sulbrasil engenharia e construções ltda

PROJETO NÍVEL GARANTIDOSULBRASIL

SUMÁRIO

1. Histórico da Empresa

2. Projeto Nível Garantido

3. Sistemática de Planejamento e Controle da Obra

4. Indicadores de Planejamento e Controle da Obra

5. Sistema de Gestão da Qualidade

6. Sistema de Gestão da Segurança

7. Controle dos Processos

8. Implantação do Canteiro de Obras

9. Gerenciamento Estratégico

10. Clientes

11. Obras Executadas

1. Histórico da Empresa

HISTÓRICO DA HISTÓRICO DA EMPRESAEMPRESA

A SULBRASIL Engenharia e Construções Ltda, foi fundada em 14 de Agosto de 1993, com sede na Rua Hermann Althoff, 255 – Bairro Itoupavazinha – Blumenau – SC, no terreno de 8.000 m² com área construída de 1.500,00 m², tendo como objetivo a Construção e Incorporação de Imóveis, adotando como missão a prestação de serviços na construção civil, atentando para o trinômio preço, qualidade e prazo.

Desde a fundação, vem construindo obras industrias, comercias, residências, obras públicas e pavimentações, somando mais de 1.000.000 m² de área construída dentre as quais destacamos obras industriais, Weg Indústrias S/A – Transformadores com área de 8.500 m², Weg Indústrias S/A – Motores, Fábrica de Eixos, Fundidos, Fábrica V com área de 25.000 m², Weg Indústrias S/A – Máquinas com área de 6.000 m², Weg Indústrias S/A – Química com área de 2.000 m², Klabin/Igarás com área 6.000 m², Hering Textil Ltda com área de 3.000 m², parque fabril da Menegotti Industrial Ltda 30.000 m², Masisa S.A. com área de 42.000 m², Weg Automação, com área de 18.726,37 m², Weg Calderaria com área de 20.698 m², Weg São Bernardo com área de 9.140 m², Weg-HISA com área de 8.451m² e Nilcatex Têxtil com área de 5.100 m². Obras comerciais e serviços Havan Tecidos da Moda com área de 16.000 m², Cooperativa de Abastecimento do Vale do Itajaí (Cooper) com área de 4.000 m². Obras residenciais, Edifício Residencial Parque da Orquídea com 64 unidades de 4.000 m², Edifício Residencial Blue Palace com 8 unidades área de 3.700 m² e Edifício Drummond com 28 unidades área de 3.400 m² e diversas residências. Obras públicas tais como: ETA III, Pontes, Centro Ambulatoriais, Hospitais, Base Operacional Policia Militar.

A SULBRASIL encara cada nova obra com um desafio que deve ser vencido com atendimento personalizado; otimizando e racionalizando os projetos com busca constante de novas tecnologias que reduzam o desperdício e o tempo de entrega de obras; satisfazendo a necessidade do cliente, da empresa e de seus colaboradores.

2. Projeto Nível Garantido

PROJETO NÍVEL PROJETO NÍVEL GARANTIDOGARANTIDO

A SULBRASIL ENGENHARIA ao longo de sua história, vem buscando aprimoramento de seus controles e processos. Nesta busca incessante, nasceu o “PROJETO NÍVEL GARANTIDO”, que tem como pilar de sustentação a satisfação do cliente.

Com o “PROJETO NÍVEL GARANTIDO”, a SULBRASIL vem alcançando em suas obras, níveis de controle, e planejamento que garantam o cumprimento dos prazos, e custos pré-dimensionados, bem como racionalização dos recursos utilizados, destino dos resíduos gerados, o controle de qualidade na execução dos serviços e a segurança de seus colaboradores.

Planejamento e Controle

Sistema de Gestão da Segurança

Controle dos Processos

Implantação do canteiro de obras

Gerenciamento da Estratégia – BSC

Sistema de gestão da QualidadeCONSTRUÇÃO Responsabilidade Social

3. Sistemática de Planejamento e Controle da obra

PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO

E CONTROLEE CONTROLE

Sistemática de Planejamento e ControleA SULBRASIL dedica especial atenção à necessidade de planejamento

para se dar início ao processo de produção, para evitar perdas de

tempo, ociosidade de mão-de-obra e equipamentos e distorções no

abastecimento de materiais, o que resulta em perda de qualidade,

baixa produtividade e perdas irrecuperáveis para a empresa e para o

empreendimento.

