senac - pos gestao pessoas - facilitação de workshop de inovação e design thinking
DESCRIPTION
Palestra no SENAC - Pos em Gestão Estratégica de Pessoas - Setembro de 2011 - Facilitação de Workshop de Inovação e Design Thinking - Exemplos RH com Cliente InternoTRANSCRIPT
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 1/30
Facilitação de Workshop
de Inovação e
Design Thinking
São Paulo – 05/09/2011
Eurico GushiFacilitador de Workshop de Inovação,
Design Thinking, Focus Group e Diagnóstico
CRIAVIVA ConsultoriaInnovation Decision Mapping
SENAC – Nove de Julho
Curso de Pós GradaçãoGestão Estratégica de Pessoas
Prof. André Saito
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 2/30
IntroduçãoFacilitação de Workshop de
Inovação e Design Thinking
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 3/30
Processo de Inovação
Workshop
Facilitação
Método
Heurístico
Descobrir o
Diagnóstico
Design
Thinking
Percepção
do Cliente
Processo
IntuitivoProtótipo
Teste de Idéias
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 4/30
Innovation Decision Mapping
Resultado
Desejado
(Descoberta do)
Diagnóstico(Protagonista)
Idéias (Protótipo/Solução)
(Percepção de)
Sintomas(Vítima)
X
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 5/30
Exemplo: Sintoma = Salário
Salário Maior
- Fixo
- Comissão
Comissão:
- Medicamento
- Perfumaria
Aprender a
Vender Perfumaria(Protagonismo)
Percepção dos
Funcionários
“Salário Baixo”(Sintoma – Vítima)
Percepção dos
Donos da Farmácia
“Baixa Rentabilidade”(Sintoma – Vítima)
Ouvir o
Cliente Interno
Workshop
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 6/30
Exemplo: Sintoma = Comprometimento
Satisfação
do Cliente:
- Atendimento
Atendimento
ao Cliente
Interno
“Reconhecimento”
Exercício
Comportamental
Percepção dos
Funcionários
“Comprometimento”(Sintoma – Vítima)
Percepção dos
Donos da Farmácia
“Qualidade Atendimento”(Sintoma – Vítima)
Ouvir o
Cliente Interno
Workshop
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 7/30
SimulaçãoFacilitação de Workshop
de Inovação e Design Thinking
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 8/30
Innovation Decision Mapping
Resultado
Desejado
(Descoberta do)
Diagnóstico(Protagonista)
Idéias (Protótipo/Solução)
(Percepção de)
Sintomas(Vítima)
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 9/30
Brainstorming:
Regra: Não Justificar
Queremos a Sua Percepção
Priorização = Votação:
1. ou 1. ou 1.
2. 2. 2.
3. 3. 3.
Diagrama de Causa e Efeito / Priorização:
Causa Idéia Idéia Idéia Efeito
Fonte: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/p/brainstorming.html
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 10/30
TeoriaFacilitação de Workshop
de Inovação e Design Thinking
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 11/30
Inovação e Design Thinking
Inovação
Conteúdo
Processo
Conhecimento
Tácito(Pessoas)
Brainstorming
In. Decision Mapping
Design Thinking
Facilitador Workshop
Ikujiro Nonaka
Knowledge Creation Company
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 12/30
Conhecimento / Mente
Consciente
Inconsciente
Mente = Iceberg
Frutas
Aves
Carros
Brinquedos Países
? ? ? ? ? 2. R
eação R
ápid
a
Conhecimento
Tácito
Ikujiro Nonaka
Knowledge Creation Company
Conhecimento
Explícito
Processo
Muito Rápido:
- Agrupamento
- Causa-Efeito
Intuição
(Pista)
Processo Heurístico
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 13/30
Intuição é Lógica
“Boas Perguntas são mais importantes que boas Respostas” – Paul Samuelson
É um Processo
Lógico/Rápido
Intuição
Reação Inconsciente
a um Estímulo
O Estímulo pode ser Deliberado:
• Sintoma / Necessidade
• Objetivo
• Diagnóstico
Conhecimento
Tácito
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 14/30
Intuição Inovação
Investigação(cognitivo/protótipo)
Pista
Intuição(Insight = Percepção)
ExperiênciaConhecimento Tácito
Descoberta(Insight = Percepção)
Aprendizagem
Mudança de
AtitudeProtótipo
Inovação
Heurística: Conjunto de
regras e métodos
que induzem o aluno
a aprender por si mesmo,
fixando melhor
o Aprendizado.
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 15/30
Descoberta / Aprendizagem / Inovação
Defensive Routines – Chris Argyris
Defence Mechanism – Rationalization – Sigmund Freud
“Edgar Schein dismisses the popular notion that learning is fun” – HBR
Sem
Justificativa
Abertura
Intuição
Aprendizagem
Inovação
Fechado
Defensivo
Não Aprende
Não Muda
Com
Justificativa(Racionalização)
Importante
Papel do Facilitador: “Dar Segurança”
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 16/30
Inovação / Estratégia
Inovação
Conteúdo
Processo
Conhecimento
Tácito(Pessoas)
Brainstorming
In. Decision Mapping
Design Thinking
Facilitador Workshop
Ikujiro Nonaka
Knowledge Creation Company
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 17/30
Ferramenta – Brainstorming
Regra no Brainstorming e na Votação:
• Não Justificar
Não Justificar:
• Não Racionalizar / Não Mentir
• Queremos a Sua Percepção
• Use o Conhecimento Tácito
• Use a Experiência / Intuição
• Queremos Pistas
• Não Seja Vítima
• Foco: Inovação
Papel do
Facilitador:
“Dar Segurança”
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 18/30
Brainstorming:
Regra: Não Justificar
Queremos a Sua Percepção
Priorização = Votação:
1. ou 1. ou 1.
