Direto Ao PontoCriando produto de forma

enxuta

Baseado no Livro Direto ao Ponto e Blog Paulo Caroli (www.caroli.org)

Mayra R Souza

NOSSA MISSÃO

Gerir um negócio sustentável

Advogar apaixonadamente em favor de justiça social e econômica

Liderar e promover excelência de

software e revolucionar a indústria de TI

5000Colaboradores

13Países

35Escritórios

Paulo Caroli consultor principal da Thoughtworks Brasil e cofundador da Agile Brazil, possui mais de vinte anos de experiência em gestão e desenvolvimento de software, passando por corporações no Brasil, Índia e EUA . Em 2000, conheceu o Extreme Programming e, desde então, tem mantido seu foco em processos e práticas de gestão e desenvolvimento ágil. Ingressou na ThoughtWorks em 2006 e ocupou os cargos de agile coach, treinador, e Gerente de Projetos. Autor dos Livros ” Direto Ao Ponto; Criando Produtos de forma enxuta” , e “Fun Retrospectives; activities and ideas for making agile retrospectives more engaging”.

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O QUE É MVP?Produto mínimo viável é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizado para o negócio, focando na entrega de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários. O objetivo do MVP é o produto mínimo, validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto.

MÉTODO TRADICIONAL DESENVOLVIMENTO LEAN

Build

Code

Data

Ideas

Measure

Learn

Loop Lean Start up: construir, medir e aprenderSteve Blank: build, measure, learn

MVP

VANTAGENS DO MVP

Ciclos curtos de feedback;

Resposta rápida: pivotar, cancelar ou corrigir a

viabilização do produto;

Evolução incremental do produto;

Validar incremento e guiar-se pelos resultados;

Entende e valida rapidamente as hipóteses:

★ Sobre o negócio

★ Real necessidade do usuário

★ Usabilidade

Ajuda a fundamentar decisões sobre o seu negócio.

PREVENÇÃO

PORQUE FAZER UMA INCEPTION?A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.

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ALINHAMENTO

ENTREGAS RÁPIDAS E FREQUENTES

BUILD

DEPLOY TEST

RELEASE

FEEDBACK

COLABORAÇÃOCOMPARTILHARINTEGRAÇÃOINTERAÇÃOFEEDBACK

OQUE ROLA EM UMA INCEPTION?

INCEPTION ENXUTAComo planejar?O que fazer na Inception?Quais atividades?

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SALA DE GUERRA

POST-ITS FLIP CHART

DATASHOW

QUADRO BRANCOCOFFEE BREAKCANETAS E FOLHAS

MESA E CADEIRAS

QUEM PARTICIPA?

Facilitador(a);

Membros ativos do projeto:

★ Gerente de Projeto (PM)

★ Analista de negócios (BA)

★ Desenvolvedores (Dev)

★ Analista de testes (QA)

★ Designer (UX)

★ Dono do Produto (PO)

Stakeholders.

CAMPANHA DE E-MAIL DA INCEPTION

Sequência de e-mails antes da Inception com objetivo de informar sobre o processo e despertar interesse do grupo participante.

Quando? Assunto do e-mail? Sobre o que?

14 dias antes [Inception] Save the date Reservar a agenda

10 dias antes[Inception] Por que uma Inception?

Explicando sobre o processo e objetivo da Inception

7 dias antes [Inception] Qual agenda da semana? Programação da semana

3 dias antes[Inception] O que faz o facilitador?

Apresentando o facilitador

ICEBREACKER & ENERGIZER

Quebra gelo

Interação

Socialização

Descontração

Movimento

Energizante

Blog Fun Retrospectives do Paulo Caroliwww.funretrospectives.com/

O QUE ACERTAR NO INÍCIO?AGENDA BURN UP

PLANEJAMENTO DA SEMANA

Segunda Terça Quarta Quinta Sexta

MANHÃ

Introdução

PersonasNivelando

Funcionalidades(Features)

Trade-off ConsolidaçãoKick off

Visão do Produto

ALMOÇO

TARDE

Objetivos do Produto

Funcionalidades(Features)

Jornadas do usuário

Sequenciamento de

Funcionalidades Showcase

CANVAS MVP

Consolidação Consolidação Consolidação Consolidação

VISÃO DO PRODUTO

Para [cliente final],

cujo [problema que precisa ser resolvido],

o [nome do produto]

é um [categoria do produto]

que [benefício-chave, razão para adquiri -lo].

Diferentemente da [alternativa da concorrência],

o nosso produto [diferença-chave].

OBJETIVOS DO PRODUTO

O produto é…

O produto não é…

O produto faz…

O produto não faz…

Rafael Sabbagh

OBJETIVOS DO PRODUTO

Se você tiver que resumir este produto em três objetivos para seus usuários, quais seriam eles?

PERSONAS

Natalia Arsand

PERSONAS

FUNCIONALIDADES (Features)

O que precisa ter no produto para que tal persona alcance tal objetivo?

PERSONAS

OBJETIVOS

ENTENDIMENTO TÉCNICO E DE NEGÓCIO DAS FUNCIONALIDADES

NÍVEL DE INCERTEZA

NÍVEL DE ESFORÇO E VALOR

NIVELANDO FUNCIONALIDADES (Features)

TRADE-OFFs

Esta atividade promove uma conversa aberta e colaborativa sobre os trade offs. Trade-offs mais esclarecidos evitam desentendimentos e ajudam na rápida tomada de decisões.

O que tem um valor maior: a segurança ou a facilidade de usar? E quanto a escalabilidade e segurança? E escalabilidade e facilidade de usar?

JORNADA DO USUÁRIO

A jornada do usuário descreve o percurso de um usuário por

uma sequência de passos para alcançar um objetivo. Alguns

desses passos representam diferentes pontos de contato com o

produto, caracterizando a interação do usuário com ele.

REGRAS DO SEQUENCIADOR DE FUNCIONALIDADES

Uma onda pode conter no máximo 3 features.

Uma onda não pode conter mais de uma feature cartão vermelho.

Uma onda não pode conter somente cartões amarelos e vermelho.

A soma de esforço das features não pode ultrapassar 5 Es.

A soma de valor das features não pode ser menos de 4 $s.

Uma onda tem de conter no mínimo 2 features.

SEQUENCIAMENTO DE FUNCIONALIDADES (Features)

Planeja a entrega de forma incremental.

CÁLCULO DE AMOSTRAGEM

DevSenior

DevJr.

CANVAS MVP

O Canvas MVP alinha e clarifica o que é o MVP.

CANVAS MVP

+Loop Lean Start up

construir-medir-aprenderLoop Design thinking

usuário-jornada-ação

Plataformas

Agradecemos a presença de tod@s!

Dúvidas e feedback:

https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza

@paola_mayra

msouza@thoughtworks.com