A sistemática de planejamento consiste na determinação dos pontos

fundamentais a serem abordados, e que, basicamente, envolve as

análises sobre:

O que produzir;

Quantidade que se deve executar;

Período de tempo em que deve ser executado; e

Condições gerais de trabalho.

O planejamento resulta do contato e interação constantes do Gestor da

Obra e o Setor de Planejamento, em especial junto à Gerência de

Contratos, Gerência Técnica e Suprimentos, abordando-se os aspectos

acima descritos.

Tanto para o planejamento quanto para o controle, a obra deverá

dispor de pessoal habilitado e procedimentos regulares para assegurar

a obtenção dos prazos, custos e qualidade almejados.

Controle da ProduçãoExistem três grupos de recursos necessários à produção: mão-de-obra, materiais e equipamentos. Durante a execução da obra, antes de liberar qualquer serviço, é importante verificar a disponibilidade desses recursos, e, uma vez identificada a existência dos mesmos, são liberados para a produção. A partir disto, inicia-se o controle das atividades, que, é realizado através das seguintes etapas:

coleta dos dados sobre o andamento das atividades;

identificação dos desvios;

buscar ações de melhorias;

emissão de novas diretrizes com base nas novas ações;

preparação de relatórios de análise do desempenho da produção.

Tendo esses dados em mãos, é possível fazer comparações com o

planejamento inicialmente emitido, buscando identificar os possíveis

desvios que demandem ações corretivas.

PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO

E CONTROLEE CONTROLE

4. Indicadores de Planejamento e Controle da Obra

CRONOGRAMA DE BARRAS

ÍNDICADORES DE ÍNDICADORES DE PLANEJAMENTO E PLANEJAMENTO E

CONTROLECONTROLE

4%

11%

20%

29%

40%46%

49%55%

62%68%

75%

82%88%

92%96%

100%

4%

19%

29%

40%44%

47%53%

58%

65%71%

80%

87%90%

95%100%

10%0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

PREVISTOREALIZADO

GRÁFICO DE AVANÇO FÍSICO


CONTROLECONTROLE

GRÁFICO DE DESVIO DE PRAZO

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14PERÍ ODO


CONTROLECONTROLE

ESTATÍSTICAS DE PROBLEMAS

Chuva44%

Definicão da fossa e filtro

11%

Falta de operários

22%

Indefiniçaõ de Projetos

23%


CONTROLECONTROLE

0

5

10

15

20

25

30

ATIV. PREVISTAS

ATIV. REALIZADAS

PERCENTUAL DE PLANEJAMENTO CONCLUÍDO - PPC

10%

30%

50%

70%

90%

110%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

SILVIO (PPC = 10,00)


CONTROLECONTROLE

5. Sistema de Gestão da Qualidade

SISTEMA DE GESTÃO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE DA QUALIDADE

O sistema de qualidade da SULBRASIL, faz parte do sistema de Avaliação da Conformidade de Empresas de Serviços e Obras da Construção Civil (SiAC) do Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat – PBQP-H, este tem como objetivo avaliar a conformidade de Sistemas de Gestão da Qualidade em níveis adequados às características específicas das empresas do setor de serviços e obras atuantes na Construção Civil, visando a contribuir para a evolução da qualidade no setor. Na figura abaixo demonstra-se o ciclo da qualidade nas etapas do processo executivo.

Planejamento

Controle da execução

Ações Corretivas

Execução de obras Controle dos

recursos

Projeto

QUALIDADE


ACOMPANHAMENTO DA QUALIDADE ACOMPANHAMENTO DA QUALIDADE NO PROCESSO EXECUTIVONO PROCESSO EXECUTIVO

Objetivando buscar a eficiência dos processos, a SULBRASIL ENGENHARIA promove auditorias internas para acompanhar e orientar cada atividade do sistema de gestão, afim de assegurar que seus produtos e processos satisfaçam as exigências dos clientes.


POLÍTICA DA QUALIDADEPOLÍTICA DA QUALIDADE

A Sulbrasil tem por objetivo prover produtos de qualidade, na área de Construção Civil, que atendam as necessidades de seus clientes, a um custo que proporcione rentabilidade.

A Sulbrasil busca a melhoria da qualidade de vida de seus colaboradores, adotando uma postura preventiva quanto a segurança e na busca de novas tecnologias preservando os recursos naturais.

