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    CIDADE2014

    SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADOANALISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

    ESTGIO CURRICULAR OBRIGATRIO I TCC5 Semestre 2014/1

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    CIDADE2014

    ESTGIO CURRICULAR OBRIGATRIO I TCC5 Semestre 2014/1

    Trabalho de ESTGIO CURRICULAR OBRIGATRIO ITCC submetido Universidade Unopar Paran para aobteno dos crditos na disciplina do curso de Anlise eDesenvolvimento de Sistemas - Graduao

    Prof. Wilson Pedro Carli, Mestre - OrientadorOrientadores: Prof. Veronice de FreitasMarco Ikuro HisatomiAdriane Aparecida Loper

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    SUMRIO

    1-CAPA, FOLHA DE ROSTO E SUMRIO...........................................................1 e2

    1.2 ATIVIDADE DE ESTGIO PARTE1...................................................................3

    1.2.1 Elementostextuais...............................................................................................3

    1.2.1.1 -Introduo........................................................................................................4

    1.2.1.2 - Caracterizao da organizao (empresa) emestudo....................................5

    1.2.1.3 - Justificativa (Por quefazer?)...........................................................................6

    1.2.1.4 - Objetivos.......................................................................................................7

    a) ObjetivoGeral...........................................................................................................8

    b) Objetivos Especficos...............................................................................................8

    1.2.1.5 - Descrio do SistemaExistente......................................................................9

    1.2.1.6 - MetodologiaProposta...................................................................................10

    1.3 ATIVIDADE DE ESTGIO PARTE2.................................................................13

    1.3.1 Elementostextuais.............................................................................................13

    1.3.1.1 Cronograma.................................................................................................13

    1.3.1.2 - Tecnologia....................................................................................................161.3.1.3 - Engenharia de Requisitos levantamento derequisitos...............................17

    1.3.1.4 - Lista de Caso de Uso (Use

    Case)..................................................................19

    1.3.1.5 - Diagrama de Casos de

    Uso...........................................................................19

    1.3.1.6 - Diagrama de

    Classes....................................................................................20

    1.3.1.7 - Prototipao das Telas do

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    Sistema...............................................................22

    1.4 ELEMENTOS PS-TEXTUAIS............................................................................33

    1.4.1 Concluso.......................................................................................................33

    Referncias...............................................................................................................34

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    1.2.1.1 Introduo:

    O percentual de pequenas e micro empresa informatizadas cresceu 30% nos ltimos

    cinco anos, porm, 53% dessas empresas ainda no se adaptaram ao computador,

    contra as 47% informatizadas. Os dados so de uma pesquisa divulgada pelo

    SEBRAE, como mostra grfico abaixo:

    Fonte: SEBRAE

    Essa informao mostra que, notria que micro e pequenas empresas tm, mesmo

    que aos poucos, procurado se informatizar. O mesmo acontece com as

    micropequenas empresas no ramo de informtica que so facilmente encontradas

    em vrios lugares. Algumas microempresas no ramo de informtica so encontradas

    na regio e isso promove a competitividade. de se esperar que micropequenas

    empresas tenham suas particularidades em administrao por ter porte dos mais

    variados, sendo que, na microempresa de pequeno porte, o empresrio tem que ter

    um conhecimento para poder administrar bem o negcio. Uma das formas de se

    manter essa microempresa funcional ter um sistema de gesto que ajude a manter

    o fluxo, por exemplo, de entradas, sadas e vendas.

    Para um dono ou gerente de empresa que precisa estar sempre controlando o que

    entra e o que sai do estoque, uma das dicas que deve ser seguida conseguir

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    um bom e confivel sistema que lhe auxilie na administrao de todo o material de

    forma que ele consiga ainda realizar suas outras funes.

    Fazendo uma pesquisa em sites de internet, empresrios so apresentados aos

    mais novos e eficientes sistemas que existem atualmente no mercado. Voc

    encontra desde gratuitos a pagos atravs de uma quantia simples que pode ser

    interpretada como investimento.

    Caso o empresrio no saiba direito como operar o sistema de controle de estoque,

    existem ainda muitos sites disponveis explicando detalhadamente como proceder

    com todo tipo de operao que o pacote do sistema traz junto.

