UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETOCentro de Educação Aberta e a Distância – CEAD

Curso de Administração Pública – Polo São José dos Campos

SEMINÁRIO TEMÁTICO – CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL

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GRUPO 3:

ANA PAULA DA SILVA COSTA – RA 09.2.9429

FABIANE RAMOS ROSA – RA 09.2.8699

FERNANDA CARMES VALLEJO – RA 09.2.8354

JULIANA MIUKI – RA 09.2.XXXX

PAULO ROBERTO MOREIRA – RA 09.2.XXXX

RICHARD NAKAZATO – RA 09.2.XXXX

WGLANESTONIO ALVES TORRES – RA 09.2.8857

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1. RESUMO DO FILME

2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENS

3. ASPECTOS DA CULTURA E DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL RETRATADOS NO FILME

4. CONCLUSÃO

C O N T E Ú D O D A A P R E S E N T A Ç Ã O

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Ana Paula

O filme “O Diabo Veste Prada” é baseado no livro da autora Lauren Weisberger, que conta a história de bastidores de uma importante revista do mundo da moda: Runway. Trata-se de uma instituição onde o que importa é o culto ao ter que prevalece ao ser: mostrar-se belo e indefectível, sem medir esforços, perante o outro.

O Diabo, Miranda Priestly, é uma poderosa executiva que conduz a revista com mãos de ferro. Manipuladora e controladora, ela se utiliza de todos os artifícios não só para manipular e controlar seus colaboradores, como também aqueles que gravitam ao seu redor, em nome da produção da moda que envolve uma verdadeira “edição de subjetividade dessubjetivada”.

1. R E S U M O D O F I L M E

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Ana Paula

A organização Runway possui uma estrutura cultural rígida que impede seus colaboradores de serem espontâneos e criativos. Eles devem seguir a "ditadura" da moda e a imagem da gestora como forma de poder – os instituídos – sem contestações ou mudanças, o que gera fortes efeitos e impactos nos índivíduos e nas relações de trabalho.

A história se desenrola a partir da contratação de Andy Sachs para o cargo de segunda assistente de Miranda Priestly. Jornalista recém-formada e sem conhecimento algum sobre moda, embora insegura e aparentemente inadequada ao cargo, não se aniquila diante da frieza de Miranda.

1. R E S U M O D O F I L M E

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Ana Paula

Aos poucos Andy vai se envolvendo com a revista e com o mundo da moda tornando-se uma elegante assistente, cada vez mais introduzida na cultura da organização. Começa a mesclar seus valores, em um processo de produção subjetiva, efeito do fascínio do poder e de sua autoestima.

O filme transmite conhecimentos práticos e teóricos de administração, além de apontar questões e demandas contemporâneas encontradas em algumas instituições e empresas: a obsessão pela aparência, a ditadura dos produtos, a sociedade de consumo, a competitividade e como as instituições produzem sujeitos de acordo com as suas conveniências.

1. R E S U M O D O F I L M E

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2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENS

Miranda Priestly (Meryl Streep)Editora-chefe da revista Runway

Andy Sachs - Andrea (Anne Hathaway)Segunda assistente de Miranda (recém-contratada)

Emily (Emily Blunt)Primeira assistente de Miranda

Nigel (Stanley Tucci)Produtor de moda da revista Runway

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Fabiane

Miranda Priestly alcança um desempenho profis-sional que institui uma encarnação da moda em um sujeito: “a moda é Miranda e Miranda é a moda”. Ela é de inicio a heroína, pois ao viver para “organização, personifica valores e se transforma em modelo de comportamento a ser seguido pelos demais empregados” (Bezerra, 2009, p. 31). Todo o mundo fashion se curva diante do conhecimento e do poder desta executiva. Todos estão à mercê de sua avaliação e/ou aprovação. Não ter seu trabalho aprovado por Miranda é passaporte para o fracasso.

2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSMiranda Priestly: Editora-chefe da revista Runway

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Fabiane

Segundo Bezerra (2009) “o poder constitui a capacidade de intervir na vontade ou nos interesses dos indivíduos, controlando as suas ações para obter reações ou resultados desejados”. Miranda utiliza principalmente a rigidez disciplinar para exercer poder. Extremamente controladora e centralizadora, mais parece uma “dama de ferro”. Mas o posto de Miranda tem seu preço. Seu nível de exigência é tão alto que ela chega a ser cruel com todos os que para ela trabalham ou que dela precisam para se projetarem no mundo fashion.

2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSMiranda Priestly: Editora-chefe da revista Runway

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Fabiane

Miranda demonstra que nada a abala (nem mesmo seu segundo divórcio), mantendo sempre a altivez. Não há limites para seus pedidos, em termos de hora, dificuldade ou possibilidade. Todos precisam dar conta de tudo, independente de ser possível ou razoável. As assistentes de devem servir a empresa, e isso inclui administrar os compromissos particulares de Miranda, pois Runway é Miranda e Miranda é a Runway. Ela é a própria cultura da empresa. Com seu temperamento rígido, poderoso e ao mesmo tempo sedutor - o poder seduz - é a própria dessubjetivação do sujeito.