A Sulbrasil promove a avaliação de seus fornecedores, com o intuito de torná-los parceiros, contribuindo no desenvolvimento de seus padrões de qualidade.

A Sulbrasil busca a melhoria contínua de seu Sistema de Gestão da Qualidade.

A Sulbrasil possui Certificado de Qualidade Nível “A” do PBQP-H

(Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitat) e

certificação ISO 9000:2008, com o objetivo de garantir que os

serviços executados obedeçam a uma sistemática de controle de

seus processos para assegurar que seus produtos e seus processos

satisfaçam às exigências de seus Clientes e Normas aplicáveis ao

setor da Construção Civil.


CERTIFICADO PBQP-H “ NÍVEL A”

E ISO 9001:2008

6. Sistema de Gestão da Segurança

SISTEMA DE GESTÃO SISTEMA DE GESTÃO DA SEGURANÇADA SEGURANÇA

A Sulbrasil Engenharia, no ano de 2005, incluiu no seu processo executivo, a excelência na segurança da obras. A partir deste ano, foi implantado um procedimento e aplicado no treinamento dos profissionais e monitorado seu desempenho ao longo dos meses. A evolução da conscientização, foi notória e a partir desta constatação, foi implementado o PR-19 (Padrões Mínimos de Segurança e Qualidade nas Obras).

Este procedimento foi elaborado a partir da NR-18 que padroniza a execução de serviços e uso de equipamentos com o objetivo de eliminar as condições e atos inseguros nas obras. Além desta sistemática são realizadas auditorias nas obras, afim de garantir a integridade dos nossos colaboradores.

Nesta auditoria, resulta em notas mensais que são avaliados junto a equipe de gestão da obra (Gestor, mestre e encarregado). A gestão que apresentar melhor desempenho na preservação da segurança e organização do canteiro é premiada. Desta maneira, consegue-se manter a equipe motivada, promovendo a busca de melhorias no sistema de gestão da segurança.


MONITORAMENTO DAS AUDITORIAS DE SEGURANÇA NAS OBRAS

No gráfico abaixo, mostra percentualmente o problemas incidentes nas obras, durante o mês de maio/05


MONITORAMENTO DAS AUDITORIAS DE SEGURANÇA NAS OBRAS

Neste gráfico, mostra a evolução com a implantação das auditorias. Este gráfico foi elaborado a partir dos dados coletados durante o mês de junho/05.

Os itens auditados são os mesmos relacionados no gráfico de maio/05.


FORMULÁRIO DE AUDITORIA DE SEGURANÇA APLICADO

NAS OBRAS

Equipe Obra Mês

Benjamim Weg Automação 9,20

Edenilson Farbe 8,42

Ellemar Weg Automação 9,12

Inácio Pioneira 9,78

João Maria Rede Feminina 8,70

José Viana Weg Metalúrgico II 10,00

Marcio Colcci 9,45

Mauri Weg Injeção 9,28

Wlademir Menegotti 9,77

AVALIAÇÃO DA EQUIPE DA OBRA MESTRES E ENCARREGADOS


Equipe Obra Mês

Adilson/Ricardo Rede Feminina 8,70

Alexandre Automação, Injeção, Met. II 9,47

Jabes Menegotti 9,77

Felipe Colcci, Pioneira, Farbe 9,22

Maurício Farbe 8,42


AVALIAÇÃO DA EQUIPE DA OBRA GESTORES

Temos como meta a nota “9”, após a obtenção das notas, os profissionais que obtiverem nota abaixo da meta, recebem novos treinamentos. Com este

procedimento, conseguimos manter a conscientização .

7. Controle dos Processos

CONTROLE DOS CONTROLE DOS PROCESSOSPROCESSOS

• Coleta dos dados sobre o andamento das atividades.

• Identificação dos desvios.• Ações de melhorias.

• Emissão de novas diretrizes com base nas novas ações.

• Preparação de relatórios de análise do desempenho da produção.

O controle do processo é realizado através das seguintes

etapas

Com o controle, é possível detectar afastamentos entre o programado e o realizado, permitindo a tomada de decisões quanto a eventuais reprogramações. A metodologia que a empresa utiliza para controlar a mão-de-obra é através da coleta, processamento e avaliação das produtividades em todas as obras. A Sulbrasil Engenharia entende que a produtividade da mão-de-obra é um assunto de extrema relevância, tanto em função de sua importância para o custo e prazo da obra, quanto pelos aspectos sociais envolvidos. A figura abaixo demonstra a eficiência em se transformar recursos (entradas) em produtos (saídas).

