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Bruno C. Bilbao Adad
Luiz Orlando Silva Rocha
Jlio Cesar Doneda
SENAI-PR
SEGURANA EM MQUINAS E
EQUIPAMENTOS
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PROGRAMA O Trabalho, Conceitos Risco, Perigo, Preveno e Precauo, A Legislao e a Segurana em Mquinas, As Mquinas e os Acidentes,
A Inovao para a Preveno, A Anlise de Risco, Riscos em Mquinas,
Riscos em Sistemas Mecnicos, Identificao de Perigos e Riscos, Protees, Manuteno,
Ergonomia na Situao de Trabalho, Sinalizao, Documentao, O Inventrio da NR-12, Concluses.
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O TRABALHO
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O Trabalho
Definio de trabalho
Podemos definir trabalho como qualquer atividadefsica ou intelectual, realizada por ser humano, cujo
objetivo fazer, transformar ou obter algo . . . e serrecompensado por isso . . . .
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Curiosidade
Idade mdia: Os cristosdavam ao trabalho osentido de
Pena/Penitncia eSofrimento(TRIPALLIUM).
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RISCO E PERIGO
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H diferena entre Perigo e Risco?. . . .
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Perigo . . .
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Risco . . .
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PREVENO E PRECAUO
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Preveno:
Tomada de ao especfica para um risco conhecido . . . .
Precauo: Tomada de uma ao geral/estendida diante de riscos no
conhecidos . . .
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ACIDENTE.................
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Infelizmente o termo acidenteutilizado nanossa lngua sugere que este evento ocorre porobra do destino, como algo imprevisvel, uma
fatalidadefora do controle das aes humanas.Pior ainda, pois sugere que um evento impossvelde ser evitado. . .
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POR QUE ACONTECEM ACIDENTES?
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UMA FATALIDADE?
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Sabemos que os acidentes ocorrem devido a uma
interao de vrios fatores que esto presentes noambiente ou na situao de trabalho muito antesdo seu desencadeamento. . . So, portanto, eventos
previsveis eprevenveis . . .
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O Cofre . . .
Um Cofre para seraberto necessita de uma
combinao (nmeros)correta para a aberturaacontecer. . . .
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Quando h acombinao corretatemos a abertura da
porta (evento:Bondades ou
Maldades). . .E no Trabalho?.......
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Os elementos para o
evento. . ..probabilidade deacidentes . . . .
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Existem vrias formas de Prevenir os acidentes . . .
Eliminando o Perigo na Fonte . . . Neutralizando o Perigo com EPCs . . . Mitigando a probabilidade do dano com EPIs
Com medidas gerenciais/administrativas.
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1 Identificar a fonte do perigo . . .
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2 A Preveno Eliminar o risco na fonte . . .
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3 Adotar medidas Coletivas de proteo . . .
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Adotar medidas complementares como EPIs . . .
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Medidas Administrativas temporrias . . .
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E no Trabalho?
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A LEGISLAO
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A Legislao
Brasil- 1977: Alterao do capitulo V da CLT
modificando a Legislao Prevencionista edeterminando a emisso de Normas de Seguranae Medicina do Trabalho (atuais NRs), lei 6514.
Brasil 1995: emitida a primeira NR elaborada demaneira Tripartite, a NR-18.
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Legislao
Paran 2001- emitida a lei n 13331 que dispessobre a organizao, fiscalizao e controle das aesdos servios de sade no Estado.
Paran 2002 O Decreto n 5.711, regula aorganizao, e o funcionamento do Sistema nico de
Sade no mbito do Estado do Paran, estabelecenormas de promoo, proteo e recuperao dasade e dispe sobre as infraes sanitrias e
respectivo processo administrativo. . .
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A Nova NR-12 . . . . . .
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Portaria N 197 de 17/12/2010
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Cria a CNTT Comisso Nacional Tripartite Temtica,para acompanhar a implantao desta nova NR-12.
