seja dono de seu prÓprio negÓcio - açai summer · criarmos nosso modelo de lojas. a crescente...
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SEJA DONO DE SEU
PRÓPRIO NEGÓCIO
CASAS DE AÇAÍ
AÇAÍ SUMMER
A MARCA
A marca AÇAÍ SUMMER écomercializada em váriosestados do Brasil e exteriorcontando com distribuidoresautorizados que atendemdiversas regiões e localidades.
POR QUE IINVESTIR EM UMA FRANQUIA?
Investir em uma franquia é uma oportunidade de investir em
independência financeira com riscos reduzidos, devido ao suporte e o uso de uma marca consolidada.Integrar uma rede de franquia é mais seguro do que possuir um
negócio independente, pois redes reagem melhor às oscilações e
incertezas do mercado.
NOSSO NEGÓCIO
O aumento da demanda do mercado consumidor nos lançou o desafio de
criarmos nosso modelo de lojas.A crescente preocupação com a saúde
e bem estar fez o brasileiro adquirir novos hábitos de consumo de
alimentos, e sendo o açaí uma fonte saborosa poli-vitaminica rica em
antioxidantes, rapidamente entrou no menu de preferências nacionais,
dando suporte a uma categoria de negócios lucrativa e com tendências
de crescimento contínuo.
A AÇAÍ SUMMER surgiu em 2001 na cidade deVarginha, Sul do Estado de Minas Gerais, comofábrica de conservas de frutas tendo como produtoprincipal o processamento do fruto de açaí. Comfrutos selecionados desenvolvemos e aperfeiçoamosa receita obtendo um produto consistente de fácilaceitação de mercado.
A FÁBRICA
www.acaisummer.com
SEJA DONO DE SEU PRÓPRIO NEGÓCIO
FRANQUIA AÇAÍ SUMMER
Assim como a fábrica, a rede de lojas deu-se iníciona cidade de Varginha, onde implementou-se oprojeto piloto.
Hoje, após quatro anos de desenvolvimento,consagramos um modelo de negócio atrativo, dedesign temático moderno em um layout de lojaaconchegante e funcional.
LOJAS AÇAÍ SUMMER
www.acaisummer.com
MISSÃO
POSSUIR UMA REDE CONSISTENTE DE
PERMANENTE GANHO DE
PERCEPÇÃO DONEGÓCIO E DA
MARCA.
VISÃO
ATUAR NO BRASIL E NO EXTERIOR COM
EXCELÊNCIA E PROEMINÊNCIA NA ATIVIDADE DE CASA
DE AÇAÍ.
VALORES
HONESTIDADE E COMPROMISSO COM A PROCEDÊNCIA DOS
PRODUTOS. COMPROMETIMENTO
COM A REDE E COM OS FRANQUEADOS.
LOJAS
As UnidadesAÇAÍ SUMMER
oferecem aos seus clientes alimentos frescos e rápidos, com altos valores
nutritivos e baixos índices de gordura.
R$
30.000
R$ 60.000à
R$ 70.00
R$ 12.000à
R$ 17.000
R$ 6.000à
R$ 10.000
5%
2%
TAXA DEFRANQUIA
REFERENTE A ADESÃO DO CANDIDATO NA REDE
INVESTIMENTODE MONTAGEM
OBRAS – MOBILIÁRIO – PERIFÉRICOS - LEGALIZAÇÃO
ESTOQUEINICIAL
AÇAÍ – CREMES DE FRUTAS - CREME AMERICANO POLPAS ADICIONAIS – FRUTAS - DESCARTÁVEIS
CAPITALDE GIRO
É NECESSÁRIO POSSUIR UM CAPITAL PARA O BOM FUNCIONAMENTO NO INÍCIO DAS ATIVIDADES
TAXA DEROYALTIES
REMUNERAÇÃO PERIÓDICA (MENSAL) PELO USO DO SISTEMA*Mensurados sobre o faturamento bruto.
TAXA DEPUBLICIDADE
É DESTINADA AO DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING E PUBLICIDADE
*Mensurados sobre o faturamento bruto.
ESTIMATIVA DE CUSTO TOTAL
VALORES ESTIMADOS COM BASE NAS ÚLTIMAS IMPLEMENTAÇÕES PODENDO SOFRER ALTERAÇÕES EM RAZÃO DE VARIÁVEIS TAIS COMO QUESTÕES DE LOGÍSTICA,
SAZONALIDADES ECONÔMICAS DE CADA REGIÃO, MÃO DE OBRA LOCAL E OUTROS FATORES QUE POSSAM INFLUENCIAR NOS VALORES PREVISTOS
R$ 30.000
R$ 40.000à
R$ 70.000
R$ 10.000à
R$ 15.000
6.000à
10.000
5%
2%
TAXA DEFRANQUIA
REFERENTE A ADESÃO DO CANDIDATO NA REDE
INVESTIMENTODE MONTAGEM
OBRAS – MOBILIÁRIO – PERIFÉRICOS - LEGALIZAÇÃO
ESTOQUEINICIAL
AÇAÍ – CREMES DE FRUTAS - CREME AMERICANO POLPAS ADICIONAIS – FRUTAS - DESCARTÁVEIS
CAPITALDE GIRO
É NECESSÁRIO POSSUIR UM CAPITAL PARA O BOM FUNCIONAMENTO NO INÍCIO DAS ATIVIDADES
TAXA DEROYALTIES
REMUNERAÇÃO PERIÓDICA (MENSAL) PELO USO DO SISTEMA*Mensurados sobre o faturamento bruto.
