço (R$ milhões)

Receita Operacional

A receita bruta apresentou crescimento de 31,2% em relação ao 3T07;

Este desempenho é resultado de: (i) aumento de 25,0% da receita do segmento ambulatorial e hospitalar, (ii) crescimento de 46,3% da operação de apoio a laboratórios e (iii) expansão de 73,9% das atividades no setor público (CientíficaLab adquirida em Jul/2007);

As mesmas unidades cresceram 14,2% no trimestre;

A operação B2B (Alvaro + CientíficaLab) foi responsável por 21,0% da receita do trimestre.

323,8399,8

491,4576,9

729,7

930,7

254,5333,9

2002 2003 2004 2005 2006 2007 3T07 3T08

31,2 %

CAGR = 23,5 %

211,1 263,9

20,0

29,323,4

3T07 3T08

Ambulatorial & Hospitalar Apoio Setor Público

25,0%

31,2%

73,9%

46,3%

12,2%

79,0%

254,5

333,9

8,8%

7,9%

82,9%

9,2%

40,8

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Receita Operacional – Ambulatorial e Hospitalar

A receita ambulatorial e hospitalar apresentou crescimento de 25,0% sobre 3T07, fruto da (i) introdução de equipamentos de imagem e (iii) abertura de 39 unidades nos últimos 18 meses;

A receita de imagem cresceu 42,9% e a receita de análises clínicas 14,7% vs. 3T07;

A participação da receita de imagem aumentou 5.2 p.p. devido à maior ocupação das agendas das novas unidades e da introdução de novos exames nas unidades já existentes;

Tivemos aumento tanto no volume de atendimentos (+17,8%), quanto no valor médio por atendimento (+6,1%), em conseqüência, principalmente, do aumento da participação de imagem e uma readequação pontual na tabela de cobrança de alguns exames que não refletiam os praticados pela empresa e pelo mercado.Valor Médio por Atendimento (R$) e

Volume de Atendimentos (Milhões) Receita por Linha de Serviço (RS Milhões)

153,5133,9

110,477,2

3T07 3T08

Análises Clínicas Serviços de Imagem

211,1

263,9

36,6%

63,4%

41,8%

58,2%14,7%

42,9%

25,0%

85,0

95,0

105,0

115,0

85,0

95,0

105,0

115,0

85,0

95,0

105,0

115,0

7,76,15,24,62,0 2,4

111,4105,0

104,7109,9110,4

106,8

2004 2005 2006 2007 3T07 3T08

Atendimentos Valor Médio por Atendimento

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Receita Operacional – Apoio e Público

A receita do CientíficaLab cresceu 73,9%, atingindo R$ 40,8 milhões;

Este crescimento deve-se a entrada de 2 novos contratos e aumento da prestação de serviço nos contratos atuais;

Ao final do 3T08, o CienfíficaLab possuía 46 clientes ativos, representando 771 pontos de coleta.

Análise de Desempenho Alvaro

Receita CientíficaLab (R$ milhões)

A receita do Alvaro cresceu 46,3% no trimestre devido ao aumento do número de requisições processadas (+46,7%) e ao crescimento do número de laboratórios clientes 25,4%;

Este crescimento da receita média por laboratório (+16,7%) é resultado do aumento de 17,0% no volume de requisições por laboratório;

23,4

40,8

3T07 3T08

73,9%

2.427 2.511 2.650 2.869 3.044

8.242 8.231 8.3828.768

9.616

3T07 4T07 1T08 2T08 3T08

# de laboratórios Receita média/laboratório (em R$)

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Margem Bruta e Custos Caixa

Custo Caixa - B2B

Custo Caixa - B2CEvolução da Margem Caixa

A margem bruta caixa deste trimestre superou em 1,2 p.p. o mesmo período do ano anterior, conseqüência do crescimento da margem caixa dos dois segmentos: B2C e B2B;

Na operação B2C, os “custos-caixa” obtiveram uma redução de 0,3 p.p. em relação ao 3T07, dado o avanço da curva de maturação das unidades abertas e a obtenção de sinergias nos laboratórios adquiridos através da consolidação das suas operações;