GOVERNO
Aida Cristina Becker (MTE)E-mail: [email protected].: (54) 3223.6815 Fax: (51) 3213.2800Roberto Misturini (MTE)E-mail: [email protected]
Tel.: (54) 3223.6815 Fax: (51) 3213.2800Hildeberto B. Nobre Jnior (MTE)E-mail: [email protected]; [email protected].: (11) 3150.8049 Fax: (11) 3150.8050Ricardo S. Rosa (MTE)
E-mail: [email protected].: (11) 3150.8049 Fax: (11) 3150.8050Roberto do Valle Giuliano (FUNDACENTRO)E-mail: [email protected].: (11) 3066.6213 Fax: (11) 3066.6342
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SECRETARIA DE INSPEO DO TRABALHO
PORTARIA N. 233 DE 09 DE JUNHO DE 2011(D.O.U. de 10/06/2011 - Seo 1 - pg. 92)Estabelece a competncia e a composio da Comisso
Nacional Tripartite Temtica da Norma Regulamentadora
n. 12.O SECRETRIO DE INSPEO DO TRABALHO SUBSTITUTO, no uso dasatribuies conferidas pelo art. 14, inciso II, do Anexo I do Decreto n. 5.063, de 03 de maio de 2004 eem face do disposto no art. 9 da Portaria MTE n. 1.127, de 03 de outubro de 2003, resolve:
Art. 1 A Comisso Nacional Tripartite Temtica da Norma Regulamentadora n. 12
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EMPREGADORESPaulo Deni Farias
E-mail: [email protected] ; [email protected] Gustavo Casemiro da Rocha
E-mail: [email protected] ; [email protected]
Tel.: (11) 5582.6377
Henrique Wiliam Bego SoaresE-mail: [email protected]
Natan SchiperE-mail: [email protected]
Fax: (21) 3138.1119
Atualizado em:7/11/2011Mrcio MilanE-mail: [email protected]
Fax: (61) 3328.8281
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EMPREGADOSLuiz Carlos de Oliviera
E-mail: [email protected]; [email protected].: (11) 3388.1018Joo Donizete ScaboliE-mail: [email protected] ; [email protected].: (11) 3277.5000 (r. 215)
Geordeci Menezes SouzaE-mail: [email protected]: (11) 4122.7700Adilma Oliveira da SilvaE-mail: [email protected]/[email protected]
Aparecido Alves TenrioE-mail: [email protected] ; [email protected].: (11) 2111.7311/7310
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Dos Prazos . . .
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A Portaria entrou em vigor na data da Publicao
(24/12/2010), mas estabeleceu prazosdiferenciados para determinados itens, prazos estesque vo de 12 a 66 meses (de um ano a cinco anos
e meio) contados a partir da publicao destanorma.
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Alguns itens do corpo da NR: Mquinas novas 12-30 meses . . .
Mquinas usadas 4 30 meses . . . XI panificao e confeitaria -XII aougue e mercearia
(novas 6 meses /18-66 meses) -IX Injetoras (adequao 5 anos 25% por ano)
-X Calado (novas 12 meses/18-36m)
-XI Agrcolas e florestais (novas 12 -36 m)
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PRINCPIOS GERAIS
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Objetivos principais:
Trazer informaes sobre boas prticas emsegurana de mquinas,
Nova gerao de mquinas : Concepo com
segurana intrnseca da mquina ,Adequao das mquinas existentes.
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Reduo das assimetrias regionais quanto a
proteo dos trabalhadores . . .Reduo dos acidentes tpicos . . .
Preveno de doenas . . .
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Projeto
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Utilizao
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Fabricao
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Importao
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Comercializao
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Exposio
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Cesso (a qualquer titulo)
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Em toda atividade econmica.
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Onde houver a interveno de mquinas e/ou
equipamentos . . .
