Sistema Toyota de ProduçãoProdução Enxuta x Desenvolvimento Lean

Mayra R Souza

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1936

18961937

1903 1911

1928

… A insuficiência de padronização e racionalização cria desperdício (Muda), inconsistência (Mura) e

irracionalidade (Muri) em procedimentos de trabalho e horas de trabalho que, eventualmente, levam à

produção de produtos defeituosos.

Além produção em larga escala por Taiichi Ohno

Visão sistêmica: Produção irregular (Mura) conduz ao stress e sobrecarga (Muri), que geram defeitos e desperdícios(Muda)

7 Desperdícios do STP

8º Desperdício do STP

É a não utilização da criatividade dos colaboradores!

É o ponto fundamental para melhoria contínua, ao ouvir e estimular esta colaboração.

8 mandamentos da Toyota

Qualidade, qualidade, qualidade

Obsessão por corte de custos

Investimento em treinamento

Emprego vitalício

Busca pela simplicidade

Visão de longo prazo

Decisão por consenso

Proximidade com o consumidor

Pilares STPO objetivo STP é aumentar a eficiência e produtividade, evitando desperdícios como a superprodução, gargalos ou inventários desnecessários.

Menor custo

Melhor qualidade e segurança

Menor lead time

JUST IN TIME (Kanban)

JIDOKA (Automação)

Fluxo contínuo

Takt time

Sistema puxado

● Problemas visíveis;● Anormalidades

param as máq.;● Ação imediata;● Gestão à vista.

Separação homem/ máq

Andon & Poka Yoke

Inspeção na fonte

● Peça certa;● Quantidade certa;● Tempo certo.

ELIMINAR DESPERDÍCIOS

Heijunka(Nivelamento)

Trabalhopadronizado

Kaizen(Melhoria contínua)

ESTABILIDADE: confiabilidade em todo o sistema

SegurançaMoral

Vídeos de Industrias com Sistema de Produção Enxuta

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Livros

Reflexão

A direção é mais importante que a velocidade.

Principios de gestão da Toyota

Agradeço a participação de todos.

Sugestões e dúvidas:

Mayra Souzamsouza@thoughtworks.com