    Alm disso, antes de adquirir o sistema, o empresrio pode escolher em que tipo de

    arquivo deseja o pacote, podendo optar sempre pelo tipo de arquivo que ele possua

    maior afinidade e lhe apresente os resultados de forma que ele possa interpret-los

    da melhor maneira possvel. Sistemas de controle de estoque existem muitos, sendopossvel escolher aquele que lhe agrade mais, como por exemplo, o SIE que um

    sistema para controle de estoque e O.S, o Restages 2.6.0 que gerencia bar e

    restaurantes, h espao para novos programas e complementos, pois quanto mais

    moderno melhor. Atendendo especificamente a um modelo de negcio, que no caso

    para microempresa no ramo de informtica, h mercado para este tipo de

    programa. Utilizei como estudo de caso uma micro-pequena Empresa no ramo de

    manuteno de computadores, equipamentos e suprimentos de informtica ecomercio varejista de utilidades domesticas e artefatos, confeces e acessrios

    desde 2010, localizado na cidade de Pelotas, bairro trs vendas tem como fundador

    Andre Specht dos Santos, tambm gerente administrativo da empresa, onde fiz uma

    pesquisa no sistema instalado para controle de estoque e, a partir da, desenvolvi

    esse projeto.

    A principal necessidade incorporar o controle de estoque, pois de acordo com o

    levantamento efetuado, a empresa sofre com o problema de no ter registro nosistema da sada do item, e como consequncia, no tem como acompanhar a

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    quantidade do item que ainda h em estoque.

    Utilizando dessa dificuldade que a microempresa enfrenta com o sistema, o objetivo

    foi verificar a possibilidade de fazer um programa que seja mais completo, para

    atender a necessidade de baixa de estoque e ter um sistema usual.

    1.2.1.2 - CARACTERIZAO DA ORGANIZAO EM ESTUDO:

    Nome

    Endereo:

    .

    Telefone:

    E-mail:

    Nome e cargo da chefia imediata: Gerente.Ramo de atividade e rea de atuao:

    Nmero de empregados da empresa: um

    Categorias dos profissionais que atuam na empresa: diretores, gerentes,

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    1.2.1.3 - Justificativa (Por que fazer?)

    a) - Atual Estrutura de Controle

    Foi detectada uma falha durante o ano de 2008 no controle de sada de peas doestoque. A empresa desenvolvedora do software foi contatada, no houve retorno e,

    por consequncia, at a presente data no foi solucionado o problema,

    Um exemplo do problema encontrado pela empresa quando um cliente deixa ummicrocomputador para manuteno e o tcnico da empresa verifica que tem quehaver a troca de uma pea.

    gerada a ordem de servio, posteriormente o tcnico faz o conserto e arecepcionista fecha a ordem de servio. gerado o boleto para pagamento.

    Cliente efetua o pagamento, mas essa venda no gera uma movimentao de sadade estoque. Uma falha grave, pois no tem como confiar nesse sistema para fazer

    um abastecimento de estoque com peas para serem repostas.b) - Funcionamento de Controle de Estoque

    Controle de estoque o procedimento adotado para registrar, fiscalizar e gerir aentrada e sada de mercadorias e produtos da empresa. O Controle de estoque deveser utilizado tanto para matria-prima, mercadorias produzidas e/ou mercadoriasvendidas.

    uma rea muito importante de uma empresa, grande ou pequena, pois atravsdele que ela ser capaz de prever o quanto que ser necessrio comprar no prximopedido ao fornecedor, alm de fornecer informaes teis sobre as vendas.

    c) - Funes do controle de estoque

    A administrao do controle de estoque deve minimizar o capital total investido emestoques, pois ele caro e aumenta continuamente, uma vez que, o custo financeirotambm se eleva. Uma empresa no poder trabalhar sem estoque, pois, suafuno amortecedora entre vrios estgios de produo vai at a venda final doproduto.

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    O controle de estoque de suma importncia para a empresa, sendo que secontrolam os desperdcios, desvios, apuram-se valores para fins de anlise, bemcomo, apura o demasiado investimento, o qual prejudica o capital de giro.

    Quanto maior o investimento, tambm maior a capacidade e a responsabilidadede cada setor da empresa.

    Os objetivos