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  • Simulado de 50 questespara as provas CAPM e PMP do PMI

    Questes atualizadas no PMBoK 5 edio verso 2016.Respostas comentadas com justificativa e seo do PMBoK correspondente.

    Parabns pela sua iniciativa de estudar o simulado para as provas PMP e CAPM do PMI.Meu email marcoenes@pmtotal.com.brEstou sua disposio. Fique a vontade para entrar em contato.Acesse agora pmtotal.com.br para ter acesso a mais de 1.000 questes da prova atualizadas na 5 do PMBoK em 2016.

    Bons estudos!

  • Questo 1

    Um gerente de projeto est reportando o desempenho do projeto para o patrocinador do projeto. O oramento inicial era de $80,000 e agora, na metade do projeto, os custos reais so de $70,000 e o projeto est apenas 25% concludo. O patrocinador do projeto decide ento cancelar o projeto. O que o gerente de projeto deve fazer nesta situao?

    A. Realizar o processo de Encerrar o projeto ou fase, documentar as lies aprendidas do pro-jeto e atualizar os ativos de processos organizacionais.

    B. Explicar para o patrocinador do projeto que ele pode conseguir colocar o projeto de volta aos trilhos, j que ele ainda est no meio do projeto.

    C. Solicitar mais financiamento ao patrocinador do projeto para contratar uma consultoria ex-terna que vai ajudar no projeto.

    D. Liberar todos os recursos do projeto imediatamente para economizar dinheiro e procurar um outro projeto para gerenciar.

    Questo 2

    Tardio no ciclo do projeto, voc descobre que alguns dos recursos humanos deveriam ter sido trei-nados numa metodologia especfica. Idealmente, onde essas necessidades de treinamento deveriam primeiramente ter sido documentadas?

    A. Na documentao dos requisitosB. No contrato de aquisioC. Na declarao do escopo do projetoD. Na poltica de RH da empresa

    Questo 3

    Durante a fase de controle de escopo, a anlise do desempenho do escopo resultou em uma requisi-o de mudana para a linha de base do escopo. Esta requisio de mudana ser processada para reviso e destinao na:

    A. Fase de controlar a qualidadeB. Fase de realizar o controle integrado das mudanasC. Fase de monitorar e controlar o trabalho do projetoD. Fase de validar o escopo

    Questo 4

    Um gerente de projeto estava no meio de um projeto quando recebeu o aviso de que o novo presi-dente cancelou o projeto atual, porque ele est criando um plano de negcios para um projeto mais abrangente. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro nessa situao?

    A. Comear a trabalhar no termo de abertura para o novo projeto.B. Mover todos os recursos do projeto atual para o novo projeto.C. Identificar o patrocinador do projeto para o novo projeto e inform-lo que o projeto atual foi

    cancelado.D. Documentar as razes por que o projeto foi cancelado e devidamente encerrar o projeto.

    Questes

  • Questo 5

    Um gerente de projeto decide usar agrupamento para melhorar a eficincia da equipe. Qual dos se-guintes o melhor exemplo desta tcnica?

    A. Colocar os membros da equipe com conhecimentos semelhantes ao lado uns dos outros.B. Colocar um conjunto de membros da equipe na mesma sala.C. Dar um telefone celular da empresa a cada membro da equipe.D. Promover um almoo com todos os membros da equipe.

    Questo 6

    Qual dos seguintes realizada pelo gerente de projeto, conforme definido no processo de Realizar o controle integrado de mudanas?

    A. Explicar s partes interessadas que as alteraes no so permitidas aps as linha de base de medio de desempenho ser definida.

    B. Identificar riscos no projeto para contabilizar as mudanas no planejadas.C. Adicionar reserva gerencial, como resultado de uma mudana aprovada.D. Identificar as causas que geram mudanas e influenci-las para limitar os efeitos negativos

    das mudanas em um projeto.

    Questo 7

    Como gerente de projeto voc pode usar vrias tcnicas de identificao de riscos. Ferramentas grficas tambm podem ser usadas para identificar os riscos em um projeto. Qual dos seguintes NO uma tcnica de diagrama de risco?

    A. Diagramas de causa e efeitoB. Diagramas de sistema ou fluxogramaC. Diagramas de influnciaD. Diagrama de tornado

    Questo 8

    Sua empresa foi contratada para construir um oleoduto de petrleo e gs. Voc foi eleito como gerente de projeto e voc est prestes a criar o termo de abertura. Voc vai usar todos os seguintes como entradas para esse processo, EXCETO:

    A. ContratoB. Declarao do trabalho do projetoC. Estrutura analtica do projetoD. Business case

  • Questo 9

    Han um gerente de projetos para uma montadora de automveis. Ele est gerenciando um projeto para a construo de um novo carro conceito. Han ir contratar um fornecedor para construir o pro-ttipo e quer que ele assuma os riscos identificados em relao a esta etapa. Qual tipo de contrato ele deve usar?

