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CIDADE2014

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADOANALISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

ESTGIO CURRICULAR OBRIGATRIO I TCC5 Semestre 2014/1

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CIDADE2014

ESTGIO CURRICULAR OBRIGATRIO I TCC5 Semestre 2014/1

Trabalho de ESTGIO CURRICULAR OBRIGATRIO ITCC submetido Universidade Unopar Paran para aobteno dos crditos na disciplina do curso de Anlise eDesenvolvimento de Sistemas - Graduao

Prof. Wilson Pedro Carli, Mestre - OrientadorOrientadores: Prof. Veronice de FreitasMarco Ikuro HisatomiAdriane Aparecida Loper

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SUMRIO

1-CAPA, FOLHA DE ROSTO E SUMRIO...........................................................1 e2

1.2 ATIVIDADE DE ESTGIO PARTE1...................................................................3

1.2.1 Elementostextuais...............................................................................................3

1.2.1.1 -Introduo........................................................................................................4

1.2.1.2 - Caracterizao da organizao (empresa) emestudo....................................5

1.2.1.3 - Justificativa (Por quefazer?)...........................................................................6

1.2.1.4 - Objetivos.......................................................................................................7

a) ObjetivoGeral...........................................................................................................8

b) Objetivos Especficos...............................................................................................8

1.2.1.5 - Descrio do SistemaExistente......................................................................9

1.2.1.6 - MetodologiaProposta...................................................................................10

1.3 ATIVIDADE DE ESTGIO PARTE2.................................................................13

1.3.1 Elementostextuais.............................................................................................13

1.3.1.1 Cronograma.................................................................................................13

1.3.1.2 - Tecnologia....................................................................................................161.3.1.3 - Engenharia de Requisitos levantamento derequisitos...............................17

1.3.1.4 - Lista de Caso de Uso (Use

Case)..................................................................19

1.3.1.5 - Diagrama de Casos de

Uso...........................................................................19

1.3.1.6 - Diagrama de

Classes....................................................................................20

1.3.1.7 - Prototipao das Telas do

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Sistema...............................................................22

1.4 ELEMENTOS PS-TEXTUAIS............................................................................33

1.4.1 Concluso.......................................................................................................33

Referncias...............................................................................................................34

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1.2.1.1 Introduo:

O percentual de pequenas e micro empresa informatizadas cresceu 30% nos ltimos

cinco anos, porm, 53% dessas empresas ainda no se adaptaram ao computador,

contra as 47% informatizadas. Os dados so de uma pesquisa divulgada pelo

SEBRAE, como mostra grfico abaixo:

Fonte: SEBRAE

Essa informao mostra que, notria que micro e pequenas empresas tm, mesmo

que aos poucos, procurado se informatizar. O mesmo acontece com as

micropequenas empresas no ramo de informtica que so facilmente encontradas

em vrios lugares. Algumas microempresas no ramo de informtica so encontradas

na regio e isso promove a competitividade. de se esperar que micropequenas

empresas tenham suas particularidades em administrao por ter porte dos mais

variados, sendo que, na microempresa de pequeno porte, o empresrio tem que ter

um conhecimento para poder administrar bem o negcio. Uma das formas de se

manter essa microempresa funcional ter um sistema de gesto que ajude a manter

o fluxo, por exemplo, de entradas, sadas e vendas.

Para um dono ou gerente de empresa que precisa estar sempre controlando o que

entra e o que sai do estoque, uma das dicas que deve ser seguida conseguir

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um bom e confivel sistema que lhe auxilie na administrao de todo o material de

forma que ele consiga ainda realizar suas outras funes.

Fazendo uma pesquisa em sites de internet, empresrios so apresentados aos

mais novos e eficientes sistemas que existem atualmente no mercado. Voc

encontra desde gratuitos a pagos atravs de uma quantia simples que pode ser

interpretada como investimento.

Caso o empresrio no saiba direito como operar o sistema de controle de estoque,

existem ainda muitos sites disponveis explicando detalhadamente como proceder

com todo tipo de operao que o pacote do sistema traz junto.