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AS MQUINAS E OS ACIDENTES
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Estimativas indicam que Mquinas e
equipamentos participam com aproximadamente50% do total de acidentes tpicos . . .(Fonte Revista Proteo N 117, 09-2001).
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Cases de acidentes
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INOVAO
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PORQUE INOVAR?
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Segurana,
Durabilidade, velocidade,estticas, economia,preservao ambiental,
conforto, bem estar,multifuncionalidade, otimizao de espao,qualidade, mobilidade,
portabilidade, capacidade, praticidade,preciso, confiabilidade,custo-benefcio e fidedignidade.
MELHORIA
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A inovao no um evento nico e sim umProcesso !!
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A inovao requer uma abordageminterdisciplinar:
Mistura de pesquisas, engenharia,manufatura, materiais, potencial deaplicabilidade...etc
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Apple - 3M - GE - Microsoft Sony Dell IBM - Google -Nokia - Procter & Gamble
Inovar difcil em qualquer lugar do mundo!!!
Mudar paradigmas uma tarefa difcil
As Empresas mais inovadoras
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VELHOS PARADIGMAS NOVOS PARADIGMAS
Novos produtos Novas Experincias
Adicionar atributos e novas coresNovas concepes profundas
mudana na categoriacomo um todo
Manter as coisas como esto Desenvolver novas reas surpreender
Cafs nas esquinas Cafeterias
Mapas de papel GPS
Foco exclusivo na produtividade Produtividade com Segurana
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O que o esprito de inovao est trazendo?
Uma nova experincia para os consumidores
Necessidades Antigas,Idias Novas
ENERGIA LIMPA!!
ENERGIA !!!!
ELICA, SOLAR, ONDAS DO MAR...
O que velho?
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O CIRCONmeros tradicionais com animais, palhaos pintados, trapezistas, tudo ligado afrmulas viciadas de entretenimento?
CIRQUE DU SOLEIL uma renovao dramtica na forma de entender a forma que um circo podeassumir, com roupas fantsticas, msica envolvente e belos ginastas, que nos do
uma experincia nica de uau!.
O que novo?
O que velho?
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O que novo?
GRANOLABem mais nutritivo que os cereais comidos na infncia. Masainda preciso servir com uma tijela, colher e leite.
BARRAS DE CEREAISPodem ser consumidas em qualquer lugar, e so feitas para atender toda a
diversidade de consumidores preocupados com questes de sade: baixa
caloria, menos carboidratos, segmento feminino.
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PORQUE INOVAR?Resultados das inovaesAPRENDIZAGEM
armazenagem e compartilhamento do conhecimentodentro da empresa.
CONTEDO
novo bem, servio ou produto incorporado s linhas.
VALOR benefcio mensurado de forma financeira.
COMPORTAMENTO
pessoas mudam fazem de modo diferente.ESPRITO EMPREENDEDOR
lderes incentivam mudanas sem preocupao comsucesso imediato.
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Elementos para se chegar na inovao
Idias
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Elementos para se chegar na inovao
Implementao
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Inovao
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Adaptador de abafador de rudo para capacete
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Adaptador de abafador de rudo para capacete
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Ventilador!!!!
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Sim..... Ventilador !!
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Ventilador???
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Inovao Tcnica - AUTOMAO
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Serra circular!!
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Serra circular!!
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Serra circular!!
H outras formas de protegermos oequipamento????
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Serra circular!!
VIDEO...
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AVALIAO DE RISCOS
AVALIAO DE RISCO
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As mquinas e os acidentes de trabalho!
Mquinas so feitassem uma preocupaocom a segurana!
Depois que ocorreacidente, h umaadaptao.
Dessa forma: alm deser absurdo, maiscaro!
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Conceitos:
Acidente: um evento ou uma cadeia especfica de eventos noplanejados que do origem a morte, doenas ocupacionais,injria, dano ou outra perda (Norma BS 8800).
Incidente: evento no planejado que tem o potencial de originarum acidente (Norma BS 8800).
