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    Bruno C. Bilbao Adad

    Luiz Orlando Silva Rocha

    Jlio Cesar Doneda

    SENAI-PR

    SEGURANA EM MQUINAS E

    EQUIPAMENTOS

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    PROGRAMA O Trabalho, Conceitos Risco, Perigo, Preveno e Precauo, A Legislao e a Segurana em Mquinas, As Mquinas e os Acidentes,

    A Inovao para a Preveno, A Anlise de Risco, Riscos em Mquinas,

    Riscos em Sistemas Mecnicos, Identificao de Perigos e Riscos, Protees, Manuteno,

    Ergonomia na Situao de Trabalho, Sinalizao, Documentao, O Inventrio da NR-12, Concluses.

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    O TRABALHO

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    O Trabalho

    Definio de trabalho

    Podemos definir trabalho como qualquer atividadefsica ou intelectual, realizada por ser humano, cujo

    objetivo fazer, transformar ou obter algo . . . e serrecompensado por isso . . . .

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    Curiosidade

    Idade mdia: Os cristosdavam ao trabalho osentido de

    Pena/Penitncia eSofrimento(TRIPALLIUM).

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    RISCO E PERIGO

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    H diferena entre Perigo e Risco?. . . .

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    Perigo . . .

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    Risco . . .

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    PREVENO E PRECAUO

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    Preveno:

    Tomada de ao especfica para um risco conhecido . . . .

    Precauo: Tomada de uma ao geral/estendida diante de riscos no

    conhecidos . . .

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    ACIDENTE.................

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    Infelizmente o termo acidenteutilizado nanossa lngua sugere que este evento ocorre porobra do destino, como algo imprevisvel, uma

    fatalidadefora do controle das aes humanas.Pior ainda, pois sugere que um evento impossvelde ser evitado. . .

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    POR QUE ACONTECEM ACIDENTES?

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    UMA FATALIDADE?

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    Sabemos que os acidentes ocorrem devido a uma

    interao de vrios fatores que esto presentes noambiente ou na situao de trabalho muito antesdo seu desencadeamento. . . So, portanto, eventos

    previsveis eprevenveis . . .

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    O Cofre . . .

    Um Cofre para seraberto necessita de uma

    combinao (nmeros)correta para a aberturaacontecer. . . .

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    Quando h acombinao corretatemos a abertura da

    porta (evento:Bondades ou

    Maldades). . .E no Trabalho?.......

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    Os elementos para o

    evento. . ..probabilidade deacidentes . . . .

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    Existem vrias formas de Prevenir os acidentes . . .

    Eliminando o Perigo na Fonte . . . Neutralizando o Perigo com EPCs . . . Mitigando a probabilidade do dano com EPIs

    Com medidas gerenciais/administrativas.

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    1 Identificar a fonte do perigo . . .

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    2 A Preveno Eliminar o risco na fonte . . .

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    3 Adotar medidas Coletivas de proteo . . .

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    Adotar medidas complementares como EPIs . . .

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    Medidas Administrativas temporrias . . .

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    E no Trabalho?

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    A LEGISLAO

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    A Legislao

    Brasil- 1977: Alterao do capitulo V da CLT

    modificando a Legislao Prevencionista edeterminando a emisso de Normas de Seguranae Medicina do Trabalho (atuais NRs), lei 6514.

    Brasil 1995: emitida a primeira NR elaborada demaneira Tripartite, a NR-18.

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    Legislao

    Paran 2001- emitida a lei n 13331 que dispessobre a organizao, fiscalizao e controle das aesdos servios de sade no Estado.

    Paran 2002 O Decreto n 5.711, regula aorganizao, e o funcionamento do Sistema nico de

    Sade no mbito do Estado do Paran, estabelecenormas de promoo, proteo e recuperao dasade e dispe sobre as infraes sanitrias e

    respectivo processo administrativo. . .

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    A Nova NR-12 . . . . . .

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    Portaria N 197 de 17/12/2010

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    Cria a CNTT Comisso Nacional Tripartite Temtica,para acompanhar a implantao desta nova NR-12.

