7/25/2019 Sucesso Na Crise _ 10 Coisas Que Aprendi Remando Contra a Mar

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Sucesso na crise: 10 coisas que aprendi remando contra a mar

A crise um ambiente perfeito para os mais determinados, para os destemidos, para osque no se esmorecem por conta das adversidades

Flvio Augusto

Comecei minha carreira em 1991, quando tive minhas primeiras lies de mercado ainda aos 19 anos

de idade. Qual era o cenrio naquela ocasio! "ernando Collor de #elo era o presidente do $rasil.

%leito em 19&9, tomou posse em 199'. ( $rasil vivia uma inflao louca de mais de &') ao m*s. (

preo de tudo mudava duas ve+es por dia e at mesmo as donas de casa precisavam air como

verdadeiras economistas para aplicarem seu dinheiro.

-ara que voc* entenda bem o que sinifica uma inflao de &') ao m*s, imaine que o seu salrio

de 1'' reais. Ao final do m*s ele se tornava alo equivalente a ' reais, porque &') dele foi

consumido pela inflao. -ara isso, e/istiam comple/os dispositivos bancrios e de inde/aes para

que as pessoas conseuissem proteer um pedao de seu poder de compra. %ra um caos.

0a tentativa de resolver a economia, uma das primeiras decises do overno Collor foi um pacote

ousado e inesperado de confisco de dinheiro da populao. ( chamado -lano Collor. odos os

brasileiros tiveram a poupana confiscada, dei/ando apenas um pequeno valor 2 disposio de cada

um. ( valor confiscado seria, um dia, devolvido para todos. Aluns se suicidaram, outros que tinham

compromissos a serem honrados quebraram e houve uma revolta enerali+ada. ( que se esperava

era que, como os ricos so a minoria, que a rande massa aprovasse as medidas. 0o dia 9 de

de+embro de 199, no entanto, Collor foi deposto pelo processo de impeachment. r*s dias antes, no

dia 3 de de+embro, com ' anos, eu me casava com 4uciana, que tinha 15 anos de idade.

%stvamos decididos a iniciar a nossa vida e escrever a nossa hist6ria com as nossas pr6pria mos.

0esse cenrio, com o mercado sem dinheiro, desempreo alto, recesso e com inflao e/plodindo,

foi que eu comecei minha carreira profissional. 0essa poca, di+er que falar inl*s um dia seria

importante como sabemos ho7e era uma rande novidade. %nquanto as pessoas trabalhavam para

sobreviver, vender cursos de inl*s requeria uma habilidade e idealismo acima da mdia.

rabalhei por quatro anos nessa empresa e escalei vrios caros at ser um diretor de quatro cidades,

responsvel por ' erentes em minha diviso, anhando 5 mil d6lares por m*s, com apenas anos

de idade. %m 1998, entrou em cena o -lano eal, que finalmente conseuiu implantar uma economiaestvel no $rasil. %sse cenrio coincidia com minha deciso de larar aquele anho, pedindo

demisso da empresa que representou para mim o meu #$A em cenrios turbulentos, para abrir meu

pr6prio ne6cio. %m abril de 199:, inauurei a primeira escola da ;ise

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mais resistentes 2s mudanas e so mais arro7ados, enquanto os velhos ricos ficam na defensiva,

porque acham que t*m alo a perder. >eralmente, perdem por no sa=rem da defesa e acabam

levando uma oleada. Afinal, quem no fa+ leva.

2. Numa crise preciso ter um grau maior de idealismo.-rosperar no deserto da crise requer mais

idealismo. ecnocratas no resistem aos percalos e no encontram ra+o para acordar pela manh.

#erulham na lam?ria da autopiedade e se afoam no mar das lamentaes. A crise o campo debatalha perfeito para voc* tirar a poeira de sua espada e escudo que ficaram uardados nos

momentos de bonana. Associar seu ne6cio a um ideal mais forte e saber envolver seu time nesse

prop6sito far com que voc* consia navear contra o vento e a corrente+a.