Perigo: fonte ou situao com potencial de dano em termos de
injria humana ou doena ocupacional, dano a propriedade, danoao meio ambiente, ou uma combinao destes (Norma BS 8800).
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Conceitos:
Identificao de Perigo: processo de reconhecimento de que umperigo existe e de definio de suas caractersticas.
Risco: combinao de probabilidade e consequncia de um eventoperigoso especfico que pode ocorrer.
Gerenciamento de Riscos: conjunto de medidas gerenciaisutilizadas em uma poltica de reduo de riscos, bem como
reduo das consequncias de cenrios acidentais porventurainstalados.
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A AVALIAO DE RISCO
Formaliza um processo intuitivo pelo qual projetistas, engenheiros de
segurana e tcnicos de segurana usam sua experincia para identificar eavaliar riscos.
Seleciona as medidas de segurana mais adequadas
Determina de modo geral, o nvel de medidas de segurana que deve serconsiderado
Contribui no processo global de estimativa da magnitude do risco e dedeciso se ele ou no tolervel ou aceitvel.
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AVALIAO DE RISCOREFERNCIA
NBR 14009:1997 Segurana de mquinas Princpios para apreciao de riscos
Resumindo...Guia para decises, durante o projeto de mquinas e da apoio napreparao de requisitos de segurana. Procedimentos so descritos
para a identificao dos perigos. Fornece as informaes necessrias tomada de decises em segurana de mquinas.
AVALIAO DE RISCO
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Anlise de Riscos qualitativa: A aplicao de tcnicas de anlise e avaliao de riscos, sem
contemplar as frequncias de ocorrncias de eventos geradoresde acidentes.
Anlise de Riscos quantitativa : A aplicao de tcnicas de anlise e avaliao de riscos, obtendoresultados numricos relativos aos valores de frequncias econsequncias das hipteses acidentais estudadas. Restrita aos
dados disponveis.
AVALIAO DE RISCO
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AVALIAO DE RISCOAs informaes para a apreciao de riscos e qualquer anlise, qualitativa ouquantitativa, devem incluir o seguinte:
- os limites da mquina (EN 292-1);
- requisitos para as fases de vida da mquina (ver EN 292-2);
- desenhos do projeto ou outros meios de determinao da natureza da mquina;
- informaes relativas fonte de energia;- histrico de incidentes ou acidentes, se disponvel;
- qualquer informao de danos sade.
EN 292-1 Segurana de mquinas. Conceitos fundamentais, princpios gerais de concepo.
Parte 1: Terminologia bsica, metodologia
EN 292-2 Segurana de mquinas. Conceitos fundamentais, princpios gerais de concepo
Parte 2: Princpios tcnicos e especificaes
AVALIAO DE RISCO
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AVALIAO DE RISCO Existem vrias metodologias para a realizao de uma anlise de riscos que so
fundamentais para a efetiva preveno de acidentes no trabalho, podemos
destacar as seguintes metodologias:
Coarse Risk Analysis - CRA;
Job Safety Analysis - JSA;
Failure modes and effects analysis- FMAEA; Hazard and operability studies - HAOS;
Structured What-if Technique SWIFT;
Fault tree analysis FTA;
Event tree analysis ETA; Bayesian networks BN;
Monte Carlo Simulation MCS.
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PERIGO X RISCO
P i
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Perigo . . .
Ri
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Risco..
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Para nossa legislao podem ser considerados osseguintes RISCOS num trabalho:
Fsicos: Ex. Rudo, Vibraes . . .
Qumicos: Ex. cidos, Tintas, Solventes . . .
Biolgicos: Ex. Bactrias, vrus . . . Ergonmicos: Ex. Posies inadequadas, entendimento . .
Mecnicos: Ex. Quedas de altura . . . . . . . . . . . . . . . . .
