Contabilidade de Custos e Gerencial

Administração Geral

Prof. Flávio Smania Ferreira

flavioferreira@live.estacio.br

http://flaviosferreira.wordpress.com

PLANO DE ENSINO

Ementa:

� Contextualização da Contabilidade de Custos e Gerencial. Terminologia e propósitos de custos. Classificação e fluxo dos custos. Apuração do resultado na visão contábil e gerencial. Alocação de custos. Custeio por Absorção. Departamentalização. Custeio baseado em atividades. Custeio Variável ou Direto. Margem de Contribuição. Análise de Custo x Volume x Lucro. Alavancagem Operacional. Precificação.

Objetivo Geral:

� A partir do estudo da disciplina de Contabilidade de Custos e Gerencial o aluno deverá ser capaz de contribuir no desenvolvimento das habilidades e competências necessárias ao profissional de Administração e áreas correlatas que possibilitem apurar e divulgar informações de custos relacionadas à gestão das organizações.

Conteúdo Programático:

� UNIDADE 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS À CONTABILIDADE GERENCIAL

◦ 1.1 Contabilidade de Custos x Contabilidade Gerencial

◦ 1.2 Terminologia Contábil de Custos

◦ 1.3 Categorização dos Custos

◦ 1.4 Contabilidade Gerencial e o processo de tomada de decisão.

Conteúdo Programático:

� UNIDADE 2 - CUSTOS PARA AVALIAÇÃO DE ESTOQUES: CUSTEIO POR ABSORÇÃO

◦ 2.1 Custos diretos e custos indiretos

◦ 2.2 Aplicação de custos aos produtos

◦ 2.3 Custeio por Absorção

◦ 2.4 Análise dos critérios de rateio dos Custos Indiretos

◦ 2.5 Aplicação do Custeio por Absorção

◦ 2.6 Inventário de Materiais

Conteúdo Programático:

� UNIDADE 3 - CUSTEIO POR ABSORÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO E O CUIDADO COM OS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO

◦ 3.1 Aplicação dos custos indiretos de fabricação

◦ 3.2 Conceitos de Departamento e sua classificação

◦ 3.3 Centros de Custos

◦ 3.4 Custeio por Absorção com Departamentalização

Conteúdo Programático:

� UNIDADE 4 - CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES

◦ 4.1 Apuração dos custos das atividades

◦ 4.2 Alocação dos custos das atividades aos produtos

◦ 4.3 Exemplo de aplicação do ABC

Conteúdo Programático:

� UNIDADE 5 - CUSTEIO VARIÁVEL

◦ 5.1 Conceito de margem de contribuição

◦ 5.2 Custeio variável

◦ 5.3 Exemplo de aplicação do Custeio Variável com uso da Margem de Contribuição

◦ 5.4 Distinção entre o custeio por absorção e custeio variável

Conteúdo Programático:

� UNIDADE 6 - RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO

◦ 6.1 Ponto de Equilíbrio Contábil

◦ 6.2 Ponto de Equilíbrio Econômico

◦ 6.3 Ponto de Equilíbrio Financeiro

◦ 6.4 Conceito de Custo de Oportunidade

◦ 6.5 Margem de Segurança (valor, quantidade e percentual)

◦ 6.6 Alavancagem Operacional

Conteúdo Programático:

� UNIDADE 7 - ASSUNTOS QUE AUXILIEM O GESTOR A TOMADA DE DECISÃO

◦ 7.1 Pedido Especial

◦ 7.2 Comprar ou Fazer

◦ 7.3 Retirar ou Adicionar um produto de linha

◦ 7.4 Margem de Contribuição por fator limitativo

◦ 7.5 Mix de Produção

Conteúdo Programático:

� UNIDADE 8 - PRECIFICAÇÃO

◦ 8.1 Abordagens para formação do preço de venda

◦ 8.2 Mark-up Multiplicador e Divisor

◦ 8.3 Preço de Venda à vista e a prazo.

Bibliografia da Disciplina:

� Bruni, Adriano Leal e Famá, Rubens. Gestão de Custos e Formação de Preços. São Paulo: Atlas, 2012, 6ª ed.

� Bornia, Antônio Cezar. Análise Gerencial de Custos. São Paulo: Atlas, 2010, 3ª ed.

� Ribeiro, Osni Moura. Contabilidade de Custos. São Paulo. Saraiva: 2013, 3ª ed.

� Crepaldi, Silvio Aparecido. Curso Básico de Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas, 2010. 5ª ed.

� Martins, Eliseu. Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas, 2010.10ª ed.

� Silvério das, Neves e Viceconti, Paulo Eduardo. Contabilidade de Custos. São Paulo: Saraiva, 2013. 11ª ed.

� Ferreira, José Antônio Stark. Contabilidade de Custos. São Paulo: Pearson, 2010.

� Padoveze, Clóvis Luís e Junior, Franco Kaolu Takakura. Custos e Preços de Serviços. São Paulo: Atlas, 2013.

