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Ética Empresarial

Aula 6

Prof. Dr. Mario Alencastro

Organização da Aula

Desenvolvimento sustentável

Responsabilidade social

Normas e indicadores

de sustentabilidade

Contextualização

Sustentabilidade

Sustentabilidade é o

conceito chave da nova

economia.

(SERTEK, 2006, p. 47)

Recursos naturais e tecnologias

devem ser utilizados sem prejuízo

para as futuras gerações.

(SERTEK, 2006, p. 47)

Desenvolvimento Sustentável

“Suprir as necessidades da

geração presente sem afetar a

habilidade das gerações futuras

de suprir as suas”.

(BRUNDTLAND, 1987)

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Tríplice Balanço

Econômica

SocialAmbiental

Objetivos organizacionais

Demandas socioambientais

Organizações e DS

Produção mais eficiente

(economia de recursos naturais)

Produção mais limpa

Responsabilidade social

Instrumentalização

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Compromisso da empresa com o desenvolvimento, bem-estar e melhoramento da qualidade de vida dos empregados, desuas famílias e da comunidade em geral Conselho Mundial para o

Desenvolvimento Sustentável (WBCSD)

Responsabilidade Social Forma de gestão que se define

pela relação ética e transparente

da empresa com os stakeholders

e pelo estabelecimento de metas

compatíveis com o DS da

sociedade

Stakeholders

São os públicos com os quais a

empresa se relaciona, afetados

de alguma maneira pelo seu

processo produtivo

Clientes

Acionistas

Stakeholders

Governo

Sindicatos

Meioambiente

Parceiros institucionais

Fornecedores

Instituições financiadoras

Órgãosreguladores

Sociedade

Colaboradores

Responsabilidade Social

Visão clássica: compromisso

com acionistas (lucro),

trabalhadores (salário), governo

(impostos) e comunidade (ações

filantrópicas)

Milton Friedman

Visão contemporânea

Capacidade desenvolvida pelas

organizações de ouvir,

compreender e satisfazer

expectativas/interesses legítimos

de seus diversos públicos

Paul Samuelson

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Práticas de RSC

Assistência social

Alimentação

Segurança

Esportes

Educação

Princípios e Normas Globais

Relatórios de Sustentabilidade

Global Reporting Iniciative (GRI)

Indicadores Ethos

Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas (IBASE)

Aplicação

E se a empresa negligenciar a

questão da responsabilidade

social?

Estratégia desde 1964

EUA – desenvolvimento de

produtos, marketing e vendas

Países em desenvolvimento

– subcontratação dos

serviços de manufatura

O Case Nike

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Resultados

Líder mundial

Em 1997 – 35% das vendas

mundiais contra 14,5% da

Reebok e 10,3% da Adidas

Anos 90 – Movimento AntiNike:

“Tell Nike to just do it” Trabalhadores subpagos

na Indonésia

Trabalho infantil no Paquistão e no Camboja

Péssimas condições de trabalho na China e no Vietnã

Monitoramento das condições

de trabalho na cadeia produtiva

Estreitamento de laços com

organizações internacionais

Alteração na Estratégia Assinou o Pacto Global

Membro da Aliança Global

Pró-trabalhadores e

Comunidades

Membro da Associação

para o Trabalho Justo

Síntese

Visibilidade – rankings das

“melhores práticas”

Princípios e normas globais

Relatórios de sustentabilidade

(SERTEK, 2006, p. 51)

Incentivos às Práticas Responsáveis

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Rankings das “Melhores Práticas”

Criado em 2002 por grandes bancos internacionais

Princípios e compromissos com a RSC e Ambiental em financiamentos de projetosDisponível em: <http://www.equator-principles.com/>.

Mais Incentivos

Responsabilidade Social

A responsabilidade social

deve fazer parte do

‘DNA’ da organização.

Referências de Apoio

BRUNDTLAND REPORT. Our

common future. (1987).

Disponível em: <http://www.un-

documents.net/wced-ocf.htm>.

BALANÇO SOCIAL. Disponível em:

<http://www.balancosocial.org.br>.

THE EQUATOR PRINCIPLES.

Disponível em: <http://www.

equator-principles.com/>.

SERTEK, Paulo.

Responsabilidade social e

competência interpessoal.

Curitiba: Ibpex, 2006.

THE UNITED NATIONS GLOBAL

COMPACT. Disponível em:

<http://www.unglobalcompact.

org/>.

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