tdc floripa 2016 - modelagem de negócio: preparando a organização para a mudança

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Rafael Targino

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Business


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Rafael Targino

Rafael Targino

Mestre em Engenharia de Sistemas e Computação

COPPE/UFRJ

Business Architect na Governança Brasil

Professor Universitário e de Pós-Graduação

na Unicarioca e na PUC-Rio

Professor-Tutor nos cursos EAD da FGV Online

@rafatargino

br.linkedin.com/in/rafaeltargino

pt.slideshare.net/rafaeltargino2

http://www.architectonics.com.br/

A ORGANIZAÇÃO ESTÁ EM CONSTANTE

MUDANÇA

COMPLEXIDADE

ADAPTAÇÃO

PROCESSO CONSTANTE DE TRANSFORMAÇÃO11’

métodos ágeis enterprise architecture

1

ANÁLISE ESTRATÉGICAANÁLISE DE NEGÓCIO

Como fazer analise de negocio sem conhecer o negocio como um todo?1

Como tomar decisão de qual projeto priorizar sem ter uma ideia de onde se quer chegar?

2

UTILIZAÇÃO DE MODELOS

O QUE É MODELAGEM DE NEGÓCIO

Processos de Negócio

?

Requisitos

Cadeia de Valor

Regras de Negócio

Funções de Negócio

Modelo de Negócio

Papéis

Produtos e Serviços

Sites e Localizações

Organograma

A ORGANIZAÇÃOOPERA EM SILOS

- from -NOW?

DE ZACHMANFRAMEWORK

Estratégia

Arquitetura do Negócio

Arq. de Aplic.

Arquitetura Tecnológica

Arq. de Info

NOS MAIS VARIADOS NÍVEIS DE ABSTRAÇÃOMODELOS INTERCONECTADOS

Um modelo sobre outros modelosMetamodelos para conectar Modelos

AtividadeProcesso

é decomposto em

Metamodelos para conectar Modelos

Evento

é interligada em

Raia

é organizada em

inicia

Metamodelo:

Modelo:

CONSTRUA O METAMODELO

Defina os Principais Conceitos que farão parte

da sua Arquitetura de Negócio

Mapeie o Glossário de Negócio

Regras de Negócio são mais importantes

que Processos

Comece Simples

2

Termos de Negócio

• Palavras simples e compostas que são geralmente

usadas em contextos específicos, como por exemplo, o

ambiente de negócio de uma empresa.

• Uma terminologia é um conjunto de termos de uma

linguagem, aplicados a um domínio específico,

descrevendo elementos, ou interações entre

elementos.

• Possui relacionamentos entre si de:

– Sinônimos

– Antônimos

– Homônimos

Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)

Uma interação (ligação, relacionamento) é um fenômeno da natureza

que envolve dois ou mais termos e representa ações de elementos

sobre outros elementos;

Fatos de Negócio

Um Fato é sempre verdadeiro!

Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)

Mapa Conceitual – Termos + Fatos de Negócio

Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)

Uma Proposta de Metamodelo para Arquitetura de Negócio

Termo

Fato

é origem de

Regras de Negócio

• É uma regra que define ou restringe algum aspecto do

negócio.

• As regras de negócios são destinadas a afirmar a

estrutura de negócios ou controlar ou influenciar o

comportamento do negócio.

• As regras de negócios descrevem as operações,

definições e restrições de uma organização

Uma regra de negócio irá restringir um fato de

negócio

Uma Proposta de Metamodelo para Arquitetura de Negócio

Termo

Fato

é origem de

Regra de Negócio

é restringido por

Processo

é interligada em

são utilizadas em

Atividade

é organizado em

Cadeia de Valor

Uma Proposta de Metamodelo para Arquitetura de Negócio

Termo

Fato

é origem de

Regra de Negócio

é restringido por

Processo

é interligada em

são utilizadas em

Atividade

é organizado em

Macroprocesso

é decomposto

Item da Cadeia de Valor

possui

Uma Proposta de Metamodelo para Arquitetura de Negócio

Termo

Fato

é origem de

Regra de Negócio

é restringido por

Processo

é interligada em

são utilizadas em

Atividade

é organizado em

Macroprocesso

é decomposto

Item da Cadeia de Valor

possui

Requisitos de Negócio

Produto e Serviços

são definidos por

Uma Proposta de Metamodelo para Arquitetura de Negócio

Termo

Fato

é origem de

Regra de Negócio

é restringido por

Processo

é interligada em

são utilizadas em

Atividade

é organizado em

Macroprocesso

é decomposto

Item da Cadeia de Valor

possui

Requisitos de Negócio

Produto e Serviços

são definidos por

Requisitos de Software

são detalhados em

Casos de Uso

Histórias de Usuário

é um tipo deutilizam

é apoiada por

Uma Proposta de Metamodelo para Arquitetura de Negócio

Termo

Fato

é origem de

Regra de Negócio

é restringido por

Processo

é interligada em

são utilizadas em

Atividade

é organizado em

Macroprocesso

é decomposto

Item da Cadeia de Valor

possui

Requisitos de Negócio

Produto e Serviços

são definidos por

Requisitos de Software

são detalhados em

Casos de Uso

Histórias de Usuário

é um tipo deutilizam

é apoiada por

Business Capability

necessita de

Ativo Organizacional

Competências Papel

são desempenhadas por

Localização Equipamento Patrimônio

é um tipo de

EXPLORE O METAMODELO3

CATÁLOGOS

MATRIZES

DIAGRAMAS

Vista Orgânica de um Sistema X

Apresenta os elementos que compõem o sistema X numa

lógica orgânica hierárquica

Vista Orgânica

Sistema X

Fonte: Apresentação Dr. Pedro Souza. Instituto Superior Técnico Lisboa

Vista Orgânica de um Sistema X - Exemplo

Vista de Contexto de um Sistema X

Visão dos elementos externos ao Sistema que tem

dependências diretas com o sistema

Vista de Contexto

Sistema X

Fonte: Apresentação Dr. Pedro Souza. Instituto Superior Técnico Lisboa

X

Vista de Contexto de um Sistema X - Exemplo

Vista de Integração de um Sistema X

Visão das dependências dos elementos internos do

sistema com os elementos externos

Sistema X

Fonte: Apresentação Dr. Pedro Souza. Instituto Superior Técnico Lisboa

Vista de Integração

Vista de Integração de um Sistema X - Exemplo

PROCESSO CONTÍNUO DE ORGANIZAÇÃO DOS MODELOS4

Rafael TarginoPerguntas?

@rafatargino

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pt.slideshare.net/rafaeltargino2

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