2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSMiranda Priestly: Editora-chefe da revista Runway

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Fabiane

“Um milhão de garotas dariam a vida para trabalhar nesta revista”, este é o slogan daquele escritório. Não medem esforços para perma-necerem no emprego, nem que isto lhes custe rompimentos de relacio-namentos, a perda da saúde, do direito de dormir, da autonomia sobre suas vidas e até mesmo do sonho de empregos melhores mais razoáveis e respeitosos, onde pudessem exercitar suas reais competências.

2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSMiranda Priestly: Editora-chefe da revista Runway

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Fabiane

Bezerra (2009) coloca que a “organização encontra-se inserida em um contexto social mais amplo, que a influencia”. Da mesma forma Miranda é um produto institucional, é um produto do mundo fashion, moldada pelas pressões que a levam a tomar certas decisões. Porém, também faz parte da instituição exercendo poder e moldando comportamentos.

2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSMiranda Priestly: Editora-chefe da revista Runway

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Fabiane2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSMiranda Priestly: Editora-chefe da revista Runway

Na Runway, Miranda representa o poder. E para uma or-ganização, o que significa a Cultura e Poder?

Conforme salienta Lebrun (1992), “nenhuma organi-zação moderna pode funcionar sem que as relações de poder e dominação estejam presentes. Isso porque o poder constitui a capacidade de intervir na vontade e nosinteresses dos indivíduos, controlando as suas ações para obter reações ou resul-tados desejados”.

No entanto poder não significa, necessariamente, conforme salienta Lebrun (1992), “impor a própria vontade contra qualquer resistência”.

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Fernanda Carmes Vallejo

Personagem de Anne Hathaway que interpreta uma recém-formada na faculdade de jornalismo em busca de um emprego em Nova Iorque.

2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSAndy Sachs – Andrea: Segunda assistente de Miranda

Consegue uma entrevista na badalada revista de moda Runway Magazine, comandada pela editora Miranda Priestly. Apesar de não ter conheci-mento sobre moda, consegue o empre-go como segunda assistente em razão de seu "excelente currículo e de seu discurso sobre a ética de trabalho" como afirmado pela própria Miranda Priestly.

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Fernanda Carmes Vallejo

Para se sentir aceita na cultura da revista, submete-se a forte aderência dos valores cultuados pela editora Miranda e seus subordinados. Sem vaidade busca uma mudança rápida na aparência com o auxílio de um funcionário da revista que segue corretamente o padrão que a empresa exige para se manter no cargo.

2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSAndy Sachs – Andrea: Segunda assistente de Miranda

Seu novo ambiente de trabalho é marcado por respirar moda, algo que não faz seu estilo interiorano e inocente. E a “cultura organizacional age como elemento homogeneizador das formas de pensar, viver e sentir a organização. A assimilação, por um processo de aculturação ou endoculturação, de cada novo membro faz com que ele viva e sinta a organização do mesmo modo que os outros membros” (Bezerra, 2009, p. 26).

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Fernanda Carmes Vallejo

Para se sentir aceita na cultura da revista, submete-se a forte aderência dos valores cultuados pela editora Miranda e seus subordinados. Sem vaidade busca uma mudança rápida na aparência com o auxílio de um funcionário da revista que segue corretamente o padrão que a empresa exige para se manter no cargo.

2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSAndy Sachs – Andrea: Segunda assistente de Miranda

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Fernanda Carmes Vallejo

Ocorre uma mudança radical no visual, roupas e sapatos básicos por peças de alto luxo e grandes marcas do mundo da moda. Muda seu corte de cabelo, começa a usar maquiagem e acessórios que completam a sua imagem.

2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSAndy Sachs – Andrea: Segunda assistente de Miranda

No primeiro momento, Andy toma essa atitude para agradar a líder Miranda, mas depois sente-se atraída por esse mundo de glamour, os valores e o estilo de vida. Realmente mergulha na cultura que a empresa impõe para os funcionários, trabalho em primeiro lugar, culto a beleza e forma física.No filme podemos observar que se Andy não tivesse aceitado mudar seu comportamento, provavelmente seria dispensada da empresa.

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Fernanda Carmes Vallejo

Segundo Srour (1998) “o recém-chegado à organização encontra padrões com os quais deve se conformar. Enquanto for diferente, permanece à margem da organização e depois de adquirir “comportamentos adequados”, sofre sua prova de batismo e passa a ser aceito pelos outros.”A personagem consegue se superar e ter iniciativa e proatividade na resolução dos problemas. Se tornou uma verdadeira workaholic e sacrificando sua vida pessoal em troca do sucesso profissional.

