SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

- Objetivos - Impacto no desempenho da função produção - Planejamento hierárquico – Componentes do sistema

Prof. Mauro Enrique Carozzo Todaro

SISTEMAS DE PCP

•Utilização eficiente de recursos escassos na produção

(máquinas, mão de obra, materiais, etc.)

• Gestão de recursos e tempo

•Coordenação inteligente e produtividade global

• Minimização de custos e tempo de fabricação

• Minimização do nível de produtos em curso

•Que todo funcione suavemente

• Controle de demoras

OBJETIVOS

SISTEMAS DE PCP

Como atividade organizacional

•Interpretar o conflito de objetivos entre produção, marketing e finanças;

•Compatibilizar os objetivos, as vezes, divergentes com um plano de produção coerente.

OBJETIVOS

SISTEMAS DE PCPIMPACTO NO DESEMPENHO DA FUNÇÃO PRODUÇÃO

Objetivos Impacto do sistema de PCP

Custo A gestão adequada de estoques e compras minimiza os custos financeiros, de obsolescência, de sobras e as interrupções por falta de materiais; e minimiza o custo de faltantes (multas contratuais por atraso). A escolha da política de produção adequada reduz o custo total de produção.

Flexibilidade Enquanto as máquinas, processos e recursos humanos são os “músculos” da flexibilidade produtiva, o sistema de PCP é o seu “sistema nervoso”.

Velocidade A sincronização das etapas do processo produtivo, a gestão da capacidade e o monitoramento dos recursos produtivos minimizam o tempo de atravessamento e aumentam a velocidade de entrega.

Confiabilidade Valem as mesmas considerações do item anterior. Além disso, o sistema de PCP deve fornecer informações à força de vendas para que esta possa prometer prazos viáveis mínimos e , depois, conseguir cumpri-los.

Qualidade Um dos menos influenciados pelos sistema de PCP. A listas de materiais e a eliminação de estoques excessivos contribuem de forma indireta com a melhoria da qualidade.

SISTEMAS DE PCP

IMPACTO NO SERVIÇO AO CLIENTE

Fornecimento de informações

Andamento de pedidos

Níveis de estoque

Integração do sistema de suprimentos ao sistemas

logístico do cliente

SISTEMAS DE PCP

IMPACTO NO SERVIÇO AO CLIENTE

A Procter & Gamble (P&G), em aliança com Wal-Mart, nos EEUU, gerencia os estoques de todos os produtos nos armazéns de distribuição e nas lojas Wal-Mart. Isso acaba servindo a dois

propósitos: do ponto de vista da P&G, ela pode fazer gestões mais diretas para evitar faltantes nas gôndolas; do ponto de vista do

cliente (Wal-Mart), seus funcionários ficam liberados para realizar outras atividades, economizando recursos e esforços gerenciais.

PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL)

SISTEMAS DE PCP

Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle.

•Se fosse possível decidir alterações no processo produtivo e tê-las efetivadas de forma instantânea, não seria necessário planejar.•Planejar demanda algum tipo de visão de futuro e esta se obtém com base em algum tipo de previsão.•Diferentes decisões demandam diferentes tempos para tomar efeito. Portanto, devemos considerar diferentes horizontes de planejamento.•Diferentes decisões envolvem diferentes tipos de recursos e produtos. Portanto, devemos considerar diferentes níveis de planejamento.•O planejamento é um processo contínuo (horizonte deslizante).

PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL)

Planej.Longo Prazo

Planej.Médio Prazo

ProgramaçãoCurto Prazo

Sistema de Produção

Família de produtos

Produtos

Operações

SISTEMAS DE PCP

Nível 1 – Planejamento de longo prazo: Define estratégia da empresa – tamanho, localização, novos produtos, novas máquinas. Horizonte + 1 ano

Nível 2 – Planejamento de médio prazo: Base da estrutura de produção. Se obtém um plano de produção em função de dados comerciais, matérias primas e recursos disponíveis. Horizonte – 1 ano; + 1 mês

Nível 3 – Programação de curto prazo: Organiza a execução do plano de médio prazo definido a ordem das operações e garantindo a realização dos produtos e seus componentes. Horizonte + 1 dia; - 1 semana

Empresa

Planejamento

Controle

Hor

as/D

ias

Hor

izon

te d

e te

mpo

Dia

s/Se

man

as/M

eses

Mes

es/A

nos

Importância do planejamento e controle

Meses•Usa previsões de demanda agregada•Determina recursos de forma agregada•Objetivos estabelecidos em grande parte em termos financeiros

Semanas•Usa previsões de demanda desagregada•Determina recursos e contingências•Objetivos estabelecidos tanto em termos financeiros como operacionais

Dias•Usa prev. dem. totalmente desagregadas ou real•Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios dos planos• Objetivos operacionais ad-hoc.

SISTEMAS DE PCPIMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE

ADM CAPACIDADEADM OFERTAADM DEMANDA

Previsão agregada

Previsão desagregada

Plano agregado

MPS

MRP

Programação armado final

Plano de recursos e capacidade

Controle das atividades de

prod.

PRINCIPAIS COMPONENTES DO SISTEMA DE PCP

Curt

o pr

azo

Méd

io p

razo

SISTEMAS DE PCP

Referências Bibliográficas

SLACK, N; CHAMBERS, S e JOHNSTON, R. Capítulo 10: Natureza do planejamento e

controle. In: Administração da produção. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuar;

JOHNSTON, Robert. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008.

CORRÊA, H. Capítulo 1: Sistemas de administração da produção. In: Planejamento,

programação e controle da produção. Corrêa, L. H.; Gianesi, I. G. N., Caon, M. 5 ed.

São Paulo: Atlas, 2013.