tecnova goÍas perfil das empresas contratadas.§ão... · associado não só a evolução...

TECNOVA GOÍAS – Perfil das Empresas Contratadas.

Introdução

• Subvenção/Inovação

• TECNOVA

• Resultados TECNOVA/TECNOVA GOIÁS

• Inovação/Capacidades Tecnológicas e Aprendizagem Organizacional

• Perfil das Empresas

• Sugestões

Subvenção Econômica à Inovação

• É um instrumento de política de governo largamente utilizado em países

desenvolvidos e é operado de acordo com as normas da Organização Mundial do

Comércio/OMC.

• Tem por objetivo promover um significativo aumento das atividades de

inovação e incremento da competitividade das empresas e da economia do

País.

• Essa modalidade de apoio financeiro permite a aplicação de recursos públicos

não-reembolsáveis diretamente em empresas, para o compartilhamento

dos custos e riscos inerentes às atividades de inovação.

(http://fndct.mcti.gov.br/subvencao-economica-para-inovacao)

• Busca mitigar uma deficiência ou ausência de ânimo por parte dos agentes

privados por determinadas oportunidades de produtos inovadores

apontados pelo interesse público” (FINEP, 2013).

• Com relação à subvenção direta - a partir de pesquisa com 500 empresas

que tiveram projetos contratados até outubro de 2010, nos editais da

Subvenção Econômica de 2006, 2007, 2008 e 2009 verifica-se:


• Com relação às formas de operacionalização:

– 1) executadas de forma centralizada, ou seja, operada diretamente pela

instituição;

– 2) executadas de forma descentralizada, quando operada por parceiros

previamente cadastrados como, por exemplo, os programas PAPPE

Integração, PAPPE Subvenção e TECNOVA.


A INOVAÇÃO - FENÔMENO SOCIAL

Inovação - resultado de algo

novo, seja um produto ou um

processo, associado a um fato

econômico (BURGELMAN;

CHRISTENSEN; WHEELWRIGHT,

2012).

Ela se inicia com uma boa ideia e

termina com a materialização e uso

da mesma, o que acontece ao longo

de uma, por vezes extensa, uma

cadeia de valor.

• A inovação não é um evento puramente relacionado ao

desenvolvimento tecnológico que ocorre de forma isolada,

• mas sim um processo resultante de interações sociais,

associado não só a evolução tecnológica, mas também pelas

combinações de capitais intangíveis, em especial o capital social.

• A inovação resulta de um processo que tem por base “...o sucesso

de interações e intercâmbio de conhecimentos que

envolvem uma grande diversidade de atores em situações de

interdependência” (LANDRY, AMARA E LAMARI, 2000).

Inovação/Capital Social

Importância da Inovação • as empresas que inovam apresentam um

diferencial frente às demais que não se valem desta estratégia;

• geram mais renda;

• pagam melhores salários;

• exportam mais;

• apresentam maiores taxas de crescimento.

SALERNO, KUBOTA, 2008

• geram vantagem competitiva para a empresa que cria;

• são fundamentais para a aquisição de novos conhecimentos e para a introdução de novos processos e serviços na empresa;

Penrose (1959) argumenta que as

inovações

• o sucesso competitivo depende da criação e renovação de vantagens competitivas para as empresas, em um processo que a empresa se esforça para obter peculiaridades que a distinguem favoravelmente dos outros;

• a inovação é o motor do desenvolvimento e o grande fator de peso na sobrevivência de empresas em ambiente competitivo.

Coutinho e Ferraz (1994)

Introdução


• TECNOVA


• Capacidades Tecnológicas e Aprendizagem Organizacional


• Sugestões

• Segundo La Rovere (2001), uma política de inovação voltada para as

MPEs (micro e pequenas empresas) deve, necessariamente, considerar

suas especificidades, exigindo a articulação entre os diferentes

níveis de governo, ou seja, federal, estadual e local.

• Desta forma, seria correto afirmar que o processo de inovação requer

fundamentalmente a colaboração, as inter-relações e as alianças

entre organizações e governos.

