startup cariri 1ª edição

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    Copyright 2015 by Piedley Macedo Douglas Feitosa Tiago Pereira Tiago Alencar

    Todos os direitos reservados. Vedada a produo, distribuio, comercializao ou

    cesso sem autorizao do autor. Os direitos desta obra no foram cedidos.

    Impresso no Brasil Printed in Brazil

    Capa e Diagramao

    Andreza de Souza

    Reviso Do autor

    .

    ISBN E FICHA CATALOGRFICA EM ANDAMENTO

    Editora Livro Rpido Elgica Diretora editorial: Maria Oliveira

    Rua Dr. Joo Tavares de Moura, 57/99 Peixinhos Olinda PE CEP: 53230-290

    Fone: (81) 2121.5307/ (81) 2121.5313 livrorapido@webelogica.com

    www.livrorapido.com

    mailto:livrorapido@webelogica.comhttp://www.livrorapido.com/

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    Ao receber o convite para escrever este prefcio

    fiquei bastante honrado. Dentre os autores est o Professor

    Piedley Macedo, um dileto amigo e para mim umas das

    maiores autoridades no conhecimento mercadolgico da

    regio do Cariri.

    Empreendedor por natureza, ele juntamente com

    um grupo de jovens com o mesmo tino fundaram o Startup

    Club e caminham para fazer histria neste mercado

    inovador na regio do Cariri.

    O livro trata j na introduo de tentar desmitificar

    o conceito de startup hoje muito relacionado

    principalmente ao aspecto tecnolgico. ...uma startup

    pode ser entendida como qualquer instituio o qual foi

    desenvolvida para criar linha de produtos e/ou servios

    inovadores em ambientes de nveis de incerteza elevada,

    contudo, vale salientar, que estes modelos desenvolvidos

    no se centram exclusivamente com aes relacionadas ao

    ambiente virtual podendo enveredar para vrios outros

    meios. Em seguida traz o objetivo do Startup Club

    ...aglutinar em um nico ambiente pessoas com perfis

    diferentes, habilidades e competncias distintas que

    provocam um borbulhar de ideias, fortalecimento das

    empresas e o espirito de ajuda mtua, j que todos se

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    reconhecem como pertencentes ao mesmo nicho e que a

    dificuldades quando so divididas so amenizadas. Em

    outro momento do livro podemos ter uma ideia da

    coragem destes jovens ao utilizarmos este conceito,

    startup um grupo de pessoas procura de um modelo

    de negcios repetvel e escalvel, trabalhando em condies

    de extrema incerteza. Em qualquer mercado obter escala

    em ambiente de extrema incerteza um grande desafio.

    Recorri a trechos do prprio livro por que vi nas palavras

    colocadas um prenncio de uma ao empreendedora que

    vai marcar a histria da regio do Cariri. Das empresas que

    participam da Startup Club conheo em particular o

    trabalho da Aller que est revolucionando o mercado em

    atua na regio, oferece solues de altssimos nvel com um

    baixo investimento.

    O trabalho tambm traz uma abordagem sobre o

    contexto econmico regional feita pelo Prof Piedley

    Macedo de grande valia para muitos profissionais de outras

    reas dada a riqueza das informaes levantadas. Em

    seguida os demais autores trazem bons artigos sobre

    pesquisa de mercado, empreendedorismo e marketing

    digital. Enfim esta publicao torna-se leitura

    indispensvel para economistas, administradores e

    naturalmente pessoas ligadas tecnologia e

    desenvolvimento regional. Francisco Leite

    Coordenador de Consultoria Senai de Juazeiro do Norte

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    Piedley Macedo Mestre em Administrao de Empresas com concentrao em Gesto estratgica. Especialista em Competncias Gerenciais, em Formao de Professores do Ensino Superior, Gesto estratgica e Tecnologia da Informao. Graduado em Administrao de empresas pela UFPB. Tcnico em transaes imobilirias pelo CETREDE. Foi gerente Adm. Financeiro do Cariri Shopping Center e Analista de Mercado do Senai CFP WCC. Ministra

    aulas desde 2004 em faculdades de Juazeiro do Norte e em cursos tcnicos desde 2001. Leciona em cursos de graduao, especializao e MBA. Atualmente scio diretor da empresa Aller Solues e professor da Faculdade Paraso em Juazeiro do Norte-Ce nos cursos de Administrao de Empresas, Marketing e Sistemas de Informao.