AVALIAO DE RISCO
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Dois fatores devem ser levados em conta em uma avaliao de riscos:
1. A probabilidade de sua ocorrncia; a frequncia de acesso zona de perigo,
o nmero de pessoas expostas ao perigo, eficcia do controle existente, perodo de tempo, quando na zona de perigo.
2. A gravidade dos ferimentos que podem ocorrer
severidade do dano
abrangncia do danoA ausncia de histrico de acidentes, um pequeno nmero ou acidentes de pequena
severidade no devem ser tomados como uma suposio automtica de baixo risco.
A id d
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A gravidadeImportante na tomada de deciso quanto ao nvel de medidas
de segurana a serem adotadas.
Ex.
Duas mquinas com mesma probabilidade de provocaracidentes, mas uma ocasiona um acidente fatal e outra apenasuma contuso ou no mximo a quebra de um dedo.
Obviamente o nvel mais alto de preveno deve ser adotado
para a mquina que ocasiona um acidente fatal!
PRINCIPIOS DE AVALIAODE RISCOS
Identificao dos Avaliao do Risco
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F I A R
Identificao dosAgentes
processo de reconhecer
quais agentes estopresentes e definir suascaractersticas
Fatores de Risco
fonte ou situao com umpotencial para provocar danos emtermos de leses ou doenas,danos propriedade, danos aoambiente ou, uma combinao
destes.
Risco
combinao da chanceou possibilidade e da(s)consequncia(s) de umevento danoso especficovir a ocorrer
Avaliao do Risco
Processo global de estimar amagnitude do risco e decidir
se o risco tolervel ou no.
H como controlar um Risco?
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Alto Risco,
Risco presente
Controle do Risco,Risco ainda presente
Eliminao/controle do Risco
Risco isolado
Risco / Perigo
Controle do Risco
Eliminao do Risco / Perigo
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Alto Risco,
Risco presente
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Eliminao/controle do RiscoRisco isolado
Uma anlise de Risco para uma Tarefa efetuada atravs da diviso do trabalho emum nmero de sub-tarefas e, em seguida, realiza-se uma anlise para cada tarefa. A
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g pdiviso em tarefas ilustrada pelo seguinte exemplo:
Troca de Pneu de um Carro
1. Acione o freio de mo. 2. Retire o pneu de reserva (estepe) do veculo. 3. Verifique se esta em condies de uso (ar).
4. Remova a tampa da roda a ser trocada. 5. Instale o macaco e assegure-se que est estvel. 6. Erga o carro, mas no tanto que as rodas deixem o solo. 7. Solte as porcas da roda.
8. Erga o carro mais, mas no mais do que o necessrio. 9. Remover a roda, e assim por diante.......
A identificao dos perigos inclui uma verificao de:
Que tipo de leses que podem ocorrer?, por exemplo esmagamento.
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Os problemas especiais ou desvios provveis que podem ocorrer?
a tarefa difcil ou desconfortvel ?
Existem formas alternativas de realizar a tarefa?
Se h riscos, quais so??
Os riscos identificados so avaliados e as concluses categorizadas por
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exemplo da seguinte maneira:
0 - risco insignificante
1 - risco aceitvel; aes desnecessrias.
2 - o risco deve ser reduzido.
3 - o risco deve ser reduzido, h uma necessidade de aes imediatas.
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Planilhas especficas so desenvolvidas para anlise de risco. Tais Planilhasnormalmente incluem os seguintes pontos principais:
Descrio do trabalho a ser realizado;
Experincia de acidentes (estatsticas);
Potencial de acidente para a tarefa a ser realizada;
Requisitos necessrios para a tarefa; A sequncia do trabalho (passo a passo);
Avaliao de risco para a Tarefa
Aes / medidas para neutralizar o Risco.
AVALIAO DE RISCO
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Tupia
AVALIAO DE RISCOResultado
R d d i d d f d i d
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Retrocesso da madeira durante a operao de corte, em funo da caracterstica da mesma oudo disco de corte.