A INOVAÇÃO - FENÔMENO SOCIAL

Direcionadores Estratégicos

Escalabilidade para MPEE´s

Inovação Tecnológica

Integração de Instrumentos

Descentralização (Base Legal – Decreto 5563/05)

A FINEP, através da sua revisão estratégica, define os seguintes

direcionadores estratégicos para 2012-2015:

Direcionadores Estratégicos

Decreto 5563/2005

DO ESTÍMULO À INOVAÇÃO NAS EMPRESAS

Art. 20. A União, as ICT e as agências de fomento promoverão e

incentivarão o desenvolvimento de produtos e processos inovadores em

empresas nacionais (...) mediante a concessão de recursos financeiros,

humanos, materiais ou de infra-estrutura, (...)

§ 7o A FINEP estabelecerá convênios e

credenciará agências de fomento

regionais, estaduais e locais, e

instituições de crédito oficiais,

visando descentralizar e aumentar a

capilaridade dos programas de concessão

de subvenção às microempresas e

empresas de pequeno porte.

Tecnova – Visão Geral

O Programa Tecnova:

– lançado pela FINEP em 2012, através de carta convite 01/2012;

– selecionar parceiros estaduais capacitados a captar, selecionar, contratar

e acompanhar projetos de inovação tecnológica;

– recursos totais estimados: FINEP - R$ 190.000.000,00 (cento e noventa

milhões de reais) e Estados, na ordem de R$ 89.500.000,00 (oitenta e

nove milhões e quinhentos mil reais)

Tecnova – Visão Geral

• Principais Objetivos:

– criar condições financeiras favoráveis e apoiar a inovação para o

crescimento rápido de um conjunto significativo de empresas de micro e

pequeno porte, com foco no apoio à inovação tecnológica;

– alcançar e reforçar a estruturação e a consolidação dos Sistemas

Estaduais de Inovação em consonância com as estratégias do Sistema

Nacional de Inovação;

– possibilitar a otimização, integração e descentralização, aumentando

a capilaridade dos programas de concessão de subvenção às

microempresas e empresas de pequeno porte (FINEP, 2013-EDITAL).

Introdução


• TECNOVA




• Sugestões

Resultados

Distribuição de recursos por região – Milhões de reais. Fonte: CAMARGO/fevereiro 2015.

• O programa tem abrangência Nacional - inicialmente com 21 estados da

federação, entretanto, demostrando contratações em 19 destes;

• Não se observa a presença de alguns estados como São Paulo, Acre,

Rondônia, Roraima, Amapá e Piauí;

• Em parte dos estados os valores utilizados são inferiores aos previstos;

• Tal fato aponta para inexistência de projetos suficientes para absorção dos

recursos.

Resultados • Entretanto, em alguns estados pode-se verificar que os recursos utilizados foram

insuficientes como é o caso de Santa Catarina, Goiás, Ceará, indicando possível

cadastro de reserva ou demanda para outras formas de financiamento à

inovação;

• Com relação ao efetivamente executado, observa-se que as contratações se

concentraram nas regiões sudeste, sul e nordeste;

• Alguns estados não efetivaram contratações como é o caso do Distrito Federal e

Rio Grande do Norte.

Distribuição de projetos por fase. Fonte: CAMARGO/fevereiro 2015.

TECNOVA GOIÁS

• Ao todo, 139 empresas submeteram 170 projetos, ou seja, algumas

empresas foram responsáveis pela submissão de mais de uma proposta;

• Com relação aos resultados apresentados, em termos quantitativos, dos 170

projetos apresentados apenas 35 foram contratados, sinalizando a

existência de uma demanda reprimida qualificada de projetos de

inovação no Estado.

NÚMERO DE PROJETOS

Enquadrados Com Mérito Contratados

128 89 35

DEMANDA EXCEDENTE DE RECURSOS - GOIÁS

Demanda Mérito (R$) Demanda Contratada (R$) Demanda Excedente (R$)

42.645.150,52 13.500.000,00 29.145.150,52

Número de projetos/Demanda de recursos – Tecnova GO. Fonte: Torreao,2015.

