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SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL

Pedro Luis Guzmán Luna2011-0094

Prof.: Alba Lissette Peguero

Trabajo de Investigación

Institución u organización Palacio de justicia de Cotuí

El Poder Judicial es uno de los tres poderes del Estado que conforman el gobierno de la nación. Su función consiste en administrar justicia, de manera gratuita, para decidir sobre los conflictos entre personas físicas o morales, en derecho privado o público, en todo tipo de procesos, juzgando y haciendo ejecutar lo juzgado. Su ejercicio corresponde a los tribunales y juzgados determinados por la ley.

El Poder Judicial goza de autonomía funcional, administrativa y presupuestaria otorgada por la Constitución y por la Ley Núm. 46-97 del 18 de febrero de 1997, modificada por la Ley Núm. 194-04 del 28 de julio de 2004. El presupuesto del Poder Judicial, conjuntamente con el Ministerio Público, será de por lo menos un 4.10% de los ingresos internos incluyendo los ingresos adicionales y los recargos establecidos en el Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Públicos, y se distribuye de la manera siguiente: un 65% del 4.10 corresponderá a la Suprema Corte de Justicia y un 35% corresponderá a la Ministerio Público.

TIPO DE EMRESA

Somos guardianes de la Constitución y la Ley. Nuestra misión es administrar justicia para resolver conflictos y garantizar los derechos de las personas, consolidar la paz social y el desarrollo de la democracia dentro del marco del Estado de Derecho.

MISION

Lograr una mejor justicia, compromiso de todos, confiable y coherente, que responda y garantice la seguridad jurídica del ciudadano y el respeto de los derechos humanos.

VISION

Equidad: Atribuir a cada ciudadano aquello a lo que tiene derecho: igualdad, calidad y eficiencia en el servicio.

Imparcialidad: Actuar con objetividad, juzgar con ecuanimidad y equidad, sin parcialidad o pasión.

Honestidad: Actuar con decoro, legalidad y rectitud. Transparencia: Actuar de forma abierta y clara,

permitiendo el control y el seguimiento por parte de la ciudadanía.

Independencia de Criterios: El Poder Judicial deberá ejercer su función con independencia funcional, administrativa, económica y presupuestaria.

Excelencia: Actuar promoviendo la calidad y eficiencia en el servicio.

VALORES

Bandera del Poder Judicial La bandera del Poder Judicial es creación del magistrado Julio Genaro Campillo Pérez (fallecido) juez de la Suprema Corte de Justicia...

¿Quién es Themis? Fue la diosa de la Justicia en la mitología griega. En la Ilíada, Themis aparece como asesora de Zeus...

Himno del Poder Judicial El Himno del Poder Judicial es autoría de Rafael Scarfullery Sosa y su arreglo musical del Maestro Rafael Solano...

Botón Identifica la jerarquía del Juez y se coloca en la solapa izquierda de su traje. El color dorado...

El Mallete o Mazo Utilizado por el juez o jueza para dejar iniciados o terminados los trabajos en las salas de audiencias...

SIMBOLOS

El Crucifijo El Cristo crucificado que se encuentra en la parte central del estrado...

La Balanza de la Justicia Simboliza el equilibrio y la prudencia. Significa que los medios de prueba serán sometidos a la justicia...

El Logo de la Suprema Corte de Justicia Contiene una imagen modernizada de la balanza de la justicia sobre un fondo dorado y...

El Escudo Nacional Presente en todos los documentos oficiales del Estado...

Toga y Birrete En las audiencias públicas los jueces, los Procuradores Generales, los Procuradores Fiscales y los abogados estarán obligados a llevar toga y birrete...

El palacio de justicia, institución esta que conforma el poder judicial de la Republica Dominicana, es una entidad publica, cuya función es la de administrar justicia, buscando la solución a conflictos que pudieran surgir entre los ciudadano, proveyendo de esta manera los medios procesales para cumplir con este cometido, siendo de esta manera una organización orientada a ofrecer servicios.SEGMENTO DEL

MERCADO AL QUE ESTA DIRIGIDO

FACTORES POSITIVOS INTERNOS Los empleados asisten a cursos de inducción para

mejorar sus habilidades. La organización que la misma conforma, haciendo

esto que el desempeño sea mas efectivo. Evalúan el desempeño del empleado, para hacer

que este mejore sus habilidades.