    Douglas Feitosa Inicialmente graduado na rea da sade e com especializaes no setor. Mestrando em Cincias da Sade. Atualmente graduando de Administrao pela Universidade Federal do Cear (UFC). Empresrio e professor nas reas de gesto, auditoria e lngua espanhola contempornea. Fundador e diretor da Full Vision Cliente Oculto e Palleti Mveis e decorao sustentvel. Palestrante e consultor de temas ligados inovao, empreendedorismo jovem, anlise de atendimento,

    marketing de relacionamento, Mystery Shopper e sustentabilidade. Ganhador do prmio Voc Empreendedor 2014 no Estado do Cear. Vivncia em pases como Canad e Argentina de onde trouxe tcnicas para implantao no Brasil. Cofundador da Startup Clube e colunista sobre temas de negcios, gesto e empreendedorismo. E-mail: douglasrfeitosa@gmail.com

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    Tiago Pereira Ps-Graduado em Gesto financeira e consultoria empresarial pela Universidade Regional do Cariri - URCA e MBA Marketing pela Estcio FMJ. Graduado em Administrao pela Universidade Federal do Cear UFC. Consultor empresarial na Mercari Solues. Supervisor e planejamento de vendas na TV Verdes Mares Cariri Cear. Cofundador da Startup Clube. E-mail tiagopsilva4@gmail.com

    Tiago Alencar Especializando em Direito Administrativo e Gesto Pblica (2014 - 2016) pela Universidade Regional do Cariri URCA e Bacharel em Administrao pela Universidade Federal do Cear - UFC (2011). Professor substituto do curso de Administrao da Universidade Federal do Cariri (UFCA). Cofundador da Startup Clube. Scio-diretor da Mercari Solues e Marketing. Palestrante e Consultor de temas ligados a marketing, pesquisa de mercado, gesto, plano de negcio e

    empreendedorismo. E-mail: tiagoalencar@mercarism.com.br

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    1. INTRODUO .......................................................... 9 2. CONTEXTO REGIONAL .....................................11

    2.1 Cariri ........................................................................12 2.2 Regio Metropolitana do Cariri ..............................14 2.3 Crajubar ...................................................................21

    3. STARTUP...................................................................29

    3.1 Pontos Fortes e Pontos Fracos das Startups ...........31 3.2 Empresas Startups ...................................................32

    4. PESQUISA DE MERCADO: UM OLHAR ESTRATGICO PARA O FUTURO. ......................37 5. EMPREENDEDORISMO E INOVAO ..........49

    5.1 Cliente Oculto .........................................................54 5.2 Pallet e os Mveis Sustentveis. ..............................59

    6. MARKETING DIGITAL NO CARIRI .................61

    6.1 A Internet no Brasil .................................................62 6.2 Redes Sociais ...........................................................64 6.3 Oportunidade e Necessidades ................................67

    7. CONSIDERAES FINAIS ..................................71 REFERNCIAS .............................................................73

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    Diante de um cenrio de mudanas constantes,

    transformaes na economia, na poltica e na sociedade, o

    estimulo ao empreendedorismo tem sido de vital

    importncia. As grandes empresas j no mais dominam o

    mercado, uma vez que as mesmas passaram a aumentar sua

    produtividade com menos empregados atravs da utilizao

    da tecnologia. Atualmente o mercado dominado por

    pequenas e mdias empresas, sendo consequncia da ao

    empreendedora. Como ressalta Dornelas (2005, p.22):

    O momento atual pode ser chamado de a era do empreendedorismo, pois so os empreendedores que esto eliminando barreiras comerciais e culturais, encurtando distncias, globalizando e renovando os conceitos econmicos, criando novas relaes de trabalho e novos empregos, quebrando paradigmas e gerando riqueza para a sociedade. A chamada nova economia, a era da internet, mostrou recentemente e ainda tem mostrado que boas ideias inovadoras, know-how, um bom planejamento e, principalmente, uma equipe competente e motivada so ingredientes poderosos, que quando somados no momento adequado, acrescidos do combustvel indispensvel criao e novos negcios - o capital - podem gerar negcios grandiosos em curto espao de tempo.

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    Num momento em que prevalece a instabilidade,

    observado que as pessoas esto cada vez mais buscando ser

    dono do prprio negcio, deixando de ser empregado e

    tornando-se seu prprio patro. Baseado neste pressuposto

    verifica-se como perspectiva de mercado o surgimento de

    novos modelos de negcio e dentre eles podemos destacar

    as aes de startups. Contudo nos vem uma indagao. O

    que seriam startups?

    Mesmo sendo uma temtica muito discutida

    atualmente nos meios acadmicos a conceituao de

    startup ainda no to bem compreendida, mas

    apropriando-se do conceito desenvolvido por Ries (2012)

    uma Startup pode ser entendida como qualquer instituio

    o qual foi desenvolvida para criar linha de produtos e/ou

    servios inovadores em ambientes de nveis de incerteza

    elevada, contudo, vale salientar, que estes modelos

    desenvolvidos no se centram exclusivamente com aes

    relacionadas ao ambiente virtual podendo enveredar para

    vrios outros meios.

    E buscar colocar empresas com este esprito

    inovador no mesmo ambiente o que buscou a Startup

    Clube, grupo criado com o intui