Tecnova Goiás

• O primeiro Estado a lançar o edital foi Santa Catarina, seguido pelo Estado de Goiás;

• Goiás foi o primeiro estado a nível nacional a efetuar as contratações e

liberações de recursos;

• Em função da distribuição de recursos observa-se expectativa de concentração

predominante nas áreas de Tecnologia da Informação e Comunicação,

Máquinas e Equipamentos, Biotecnologia e Nanotecnologia.

RECURSOS DISPONIBILIZADOS

TOTAL 13.500.000,00

FINEP 9.000.000,00

ESTADO 4.500.000,00

DISTIBUIÇÃO DE RECUSRSOS

ÁREA TEMÁTICA % de RECURSOS VALOR EM MILHÕES DE REAIS

Agronegócio 10 1,350

Biotecnologia e Nanotecnologia 15 2,025

Energias Alternativas 10 1,350

Fármacos e Medicamentos 10 1,350

Máquinas e Equipamentos 15 2,025

Meio Ambiente e Recursos Naturais 10 1,350

Tecnologia da Informação e Comunicação 30 4,050

Distribuição de recursos por área temática – Tecnova GO. Fonte: Torreao,2015.

Tecnova Goiás

FLUXO DE SELEÇÃO E CONTRATAÇÃO DE PROJETO

Lançamento do Edital

Recebimento das Proposta

Enquadramento das propostas em função das regras

do edital

Avaliação do Mérito do Projeto

Aprovação

Contratação

Recurso

• Todo fluxo, desde a divulgação até a contratação é descentralizado ao

Parceiro FINEP, ou seja o programa é gerenciado pelo parceiro;

• A FINEP atua através de avaliação prévia ao lançamento do edital, no

acompanhamento amostral dos projetos contratados, no acompanhamento

do plano de trabalho do parceiro;

• Houve previsão de temas regionais nos editais lançados pelos diversos

Estados.

TECNOVA GO

ÁREA TEMÁTICA Projetos

encaminhados

% de Projetos

encaminhados

Projetos

Contratados

% Projetos

Contratados Distribuição %

Agronegócio 15 8,82 4 2,35 11,42

Biotecnologia e

Nanotecnologia 8 4,71 2 1,18 5,71

Energias Alternativas 3 1,76 0 0,00 0

Fármacos e Medicamentos 4 2,35 0 0,00 0

Máquinas e Equipamentos 21 12,35 6 3,53 17,14

Meio Ambiente e Recursos

Naturais 9 5,29 5 2,94 14,28

Tecnologia da Informação e

Comunicação 110 64,71 18 10,59 51,42

Total 170 100% 35 20,59% 100,00%

• A tabela abaixo indica que a maior concentração de propostas tem sua origem na

área de Tecnologia da Informação e Comunicação e Máquinas e Equipamentos;

• Entretanto a terceira área de maior concentração de recursos, Biotecnologia e

Nanotecnologia, foi superada em número de propostas encaminhadas pela área de

Meio Ambiente e Recursos Naturais.

% de projetos por área temática – Tecnova GO. Fonte: Torreao,2015.

Introdução


• TECNOVA


• Capacidades Tecnológicas e Aprendizagem Organizacional


• Sugestões

• Bell e Pavit (1993/1995)/Figueiredo (2005) – Capacidade tecnológica

incorpora os recursos necessários para gerar e gerir mudanças

tecnológicas.

• Acumulam-se e incorporam-se aos indivíduos (como aptidões,

conhecimento, experiências) e aos sistemas organizacionais.

• No processo de inovação é necessário que o empreendedor tenha

atenção tanto no processo de formação e mobilização de seu

capital social quanto na formação de seu capital financeiro e

humano, principalmente em uma empresa de base tecnológica

(BORGES,2011).

Processo de Inovação - Capital Social

Criação e o desenvolvimento de competências organizacionais

• A criação e o desenvolvimento de competências organizacionais

são baseados na aprendizagem, resultante da experiência na

implementação de estratégias, através da análise dos resultados contidos

no retorno de informações dos ambientes interno e externo da empresa

(Zangiski, Lima e Costa, 2009).

