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43
Company LOGO AUTARQUIA DE ENSINO SUPERIOR DE GARANHUNS 1 GERENCIAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Aula 07 Gestão de Produtividade Prof. Sandro Gomes, Esp. [email protected]

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Explana assuntos referente à gestão de produtividade.

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  • Company

    LOGOAUTARQUIA DE ENSINO SUPERIOR DE GARANHUNS

    1

    GERENCIAMENTO NA CONSTRUO CIVIL

    Aula 07 Gesto de Produtividade

    Prof. Sandro Gomes, [email protected]

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    2

    A CONSTRUO CIVIL

    E A PRODUTIVIDADE

    DA MO DE OBRA

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    O USO DA MO DE OBRA NA CC

    3

    A Cmara Brasileira da Indstria da

    Construo CBIC

    Macrossetor da Construo > 18% do PIB

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    4

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    Mo de Obra

    5

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    CRTICAS a Mo de Obra

    6

    M PRODUTIVIDADEDESPERDCIO DO

    ESFORO HUMANO

    ESTUDO DA

    PRODUTIVIDADE

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    Mo de Obra

    7

    IND

    S

    TR

    IA D

    A

    CO

    NS

    TR

    U

    O

    CIV

    IL

    IND

    S

    TR

    IA S

    ER

    IAD

    A

    O CARTER NMADE do canteiro de obras;

    MO DE OBRA desqualificada;

    A ROTATIVIDADE dos trabalhadores;

    BAIXOS salrios.

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    8

    PRODUTIVIDADE

    Resultado X Esforo

    Na Engenharia = Quant.

    Produzida Por Unidade

    de tempo

    VISES DE PRODUTIVIDADE

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    9

    PRODUTIVIDADE Eficiente e/ou Eficaz

    VISES DE PRODUTIVIDADE

    Fazer rapidamente certas coisa

    Ou

    Fazer rapidamente coisa certas

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    10

    PRODUTIVIDADE

    TRANSFORMAOEntradas SADAS

    Produtividade = Eficiente e Eficaz

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    11

    Pra que serve o entendimento da PRODUTIVIDADE?

    PRODUTIVIDADE

    DE MO DE

    OBRA

    BANCO DE EXPECTATIVAS PARA PRODUTIVIDADE DE MO

    DE OBRA

    CONHECER SUAS

    GRANDEZAS E

    RAZES PARA SEU ESTABELECIMENTO

    GESTOR INFORMAES DECISES PLANEJAMENTO

    (PROGRAMAO +

    CONTROLE)

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    INDICADORES PARA AVALIAO DE

    PRODUTIVIDADE

    12

    Possibilidades:

    1) Pedreiro produz 5 m de alvenaria em 1 dia.

    2) Pedreiro produz 80 m de alvenaria em 1 dia.

    Nasce o RUP = Razo Unitria de Produo

    RUP = Hh/Quant. Servio

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    INDICADORES PARA AVALIAO DE

    PRODUTIVIDADE

    13

    RUP = Hh/Quant. Servio

    Quais homens sero inseridos na avaliao?

    A quantificao de horas de trabalho a considerar?

    A quantificao de servio?

    A definio do perodo de tempo ao qual as mensuraes de entrada e sadas se referem?

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    MO DE OBRA CONTEMPLADA

    14

    Mo de Obra de

    Produo

    Gestores

    Operrios pe a mo na massa

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    ORG. DA MO DE OBRA CONTEMPLADA

    15

    Operrios de

    Produo

    Nveis hierrquicos distintos: Oficiais, ajudantes e meio-oficial

    Especializaes x Servios Diferentes

    Fluxograma do Processo: ativ. meio, ativ. fim,

    Organizao: Srie, paralelo

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    MO DE OBRA CONTEMPLADA

    16

    Oficiais: Quando somente seconsideram os oficiais diretamente

    envolvidos, (RUPof.)

    Mo de Obra Direta: Quandoacrescentam os ajudantes diretos ao

    grupo dos oficiais, (RUPdir.)

    Mo de Obra Global: Quando oesforo de apoio acrescido ao da

    mo de obra direta, (RUPglob.)

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    HORAS DE TRABALHO CONSIDERADAS

    17

    Horas Disponveis: Tempo total que ooperrio est presente no canteiro e

    pronto para trabalhar.

    OBSERVAO: No so descontadashoras de paralizao por culpa de

    gesto. Ex. Falta de material, Falta de

    instruo, etc.