Contato acidental com o disco de corte, devido ausncia ou falta de ajuste da
coifa protetora Contato com mecanismo de transmisso de fora das mquinas, no protegido ou comproteo inadequada.
Choque eltrico, devido a falhas de instalao e de aterramento das mquinas.
rea de trabalho obstruda, com falta de sinalizao adequada, de ordem e
de limpeza. Incndio provocado por instalaes eltricas inadequadas e/ou acmulo de materiais de fcilcombusto.
Falta de orientao e treinamento, para utilizao das mquinas, equipamentos
e ferramentas.
Falta ou uso inadequado de equipamentos de proteo coletiva ou individual (EPC/EPI).
Falta de sinalizao de segurana
Iluminao inadequada do posto de trabalho.
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Em tempo de mudanas, os que aprendem
herdam o mundo; os que j sabem tudo, poroutro lado, esto muito bem preparados paraum mundo que deixou de existir.
RICHARDTEERLINKHarley - Davidson
Em tempo de mudanas, os que aprendem
herdam o mundo; os que j sabem tudo, poroutro lado, esto muito bem preparados paraum mundo que deixou de existir.
RICHARDTEERLINKHarley - Davidson
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Riscos em Mquinas
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i l t id d i
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igualmente considerado como mquina umconjunto de mquinas que, afim de concorrer um
nico e mesmo resultado, so dispostos ecomandados de maneira ser solidrios em seu
funcionamento.
Conjunto de mquinas . . .
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Parque fabril
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Tipos de mquinas e equipamentos
Guilhotina Mecnica
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Guilhotina Mecnica
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Guilhotina Mecnica
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Lixadeira de Banda
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Modeladora (panificao)
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Cilindro de massa(panificao)
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Acoplamento Mecnico
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Fatiadeira de Frios (frigorfico)
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Prensa Hidrulica
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Prensa Mecnica de Frico comAcionamento por Fuso
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Impacto recebido
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Cisalhamento
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Cisalhamento
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IDENTIFICAO DE PERIGOS E
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IDENTIFICAO DE PERIGOS ERISCOS
Identificar os riscos na mquina . . .
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RISCOS MECNICOS 1 - mecanismo de fechamento
2 - rea do molde 3 - unidade de injeo 4 - rea da descarga de peas 32
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1
4
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RISCOS QUMICOS 1- unidade de injeo
2 - rea do molde1
2
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Neutralizando os riscos
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Gestar os sistemas de Proteo:
Observar as Normas . . .
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Observar o entorno . . .
Observar e analisar a Atividade . . .
Validar as observaes . . .
Propor os sistemas de proteo e validar . . .
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OS SISTEMAS DE PROTEO
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O que uma Proteo para a NR.
DefinioElemento especificamente utilizado para prover
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Elemento especificamente utilizado para proversegurana por meio de barreira fsica, podendo ser: Fixaou Mvel.
Estas Protees podem articular-se com Dispositivos deSegurana como: intertravamentos, sensores, vlvulas e
outros.
Proteo fixa: Proteo mantida em sua
posio (isto fechada),
permanentemente (por solda
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permanentemente (por solda,etc) ou por meio de fixadores(parafusos, porcas, etc) tornandosua remoo ou abertura
impossvel, sem o uso deferramentas.
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Parafuso de fenda
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Proteo Mvel: Geralmente vinculada
estrutura da mquina ouelemento de fixao
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adjacente, por meiosmecnicos, (por exemplo,
basculantes oudeslizantes) que pode seraberta sem o auxilio deferramentas.
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Sistemas EletroeletrnicosPROTEES MVEIS
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PROTEES MVEISSistemas Eletroeletrnicos
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Sistemas EletroeletrnicosCORTINA DE LUZ
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Sistemas Eletroeletrnicos
BOTES ELETRNICOS
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Botes eletrnicos que substituem os mecnicos utilizados para acionamento
de mquinas. Por serem ergonmicos reduzem a ocorrncia de DORT(Distrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho), proporcionando obem estar do operador.