� Junior, José Hernandez Perez e Oliveira, Luís Martins De. Contabilidade de Custos para não Contadores. São Paulo: Atlas, 2012, 5ª ed.

Forma de Avaliação:� AV1 com questões atribuídas ao conteúdo ministrado até a

sua realização.

� AV2 com questões atribuídas ao conteúdo ministrado em todo o semestre letivo e composta por questões oriunda do banco de questões.

� AV3 com questões atribuídas ao conteúdo ministrado em todo o semestre letivo e composta por questões oriunda do banco de questões.

� O Grau mínimo de aprovação deverá ser de 6,0. Atribuído através da média das duas maiores avaliações com nota mínima de 4,0 para sua validação.

Frequência:

� A aprovação na disciplina está condicionada ao grau de nota e a frequência mínima de 75% das aulas.

� A disciplina é ministrada em carga horária de 88 horas/aula.

� Deverá o aluno frequentar, portanto, no mínimo, 66 horas/aula.

� A carga horária de reposição em virtude de feriados é de 13 horas/aula (14,77% da carga horária)

CONTEXTUALIZAÇÃO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS À

CONTABILIDADE GERENCIAL

Contabilidade Financeira

� É a contabilidade formal, obedece aos princípios fundamentais de contabilidade, bem como todas as normas inerentes a ciência.

� É normalmente expressa através dos Demonstrativos Contábeis ou Financeiros.

� É objetiva, periódica e retrata as operações pretéritas das organizações.

� Seus usuários são internos e externos a organização.

� É a contabilidade utilizada por organismos externos (Governo, Instituições Financeiras, etc) para avaliar a organização.

Contabilidade de Custos� A Contabilidade de Custos é um segmento da Contabilidade que evoluiu

de outro segmento da Contabilidade, a Contabilidade Financeira, concebida e adaptada para tratar das operações mercantis da Era Mercantilista.

� Esta por sua vez trazia o estudo do tema custos de uma forma muito simplória, comparando os valores dos estoques no início e fim dos períodos (exercício social) e adicionando as compras deste mesmo período, assim surgindo a fórmula tradicional do Custo da Mercadoria Vendida.

CMV = Estoque Inicial + Compras – Estoque Final

� Contudo, o advento da Revolução Industrial no Século XVIII surgiu a necessidade de se definir de um sistema que pudesse apurar o valor dos estoques dos produtos com uma precisão muito maior. Este sistema deveria ser capaz de atribuir valores aos produtos nos diversos estágios de industrialização e principalmente atribuir valores aos diversos produtos da linha de produção das empresas.

Funções da Contabilidade de Custos

� Atribuir valor aos produtos em estoque.

� Controlar através do acompanhamento entre o orçado e realizado.

� Tomada de decisões.

Contabilidade Gerencial� É a contabilidade voltada para a administração

das organizações.

� Inclui um conjunto de dados históricos e também estimados pelos administradores, que possuem a finalidade de auxiliar na condução das operações cotidianas da organização.

� Se desenvolve também com estimativas subjetivas e apresentada em relatórios que não precisam obedecer o rigor da Demonstrações Contábeis ou Financeiras.

� Os usuários são internos, representados pela administração da organização e o foco é o auxílio na tomada de decisões.

Diferenças das ContabilidadesTipo Financeira Custos Gerencial

Público Alvo Interno e externo Interno e externo Interno

Periodicidade Periódica Periódica De acordo com a demanda

Apresentação Formal Formal Informal

Relatórios Resumidos Detalhados Detalhados

Tempo Histórica Histórica Voltada para o Futuro

Outras ciências Menor influência Menor influência Maior influência

Objetiva Objetiva Objetiva Objetiva e Subjetiva

Aspectos da Contabilidade Gerencial

� Influência da regulamentação governamental

◦ Em função do poder de regulação do Governo sobre as atividades empresariais, até mesmo alguns processos desenvolvidos pela Contabilidade Gerencial devem respeitar estas características.

� Exemplos:

� Empresas que prestam serviços para o governo

� Empresas cuja atividade seja altamente regulamentada pelo governo (farmacêuticas, instituições, financeiras, etc)

� Gestão por exceção

◦ Baseado nos relatórios de desempenho, desenvolvidos pela Contabilidade Gerencial, a administração considera a gestão por exceção, ou seja, concentram seus esforços nas atividades que estão em desacordo com o planejamento inicial, ignorando aquelas que pressupõem estarem dentro dos padrões planejados.

Aspectos da Contabilidade Gerencial

� Orçamento e Relatórios de Gestão◦ Entre as funções da Contabilidade Gerencial estão o planejamento

através da execução do orçamento empresarial e a produção de relatórios de desempenho que auxiliam no processo de controle.

◦ Entretanto não é o contador gerencial quem toma as decisões sobre os aspectos operacionais de cada área/setor. São os encarregados, gerentes e diretores que recebem estas informações e em conjunto com outras variáveis, optam por uma ou outra alternativa proposta.