ENTRADAS SAÍDAS

Mão-de-obra Partes da Obra

PROCESSAMENTO

Indicadores de Produtividade (IP)A produtividade é calculada através da avaliação diária da produtividade da mão-de-obra, com base na quantidade diária de serviço produzida, e nos Homens-hora (Hh) utilizados para se executar tal quantidade.

De posse desses indicadores é possível avaliar se os custos realizados estão dentro da expectativa orçada, avaliar a metodologia executiva, verificar se a duração estabelecida através da produtividade orçada está atendendo o cronograma e garantir na obra uma equipe produtiva, pois a produtividade é avaliada diariamente.

CONTROLE DOS CONTROLE DOS PROCESSOSPROCESSOS

8. Implantação do Canteiro de Obras

IMPLANTAÇÃO DO IMPLANTAÇÃO DO CANTEIRO DE CANTEIRO DE

OBRASOBRAS

A SULBRASIL realiza as instalações de seus canteiros de maneira planejada e organizada, no sentido de ordenar a produção, através da normatização de procedimentos, inter-relacionamento e fluxo de recursos materiais, humanos e de equipamentos. A SULBRASIL, dispensa a este item especial atenção, dada a sua relação direta com a produtividade e qualidade durante a execução da obra, além disso, procura fazê-lo de forma econômica, com organização, flexibilidade e de modo a otimizar o espaço disponível.

As diretrizes que orientarão seu projeto e estratégia de instalação:

Mobilidade para utilização de equipamentos, considerando sempre suas dimensões, capacidade e necessidade nos serviços;

Facilidade de acesso às redes de água, energia elétrica, drenagem, etc;

Utilização do espaço com o objetivo de racionalizar a estocagem e facilitar a movimentação de materiais;

Facilidade de acesso ao abastecimento de materiais e ferramentas;

Obediência rigorosa ao disposto nas Normas de Higiene e Segurança do Trabalho, previstas em legislação específica do Ministério do Trabalho;

Proteção das vias e redes hidráulicas, elétricas e de comunicação da rede pública e internas;

Observação às normas de proteção em relação à vizinhança e ao meio ambiente.

O canteiro de obra será composto de três setores básicos:

O setor administrativo será dimensionado para abrigar escritório de administração, departamento técnico, departamento de engenharia, sala do mestre e encarregados e sala de reuniões;

O setor operacional, será dimensionado para abrigar o almoxarifado, ferramentaria, carpintaria e armadoria, área de concreto e argamassas;

O setor de pessoal consistirá em sanitários, vestiários e refeitório, com instalações dimensionadas para atender o número de operários necessários.

IMPLANTAÇÃO DO IMPLANTAÇÃO DO CANTEIRO DE CANTEIRO DE

OBRASOBRAS

9. Gerenciamento Estratégico

GERENCIAMENTO GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO

BALANCED SCORECARD

O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos, facilitando a sua compreensão e implementação.

O Balanced Scorecard complementa as medições financeiras com avaliações sobre o cliente, identifica os processos internos que devem ser aprimorados e analisa as possibilidades de aprendizagem e o crescimento, assim como os investimentos em recursos humanos, sistemas e capacitação que poderão mudar substancialmente todas as atividades.

O uso do Balanced Scorecard como ferramenta de gestão da estratégia, traz alguns benefícios, dentre eles: a estratégia é descrita e comunicada de maneira clara; viabiliza o foco na estratégia e na visão; mobiliza os objetivos para a ação. Vale ressaltar que objetivos, metas, medidas e ações são elementos necessários para qualquer sistema de gestão e controle.


INDICADORES DO BSC

10. Clientes

CLIENTESCLIENTES

CLIENTESCLIENTES

http://www.malwee.com.br/institucional/

11. Obras Executadas

OBRAS OBRAS EXECUTADASEXECUTADAS

ASSOCIAÇÃO DESPORTIVA CLASSISTA BUNGE Gaspar - SC

Área Construída de 2.106,00 m²


HAVAN LOJA DE DEPARTAMENTOS LTDA

Joinville - SCPrédio Comercial


WEG TRANSFORMADORES

LTDABlumenau - SC

Prédio Industrial - Fábrica de Força e Caldeiraria



RUDOLPH USINADOS DE PRECISÃO LTDA .