Os “custos caixa” da operação B2B apresentaram uma diluição de 5,5 p.p. em função, principalmente, do crescimento desta linha de negócio que vem gerando ganhos de escala e sinergias nas plataformas de produção.60,0%

-0,3%-1,4%

1,6%

-0,3%

59,7%

Custos

Caixa3T07

Pessoal Materiais Serviços e

UtilidadesGastosGerais

CustosCaixa3T08

40,2%

36,6%

39,0%39,0%

40,2%40,0%

40,3%

39,5%

40,6%

36,9%

34,3%

37,4%

39,8%

35,0%

38,9%

3T07 4T07 1T08 2T08 3T08

Total B2C B2B

65,7% 0,6%

-4,5%

1,7%

-3,3%60,2%

Custos

Caixa 3T07

Pessoal Materiais Serviços e

Utilidades

Gastos

Gerais

Custos

Caixa 3T08

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Despesas Caixa e Despesas Não recorrentes

Consideramos “Despesas Caixa” apenas as despesas que afetam o EBITDA Ajustado;

A diluição de 0,2 p.p. nas despesas caixa é resultado, principalmente, da diluição nas despesas da controladora (0,8 p.p.);

As despesas das subsidiárias obtiveram um aumento de 0,2 p.p.. Este aumento deve-se ao incremento dos custos variáveis, principalmente, nas áreas de logística, em função da cobertura geográfica do laboratório Alvaro e do aumento da capilaridade das operações do Científica;

O maior nível de despesas não-recorrentes deve-se a despesas relacionada à reestruturação da diretoria, ao processo de aquisições e integração e, provisão de ICMS.

3T08 3T07 3T08 3T07Diluição

(p.p)

Despesas Não Recorrentes (6,0) (3,5) 2,0% 1,5% 70,4% 0,5

Em milhões de R$% da Receita Líquida 3T08 vs 3T07

3T08 3T07 3T08 3T07 %Diluição

(p.p)

Administrativas e Gerais - Controladora (28,1) (23,4) 9,2% 10,0% 20,2% -0,8Administrativas e Gerais - Subsidiárias (15,2) (11,2) 5,0% 4,8% 35,6% 0,2

PPLR (2,6) (1,7) 0,9% 0,7% 58,5% 0,1Outras receitas/despesas Operacionais 0,2 0,7 -0,1% -0,3% -73,3% 0,2

Despesas Operacionais Caixa (45,8) (35,6) 15,0% 15,2% 28,7% -0,2

Em milhões de R$% da Receita Líquida 3T08 vs 3T07

%

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10

47,2 64,984,1 84,6

119,0 137,4

52,171,2

15,015,5

15,3

16,930,4

18,3

179.5

38,5

3,55,962,2

80,499,4

123,1135,9

167,8197,8

55,677,1

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 3T07 3T08

EBITDA Ajustado

Despesas Não Recorrentes

EBITDA

Ebitda e Ebitda Ajustado

Neste trimestre, o EBITDA apresentou crescimento de 36,5%, e o EBITDA Ajustado teve aumento de 38,6%;

A margem de EBITDA Ajustado atingiu 25,2%, 1.4 p.p. acima do mesmo período do ano anterior, em função do crescimento da receita, da maturação das novas unidades e das sinergias obtidas nas despesas de gerais e administrativas.