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    HORAS DE TRABALHO CONSIDERADAS

    18

    Horrio OP. 1 Op. 2 Op.3

    7 s 8h E E

    8 s 9h E

    9 s 10h

    10 s 11h S

    11 s 12h Almoo Almoo Ausente

    12 s 13h

    13 s 14h Parado por Falta

    Parado por Falta

    14 s 15h de Material de Material

    15 s 16h

    16 s 17h S S

    H. Dispon. 9 8 4

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    QUANTIFICAO DOS SERVIOS REALIZADOS

    19

    Mensurar a quantidade lquidado servio, nunca a

    quantidade bruta, ou seja, a

    quantidade realmente

    executada, descontando

    quaisquer vos existentes no

    trecho em avaliao.

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    QUANTIDADE DE TEMPO AO QUAL SE REFERE O

    RUP

    20

    RUPd, medem-se entradas e sadas a cada dia til.

    RUPcum, somam-se entradas e sadas desde oprimeiro dia do estudo at a data de sua avaliao.

    RUPper, referem-se a um determinado perodo, ex.uma semana.

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    QUANTIDADE DE TEMPO AO QUAL SE REFERE O

    RUP

    21

    DIA QTD SERV DIRIO

    HhDIRIO

    RUPd QTD. SERV. ACUMUL.

    HhACUMUL

    RUPcum RUPpot

    1 100 80 0,8 100 80 0,8 0,61

    2 80 80 1 180 160 0,89

    3 120 80 0,67 300 240 0,8

    4 60 64 1,07 360 304 0,84

    5 70 72 1,03 430 376 0,87

    6 150 88 0,59 580 464 0,8

    7 100 64 0,64 680 528 0,77

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    QUANTIDADE DE TEMPO AO QUAL SE REFERE O

    RUP

    22

    A RUP potencial no se associa a cada dia de trabalho, e

    sim, aquela que representa uma produtividade

    potencialmente alcanvel desde que, mantido um certo

    contedo de trabalho, no se tenha problemas quanto

    gesto do mesmo. Matematicamente obtida atravs

    do clculo da mediana dos valores de RUP diria

    inferiores ao valor da RUP cumulativa para o final do

    perodo de estudo.

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    23

    0

    0,2

    0,4

    0,6

    0,8

    1

    1,2

    1 2 3 4 5 6 7

    VISUALIZAO DAS DIFERENTES RUP

    RUP d RUP cum

    RU

    P

    Dia

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    24

    0

    0,2

    0,4

    0,6

    0,8

    1

    1,2

    1 2 3 4 5 6 7

    VISUALIZAO DAS DIFERENTES

    RUP

    RUP d RUP cum

    O RUPpot um valor a ser buscado de produtividadeao se executar um servio, ele serve de referncia de

    produtividade terica alcanvel.

    A diferena entre a RUPcum e a RUPpot representa oafastamento da situao real em relao a ideal.

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    25

    A diferena entre a RUPcum e a RUPpot representa oafastamento da situao real em relao a ideal.

    PERCA DA MO DE OBRA

    Perda da MO(%)= RUPcum RUPpot X 100RUPpot

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    QUANTIDADE DE SERVIO AO QUAL SE REFERE

    O RUP

    26

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    AVALIAO DE PRODUTIVIDADE

    27

    Servios usualmente estudados:

    1. Frmas

    2. Armao

    3. Concretagem

    4. Assentamento de alvenaria

    5. Revestimento interno com argamassa

    6. Contrapiso

    7. Revestimento de fachada com argamassa

    8. Revestimento cermico piso

    9. Revestimento cermico interno de paredes

    10. Revestimento de gesso.

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    AVALIAO DE PRODUTIVIDADE

    28

    Avaliar ou no a produtividade dossubempreiteiros?

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    AVALIAO DE PRODUTIVIDADE

    29

    ENTENDENDO A VARIAO DAPRODUTIVIDADE

    Existe um nmero nico, para expressar aprodutividade de um servio, bom para todo o

    mercado da Construo?

    Para uma determinada empresa, esse nmeroexiste?

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    ENTENDENDO A VARIAO DA PRODUTIVIDADE

    30

    Faixa de variao de produtividade em

    frmas para um conjunto de obras de

    edifcios.

    0,36 Hh/m 1,60 Hh/m

    0,36 Hh/m 0,77 Hh/m

    Ponto de Vista de uma

    nica empresa

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    ENTENDENDO A VARIAO DA PRODUTIVIDADE

    31

    Com os dados anteriormente aqui mostrado,

    leva-se a concluso da necessidade de

    informaes, para poder tomar decises.

    Porque a Produtividade de mo de obra varia?