TAXA DEPUBLICIDADE
É DESTINADA AO DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING E PUBLICIDADE
*Mensurados sobre o faturamento bruto.
ESTIMATIVA DE CUSTO TOTAL
VALORES ESTIMADOS COM BASE NAS ÚLTIMAS IMPLEMENTAÇÕES PODENDO SOFRER ALTERAÇÕES EM RAZÃO DE VARIÁVEIS TAIS COMO QUESTÕES DE LOGÍSTICA,
SAZONALIDADES ECONÔMICAS DE CADA REGIÃO, MÃO DE OBRA LOCAL E OUTROS FATORES QUE POSSAM INFLUENCIAR NOS VALORES PREVISTOS
*PODE HAVER VARIAÇÕES PARA MAIS OU MENOS,DEPENDENDO DO LOCAL DE IMPLANTAÇÃO.
RECEITA MÉDIA MENSAL
R$ 4.500,00 À
R$ 50.000,00
MARGEM MÉDIA
15%
PRAZO
MÉDIO DE
RETORNO
24 a 30
MESES
SUPORTE AO FRANQUEADO
ASSESSORIA PARA ESCOLHADO PONTO COMERCIAL
LAYOUT DA LOJA
TREINAMENTO DE GESTÃO,DE PESSOAL E OPERAÇÃODA UNIDADE
MANUALIZAÇÃO DE OPERAÇÃOE GESTÃO DO NEGÓCIO
DISTRIBUIDORES AUTORIZADOSEM PRONTA ENTREGA
CONSULTORIA DE CAMPO
SUPORTE DE MARKETING
CRIAÇÃO DE NOVOS PRODUTOS,E ATUALIZAÇÃO CONSTANTE
DO MIX
CREME DE FRUTAS: AMORA CUPUAÇU – MARACUJÁ
MORANGO- PITAYA.
ADICIONAIS: FRUTAS, CEREAIS E SEMENTES, CHOCOLATES,
MOUSSES, CREME DE FRUTAS CALDAS E DIVERSOS.
.
MILK-SHAKES: AÇAÍ – BLUE-ICEFLOCOS – LEITE MOÇA MORANGO NUTELLA – OVOMALTINE PAÇOCA
SENSAÇÃO – OREO.
SUNDAES: OVOMALTINETOP SUNDAE –TOP SUMMER
TORTA DE BIS.
SALADA DE FRUTAS:COM SORVETE ESEM SORVETE.
SUCOS E VITAMINAS:BASE LARANJA OU LEITE.
WRAPS SALGADOSE DOCES.
CREME DE AÇÁÍ EXPRESSOE AÇAÍ ZERO AÇÚCAR:
SERVIDO EM TIGELAS, COPOS, CASQUINHAS E GOURMET.
PERFIL DO
FRANQUEADO
Serão feitas análises para o conhecimento do perfildo FRANQUEADO, visando averiguar se o candidato possuiidentidade com o projeto da rede.
DEVE ACREDITAR NA PROPOSTA AÇAÍ SUMMER.AFINIDADE COMONEGÓCIO E COMREDES DE FRANQUIA.CAPACIDADE FINANCEIRA PARA GERIR O NEGÓCIO.DOMÍNIO BÁSICODE INFORMÁTICA.BOMRELACIONAMENTO.OBEDECER NORMAS E PADRÕES ESTABELECIDOS.SER ENTUSIASMADO COMONEGÓCIO.POSSUIR ESPÍRITO DE LIDERANÇA.SABER TRABALHAR EMEQUIPE.EXPERIÊNCIA EMATIVIDADES COMERCIAIS.
O candidato deverá preferencialmente possuir experiência anterior ematividades comerciais e disponibilidade de tempo para gerir a UnidadeFranqueada, caso não possua deverá contratar um profissional capacitadopara a gerência do negócio.
MANIFESTAÇÃO DO CANDIDATO, PRÉ-QUALIFICAÇÀO E
APROVAÇÃO INICIAL DO PERFIL.
PRIMEIRA ETAPA
APRESENTAÇÃO MAIS DETALHADA DO NEGÓCIO E ENTREGA DA C.O.F.
SEGUNDA ETAPA
APÓS 10 DIAS, REUNIÃO, ESCLARECIMENTO DE DÚVIDAS E
DETALHES.
TERCEIRA ETAPAASSINATURA DO CONTRATO DE
FRANQUIA EMPRESARIAL.
QUARTA ETAPA
BUSCA E APROVAÇÃO DE PONTO COMERCIAL, PROJETO ARQUITETÔNICO, CONSTRUÇÃO DA LOJA, TREINAMENTO INICIAL E INAUGURAÇÀO DA UNIDADE.
QUINTA ETAPA
Considerações finais
As estatísticas aqui apresentadas pela franqueadorasão estimativas sujeitas a variações.
Nos reservamos o direito de mudanças e correções neste conteúdo em caso erros gráficos, ortográficos
ou alterações de procedimentos.
Este documento não firma nenhum acordo entre as partes. Se trata de uma apresentação de negócios com
informações sujeitas à mudanças sazonais, cenários sócio culturais, econômicos e políticos.
