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Sucessão Empresarial: Processo Sucessório em Empresa Familiar
Andressa Rocha Ferreira Limberger
Faculdade Alfredo Nasser
ANA CELUTA F. TAVEIRA
Faculdade Alfredo Nasser
Mestre em Direito e Doutora em Educação
HUMBERTO CÉSAR MACHADO
Faculdade Alfredo Nasser
Doutor em Psicologia
RESUMO: A empresa familiar é muito presente no mundo atual. No Brasil, esses modelos de empresa não são diferentes, visto que no passado é relacionado a inúmeros casos de empreendedores e suas famílias, principalmente imigrantes que, ao longo dos séculos, deram origem às empresas familiares. O presente trabalho tem a finalidade de estudar e identificar questões relacionadas com potencial para a sucessão nas empresas familiares, que possui grande atuação no gerenciamento percorrido através das gerações. Pelo fato de ser uma gestão que transcorre de geração a geração, muitas dessas empresas familiares tendem a não sobreviver a mais que duas gerações, e quando sobrevivem tendem a não passar da terceira geração. Neste contexto, a Preparação do Sucessor apresenta-se como um bom mecanismo para o novo gerenciamento da empresa.
PALAVRAS-CHAVE:
Empresa familiar. Sucessão. Processo Sucessório.
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INTRODUÇÃO
A origem da empresa familiar tem relação com a migração que veio para o
país após as duas grandes guerras mundiais. O pioneirismo que deu caracteriza o
empreendedor que se infiltrou de maneira muito forte na história e identidades
dessas empresas. O conceito de empresa familiar tem como origem uma grande
discursão entre os seus defensores, que entende como organização ideal, e os seus
opositores, do qual falam que tem que ser um modelo obsoleto. Os primeiros
argumentam que a empresa familiar é a base econômica do país, além de
propiciarem de forma ampla o empreendedorismo. Os segundos defendem que elas
são mais fáceis de gerar conflitos trabalhistas e crises, principalmente quando a
questão em jogo é a sucessão. Ondem pode-se defini como uma empresa cuja
administração envolve dois ou mais membros de uma mesma família.
Para a sucessão da empresa familiar ser bem sucedida, deve se iniciar com
um bom planejamento, tendo consideração as particularidades de cada pessoa da
família. Com isso, o planejamento tem que ter a presença do fundador da empresa e
a participação e concordância de todos os envolvidos, e o mais importante durante
todo o processo deve ter diálogo para tratar dos conflitos já existentes e dos que
podem surgir.
A sucessão não é um evento único que ocorre quando um velho líder se
aposenta e passa a liderança a um novo líder, mas um processo movido por um
“relógio” de desenvolvimento; começando muito cedo nas famílias e continuando
através do amadurecimento e envelhecimento natural das gerações.
Quando a empresa familiar atinge este estágio de ter que preparar um
sucessor. É nessa preparação que começa ter as diferentes questões emocionais
associadas à transferência de poder e da liderança do fundador ao sucessor, com
isso essas emoções começam a ficar sérias, podendo afetar não só os membros da
família, como também os demais trabalhadores da empresa. Para que se torne
menos conflitante, tem que partir da família a ajuda que o fundador vai precisar para
enfrentar os conflitos que se tem quando se passa o poder e liderança que se teve
há tanto tempo para uma geração mais nova e com novas ideais e meios de gerir a
empresa, e então resolvê-los.
2 METODOLOGIA
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A presente pesquisa tem por metodologia uma revisão bibliográfica, através
de coleta de dados, levantamentos bibliográficos, artigos científico, dissertações,
pesquisas na web, experiência, questionários e entrevistas semiestruturadas.
3 RESULTADOS E DISCUSSÃO
Este trabalho procura garantir a sobrevivência com eficiência, das empresas
familiares, que precisam ser administradas da maneira mais profissional possível.
Nisto inclui o processo de sucessão, talvez a questão que mais aflige as empresas
familiares.
4 CONCLUSÕES
A partir do momento que surge a necessidade de troca de liderança da
empresa familiar, seja pelos motivos de aposentadorias doença e por morte, é neste
momento que a empresa entra no processo sucessório. Com isso, este período na
maioria das vezes é problemático, pois sempre depende da conscientização da 3
mudança da gestão da empresa e também de como a sucessão será conduzida. É o
momento mais crítico que uma empresa pode passar caso não seja bem conduzido
e planejado, tendo como consequência até o fechamento da empresa.
A partir dessa ideia inicial, pode-se dizer que para ter uma sucessão com
bons efeitos o fundador tem que estar ciente que os sucessores são diferentes, e
terão atitudes diferentes uma das outras diante dos desafios que iram enfrentar pela
frente. Mais a maioria dos desafios, ou seja, problemas enfrentados pela sucessão é
por não um bom planejamento no processo sucessório.
O bom planejamento prepara os sucessores, e a administração para retirar do
poder e liderança do fundador e passar para o novo gestor da empresa e assim
mostrar para a família a real necessidade da participação nesse processo. É neste
planejamento que se identifica a competência e a dificuldades que deveram ser
trabalhadas com o sucessor. Nesse processo não partir só do conhecimento técnico
como de maior valor, mais também a convivência e a familiarização com o trabalho e
a gestão da empresa, pois o futuro sucessor tem que estar preparado para colocar
novas estratégias governamentais.
REFERÊNCIAS
4
BORNHOLDT, Werner. Governança na Empresa Familiar: Implantação e prática.
Reimpressão 2005. Porto Alegre: Bookman, 2005.
MAMEDE, Gladston, MAMEDE, Eduarda Cotta, Empresas Familiares -
Administração, Sucessão e Prevenção de Conflitos Entre Sócios, Editora Atlas - 2ª
Ed. 2015
PRADO, Roberta Nioac, Aspectos Relevantes da Empresa Familiar - Governança
Planejamento... - Col. Direito Em Debate, Saraiva, 2013.
REVISTA EMPRESA FAMILIAR, A importância do Processo Sucessório, Eunice Di
Giaimo Dornelles, Disponível em:
<http://www.empresafamiliar.com.br/analises-preliminares-do-processo-sucessorio/>.
Acesso em 18 ago. 2016
REVISTA EMPRESA FAMILIAR, Sucessão nas Empresas Familiares, editora Eunice
Di Giaimo Dornelles, Disponível em:
<http://www.empresafamiliar.com.br/sucessao-nas-empresas-familiares/>. Acesso
em 16 ago. 2016