    GOVERNO

    Aida Cristina Becker (MTE)E-mail: [email protected].: (54) 3223.6815 Fax: (51) 3213.2800Roberto Misturini (MTE)E-mail: [email protected]

    Tel.: (54) 3223.6815 Fax: (51) 3213.2800Hildeberto B. Nobre Jnior (MTE)E-mail: [email protected]; [email protected].: (11) 3150.8049 Fax: (11) 3150.8050Ricardo S. Rosa (MTE)

    E-mail: [email protected].: (11) 3150.8049 Fax: (11) 3150.8050Roberto do Valle Giuliano (FUNDACENTRO)E-mail: [email protected].: (11) 3066.6213 Fax: (11) 3066.6342

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    SECRETARIA DE INSPEO DO TRABALHO

    PORTARIA N. 233 DE 09 DE JUNHO DE 2011(D.O.U. de 10/06/2011 - Seo 1 - pg. 92)Estabelece a competncia e a composio da Comisso

    Nacional Tripartite Temtica da Norma Regulamentadora

    n. 12.O SECRETRIO DE INSPEO DO TRABALHO SUBSTITUTO, no uso dasatribuies conferidas pelo art. 14, inciso II, do Anexo I do Decreto n. 5.063, de 03 de maio de 2004 eem face do disposto no art. 9 da Portaria MTE n. 1.127, de 03 de outubro de 2003, resolve:

    Art. 1 A Comisso Nacional Tripartite Temtica da Norma Regulamentadora n. 12

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    EMPREGADORESPaulo Deni Farias

    E-mail: [email protected] ; [email protected] Gustavo Casemiro da Rocha

    E-mail: [email protected] ; [email protected]

    Tel.: (11) 5582.6377

    Henrique Wiliam Bego SoaresE-mail: [email protected]

    Natan SchiperE-mail: [email protected]

    Fax: (21) 3138.1119

    Atualizado em:7/11/2011Mrcio MilanE-mail: [email protected]

    Fax: (61) 3328.8281

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    EMPREGADOSLuiz Carlos de Oliviera

    E-mail: [email protected]; [email protected].: (11) 3388.1018Joo Donizete ScaboliE-mail: [email protected] ; [email protected].: (11) 3277.5000 (r. 215)

    Geordeci Menezes SouzaE-mail: [email protected]: (11) 4122.7700Adilma Oliveira da SilvaE-mail: [email protected]/[email protected]

    Aparecido Alves TenrioE-mail: [email protected] ; [email protected].: (11) 2111.7311/7310

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    Dos Prazos . . .

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    A Portaria entrou em vigor na data da Publicao

    (24/12/2010), mas estabeleceu prazosdiferenciados para determinados itens, prazos estesque vo de 12 a 66 meses (de um ano a cinco anos

    e meio) contados a partir da publicao destanorma.

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    Alguns itens do corpo da NR: Mquinas novas 12-30 meses . . .

    Mquinas usadas 4 30 meses . . . XI panificao e confeitaria -XII aougue e mercearia

    (novas 6 meses /18-66 meses) -IX Injetoras (adequao 5 anos 25% por ano)

    -X Calado (novas 12 meses/18-36m)

    -XI Agrcolas e florestais (novas 12 -36 m)

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    PRINCPIOS GERAIS

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    Objetivos principais:

    Trazer informaes sobre boas prticas emsegurana de mquinas,

    Nova gerao de mquinas : Concepo com

    segurana intrnseca da mquina ,Adequao das mquinas existentes.

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    Reduo das assimetrias regionais quanto a

    proteo dos trabalhadores . . .Reduo dos acidentes tpicos . . .

    Preveno de doenas . . .

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    Projeto

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    Utilizao

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    Fabricao

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    Importao

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    Comercializao

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    Exposio

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    Cesso (a qualquer titulo)

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    Em toda atividade econmica.

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    Onde houver a interveno de mquinas e/ou

    equipamentos . . .

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    AS MQUINAS E OS ACIDENTES

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    Estimativas indicam que Mquinas e

    equipamentos participam com aproximadamente50% do total de acidentes tpicos . . .(Fonte Revista Proteo N 117, 09-2001).

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    Cases de acidentes

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    INOVAO

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    PORQUE INOVAR?

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    Segurana,

    Durabilidade, velocidade,estticas, economia,preservao ambiental,

    conforto, bem estar,multifuncionalidade, otimizao de espao,qualidade, mobilidade,

    portabilidade, capacidade, praticidade,preciso, confiabilidade,custo-benefcio e fidedignidade.

    MELHORIA

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    A inovao no um evento nico e sim umProcesso !!

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    A inovao requer uma abordageminterdisciplinar:

    Mistura de pesquisas, engenharia,manufatura, materiais, potencial deaplicabilidade...etc

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    Apple - 3M - GE - Microsoft Sony Dell IBM - Google -Nokia - Procter & Gamble

    Inovar difcil em qualquer lugar do mundo!!!