� Ciclo de Vida de Produtos◦ O CVP refere-se aos estágios pelo qual os produtos passam (introdução,

crescimento, maturidade e descontinuidade).

◦ As decisões relacionadas aos produtos devem ser suportadas por informações da Contabilidade Gerencial, cabendo a esta última a função de identificar inclusive em qual estágio do CVP o produto está.

◦ As informações e projeções devem obedecer as características do CVP dos produtos.

Aspectos da Contabilidade Gerencial

� Contabilidade para organizações de serviços e sem fins lucrativos◦ Observar as características destas organizações, quais

sejam:� Os principais insumos ou produtos não podem ser estocados;� O produto é geralmente difícil de ser definido;� O uso da força de trabalho é intensivo.

� Questão da ética nas decisões da contabilidade gerencial◦ A maior flexibilidade na produção dos dados e

informações em relação por exemplo a contabilidade financeira, torna a Contabilidade Gerencial mais propensa a desafiar as questões que envolvam as práticas éticas nas organizações.◦ É preciso cuidar deste aspecto em todos os momentos da

produção das informações contábeis.

A Contabilidade deixou a função de um departamento de “vigilância”,

assumindo uma função de suporte no enfrentamento dos desafios das

organizações.

O papel do Contador Gerencial:

� Nas médias e grandes organizações, com ou sem fins lucrativos, a figura de um profissional voltado para o assessoramento dos gestores no processo de tomada de decisão é bastante valorizada.

� Surge a figura do Controller, profissional cujo papel é a assessoria da alta administração no processo de tomada de decisão das mais variadas áreas dentro da organização.

� O Controller é normalmente o encarregado de utilizar a bagagem de dados disponíveis na organização, bem como produzir novos dados, fomentando a Contabilidade Gerencial, com o propósito claro de orientar o processo de tomada de decisão.

Organograma da Controladoria

CONTROLLER

Contabilidade Geral

Auditoria Interna

Planejamento Tributário

Rotinas Operacionais

Contas a Pagar

Contas a Receber

FaturamentoFolha de

PagamentoControle

Patrimonial

Análise de novos Projetos

Planejamento Orçamentário

Controller x Tesoureiro:

CONTROLADORIA

� Planejamento para o controle

� Relatórios e interpretação

� Avaliação e consultoria

� Gestão tributária

� Declarações para o Governo

� Salvaguarda de ativos

� Avaliação econômica

RENTABILIDADE

TESOURARIA

� Levantamento de capital

� Relações com Investidores

� Financiamento de curto prazo

� Relação com bancos e custódia

� Créditos e cobranças

� Investimentos

� Gestão de risco (seguros)

LIQUIDEZ

Terminologias em Custos

� Receita: são recursos obtidos através das operações da empresa, seja por venda de bens, prestação de serviços ou outros benefícios futuros.

� Gasto: é todo sacrifício financeiro com que a entidade (empresa) arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, sacrifício esse representado por entrega ou promessa de entrega de ativos (normalmente dinheiro).

� Desembolso: é o pagamento resultante da aquisição de um bem ou serviço. Pode ocorrer concomitantemente com o gasto (pagamento à vista) ou depois deste (pagamento a prazo).

Terminologias em Custos

� Custo: é o gasto relativo a um bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços.

� Despesa: é o gasto relativo a um bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para a obtenção de receitas.

� Perda: é o gasto relativo a um bem ou serviço consumido de forma anormal e involuntária.

� Investimento: é o gasto ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a futuro(s) período(s).

Categorias de Custos

� Custo direto: são gastos que são identificados diretamente a cada produto fabricado, não necessitando de nenhum critério de distribuição para alocação aos produtos elaborados pela empresa, porque há uma medida objetiva de seu consumo nesta fabricação.

� Custo indireto: refere-se aqueles gastos que se enquadram como custo, porém não podem ser diretamente relacionados com o produto. São custos que dependem de cálculos, rateios ou estimativas para serem apropriados a cada produto fabricado pela empresa. São gastos que não estão relacionados diretamente com os produtos fabricados.

Categoria de Custos

� Custo variável: é aquele gasto que varia conforme o consumo do bem ou serviço que está sendo utilizado na produção.◦ Normalmente um custo classificado como custo direto, também pode ser

classificado como custo variável já que a variação ou consumo do bem ou serviços sofrerá variações na mesma proporção da quantidade produzida ou serviço prestado.

� Custo fixo: é aquele gasto que não sofre alteração em relação ao nível de produção ou que a sua variação independe do nível de produção.◦ Ressalta-se que o Custo Fixo, muitas vezes passa a falsa ideia de que o valor

atribuído a este gasto não pode ser alterado. Ocorre que ao classificar um determinado gasto como custo indireto muitas vezes o mesmo também será considerado como custo fixo, pois este gasto não tem uma relação direta com o produto fabricado e sua variação não está intrinsecamente relacionada à produção.