Capacidade Tecnológica

O aprendizado, percebido enquanto um

processo contínuo, resulta da interação

entre diversos atores permitindo a “...

aquisição de diferentes tipos de

conhecimentos e habilidades por parte de

agentes individuais e coletivos” (LASTRES

et all, 2002).

Grande parte destes conhecimentos não se encontra codificada (...),

trata-se de conhecimento tácito que reside e se desenvolve a partir de

“... know-how e habilidades de cada indivíduo e organização e provém

do aprender fazendo, usando e interagindo” (LASTRES et all, 2002).

• A acumulação de capacidades e construção de

conhecimento, observada por López, Peón e Ordás (2005) como

parte do processo de aprendizagem organizacional, contribuem

para o desenvolvimento de vantagens competitivas;

• Todas essas ações relacionadas aos processos de aquisição

interna e externa de conhecimentos, compartilhamento de

conhecimentos e codificação e controle de conhecimentos

permitem a empresa evoluir sua base de conhecimentos e

aprimorar as capacidades tecnológicas internalizadas.

Tecnova GOIÁS – Aprendizagem Organizacional

Capacidade Tecnológica

• A transferência destes conhecimentos não codificados necessita de

contatos interpessoais constantes. Desta forma “...a própria

capacidade de aprendizado interativo pode ser vista como parte importante

do capital social” (LASTRES et all, 2002) que passa por duas suposições

básicas:

– i) as relações exclusivamente de mercado não se mostram capazes de promover

a interação entre os diferentes atores e o compartilhamento de

informações e conhecimentos necessários ao processo de inovação e

aprendizado;

– ii) confiança, compromisso, redes e valores compartilhados agem

positivamente nos processos de aprendizado, criação e compartilhamento de

habilidades e conhecimentos (LASTRES et 2002).

Capacidade Tecnológica • A capacidade tecnológica é resultado da interação de quatro

componentes a seguir identificados:

– i) sistemas técnico-físicos (capital físico): através de máquinas, equipamentos,

banco de dados, software;

– ii) tecido e sistemas organizacionais e gerenciais (capital organizacional):

através de rotinas, procedimentos, normas e processos administrativos;

– iii) pessoas (capital humano) através de experiências, habilidades, talentos,

qualificação, ou seja, conhecimento tácito da equipe;

– iv) produtos e serviços (Figueiredo, 2009).

Introdução


• TECNOVA




• Sugestões

O processo seletivo conduzido pelo agente descentralizado, sugere a

presença dos quesitos aprendizagem organizacional/capital social e

capacidades tecnológicas como requisitos de avaliação das empresas:

Tecnova GOIÁS – Empresas

• Capital Social Associação de empresas

• Capacidade tecnológica

• Aprendizagem Organizacional Estágio de desenvolvimento de

produto ou serviço

• Capacidade tecnológica

• Capital Social

• Aprendizagem Organizacional

Capacitação técnica da equipe executora

• Capacidade Tecnológica Adequação da metodologia, da

infraestrutura, do orçamento e do cronograma físico do projeto

Tecnova GOIÁS – Redes Empresas ATIVIDADES DA ETAPA

LANÇAMENTO

REDE IMPLICADA

Empresa A

REDE IMPLICADA

Empresa B

REDE IMPLICADA

Empresa C

REDE IMPLICADA

Empresa D

REDE IMPLICADA

Empresa E

Constituição legal da empresa Não indicado Não indicado Não indicado Outras redes Outras redes