EBITDA e EBITDA Ajustado (R$ milhões)

CAGR = 21,3%

38,6%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 3T07 3T08

Margem EBITDA 19,3% 21,8% 23,1% 18,9% 22,5% 20,5% 20,9% 22,3% 23,3%

Margem EBITDA Ajustado 25,4% 27,1% 27,3% 27,5% 25,7% 25,0% 22,1% 23,8% 25,2%

Page 11: Teleconferência Resultado do 3 o trimestre de 2008

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No 3T08, os investimentos somaram R$ 34,1 milhões. A Controladora recebeu investimentos de R$ 23,9 milhões, e as Subsidiárias, R$ 10,2 milhões, assim distribuídos:

Aberturas de Novas Unidades e Obras 13,4 milhões Equipamentos Médicos 9,8 milhões Tecnologia de Informação ( TI ) 5,0 milhões Investimentos pré- Operacionais e outros 5,9 milhões

Capex

Capex (R$ milhões) Abertura do CAPEX

40,0

65,0 71,0107,9

178,2

49,823,9

22,0

37,0

7,1

10,2

2003 2004 2005 2006 2007 3T07 3T08

Controladora Subsidiárias

215,2

129,9

56,934,1

Obras 39,3%Tecnologia da

Informação 14,6%

Equipamentos

Médicos 28,7%

Outros 1,0% Investimentos Pré-

Operacionais

16,4%

'

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12 12

Capex

Somamos no ano R$ 117,2 milhões, e estimamos um investimento de R$ 42,8 milhões para o 4T08, de forma a concluir os projetos que foram necessários para suportar a demanda do ano. Estes investimentos foram direcionados conforme o quadro abaixo:

Abertura de Unidades 83,1 Ampliações de Unidades 42,9 Total 125,9

Produção - Novos locais e ampliação 9,4 Ampliação da capacidade do Call Center 6,2 Total 15,6

TI 7,3 Outros 11,1 Total 18,4

TOTAL GERAL 160,0

Unidades de Atendimento

Operação (Produção e Atendimento)

Suporte

Page 13: Teleconferência Resultado do 3 o trimestre de 2008

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A dívida líquida somou R$ 418,1 milhões no 3T08, afetado, principalmente, pela variação cambial das dívidas em dólar sem hedge e, dos investimentos em expansão orgânica do período;

O endividamento de longo prazo representou 79,8% do endividamento total e é composto principalmente pela emissão do Bond, programa de Debêntures e leasing dos equipamentos de imagem.

Caixa

Evolução do Endividamento Líquido (R$ milhões)

Análise de Fluxo de Caixa (R$ milhões)

Fluxo de Caixa 3T08

EBITDA 71,2

Impostos (5,6)

Financeiras Líquidas (42,9)

Capital de Giro e Outros (20,9)

Geração de Caixa

Disponibilidades 540,6

Dívida – Curto Prazo (203,7)

Dívida – Longo Prazo (*)

Dívida Líquida

(806,6)

(+) (Escrow) 51,6

(*) Contém Escrow

Composição da Dívida (R$ milhões)

1,8

(418,1)

(34,1)(385,8) (418,1)

1,8

2T08 DívidaLíquida Geração de Caixa CAPEX

3T08 DívidaLíquida

Page 14: Teleconferência Resultado do 3 o trimestre de 2008

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As despesas financeiras líquidas sofreram um aumento em função de um maior nível de endividamento, do consumo de caixa gerado pelos processos de aquisição e expansão orgânica e pela variação cambial passiva do endividamento em dólar, os quais não possuem instrumentos financeiros de hedge (swap) dado o horizonte de pagamento de 7 anos.

As despesas de variação cambial não representam uma saída de caixa no primeiro momento, uma vez que mais de 80% das dívidas são dívidas de longo prazo.

Ao final do 2T08, a posição exposta a variação cambial era de US$ 51,1 milhões, dos quais US$ 40,6 milhões referem-se a leasing de equipamentos.

Despesas Financeiras Líquidas

R$ Mil

Despesas Financeiras Líquidas 42,9

Variação Cambial Leasing / Financiamentos 16,6

Notas Internacionais 10,7

J uros da Dívida 9,2

Receita de aplicação financeira (1,7) Resultado do hedge (Swap) 3,1

Debentures 6,9

Outros 8,7

Page 15: Teleconferência Resultado do 3 o trimestre de 2008

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DASA – Investor Relations

Av. Juruá, 434

Barueri – Alphaville – São Paulo

Telefone: 55-11-4197-5410

Website: www.diagnosticosdaamerica.com.br

E-mail: [email protected]