EQUIPAMENTOS DE PROTEOExemplo de mquina
protegida com:
Cortina de luz
C l d
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Calo de segurana
Comando bimanual
Grades
Sensor de grade Rels de segurana
(monitorando os sensores de grade) Chave de Segurana
Rel de Segurana
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RISCOS RESIDUAIS OU GERADOS
PELAS PROTEES
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No ocasionar riscossuplementares . . .
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DISPOSITIVOS DE PARTIDA,
ACIONAMENTO, PARADA EEMERGNCIA
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EMERGNCIA
DISPOSITIVOS DE PARTIDA, ACIONAMENTO E PARADA
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Dispositivos de partida, acionamento e parada Comando Bimanual
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DISPOSITIVOS DE PARTIDA, ACIONAMENTO E PARADA
No estar localizado em zona perigosa Possam ser acionados por qualquer pessoa
(em caso de emergncia) No possa ser acionado ou desligado involuntariamente
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p g
No possam ser burlados
No acarretem riscos adicionais Monitorado por interface de segurana
Dispositivos de Parada de Emergncia Boto de emergncia
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Dispositivos de Parada de Emergncia Acionadores tipo cabo
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DISPOSITIVOS DE PARTIDA, ACIONAMENTO E PARADA
A NR12 anterior continha 4 itens
A nova NR12 contm 14 itens
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A MANUTENO
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Manuteno, inspeo, preparao, ajustes ereparos Manuteno preventiva e corretiva (conforme manual)
Profissionais capacitados Registro das manutenes (CIPA SESMT MTE)
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Registro das manutenes (CIPA,SESMT,MTE)
END
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Manuteno, inspeo, preparao, ajustes e reparos Procedimentos: A) Isolamento e descarga de todas as fontes de energia das
mquinas e equipamentos, de modo visvel ou facilmenteidentificvel por meio de dispositivos de comando;
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B) Bloqueio mecnico e eltrico na posio desligadoou fechado de todos os dispositivos de corte de fontesde energia, a fim de impedir a reenergizao, e
sinalizao com carto ou etiqueta de bloqueio contendoo horrio e a data do bloqueio, o motivo da manutenoe o nome do responsvel;
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e o nome do responsvel;
C) Medidas que garantam que jusante dos pontos decorte de energia no exista a possibilidade de gerarriscos de acidentes;
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D) Medidas adicionais de segurana, quando forrealizada manuteno, inspeo e reparos deequipamentos ou mquinas sustentados somente por
sistemas hidrulicos e pneumticos
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E) Sistemas de reteno com trava mecnica, para evitaro movimento de retorno acidental de partes basculadasou articuladas abertas das mquinas e equipamentos.
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Peas de Reposio
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ERGONOMIA NA SITUAO DE
TRABALHO
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Compreender a situao de trabalho centrada na
pessoa em atividade . . .
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Os sistemas de Proteo devem ser projetados,construdos e mantidos com observncia dos
aspectos da : Variabilidade antropomtrica dos operadores. . .
Exigncias posturais, cognitivas, movimentos e esforo fsicodemandado
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demandado. . .
Dispositivos socio-tcnicos (displays, sinais, comandos etc)devem ter interao clara e precisa. . .
As protees devem ser projetados observando a instalao,visibilidade, manobras considerando as caractersticasbiomecnica e antropomtricas dos operadores . . .
Deve haver Reduo de exigncia de fora, presso, preenso,flexo, extenso ou toro dos segmentos corporais emfuno da localizao das protees
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funo da localizao das protees . . .
Iluminao em situaes de emergncia . . .
SINALIZAO
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Mquinas e equipamentos devem possuirsinalizao de segurana para advertir os
trabalhadores, ou terceiros, sobre os riscos a que
esto expostos . . .
A sinalizao deve ser adotada em todas as fases de
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utilizao e vida til das mquinas e equipamentos.