Alm disso, antes de adquirir o sistema, o empresrio pode escolher em que tipo de

arquivo deseja o pacote, podendo optar sempre pelo tipo de arquivo que ele possua

maior afinidade e lhe apresente os resultados de forma que ele possa interpret-los

da melhor maneira possvel. Sistemas de controle de estoque existem muitos, sendopossvel escolher aquele que lhe agrade mais, como por exemplo, o SIE que um

sistema para controle de estoque e O.S, o Restages 2.6.0 que gerencia bar e

restaurantes, h espao para novos programas e complementos, pois quanto mais

moderno melhor. Atendendo especificamente a um modelo de negcio, que no caso

para microempresa no ramo de informtica, h mercado para este tipo de

programa. Utilizei como estudo de caso uma micro-pequena Empresa no ramo de

manuteno de computadores, equipamentos e suprimentos de informtica ecomercio varejista de utilidades domesticas e artefatos, confeces e acessrios

desde 2010, localizado na cidade de Pelotas, bairro trs vendas tem como fundador

Andre Specht dos Santos, tambm gerente administrativo da empresa, onde fiz uma

pesquisa no sistema instalado para controle de estoque e, a partir da, desenvolvi

esse projeto.

A principal necessidade incorporar o controle de estoque, pois de acordo com o

levantamento efetuado, a empresa sofre com o problema de no ter registro nosistema da sada do item, e como consequncia, no tem como acompanhar a

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quantidade do item que ainda h em estoque.

Utilizando dessa dificuldade que a microempresa enfrenta com o sistema, o objetivo

foi verificar a possibilidade de fazer um programa que seja mais completo, para

atender a necessidade de baixa de estoque e ter um sistema usual.

1.2.1.2 - CARACTERIZAO DA ORGANIZAO EM ESTUDO:

Nome

Endereo:

.

Telefone:

E-mail:

Nome e cargo da chefia imediata: Gerente.Ramo de atividade e rea de atuao:

Nmero de empregados da empresa: um

Categorias dos profissionais que atuam na empresa: diretores, gerentes,

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1.2.1.3 - Justificativa (Por que fazer?)

a) - Atual Estrutura de Controle

Foi detectada uma falha durante o ano de 2008 no controle de sada de peas doestoque. A empresa desenvolvedora do software foi contatada, no houve retorno e,

por consequncia, at a presente data no foi solucionado o problema,

Um exemplo do problema encontrado pela empresa quando um cliente deixa ummicrocomputador para manuteno e o tcnico da empresa verifica que tem quehaver a troca de uma pea.

gerada a ordem de servio, posteriormente o tcnico faz o conserto e arecepcionista fecha a ordem de servio. gerado o boleto para pagamento.

Cliente efetua o pagamento, mas essa venda no gera uma movimentao de sadade estoque. Uma falha grave, pois no tem como confiar nesse sistema para fazer

um abastecimento de estoque com peas para serem repostas.b) - Funcionamento de Controle de Estoque

Controle de estoque o procedimento adotado para registrar, fiscalizar e gerir aentrada e sada de mercadorias e produtos da empresa. O Controle de estoque deveser utilizado tanto para matria-prima, mercadorias produzidas e/ou mercadoriasvendidas.

uma rea muito importante de uma empresa, grande ou pequena, pois atravsdele que ela ser capaz de prever o quanto que ser necessrio comprar no prximopedido ao fornecedor, alm de fornecer informaes teis sobre as vendas.

c) - Funes do controle de estoque

A administrao do controle de estoque deve minimizar o capital total investido emestoques, pois ele caro e aumenta continuamente, uma vez que, o custo financeirotambm se eleva. Uma empresa no poder trabalhar sem estoque, pois, suafuno amortecedora entre vrios estgios de produo vai at a venda final doproduto.

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O controle de estoque de suma importncia para a empresa, sendo que secontrolam os desperdcios, desvios, apuram-se valores para fins de anlise, bemcomo, apura o demasiado investimento, o qual prejudica o capital de giro.

Quanto maior o investimento, tambm maior a capacidade e a responsabilidadede cada setor da empresa.

Os objetivos