Startup Weekend Como Levar uma Empresa do Conceito a Criação em 54 Horas

Autores: Marc Nager, Clint Nelsen e Franck Nouyigat Aluno: Diogo de Jesus Pina ­ 6798294

Este é um livro escrito pelos co­fundadores do evento com o mesmo nome do livro. Eles exaltam os benefícios do evento, utilizando explicações das características que são trabalhadas no evento. Em todo o livro, são registrados depoimentos de diversas pessoas, de diversos eventos e lugares, que permitem que as explicações tomem vida e facilitem o entendimento.

O livro é dividido em cinco capítulos, a seguir irei descrever as principais ideias contidas em cada um deles: 1. Sem conversa, ação total: networking orientado a ação. Este capítulo trata da importância em construir relações com outras pessoas que possam o ajudar no mundo do empreendedorismo. O trabalho em equipe é destacado como um processo que ajuda a conhecer como as pessoas trabalham, permitindo diminuir o risco financeiro, uma vez que é possível descobrir quem pode ajudar no seu negócio e assegurar que abrir um negócio, seja pessoalmente gratificante. Eles dizem que o evento faz com que as pessoas saiam da bolha, fazendo com que as pessoas aprendam um pouco de cada aspecto do negócio. 2. Boas ideias pedem grandes times: busque talento, não investimento. O capítulo é iniciado descrevendo os benefícios das apresentações de 60 segundos, em especial, a capacidade de atrair pessoas rapidamente. Em seguida, é destacado a importância de montar uma boa equipe, com pessoas que tenha habilidades complementares, interesses claros e alinhados, e energia e entusiasmo. Além disso, é comentado possibilidade de trabalhar em outras funções, sendo esta uma forma de com um baixo risco, descobrir seus talentos. 3. Educação experiencial: saia da sua zona de conforto enquanto trabalha com uma equipe. Este capítulo descreve a importância do contexto, para atingirem de forma efetiva as pessoas; dos prazos, pois este faz com que as pessoas saiam da fase de braimstorm; e o feedback instantâneo, permitindo tomar decisões. Ele também descreve como no evento é trabalhado desde o refinamento da ideia inicial, passando pela

viabilidade da ideia, a construção do produto, a mitigação de riscos, a delegação de tarefas até o reconhecimento do fracasso (ou do sucesso). 4. O modelo de negócios da startup: adaptar, manter enxuto e reiterar. Este capítulo trata da criação do modelo de negócios, iniciando pelo desenvolvimento do cliente, assim como proposto por Steve Blank. Também é discutido a importância da validação da ideia em diversos níveis e da importância do lean e de métodos ágeis na construção de um MVP. Além disso, é tratado a importância da comunicação, para a melhoria de todo o processo. 5. Mapear o ecossistema de startups e reconstrução subversiva. O último capítulo aborda os passos que um empreendedor pode percorrer, avançado nível a nível. Começando no degrau do empreendedor, onde a vontade de resolver problemas aparece; depois tem o degrau do cofundador, onde pessoas se junto para resolver os problemas de um jeito melhor; após vem o degrau da startup, onde já se tem um time trabalhando de forma integral na ideia; em seguida vem o degrau do investimento, onde a startup recebe investimentos de anjos; depois vem o degrau do ganho de escala, onde a empresa recebe investimento de capitais de risco; em seguida vem o degrau do crescimento externo, onde a startup, pode adquirir startups menores ou ser encorporadas a uma maior; em seguida vem o degrau do IPO, onde qualquer posseoa pode investir, agora na empresa; e por fim o degrau do top 500 da Forbes.