sucessão empresarial: processo sucessório em empresa familiar · administração, sucessão e...

4

Click here to load reader

Upload: hadang

Post on 06-Dec-2018

212 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Sucessão Empresarial: Processo Sucessório em Empresa Familiar · Administração, Sucessão e Prevenção de Conflitos Entre Sócios, Editora Atlas - 2ª Ed. 2015 PRADO, Roberta

Sucessão Empresarial: Processo Sucessório em Empresa Familiar

Andressa Rocha Ferreira Limberger

Faculdade Alfredo Nasser

[email protected]

ANA CELUTA F. TAVEIRA

Faculdade Alfredo Nasser

Mestre em Direito e Doutora em Educação

[email protected]

HUMBERTO CÉSAR MACHADO

Faculdade Alfredo Nasser

Doutor em Psicologia

[email protected]

RESUMO: A empresa familiar é muito presente no mundo atual. No Brasil, esses modelos de empresa não são diferentes, visto que no passado é relacionado a inúmeros casos de empreendedores e suas famílias, principalmente imigrantes que, ao longo dos séculos, deram origem às empresas familiares. O presente trabalho tem a finalidade de estudar e identificar questões relacionadas com potencial para a sucessão nas empresas familiares, que possui grande atuação no gerenciamento percorrido através das gerações. Pelo fato de ser uma gestão que transcorre de geração a geração, muitas dessas empresas familiares tendem a não sobreviver a mais que duas gerações, e quando sobrevivem tendem a não passar da terceira geração. Neste contexto, a Preparação do Sucessor apresenta-se como um bom mecanismo para o novo gerenciamento da empresa.

PALAVRAS-CHAVE:

Empresa familiar. Sucessão. Processo Sucessório.

Page 2: Sucessão Empresarial: Processo Sucessório em Empresa Familiar · Administração, Sucessão e Prevenção de Conflitos Entre Sócios, Editora Atlas - 2ª Ed. 2015 PRADO, Roberta

2

INTRODUÇÃO

A origem da empresa familiar tem relação com a migração que veio para o

país após as duas grandes guerras mundiais. O pioneirismo que deu caracteriza o

empreendedor que se infiltrou de maneira muito forte na história e identidades

dessas empresas. O conceito de empresa familiar tem como origem uma grande

discursão entre os seus defensores, que entende como organização ideal, e os seus

opositores, do qual falam que tem que ser um modelo obsoleto. Os primeiros

argumentam que a empresa familiar é a base econômica do país, além de

propiciarem de forma ampla o empreendedorismo. Os segundos defendem que elas

são mais fáceis de gerar conflitos trabalhistas e crises, principalmente quando a

questão em jogo é a sucessão. Ondem pode-se defini como uma empresa cuja

administração envolve dois ou mais membros de uma mesma família.

Para a sucessão da empresa familiar ser bem sucedida, deve se iniciar com

um bom planejamento, tendo consideração as particularidades de cada pessoa da

família. Com isso, o planejamento tem que ter a presença do fundador da empresa e

a participação e concordância de todos os envolvidos, e o mais importante durante

todo o processo deve ter diálogo para tratar dos conflitos já existentes e dos que

podem surgir.

A sucessão não é um evento único que ocorre quando um velho líder se

aposenta e passa a liderança a um novo líder, mas um processo movido por um

“relógio” de desenvolvimento; começando muito cedo nas famílias e continuando

através do amadurecimento e envelhecimento natural das gerações.

Quando a empresa familiar atinge este estágio de ter que preparar um

sucessor. É nessa preparação que começa ter as diferentes questões emocionais

associadas à transferência de poder e da liderança do fundador ao sucessor, com

isso essas emoções começam a ficar sérias, podendo afetar não só os membros da

família, como também os demais trabalhadores da empresa. Para que se torne

menos conflitante, tem que partir da família a ajuda que o fundador vai precisar para

enfrentar os conflitos que se tem quando se passa o poder e liderança que se teve

há tanto tempo para uma geração mais nova e com novas ideais e meios de gerir a

empresa, e então resolvê-los.

2 METODOLOGIA

Page 3: Sucessão Empresarial: Processo Sucessório em Empresa Familiar · Administração, Sucessão e Prevenção de Conflitos Entre Sócios, Editora Atlas - 2ª Ed. 2015 PRADO, Roberta

3

A presente pesquisa tem por metodologia uma revisão bibliográfica, através

de coleta de dados, levantamentos bibliográficos, artigos científico, dissertações,

pesquisas na web, experiência, questionários e entrevistas semiestruturadas.

3 RESULTADOS E DISCUSSÃO

Este trabalho procura garantir a sobrevivência com eficiência, das empresas

familiares, que precisam ser administradas da maneira mais profissional possível.

Nisto inclui o processo de sucessão, talvez a questão que mais aflige as empresas

familiares.

4 CONCLUSÕES

A partir do momento que surge a necessidade de troca de liderança da

empresa familiar, seja pelos motivos de aposentadorias doença e por morte, é neste

momento que a empresa entra no processo sucessório. Com isso, este período na

maioria das vezes é problemático, pois sempre depende da conscientização da 3

mudança da gestão da empresa e também de como a sucessão será conduzida. É o

momento mais crítico que uma empresa pode passar caso não seja bem conduzido

e planejado, tendo como consequência até o fechamento da empresa.

A partir dessa ideia inicial, pode-se dizer que para ter uma sucessão com

bons efeitos o fundador tem que estar ciente que os sucessores são diferentes, e

terão atitudes diferentes uma das outras diante dos desafios que iram enfrentar pela

frente. Mais a maioria dos desafios, ou seja, problemas enfrentados pela sucessão é

por não um bom planejamento no processo sucessório.

O bom planejamento prepara os sucessores, e a administração para retirar do

poder e liderança do fundador e passar para o novo gestor da empresa e assim

mostrar para a família a real necessidade da participação nesse processo. É neste

planejamento que se identifica a competência e a dificuldades que deveram ser

trabalhadas com o sucessor. Nesse processo não partir só do conhecimento técnico

como de maior valor, mais também a convivência e a familiarização com o trabalho e

a gestão da empresa, pois o futuro sucessor tem que estar preparado para colocar

novas estratégias governamentais.

REFERÊNCIAS

Page 4: Sucessão Empresarial: Processo Sucessório em Empresa Familiar · Administração, Sucessão e Prevenção de Conflitos Entre Sócios, Editora Atlas - 2ª Ed. 2015 PRADO, Roberta

4

BORNHOLDT, Werner. Governança na Empresa Familiar: Implantação e prática.

Reimpressão 2005. Porto Alegre: Bookman, 2005.

MAMEDE, Gladston, MAMEDE, Eduarda Cotta, Empresas Familiares -

Administração, Sucessão e Prevenção de Conflitos Entre Sócios, Editora Atlas - 2ª

Ed. 2015

PRADO, Roberta Nioac, Aspectos Relevantes da Empresa Familiar - Governança

Planejamento... - Col. Direito Em Debate, Saraiva, 2013.

REVISTA EMPRESA FAMILIAR, A importância do Processo Sucessório, Eunice Di

Giaimo Dornelles, Disponível em:

<http://www.empresafamiliar.com.br/analises-preliminares-do-processo-sucessorio/>.

Acesso em 18 ago. 2016

REVISTA EMPRESA FAMILIAR, Sucessão nas Empresas Familiares, editora Eunice

Di Giaimo Dornelles, Disponível em:

<http://www.empresafamiliar.com.br/sucessao-nas-empresas-familiares/>. Acesso

em 16 ago. 2016