    Diferentes caractersticas relativas ao servio,

    justifica a variao da produtividade

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    32

    0

    0,2

    0,4

    0,6

    0,8

    1

    1,2

    1,4

    1,6

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

    RUPd

    RUP d OBRA "A" RUP d OBRA "B"

    RU

    Pd

    Dia

    GRFICO DA PRODUTIVIDADE DE ALVENARIA DE VEDAO

    RUPpot = 0,51Hh/m RUPpot = 0,73Hh/m

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    33

    GRFICO DA PRODUTIVIDADE DE REVESTIMENTO INTERNO

    Aplicao Jateado Aplicao Manual

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    34

    0

    0,2

    0,4

    0,6

    0,8

    1

    1,2

    1,4

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

    RUPd

    RUP d Aplic ManualRUP d Aplic Jateada

    RU

    Pd

    Dia

    GRFICO DA PRODUTIVIDADE DE REVESTIMENTO INTERNO

    RUPpot = 0,51Hh/m RUPpot = 0,34Hh/m

  • Company name

    INFLUNCIA DE FATORES

    35

    TABELA DA PRODUTIVIDADE DE MONTAGEM DE FRMA

    DIA RUP d COMENTRIOS

    1 9,92 Trabalho sob chuva para liberar frente para concretagem

    2 0,78

    3 1,2 Aguardo de deciso quanto a posio da eltrica embutida

    4 0,78

    5 3,15 Equipe parada esperando tempo mnimo para desforma

    6 1,01 Aguardo de deciso quanto a posio da eltrica embutida

    7 0,68

    8 2,62 Interferncia com montagem da armadura (arm. atras.)

    9 0,8

    10 5,13 Interferncia com montagem da armadura (arm. atras.)

    11 0,8

    12 0,89

  • Company name

    TABELA DA PRODUTIVIDADE

    36

    DIA

    QS

    OFIC

    IA

    L

    AJU

    D.

    DIR

    .

    AJU

    D.

    AP

    OIO

    OFIC

    IA

    L

    DIR

    ETA

    GLO

    BA

    L

    OFIC

    IA

    L

    DIR

    ETA

    GLO

    BA

    L

    OFIC

    IA

    L

    DIR

    ETA

    GLO

    BA

    L

    1 24 18 18 4 0,75 1,50 1,67 0,75 1,50 1,67

    2 36 18 18 4 0,5 1,00 1,11 0,60 1,20 1,33

    3 48 17 18 4 0,35 0,73 0,81 0,49 0,99 1,10

    4 20 10 10 4 0,50 1,00 1,20 0,49 0,99 1,12

    5 26 16 16 4 0,62 1,23 1,38 0,51 1,03 1,16 0,33 0,78 0,76

    6 28 9 18 4 0,32 0,96 1,11 0,48 1,02 1,15

    7 32 18 18 4 0,56 1,13 1,25 0,50 1,04 1,17

    8 30 18 18 4 0,60 1,20 1,33 0,51 1,06 1,19

    9 36 18 18 4 0,50 1,00 1,11 0,51 1,05 1,18

    10 50 16 16 4 0,32 0,64 0,72 0,48 0,99 1,11

    HORAS RUPd RUPcum RUPpot

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    37

    0

    0,2

    0,4

    0,6

    0,8

    1

    1,2

    1,4

    1,6

    1,8

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

    RUPd

    RUP d oficial RUP cum glob

    RU

    P

    Dia

    GRFICO DA PRODUTIVIDADE DE CONTRA PISO

    RUPpot of = 0,48Hh/m RUPpot glob = 1,11Hh/m

  • Company name

    TABELA DA PRODUTIVIDADE

    38

    PAS PRODUTIVIDADE (Hh/m)

    EUA 1 Manual 1 1,35

    EUA 2 Manual 2 0,99

    EGITO 6,00

    CROCIA 1 Manual 1 2,15

    CROCIA 2 Manual 2 2,83

    REINO UNIDO 1 Manual 1 4,40

    REINO UNIDO 2 Manual 2 8,00

    BRASIL 3,24

    PRODUTIVIDADE DE CONCRETAGEM DE

    PILARES

    * Pesquisa Internacional International Benchmarking of Labor Productivity, elaborada pela W65, W55 e CIB

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    LEVANTAMENTO DE DADOS

    39

    Dados Relativos RUP

    1. H e h Se faz uso de informaes coletadas naprpria obra

    Dados levantados da folha de pagamentos;

    Advir de controle por meio de relgio de ponto,catraca eletrnica ou anotaes do apontador;

    Dados do encarregado do servio ou doestagirio

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    40

    Dados Relativos RUP

    1. H e h

    2. QS

  • Company name

    TABELA DA PRODUTIVIDADE

    41

    CONCLUSO

  • Company

    LOGO

    42

  • Company name

    Gesto de Produtividade

    LEVANTAMENTO DE DADOS

    43

    Nome Cargo

    Entrada (a)

    Sada (b)

    Horas Totais(c)=(b-a)-1

    Outras atividades envolv.

    Horas em outrasativid. (d)

    Horas disponv.(e)=(c-d)