Timbó – SCGalpão Industrial


DISJOICachoeirinha – RS

Centro de DistribuiçãoÁrea Construída: 4.500,00 m²


ARWEG – Associação Recreativa WEG Jaraguá do Sul - SCReforma e Execução Área construída: 125,40 m²

SELGRON INDUSTRIAL LTDA.Blumenau – SCPrédio IndustrialÁrea Construída de 2.470,00 m²

WEG INDUSTRIAS S/A – MÁQUINAS.

Jaraguá do Sul - SC Prédio Industrial



SOUZA CRUZ S.A.Rio Negro - PRPrédio Industrial

Área Construída: 440,90 m²

FARBEIndaial – SC

Estação de tratamento


CHURRASCARIA ATALIBA LTDA.Blumenau - SC

Prédio ComercialÁrea Construída: 747,10 m²


WEG PRÉDIO CALDERARIABlumenau - SCAmpliação IndustrialÁrea construída: 1.810,06 m²

HAVAN CURITIBACuritiba - PR

Reforma e Ampliação Prédio Comercial

Área construída: 3.500,00 m²

FORT ATACADOJoinville – SCReforma e Ampliação Prédio

ComercialÁrea Construída: 853,00 m²


POSTO BAVÁRIASão Bento do Sul - SCExecução de um posto de gasolinaÁrea construída: 222,45 m²

SUPERMERCADO BAVÁRIASão Bento do Sul – SC

SupermercadoÁrea construída: 8.745,00 m²


COOPERBlumenau - SC

Reforma e Ampliação ComercialÁrea construída: 2.471,44 m²

COOPER – COOPERATIVA PROD. E ABAST. VALE DO ITAJAI

Blumenau – SCAmpliação e reforma de supermercadoÁrea construída: 5.000,00 m²

OBRASOBRAS EXECUTADASEXECUTADAS

ALTENBURGBlumenau – SC

Ampliação IndustrialÁrea construída: 2.045,54 m².

WALL ADMINISTRADORABlumenau- SC

Reforma ComercialÁrea Industrial: 2.093,48 m²


WEG EQUIPAMENTOS ELÉTRICOS - AUTOMAÇÃO

Jaraguá do Sul - SCAmpliação Industrial


WEG EQUIPAMENTOS ELÉTRICOS S/A – MOTORES - GTAJaraguá do Sul - SCAmpliação Industrial



WEG HISAJoaçaba – SCPavilhão IndustrialÁrea Construída: 5.250,00 m²

WEG SERRALHERIAJaraguá do Sul – SC

Pavilhão IndustrialÁrea Construída: 6.000,00 m²


BENECKE IRMÃOS E CIA LTDA Timbó - SC

Ampliação IndustrialÁrea construída: 5.094,00 m²

MALHARIA BRANDILI Apiúna - SCExecução ETA e ETE

OBRASOBRAS EXECUTADASEXECUTADAS

NILCATEX TÊXTIL LTDACampo Grande – MSAmpliação IndustrialÁrea construída: 5.100,00 m²

COOPER – COOPERATIVA PROD. E ABAST. VALE DO ITAJAI

Blumenau – SCAmpliação Supermercado



BENEX INDÚSTRIA TÊXTIL LTDA.Indaial- SC

Estações de tratamento


NETZSCH DO BRASILPomerode - SCPrédio AdministrativoÁrea Construída: 595,44 m²

PREFEITURA MUNICIPAL DE BLUMENAU PONTE BRUNO SCHREIBERBlumenau – SC


Netzsch

WEG AUTOMAÇÃOJaraguá do Sul - SCAmpliação Industrial


WEG MÁQUINASSão Bernardo do Campo – SP

Ampliação IndustrialÁrea Construída: 15.000,00 m²


Netzsch

HYOSUNG DO BRASILAraquari - SCParque Fabril


OBRAS OBRAS RESIDÊNCIAISRESIDÊNCIAIS

RESIDENCIAL PARQUE PARAÍSOBlumenau – SC

Área Construída: 4.750,80 m²

RESIDENCIAL DIVINÓPOLIS

Blumenau – SC


OBRAS OBRAS RESIDÊNCIAISRESIDÊNCIAIS

RESIDENCIAL PARQUE DA LAGOABlumenau – SC


sulbrasil engenharia e construções ltda

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