Eu voltei a Eu voltei a programar!!!programar!!!

Eu sou Eu sou gargalo!!!gargalo!!!

Algumas pessoas são mais visuais que outras...

3 ways the brain creates meaning(Tom Wujec)

Não só Visualização...

- Limites WIP- Dinâmica Social- Métricas

WARNING:

TODA VEZ QUE VOCÊ VER UM QUADRO KANBANEM APRESENTAÇÕES, LIVROS E BLOGS ENTENDA QUE

ELE PODE TER EVOLUÍDO BASTANTE E COMEÇADOBEM DIFERENTE.

Bolinha Verde

Valor

Bolinha Laranja

Falha

Post it Rosa

Bloqueio

Bolinha Azul

Melhoria

STATIKSTATIK(Systems Thinking Approach to Introduce Kanban)

1. Entender o que faz um serviço ser ajustado ao propósito do cliente

2. Entender a origem das insatisfações do processo atual

3. Analisar a demanda

4. Analisar a capacidade

5. Modelar o fluxo de trabalho

6. Descubrir Classes de Serviço

7. Projetar o sistema kanban

8. Socializar o design e negociar a implementação

Dica 1: Visualização

Quantas pessoasuma equipe ágil

suporta?

123

4

5

6

78

9 10

11

12

13

1415

Essa é a história do link entre

Kanbans de Produto e TI

Cliente de E-Commerce (manutenção e novas funcionalidades)

1. Precisamos Previsibilidadee nosso planning é dispendioso

12-15 pessoas numa sala por 4 horas 2 horas de Planning Poker torra o saco

“nunca cumprimos a Sprint”

2. Temos que lidar com urgências!

O negócio deles era dinâmicoSurgiam novas necessidades dentro da Sprint

Por isso o planning estava desacreditado

Levantament

ocom

usuário

Pronto para DEV

Viabilidade PriorizarPróximas

Demandas

Workshop deRequisitos Aguardan

do Produção

Implementação Qualidade

KANBAN DE PRODUTO(negócio)

KANBAN DE TECNOLOGIA(desenvolvimento)

AN

Levantament

ocom

usuário

Pronto para DEV

Viabilidade PriorizarPróximas

Demandas

Workshop deRequisitos Aguardan

do Produção

Implementação Qualidade

KANBAN DE PRODUTO(negócio)

KANBAN DE TECNOLOGIA(desenvolvimento)

AN

NUVEM DE IDEIAS

TRABALHO COMPROMETIDO

(com clientes / stakeholders)

Pronto para DEV

Priorizar

PróximasDemandas

Implementação ProduçãoQualidade Aguardando DEPLOY

AN

2 3 2

RAIA DE URGENTESRAIA DE URGENTES2

Workshop de Requisitos

Pronto para DEV

Priorizar

PróximasDemandas

Implementação ProduçãoQualidade Aguardando DEPLOY

AN

2 3 2

2

Workshop de Requisitos

S

DEMANDASIMPLES:ENTRA NO

FLUXO

Pronto para DEV

Priorizar

PróximasDemandas

Implementação ProduçãoQualidade Aguardando DEPLOY

AN

2 3 2

2

Workshop de Requisitos

S

C

COMPLEXAS:Reunião30-60min

Pronto para DEV

Priorizar

PróximasDemandas

Implementação ProduçãoQualidade Aguardando DEPLOY

AN

2 3 2

2

Workshop de Requisitos

S

C SS SX QUEBRA

Pronto para DEV

Priorizar

PróximasDemandas

Implementação ProduçãoQualidade Aguardando DEPLOY

AN

2 3 2

2

Workshop de Requisitos

C SS SX

ROLOUDEPLOY

Pronto para DEV

Priorizar

PróximasDemandas

Implementação ProduçãoQualidade Aguardando DEPLOY

AN

2 3 2

2

Workshop de Requisitos

C SS SX

PUXOU

Pronto para DEV

Priorizar

PróximasDemandas

Implementação ProduçãoQualidade Aguardando DEPLOY

AN

2 3 2

2

Workshop de Requisitos

C SS SX

!

Pronto para DEV

Priorizar

PróximasDemandas

Implementação ProduçãoQualidade Aguardando DEPLOY

AN

2 3 2

2

Workshop de Requisitos

SS S

!

Pronto para DEV

Priorizar

PróximasDemandas

Implementação Produção

Qualidade Aguardando DEPLOY

AN

2 32

2

Workshop de Requisitos

S

S

S

34

7

2 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 101

URGENTES3 DIAS

(90% de confiança)

NORMAIS9 DIAS

(90% de confiança)

1 234

53

2 1

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

LEAD TIMEClasses de Serviço

1

15

Lead Time: Distribuição Weibull

NORMAIS9 DIAS

(90% de confiança)

12

34

5

32

1

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

1

Obrigado!Obrigado!Acesse: Acesse: http://bit.ly/supertrends2016http://bit.ly/supertrends2016