A sinalizao deve ser: De fcil compreenso. . . Ficar em local claramente visvel . . . Ser de fcil compreenso . . .
Ser escritas na lngua portuguesa (do Brasil)
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Sempre devem estar legveis . . .
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As inscries devem ser claras e precisas e nodeve ser utilizado somente a inscrio Perigo . . .
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Sinais sonoros no podem ser ambguos e devemser distintos de mquina para mquina . . .paraserem inequivocamente reconhecidos pelos
trabalhadores . . .
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DOCUMENTAO
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Manuais em Portugus doBrasil. . .
Razo social, CNPJ, endereo
fabricante ou importador Tipo, modelo, capacidade Nmero de srie . . . Normas observadas . . .
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Descrio detalhada da mquina . .. . . Indicao da vida til.
Inventrio . . . O empregador deve manter inventrio atualizado das
mquinas e equipamentos por: tipo, capacidade, sistemas de segurana e
l l l b
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localizao em planta baixa,
OBS. Elaborado por profissional qualificado ou legalmente habilitado
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Torno Horizontal
Fresadora UniversalInjetor
a
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Bruno Caruso Bilbao Adad
Engenheiro de Segurana no Trabalho especializado pela UniversidadeFederal no Paran. Engenheiro de Produo especializado pela USP.
Professor no Curso de Ps-Graduao em Medicina no Trabalho na PUC-PR.
Capacitado em Ambientes Seguros pela Universit de Technologies deCompigne - Frana, e em Proteo de Mquinas e Equipamentos peloINPAME - Instituto Nacional de Preveno aos Acidentes com Mquinas eEquipamentos - So Paulo e no PPRPS - Programa de Preveno de Riscos
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em Prensas e Similares.
Ps-Graduao em Ergonomia Industrial pelo Conservatrio Nacional deArtes e Ofcios - CNAM da Frana, UFRJ, SESI e Unindus.
Auditor e Consultor em NR-12. Responsvel pela articulao de aes doSENAI-Empresas para a proteo de mquinas e equipamentos.
Luiz Orlando Silva Rocha
Mecatrnico, Professor no curso tcnico em mecatrnica com nfaseem mquinas a comando numrico CNC.
Capacitado em Ambientes Seguros pela Universit de Technologie deCompigne Frana, e em Proteo de Mquinas e Equipamentos peloINPAME - Instituto Nacional de Preveno aos Acidentes com Mquinas eEquipamentos - So Paulo e no PPRPS - Programa de Preveno de Riscosem Prensas e Similares.
Ps-Graduao em Ergonomia Industrial pelo Conservatrio Nacional deArtes e Ofcios - CNAM da Frana UFRJ SESI e Unindus
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Artes e Ofcios CNAM da Frana, UFRJ, SESI e Unindus.
Responsvel pelo setor de desenvolvimento de novos projetos eprotees de mquinas para a indstria. Formado como Consultor para ainovao na indstria pela Universit de Technologie de Compigne
Frana.
Auditor e consultor em NR-12. Desenvolveu inmeras protees paramquinas e equipamentos dos diversos segmentos industriais.
Jlio Cesar Doneda
Engenheiro de Segurana no Trabalho especializado pela UniversidadeFederal no Paran e, Engenheiro Civil formado pela PontifciaUniversidade Catlica do Paran.
Ps-graduado em Ergonomia Industrial pelo Conservatrio Nacional de
Artes e Ofcios - CNAM da Frana, UFRJ, SESI e Unindus.
Professor no curso de ps-graduao em Segurana no Trabalho daUFPR, no Curso de ps-Graduao em Medicina no Trabalho da PUC-PR e
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, p
no curso de ps-graduao em Segurana do Trabalho da UniversidadePositivo PR.
Capacitado em Ambientes Seguros pela Universit de Technologie de
Compigne Frana e Auditor e Consultor em NR-12.
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