    Mudar paradigmas uma tarefa difcil

    As Empresas mais inovadoras

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    VELHOS PARADIGMAS NOVOS PARADIGMAS

    Novos produtos Novas Experincias

    Adicionar atributos e novas coresNovas concepes profundas

    mudana na categoriacomo um todo

    Manter as coisas como esto Desenvolver novas reas surpreender

    Cafs nas esquinas Cafeterias

    Mapas de papel GPS

    Foco exclusivo na produtividade Produtividade com Segurana

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    O que o esprito de inovao est trazendo?

    Uma nova experincia para os consumidores

    Necessidades Antigas,Idias Novas

    ENERGIA LIMPA!!

    ENERGIA !!!!

    ELICA, SOLAR, ONDAS DO MAR...

    O que velho?

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    O CIRCONmeros tradicionais com animais, palhaos pintados, trapezistas, tudo ligado afrmulas viciadas de entretenimento?

    CIRQUE DU SOLEIL uma renovao dramtica na forma de entender a forma que um circo podeassumir, com roupas fantsticas, msica envolvente e belos ginastas, que nos do

    uma experincia nica de uau!.

    O que novo?

    O que velho?

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    O que novo?

    GRANOLABem mais nutritivo que os cereais comidos na infncia. Masainda preciso servir com uma tijela, colher e leite.

    BARRAS DE CEREAISPodem ser consumidas em qualquer lugar, e so feitas para atender toda a

    diversidade de consumidores preocupados com questes de sade: baixa

    caloria, menos carboidratos, segmento feminino.

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    PORQUE INOVAR?Resultados das inovaesAPRENDIZAGEM

    armazenagem e compartilhamento do conhecimentodentro da empresa.

    CONTEDO

    novo bem, servio ou produto incorporado s linhas.

    VALOR benefcio mensurado de forma financeira.

    COMPORTAMENTO

    pessoas mudam fazem de modo diferente.ESPRITO EMPREENDEDOR

    lderes incentivam mudanas sem preocupao comsucesso imediato.

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    Elementos para se chegar na inovao

    Idias

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    Elementos para se chegar na inovao

    Implementao

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    Inovao

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    Adaptador de abafador de rudo para capacete

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    Adaptador de abafador de rudo para capacete

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    Ventilador!!!!

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    Sim..... Ventilador !!

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    Ventilador???

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    Inovao Tcnica - AUTOMAO

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    Serra circular!!

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    Serra circular!!

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    Serra circular!!

    H outras formas de protegermos oequipamento????

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    Serra circular!!

    VIDEO...

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    AVALIAO DE RISCOS

    AVALIAO DE RISCO

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    As mquinas e os acidentes de trabalho!

    Mquinas so feitassem uma preocupaocom a segurana!

    Depois que ocorreacidente, h umaadaptao.

    Dessa forma: alm deser absurdo, maiscaro!

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    Conceitos:

    Acidente: um evento ou uma cadeia especfica de eventos noplanejados que do origem a morte, doenas ocupacionais,injria, dano ou outra perda (Norma BS 8800).

    Incidente: evento no planejado que tem o potencial de originarum acidente (Norma BS 8800).

    Perigo: fonte ou situao com potencial de dano em termos de

    injria humana ou doena ocupacional, dano a propriedade, danoao meio ambiente, ou uma combinao destes (Norma BS 8800).

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    Conceitos:

    Identificao de Perigo: processo de reconhecimento de que umperigo existe e de definio de suas caractersticas.

    Risco: combinao de probabilidade e consequncia de um eventoperigoso especfico que pode ocorrer.

    Gerenciamento de Riscos: conjunto de medidas gerenciaisutilizadas em uma poltica de reduo de riscos, bem como

    reduo das consequncias de cenrios acidentais porventurainstalados.

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    A AVALIAO DE RISCO

    Formaliza um processo intuitivo pelo qual projetistas, engenheiros de

    segurana e tcnicos de segurana usam sua experincia para identificar eavaliar riscos.

    Seleciona as medidas de segurana mais adequadas

    Determina de modo geral, o nvel de medidas de segurana que deve serconsiderado

    Contribui no processo global de estimativa da magnitude do risco e dedeciso se ele ou no tolervel ou aceitvel.

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    AVALIAO DE RISCOREFERNCIA

    NBR 14009:1997 Segurana de mquinas Princpios para apreciao de riscos

    Resumindo...Guia para decises, durante o projeto de mquinas e da apoio napreparao de requisitos de segurana. Procedimentos so descritos

    para a identificao dos perigos. Fornece as informaes necessrias tomada de decises em segurana de mquinas.