    A. Contrato de tempo e materialB. Contrato de preo fixoC. Contrato de custo mais remunerao fixaD. Contrato de custo mais remunerao de incentivo

    Questo 10

    Durante o grupo de processo de execuo, o gerente do projeto executa o papel de um:

    A. CoordenadorB. IntegradorC. GerenteD. Gerente funcional

    Questo 11

    Como gerente de projeto, voc contratou uma empresa de consultoria externa para realizar alguns dos trabalhos crticos em seu projeto. Ao executar aquisies voc chegou a um acordo com o for-necedor sobre as datas que seus recursos vo trabalhar em seu projeto. Isso conhecido como:

    A. Conferncias de licitantesB. Declarao do trabalho da aquisioC. Calendrios de recursosD. Termo de contrato

    Questo 12

    Qual das seguintes alternativas no uma fonte de conflitos em um projeto?

    A. Estilos pessoais de trabalhoB. Recursos escarsosC. Definio de funoD. Prioridades de cronograma

    Questo 13

    Quais das opes a seguir improvvel ser considerada um projeto?

    A. Um projeto que cria a capacidade de realizar um servio.B. Um projeto envolvendo a publicao de 1 milho de cpias de um livro.C. Um projeto envolvendo uma pessoa.D. Um projeto que involve diferentes contratantes.

  • Questo 14

    Durante o processo de Desenvolver o Plano de Recursos Humanos, o gerente do projeto incluiu o cronograma para mobilizao e liberao de pessoal. Em qual documento isto includo?

    A. Plano de gerenciamento de pessoalB. Plano de disponibilidade de recursosC. Documento de nivelamento de recursosD. Organograma

    Questo 15

    Como gerente de projeto voc quer que os membros da sua equipe de projeto comuniquem-se efi-cazmente entre si e atuem como uma equipe. Qual a melhor estratgia para conseguir isso?

    A. AgrupamentoB. Equipes virtuaisC. Reconhecimento e recompensasD. Regras bsicas

    Questo 16

    Uma gerente de projeto estava no meio de um novo projeto de implementao de software quando o cliente solicitou uma mudana em um dos mdulos do software. Ela identificou que a mudana ter impacto sobre a data final do projeto. Qual deve ser seu prximo passo nessa situao?

    A. Rejeitar a alterao, uma vez que impactar no cronograma.B. Levantar um alto risco e esperar ele ser acionado.C. Falar com o cliente para convenc-lo a retirar a solicitao.D. Comunicar a mudana para o patrocinador do projeto.

    Questo 17

    O que NO verdadeiro em relao ao grupo de processos de iniciao?

    A. Consiste dos processos realizados para definir um novo projeto.B. Pode gerar solicitaes de mudanas que alteram o planejamento do projeto.C. O termo de abertura do projeto e registro das partes interessadas so criados.D. Os recursos financeiros iniciais esto comprometidos.

    Questo 18

    Porque o processo de Validar o escopo deve ser completado num projeto?

    A. Para obter documentos de escopo de projetos similares para benchmarkB. Para determinar se o correto nvel de complexidade est atribudo ao escopoC. Para obter aceite formal das entregas pelo cliente ou patrocinadorD. Para garantir que a equipe do projeto est completamente ciente do escopo

  • Questo 19

    Voc est gerenciando um projeto para escrever manuais para uma nova srie de bombas hidruli-cas que sua empresa produz. Isso semelhante a um projeto que voc gerenciou para escrever os manuais para a srie antiga, ento voc olha o plano do projeto do projeto anterior e usa o tempo que levou para terminar para ser usado como estimativa para o novo projeto. Este um exemplo de qual tipo de estimativa?

    E. Estimativa paramtricaA. Estimativa anlogaB. Estimativa similarC. Estimativa modular

    Questo 20

    O plano de melhoria de processos define os passos para realizar uma anlise do processo, que inclui a anlise ____________.

    A. de alternativasB. de causas raizC. de qualidadeD. do cenrio e-se

    Questo 21

    Um gerente de projetos recm enviou o relatrio de andamento semanal para o time de projetos, gerncia, cliente e patrocinador. Logo aps o envio do relatrio o gerente de projetos notou um erro nos custos do projeto. Na realidade, as despesas eram maiores que o reportado. O que deve ser feito o mais rpido possvel?

    A. Enviar uma verso corrigida e reportar que a informao incorreta foi enviada por um dos membros do projeto para evitar impacto na imagem do gerente de projetos.

    B. Notificar todos os destinatrios sobre o erro e reenviar a correo no prximo relatrio de andamento.

    C. Ignorar o fato porque o relatrio de andamento uma distribuio semanal e na prxima semana os dados sero corrigidos de qualquer forma.

    D. Corrigir o relatrio de andamento e reenvi-lo o mais rpido possvel explicando o porqu na primeira verso foi enviado com erros.

    Questo 22

    Um gerente de projetos para um projeto complexo decidiu decompor excessivamente as entregas em componentes menores para simplificar o entendimento do trabalho. Isso pode levar a:

    A. Aumento do escopo do projeto.B. Diminuio da moral e coeso da equipe.C. Aumento da eficincia e entregas com mais qualidade.D. Diminuio d

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