2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSAndy Sachs – Andrea: Segunda assistente de Miranda

Segundo Bezerra (2009) “assimilar os valores cultuados pela organização é, pois, o que se chama popularmente de vestir a camisa da empresa”. Além da competência, o funcionário tem que trasmitir a cultura da organização para se sentir aceito, o que ocorreu com a personagem Andy.

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Fernanda Carmes Vallejo2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSAndy Sachs – Andrea: Segunda assistente de Miranda

Andy, apesar do status de sua entrega ao cargo, ao final da história se decepciona com o mundo da moda, conspirações e traições levam a desistir do emprego e sair em busca de uma realização profissional como jornalista.Para completar sua decepção, Andy ouve de Miranda uma comparação que a deixa tremendamente preocupada: a afirmação de que “Eu vejo muito de mim em você.” Com essa frase, Andy percebe o quão próxima ela está de se tornar outra Miranda Priestly e o quão distante ela ficou de seus valores, suas crenças e seus objetivos de vida.

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Fernanda Carmes Vallejo

Andy aprendeu com a oportunidade: foi envolvida por um processo de institucio-nalização, identificou-se com a organização para depois desinstitucionalizar-se e criar sua saída.

2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSAndy Sachs – Andrea: Segunda assistente de Miranda

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Juliana Miuki

Emily, primeira assistente de Miranda, representa o funcionário que além de não questionar também não pensa. Simplesmente executa ordens e tenta a todo o momento repetir esta condição para os seus colegas, ocupando um papel institucional importante: um reprodutor ideológico.

2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSEmily: Primeira assistente de Miranda

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Juliana Miuki

Como no início Andy destoava do tom de glamour que pairava sobre a instituição, Emily e outros funcionários reagiram a esta diferença, ridicularizando-a e menosprezando-a. Na verdade, isto significava uma tentativa de impedir qualquer reflexão que disparasse um processo instituinte colocando em cheque os valores conservados. Ou seja, a ideologia dominante e seus ideais deveriam ser mantidos.

2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSEmily: Primeira assistente de Miranda

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Juliana Miuki

Emily transmitiu as infinitas atividades rotineiras a Andy em um clima de muito terrorismo, na certeza de que esta não daria conta das mesmas e seria mais uma a ser dispensada da vaga, fazendo com que novamente reinasse absoluta na sua missão de servir à executiva. Focada apenas na condição de assistente eficiente não percebe a análise profissional que Miranda já fez de Andy, considerada por Emily uma “coitada”.

2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSEmily: Primeira assistente de Miranda

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Paulo Roberto

Nigel é o produtor de moda que trabalha na Runway há doze anos. Profundo conhecedor do mundo fashion e um dos poucos que Miranda considerava como um bom profissional: “ainda bem que alguém trabalha nesta revista”. Suas ideias eram sempre acatadas pela editora.

Agiu como uma espécie de coach para a nova assistente dando-lhe orientações que a ajudaram no seu aprimo-ramento profissional e no processo de aprendizagem sobre este novo universo. Nigel foi um interventor institucional para Andy: lembrou-lhe a parte que lhe cabia naquilo que reclamava e apontou a necessidade dela fazer uma opção.

2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSNigel: Produtor de moda da revista Runway

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Paulo Roberto2. CARACTERIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS PERSONAGENSNigel: Produtor de moda da revista Runway

Na parte final da trama, Nigel se viu oferecido como sacrifício para que Miranda se mantivesse no poder. Diante desse fato, afirmou resignado: “quando chegar a hora, ela vai me recompensar”.

Nigel foi penalizado para que o poder se mantivesse.

As pessoas que fazem diferença, no melhor sentido da expressão, existem e exercem influência benéfica sobre as demais. O exercício do poder não é feito neces-sariamente por aquele que exerce ou representa a fonte do poder (gestor). Sendo assim, a dissociação entre detenção de poder e o exercício de poder baseia-se na fidelidade do gestor ao proprietário, por dever de ofício (Srour, 1998).

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Ana Paula

Nassar (2000) caracteriza cultura organizacional desta maneira:

o conjunto de valores, crenças e tecnologias que mantêm unidos os mais diferentes membros, de todos os escalões hierárquicos, perante as dificuldades, operações do cotidiano, metas e objetivos. Pode-se afirmar ainda que é a cultura organizacional que produz junto aos mais diferentes públicos, diante da sociedade de mercados o conjunto de percepções, ícones, índices e símbolos que chamamos de imagem corporativa..

3. ASPECTOS DA CULTURA E DA MUDANÇA ORGANIZACIONALCultura Organizacional

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Richard Nakazato

Concluir...

Diz respeito a toda transformação no relacionamento entre a organização e seu ambiente interno ou externo, de modo a promover melhor adaptação às constantes variações que ocorrem, especialmente no externo, em que conjunturas, mercados competitivos, tecnologias avançadas, problemas e desafios constantes exigem muita capacidade de adaptação.

3. ASPECTOS DA CULTURA E DA MUDANÇA ORGANIZACIONALMudança Organizacional

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Richard Nakazato

(digite se texto aqui)

4. CONCLUSÃO