Desenvolvimento do primeiro

produto ou serviço

Rede tecnológica e

Rede de

financiamento

Não indicado Não indicado Rede de

financiamento

Outras redes e a rede

de negócios

Contratação de empregados

Rede tecnológica,

Rede de suporte e

Rede de

financiamento

Rede tecnológica; rede

de suporte; rede de

negócios e rede de

financiamento

Não indicado Rede de

financiamento Rede de negócios

Realização da primeira venda Rede de negócios Não indicado Não indicado Rede de

financiamento Outras redes

ATIVIDADEAS DA ETAPA

CONSOLIDAÇÃO

REDE IMPLICADA

Empresa A

REDE IMPLICADA

Empresa B

REDE IMPLICADA

Empresa C

REDE IMPLICADA

Empresa D

REDE IMPLICADA

Empresa E

Novas rodadas de

financiamento Não indicado

Rede tecnológica; Rede

de suporte; Rede de

negócios e Rede de

financiamento

Rede de

financiamento

Rede de

financiamento

Rede de suporte e

rede de

financiamento

Promoção e Comercialização Rede de negócios Rede de suporte e rede

de negócios

Rede de

financiamento Outras redes Outras redes

Operação e Produção Rede tecnológica Rede de suporte e rede

de negócios

Rede de

financiamento Outras redes Outras redes

Gestão da nova Empresa Rede tecnológica e

Rede de suporte

Rede de suporte e rede

de negócios

Rede de

financiamento

Atividade não

presente Outras redes

Tipos de Redes: (i) rede tecnológica (professores, estudantes, laboratórios); (ii) rede de suporte (empregados da incubadora, consultores, SEBRAE); (iii) rede de financiamento (agências de financiamento, bancos, anjos financeiros); (iv) rede de negócios (clientes, fornecedores, parceiros comerciais) e (v) outras redes (pais, outros parentes). (Adaptado de Borges,2010)

Aprendizagem/Capital Social

Aprendizagem/

Capital Social Questões

Pontos

mínimos Pontos máximos

Mínimo de pontos

acumulados

Máximo de

pontos

acumulados

Aquisição 7 1 5 7 35

Compartilhamento 17 1 5 17 105

Codificação e

Controle 4 1 5 4 20

Opções disponíveis no Questionário para o gestor escolher

Opção Nunca Raramente Às vezes Frequentemente Sempre

1 2 3 4 5

Nível de Maturidade Alcançado

Nível Pontos Acumulados

Fraco 7 58

Regular 59 115

Bom 116 160

Nível de Maturidade Aprendizagem Organizacional/Capacidade Tecnológica - elaboração própria).

Aprendizagem Organizacional/ Capital Social

Empresa Aprendizagem Organizacional/ Capital Social

Total de Pontos

A 93

B 121

C 120

D 94

E 102

Função

Aquisição Interna e

Externa Conhecimento

Compartilhamento

Conhecimento

Codificação e

Controle

Conhecimento

Capital Social Estrutural Capital Social Relacional Capital Social

Cognitivo

Pontos por

Função

A 23 54 16

B 30 72 19

C 30 71 19

D 26 53 15

E 25 61 16

Total de Pontos Aprendizagem Organizacional/Capacidade Tecnológica - elaboração própria).

Percepção do Gestor da empresa x

Expectativa de Gestores da FINEP

Resultados

• De forma Geral as empresas utilizaram alguma rede relacional

em nas diversas fases;

• Estas redes se alteram ao longo das fases (constituição,

desenvolvimento, contratação de empegados, lançamento de

produtos, etc);

• As empresas apresentaram regular ou bom nivel de

maturidade em aprendizagem organizacional;

• Podem ser observados “gaps” de competências em relação às

expectativas de gestores de programas da FINEP.

• A participação de redes relacionais traz a possibilidade de contatos com

outros integrantes, levando à troca de experiências e informações entre os

atores, além de promover, conforme denominado por Coleman (1988),

interações sociais mais densas entre estes atores.

• Outro resultado identificado é a geração de expectativa entre os atores do

cumprimento de obrigações para com a rede, do respeito a normas de

conduta ou da aplicação de sanções àqueles que não cumprem suas

obrigações.

• Essas redes de relações recebem a denominação, segundo Burt (1997) e

Nahapiet e Ghoshal (1998), de capital social (WEGNER, 2011).

Redes Relacionais

Capacidades Tecnológicas

Nível de Maturidade – Capacidades Tecnológicas

Funções Níveis Pontos

Acumulados Geral Nível

Pontos

Acumulados

Pontos Gerais

Engenharia de

Software

Básico 0 - 15

Capacidades

Básico

0 - 15

0 - 66 Intermediário 16 - 27 0 - 18

Avançado 28 - 39 0 - 12

Gestão de

projetos

Básico 0 - 18 0 - 21

Intermediário 19 - 42

Intermediário

16 - 27

67 - 141 Avançado 43 - 60 19 - 42

Produtos e

soluções

Básico 0 - 12 13 -27

Intermediário 13 -27

22 - 45

Avançado 28 - 39

Avançado

28 - 39

142 - 204 Ferramenta e

Processos

Básico 0 - 21 43 - 60

Intermediário 22 - 45

28 - 39

Avançado 46 - 66 46 - 66

Nível de Maturidade/Capacidade Tecnológica - elaboração própria).