    AVALIAO DE RISCO

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    Anlise de Riscos qualitativa: A aplicao de tcnicas de anlise e avaliao de riscos, sem

    contemplar as frequncias de ocorrncias de eventos geradoresde acidentes.

    Anlise de Riscos quantitativa : A aplicao de tcnicas de anlise e avaliao de riscos, obtendoresultados numricos relativos aos valores de frequncias econsequncias das hipteses acidentais estudadas. Restrita aos

    dados disponveis.

    AVALIAO DE RISCO

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    AVALIAO DE RISCOAs informaes para a apreciao de riscos e qualquer anlise, qualitativa ouquantitativa, devem incluir o seguinte:

    - os limites da mquina (EN 292-1);

    - requisitos para as fases de vida da mquina (ver EN 292-2);

    - desenhos do projeto ou outros meios de determinao da natureza da mquina;

    - informaes relativas fonte de energia;- histrico de incidentes ou acidentes, se disponvel;

    - qualquer informao de danos sade.

    EN 292-1 Segurana de mquinas. Conceitos fundamentais, princpios gerais de concepo.

    Parte 1: Terminologia bsica, metodologia

    EN 292-2 Segurana de mquinas. Conceitos fundamentais, princpios gerais de concepo

    Parte 2: Princpios tcnicos e especificaes

    AVALIAO DE RISCO

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    AVALIAO DE RISCO Existem vrias metodologias para a realizao de uma anlise de riscos que so

    fundamentais para a efetiva preveno de acidentes no trabalho, podemos

    destacar as seguintes metodologias:

    Coarse Risk Analysis - CRA;

    Job Safety Analysis - JSA;

    Failure modes and effects analysis- FMAEA; Hazard and operability studies - HAOS;

    Structured What-if Technique SWIFT;

    Fault tree analysis FTA;

    Event tree analysis ETA; Bayesian networks BN;

    Monte Carlo Simulation MCS.

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    PERIGO X RISCO

    P i

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    Perigo . . .

    Ri

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    Risco..

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    Para nossa legislao podem ser considerados osseguintes RISCOS num trabalho:

    Fsicos: Ex. Rudo, Vibraes . . .

    Qumicos: Ex. cidos, Tintas, Solventes . . .

    Biolgicos: Ex. Bactrias, vrus . . . Ergonmicos: Ex. Posies inadequadas, entendimento . .

    Mecnicos: Ex. Quedas de altura . . . . . . . . . . . . . . . . .

    AVALIAO DE RISCO

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    Dois fatores devem ser levados em conta em uma avaliao de riscos:

    1. A probabilidade de sua ocorrncia; a frequncia de acesso zona de perigo,

    o nmero de pessoas expostas ao perigo, eficcia do controle existente, perodo de tempo, quando na zona de perigo.

    2. A gravidade dos ferimentos que podem ocorrer

    severidade do dano

    abrangncia do danoA ausncia de histrico de acidentes, um pequeno nmero ou acidentes de pequena

    severidade no devem ser tomados como uma suposio automtica de baixo risco.

    A id d

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    A gravidadeImportante na tomada de deciso quanto ao nvel de medidas

    de segurana a serem adotadas.

    Ex.

    Duas mquinas com mesma probabilidade de provocaracidentes, mas uma ocasiona um acidente fatal e outra apenasuma contuso ou no mximo a quebra de um dedo.

    Obviamente o nvel mais alto de preveno deve ser adotado

    para a mquina que ocasiona um acidente fatal!

    PRINCIPIOS DE AVALIAODE RISCOS

    Identificao dos Avaliao do Risco

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    F I A R

    Identificao dosAgentes

    processo de reconhecer

    quais agentes estopresentes e definir suascaractersticas

    Fatores de Risco

    fonte ou situao com umpotencial para provocar danos emtermos de leses ou doenas,danos propriedade, danos aoambiente ou, uma combinao

    destes.

    Risco

    combinao da chanceou possibilidade e da(s)consequncia(s) de umevento danoso especficovir a ocorrer

    Avaliao do Risco

    Processo global de estimar amagnitude do risco e decidir

    se o risco tolervel ou no.

    H como controlar um Risco?