!. "urante a crise preciso mudar a mentalidade e parar de #a$er compara%&es. ( mercado

muda, a economia muda, a realidade muda. 4oo, preciso compreender as mudanas, reformatar a

viso e sua compreenso da realidade e olhar para a frente. %vite ficar fa+endo comparaes com o

passado, falando da poca em que o d6lar custava @ 1,:3, que voc* via7ava para o e/terior todos os

anos e que tudo era mais fcil. %ssa poca passou e, aora, quanto mais tempo voc* levar para

compreender que a realidade mudou e, por isso, sua mentalidade e disposio tambm precisammudar, menos chances ter de prosperar durante a crise e maior ser a possibilidade de voc*

aumentar as estat=sticas de fracasso.

'. Na crise o que pro(lema para alguns desemprego por e)emplo pode ser uma

oportunidade para voc*.%/celente mo de obra fica dispon=vel em tempos assim. -essoas que

querem virar o 7oo e, por isso, podem se tornar e/celentes aliados para construir seu pro7eto ao seu

lado. %m tempos de crise, as pessoas precisam se preparar. -or isso, o setor de educao sempre

uma tend*ncia.

+. ,m tempos de d-lar alto e)portar seu produto ou servi%o pode ser uma (oa sada.A

e/panso internacional pode anhar o luar da abertura de novas filiais no pa=s e a conquista de novos

mercados em terras estranhas se tornar uma nova tend*ncia.

/. "urante a crise separe as esta%&es. muito comum em tempos de crises acontecerem

manifestaes e mobili+aes em torno do ambiente pol=tico. 0o permita que essa aenda ocupe

1'') de seu foco. "aa sua parte. #as, no dia seuinte, volte para seu trabalho, para seu pro7eto e

concentreBse em liderar sua equipe na direo certa. Cuidado para no transformar sua equipe de

trabalho num movimento social. %m casos assim, a produtividade cai mais de :') por um erro

estratico de esto de pessoas.

. A#astese dos que aproveitam a crise para usti#icar o #racasso. fato que muitos passam

dificuldades numa crise. 0o entanto, para vencer enquanto ela durar, preciso reposicionar sua

mentalidade e seu foco, e estar atento 2s oportunidades, como 7 citei. 0o entanto, os que no foram

capa+es de fa+er isso rapidamente passaro por muitas dificuldades. Aluns, em ve+ de aprenderem

com a e/peri*ncia, no se levantam mais e acabam por influenciar outros que ainda lutam por seus

ob7etivos. elecione bem quem vai ter a permisso de depositar informaes nos seus ouvidos.

3. "urante a crise o(serve quem est vencendo.$usque identificar os que surfaro as melhores

ondas. (bserve o que fa+em, suas tticas, como abordam o mercado e a ra+o de seu sucesso.

Aprender com maiores referenciais sempre recomendvel em qualquer cenrio, em especial numa

crise.

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4. N5o se apegue a nada.e o seu produto ou servio no fa+em mais sentido, mude, recomece,

identifique e observe a sineria entre a atividade que voc* e/erceu e as novas tend*ncias a fim de

otimi+ar os esforos e investimentos para seu novo foco.

10. 6or #im a crise um am(iente per#eito para os mais determinadospara os destemidos, para

os que no se esmorecem por conta das adversidades e dese7am mudar de vida e proporcionar uma

vida melhor para sua fam=lia, apesar do cenrio adverso.

Coitadistas e vitimistas padecem na crise e esto sempre prontos a encontrar um culpado. 0uma crise,

os protaonistas so os que tero hist6ria para contar e daro muitas risadas no futuro, contando para

seus filhos e netos como venceram em meio ao caos.

-or fim, a crise pode acontecer na cidade, no pa=s ou at no mundo. 0o entanto, voc* pode no sofrer

os efeitos dela, ou melhor, pode at crescer durante a crise, se tiver a mentalidade certa e souber

posicionar seu pro7eto com inteli*ncia. A prop6sito, no ano de ''&, quando o mundo entrou numa

rande crise financeira, foi quando minha empresa comeou a crescer mais de :') ao ano,

contrariando todas as estat=sticas.

obre crise, eu no li em um livro e nem escutei sobre isso numa cadeira da faculdade. Divi tudo

intensamente nas ?ltimas duas dcadas e com resultados positivos. Divo ho7e mais uma ve+,

empreendendo em diversos setores. Eese7o a voc* todo sucesso nessa nova fase do $rasil. 0o

fcil, mas poss=vel.