Capacidades Tecnológicas

Empresa Total de Pontos relacionados às Capacidades Tecnológicas

A 106

B 116

C 134

D 101

E 105

Empresa

Pontos relacionados às Capacidades Tecnológicas por Função

Engenharia de

Software

Gestão de

Projetos

Produtos e

Soluções

Ferramentas e

Processos

A 19 34 18 35

B 26 31 25 34

C 31 33 34 36

D 18 31 22 30

E 24 25 20 36

• Homogeneidade das empresas selecionadas;

• As funções de maior homogeneidade são Gestão de Projetos e Ferramentas

e Processos.

Total de Pontos/Capacidade Tecnológica - elaboração própria).

TECNOVA GO

A 93;106

B 121;116

C 120;134

D 94;101

E 102;105

80

120

160

70 105 140

Pontos acumulados em Aprendizagem Organizacional/Capital Social x

Pontos acumulados em Capacidades Tecnológicas

• Homogeneidade das empresas selecionadas;

• Níveis regulares /bons de aprendizagem organizacional/capital social;

• Níveis intermediários de capacidades tecnológicas;

• Apesar da relativa homogeneidade de capacidades, diferentes níveis de maturidade

sugerem uma heterogeneidade com relação as trajetórias tecnológicas;

• Sugere diferentes estratégias de acompanhamento e de recomendações.

• Incentivar funcionários a participar de redes e grupos

externos de pessoas tanto formais quanto informais;

• Promover parcerias com outras organizações,

universidades, escolas técnicas etc;

• Buscar participar de intercâmbio com clientes e parceiros

para o desenvolvimento de projetos;


Dimensão Característica

Estrutural faz referencia ao padrão de ligações existentes entre os

atores, ou seja, com quem é estabelecida relação e a

forma com que esta foi desenvolvida.

Dimensões do Capital Social - Adaptado de (Nahapiet e Ghoshal, 1998).


• Incentivar os funcionários que compartilhem conhecimentos e experiências por meio

de diálogos com os demais colegas de trabalho;

• Realizar encontros para informar aos funcionários sobre as últimas inovações na

empresa;

• Formar times de trabalho multifuncionais e multidisciplinares, Task-forces;

• Incentivar aos membros da equipe a compartilhar de objetivos comuns;


Relacional foca na descrição do tipo de relações pessoais desenvolvidas a partir do

histórico de interações. Observa as relações particulares entre as pessoas e

elementos como respeito e amizade, bem como a forma que estes fatores

influenciam questões comportamentais como a sociabilidade, a aprovação e o

prestígio. Relaciona-se aos bens que são criados e alavancados por meio de

relações.

Cognitiva refere-se aos recursos que possibilitam representações partilhadas,

interpretações e sistemas de significação entre as partes



• Desenvolver programas internos de rodízio de tarefas e mudança de funcionários

entre departamentos e funções;

• Incentivar que os funcionários da equipe participem de outras equipes ou unidades e

atuam como elos entre elas;

• Criar mecanismos formais que garantam o compartilhamento de melhores práticas

entre as diferentes áreas de atividade.

• Atualizar as bases de dados utilizadas pela equipe e armazenar suas experiências e

conhecimentos em bases de dados;


Relacional foca na descrição do tipo de relações pessoais desenvolvidas a partir do

histórico de interações. Observa as relações particulares entre as pessoas e

elementos como respeito e amizade, bem como a forma que estes fatores

influenciam questões comportamentais como a sociabilidade, a aprovação e o

prestígio. Relaciona-se aos bens que são criados e alavancados por meio de

relações.