2. 2. 2.
3. 3. 3.
Diagrama de Causa e Efeito / Priorização:
Causa Idéia Idéia Idéia Efeito
Fonte: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/p/brainstorming.html
Importante
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 19/30
XHeurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo)
GestãoSingle Loop Learning
InovaçãoDouble Loop Learning
Chris Argyris
Innovation Decision Mapping
Resultado
Desejado
(Descoberta do)
Diagnóstico(Protagonista)
Idéias (Protótipo/Solução)
(Percepção de)
Sintomas(Vítima)
(O Que?)
(Para Que?)
(Como?)
(Onde Dói?)
Importante
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 20/30
Ganhar Mais
Promoção(Resultado Desejado)
Treinamento Prático
“Ir Lá Dentro”???(Diagnóstico)
“Saber o Que
Eu Quero ser
Quando Crescer”
(Solução)
Desmotivação(Sintoma/Vítima)
Palestra Motivação(Ação Sintomática)
Perde
Caixinha
“Vai lá dentro”
Não Tem
Plano de
Carreira
Fazer
Plano de
Carreira
(Para Que?)
Exemplo: Empacotadores de SM - 2003
Workshop
Ouvir o
Cliente Interno
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 21/30
Objetivo
Diagnóstico = Obstáculo
Diagnóstico = Obstáculo
Rato
Estratégico
Problema 02 Problema 01
Problema 04Problema 03
X X
X “Quem tem Objetivo tem menos Problemas”
Importante
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 22/30
Objetivo
02
Objetivo
01
Objetivo
04
Objetivo
03
Problema 02
Problema 01
Problema 04
Problema 03
Objetivo e Diagnóstico
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 23/30
Albert Einstein
“Perfeição nos Meios e
Confusão nos Objetivos
é o que parece caracterizar
a nossa era”
“De nada adianta Correr, se estamos na Estrada errada” – Provérbio Alemão
“De nada adianta a Criatividade se estamos com o Problema Errado”
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 24/30
XHeurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo)
GestãoSingle Loop Learning
InovaçãoDouble Loop Learning
Chris Argyris
Innovation Decision Mapping
Resultado
Desejado
(Descoberta do)
Diagnóstico(Protagonista)
Idéias (Protótipo/Solução)
(Percepção de)
Sintomas(Vítima)
(O Que?)
(Para Que?)
(Como?)
(Onde Dói?)
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 25/30
Processo de Inovação (Início)
Descobrir
Oportunidade
de Crescimento
Descobrir
Segmentação
de Clientes
Workshop
Cliente Externo
Focus Group
MKT(Design Thinking)
Desenvolvimento
de Novos
Sistemas
Identificar:
Usuários
do Sistema
Workshop
Cliente Interno
Focus Group
T.I.(Método Ágil)
Descobrir
Oportunidade
de Melhoria
Identificar:
Áreas, Depto.
ou Nível Hierarq.
Workshop
Cliente Interno
Focus GroupRH
Ouvir o Cliente
Ouvir o Cliente
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 26/30
RH: Oportunidades de Melhoria
Sintomas:
• Motivação
• Liderança
• Planejamento
• Comunicação
• Trabalho em Equipe
• Clima Organizacional
• Rotatividade de Pessoal
• Necessidade de Treinamento
• Relacionamento Interpessoal
• Qualidade e Vida no Trabalho
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 27/30
Decision Mapping – Método Heurístico
Eureka :
- Descobri – Palavra de
Origem Grega
- Arquimedes gritou:
“Eureka! Eureka! Eureka!”
Só coincidências:
- A Eureka não é a esposa do Eurico
- Método Heurístico não é o Método do Eurico
Método Heurístico:
- Método de Solução de Problemas
- Método de Análise e Síntese
Euclides – Séc. III a.C.
- Método de Aprendizagem
pela Descoberta
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 28/30
• Especialista na Facilitação de Workshop (reuniões) de Inovação, Design Thinking
Focus Group, Estratégia, Diagnóstico e Planejamento
Já Facilitou mais de 4.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)
17 anos de Experiência. Facilitou mais de 700 Workshops de Inovação e Estratégia
34 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico
• Criador do “Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação e Estratégia
• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA
Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão
• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,
MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,
Syngenta, Basf, Bosch, Mahle, Eaton, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,
TV Globo e Unilever
• http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/
http://www.criaviva.com.br
Facilitador: Eurico Gushi
CRIAVIVA ConsultoriaInnovation Decision Mapping
11-2097-3054
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 29/30
Sugestão de Leitura
• Conhecimento Tácito:
Ikujiro Nonaka – Knowledge Creation Company – 1995
• Processo Intuitivo:
Henri Bergson – Creative Evolution – 1911
• Segurança: Sigmund Freud
Mecanismos de Defesa – Racionalização
• Design Thinking – Heurística:
Roger L. Martin – The Design of Business
• Inovação: Chris Argyris:
Double Loop Learning in Organizations - HBR
• W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategy
• David Rock and Jeffrey Schwartz:
The Neuroscience of Leadership
• http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 30/30
Facilitação de Workshop
de Inovação e
Design Thinking
São Paulo – 05/09/2011
Eurico GushiFacilitador de Workshop de Inovação,
Design Thinking, Focus Group e Diagnóstico
CRIAVIVA ConsultoriaInnovation Decision Mapping
Fim!
SENAC – Nove de Julho
Curso de Pós GradaçãoGestão Estratégica de Pessoas
Prof. André Saito