FACTORES NEGATIVOS INTERNOS Al principio el empleado no es capacitado, sino

que el mismo obtiene el conocimiento de lo que se ocupa, a medida que lo hace.

FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE AFECTAN LA EMPRESA POSITIVA Y NEGATIVAMENTE

FACTORES NEGATIVOS EXTERNOS La suprema corte de justicia no puede controlar

la conducta de las personas, esto hace que el mismo este condicionado a procesar todos los conflictos que dan cabida a esta conducta.

Implementar cursos de capacitación al momento en que el empleado inicie a laborar allí.

Aplicar las sanciones correspondientes a aquellos que crean de alguna manera u otra desorden publico, y de esta manera será tomado como muestra de lo que se obtiene por tener una actitud desviada.

ESTRATEGIAS PARA SUPERAR LOS FACTORES NEGATIVOS QUE AFECTAN LA EMPRESA

MATRIZ FODA

FD A

O

FORTALEZAS

1.- UNICA INSTITUCION DESTINADA A ESTOS FINES (NO HAY COMPETENCIA).

2.- EL SISTEMA JUDICIAL OFRECE SUS SERVICIOS A TODOS LOS MIEMBROS DE LA SOCIEDAD.

3. SISTEMA AUTOMATIZADO PARA LA ADMINISTRACION DE LOS TRIBUNALES.

4.- CURSOS OFRECIDOS A SUS EMPLEADOS PARA MEJORAR SUS HABILIDADES.

OPORTUNIDADES

1.- LOS CONFLICTOS ENTRE LOS CIUDADANOS Y SU INTENSIDAD DETERMINA EL CRECIMIENTO Y LA DEMANDA QUE ESTA PUEDA TENER.

2.- EL CRECIMIENTO DE LA POBLACION.

 

DEBILIDADES

1.- LA CRÍTICA TIENE QUE VER CON EL EVIDENTE PREDOMINIO DEL PARTIDO DE GOBIERNO.

2.- LA CORRUPCIÓN Y EL FRAUDE SON FACTORES QUE, AUNQUE DE MANERA PARCIAL, SE PRESENTAN COMO UNA DEBILIDAD EN LO INTERNO DE ESTA ORGANIZACIÓN.

3.- EL PRESUPUESTO DISPONIBLE PARA LA ORGANIZACIÓN DEPENDERA DE LA SITUACION ECONOMICA DEL PAIS.

4.- POCO PERSONAL EN AREAS DONDE, POR LA CANTIDAD DE TRABAJO , EL PERSONAL DEBE SER MASS NUMEROSO.

5.- AL PRINCIPIO EL EMPLEADO NO RECIBE CAPACITACION (EL MISMO ES INSTRUIDO A MEDIDA QUE EJECUTA SU LABOR)

AMENAZAS

1.- FENÓMENOS NATURALES, LOS CUALES PUEDEN RETRASAR LOS PROCESOS JUDICIALES.

2.- ECONOMIA DEL PAIS

 

FD A

O

ESTRATEGIAS FO

1.- SEGUIR EXPANDIENDO LA COBERTURA DE LA ORGANIZACIÓN, PROVOCANDO ASI LA EXISTENCIA DE LA MISMA EN CIUDADES CERCANAS.

ESTRATEGIAS FA

1.- EN RAZON DE QUE DICHA INSTITUCION NO POSEE COMPETENCIA ALGUNA, Y SU PRESUPUESTO DEPENDE DE LA SITUACION ECONOMICA DEL PAIS, UNA SOLUCION SERIA LA CONCIENTE ADMINISTRACION DE SUS RECURSOS.

ESTRATEGIAS DO

1.- HABILITAR ESPACIOS MAS GRANDES, PARA EL INCREMENTO DE PERSONAL.

2.- PROVEER CURSOS DE CAPACITACION ANTES QUE EL EMPLEADO COMIENZE A LABORAR.

3.- PENALIZAR , PREVIA INVESTIGACION, LA COMISION DE POSIBLES FRAUDES.

ESTRATEGIAS DA

1.- EVALUAR LOS INGRESOS OBTENIDOS POR LOS EMPLEADOS, PARA DETECTAR POSIBLES ACTUACIONES FRAUDULENTAS.

GRACIAS POR SU ATENCION