Cognitiva refere-se aos recursos que possibilitam representações partilhadas,

interpretações e sistemas de significação entre as partes


Referências • http://fndct.mcti.gov.br/subvencao-economica-para-inovacao • FINEP (2013) - Manual TECNOVA • NAHAPIET E GHOSHAL (1998) - NAHAPIET, J., & GHOSHAL, S. (1998). Social capital, intellectual capital, and the organizational

advantage. Academy of Management Review, 23(2), 242-266. • BORGES (2010) - BORGES, Cândido Vieira; FILION, Louis Jacques; SIMARD, Germain. ESTUDO COMPARATIVO ENTRE O PROCESSO DE

CRIAÇÃO DE EMPRESAS TECNOLÓGICAS E O DE EMPRESAS TRADICIONAIS. RAI: Revista de Administração e Inovação, v. 7, n. 2, p. 3-21, 2010.

• FIGUEIREDO (2009) - FIGUEIREDO, Paulo N. Capacidade Tecnológica e Inovação em Organizações de Serviços Intensivos em Conhecimento: evidências de institutos de pesquisa em Tecnologias da Informação e da Comunicação (TICs) no Brasil. Revista Brasileira de Inovação, Rio de Janeiro, v. 2, n. 5, p.403-454, jun. 2006.; FIGUEIREDO, Paulo. Gestão da inovação: conceitos, métricas e experiências de empresas no Brasil. Livros Técnicos e Científicos, 2009.

• LASTRES et all (2002) - LASTRES, Helena MM et al. Glossário de arranjos e sistemas produtivos e inovativos locais. Instituto de Economia da Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2003.; LASTRES, Helena MM et al. ALBAGLI, Sarita; MACIEL, Maria Lúcia.Capital social e empreendedorismo local. Proposição de, 2002.

• LÓPEZ, PEÓN E ORDÁS (2005) - LÓPEZ, S.P.; PEÓN, J.M.M.; ORDÁS, C.J.V. Human resource practices, organizational learning and business performance. Human Resource Development International, v. 8, n. 2, p. Disponível em: www.ejkm.com/issue/download.html?idArticle=289.147-164, Jun. 2005.

• ZANGISKI, LIMA E COSTA, (2009) - Aprendizagem organizacional e desenvolvimento de competências: uma síntese a partir da gestão do conhecimento

• BELL E PAVIT (1993/1995) - BELL, M.; PAVITT, K. The development of technological capabilities. In: UL HAQUE, I.; BELL, M.; DAHLMAN, C; LALL, S.; PAVITT, K. Trade, technology and international competitiveness. Washington, DC: The World Bank, 1995. p. 69-101. [ Links ]

• _____. Technological accumulation and industrial growth: contrast between developed and developing countries. Industrial and Corporate Change, v. 2, n. 2, p. 157-210, 1993.

• SALERNO, KUBOTA (2008) - SALERNO, Mario Sergio; KUBOTA, Luis Claudio. ESTADO E INOVAÇÃO. In: NEGRI, João Alberto de; KUBOTA, Luis Claudio (Ed.). Políticas de Incentivo à Inovação Tecnológica. Brasilia: Ipea, 2008. Cap. 1. p. 01-54. 10 mar. 2015.

• PENROSE (1959) - Contributions to the Resource-based View of Strategic Management • COUTINHO E FERRAZ (1994) - COUTINHO, L.G.; FERRAZ, J.C. Estudo da competitividade da indústria brasileira. Campinas, Papirus,

1994. • LANDRY, AMARA E LAMARI (2000) - LANDRY, Réjean; AMARA, Nabil; LAMARI, Moktar. L’influence du capital social sur les décisions

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C. Gestão estratégica da tecnologia e da inovação: conceitos e soluções. AMGH Editora, 2013. • TORREÃO (2015) - CAPITAL SOCIAL, APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E CAPACIDADES TECNOLÓGICAS COMO FATORES DE

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http://fndct.mcti.gov.br/subvencao-economica-para-inovacao
















https://www.researchgate.net/publication/309234793_Inovar_de_baixo_pra_cima_avaliacao_de_um_politica_publica_de_apoio_a_inovacao_para_micro_e_pequenas_empresas






































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Marcelo Neves Torreão Analista FINEP

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