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    Alto Risco,

    Risco presente

    Controle do Risco,Risco ainda presente

    Eliminao/controle do Risco

    Risco isolado

    Risco / Perigo

    Controle do Risco

    Eliminao do Risco / Perigo

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    Alto Risco,

    Risco presente

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    Eliminao/controle do RiscoRisco isolado

    Uma anlise de Risco para uma Tarefa efetuada atravs da diviso do trabalho emum nmero de sub-tarefas e, em seguida, realiza-se uma anlise para cada tarefa. A

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    g pdiviso em tarefas ilustrada pelo seguinte exemplo:

    Troca de Pneu de um Carro

    1. Acione o freio de mo. 2. Retire o pneu de reserva (estepe) do veculo. 3. Verifique se esta em condies de uso (ar).

    4. Remova a tampa da roda a ser trocada. 5. Instale o macaco e assegure-se que est estvel. 6. Erga o carro, mas no tanto que as rodas deixem o solo. 7. Solte as porcas da roda.

    8. Erga o carro mais, mas no mais do que o necessrio. 9. Remover a roda, e assim por diante.......

    A identificao dos perigos inclui uma verificao de:

    Que tipo de leses que podem ocorrer?, por exemplo esmagamento.

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    Os problemas especiais ou desvios provveis que podem ocorrer?

    a tarefa difcil ou desconfortvel ?

    Existem formas alternativas de realizar a tarefa?

    Se h riscos, quais so??

    Os riscos identificados so avaliados e as concluses categorizadas por

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    exemplo da seguinte maneira:

    0 - risco insignificante

    1 - risco aceitvel; aes desnecessrias.

    2 - o risco deve ser reduzido.

    3 - o risco deve ser reduzido, h uma necessidade de aes imediatas.

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    Planilhas especficas so desenvolvidas para anlise de risco. Tais Planilhasnormalmente incluem os seguintes pontos principais:

    Descrio do trabalho a ser realizado;

    Experincia de acidentes (estatsticas);

    Potencial de acidente para a tarefa a ser realizada;

    Requisitos necessrios para a tarefa; A sequncia do trabalho (passo a passo);

    Avaliao de risco para a Tarefa

    Aes / medidas para neutralizar o Risco.

    AVALIAO DE RISCO

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    Tupia

    AVALIAO DE RISCOResultado

    R d d i d d f d i d

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    Retrocesso da madeira durante a operao de corte, em funo da caracterstica da mesma oudo disco de corte.

    Contato acidental com o disco de corte, devido ausncia ou falta de ajuste da

    coifa protetora Contato com mecanismo de transmisso de fora das mquinas, no protegido ou comproteo inadequada.

    Choque eltrico, devido a falhas de instalao e de aterramento das mquinas.

    rea de trabalho obstruda, com falta de sinalizao adequada, de ordem e

    de limpeza. Incndio provocado por instalaes eltricas inadequadas e/ou acmulo de materiais de fcilcombusto.

    Falta de orientao e treinamento, para utilizao das mquinas, equipamentos

    e ferramentas.

    Falta ou uso inadequado de equipamentos de proteo coletiva ou individual (EPC/EPI).

    Falta de sinalizao de segurana

    Iluminao inadequada do posto de trabalho.

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    Em tempo de mudanas, os que aprendem

    herdam o mundo; os que j sabem tudo, poroutro lado, esto muito bem preparados paraum mundo que deixou de existir.

    RICHARDTEERLINKHarley - Davidson

    Em tempo de mudanas, os que aprendem

    herdam o mundo; os que j sabem tudo, poroutro lado, esto muito bem preparados paraum mundo que deixou de existir.

    RICHARDTEERLINKHarley - Davidson

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    Riscos em Mquinas

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    i l t id d i

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    igualmente considerado como mquina umconjunto de mquinas que, afim de concorrer um

    nico e mesmo resultado, so dispostos ecomandados de maneira ser solidrios em seu

    funcionamento.

    Conjunto de mquinas . . .

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    Parque fabril

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    Tipos de mquinas e equipamentos

    Guilhotina Mecnica

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    Guilhotina Mecnica

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    Guilhotina Mecnica

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    Lixadeira de Banda

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    Modeladora (panificao)

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    Cilindro de massa(panificao)

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    Acoplamento Mecnico

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    Fatiadeira de Frios (frigorfico)

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    Prensa Hidrulica

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    Prensa Mecnica de Frico comAcionamento por Fuso

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    Impacto recebido

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    Cisalhamento

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    Cisalhamento

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    IDENTIFICAO DE PERIGOS E

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    IDENTIFICAO DE PERIGOS ERISCOS

    Identificar os riscos na mquina . . .

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    RISCOS MECNICOS 1 - mecanismo de fechamento

    2 - rea do molde 3 - unidade de injeo 4 - rea da descarga de peas 32

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    1

    4

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    RISCOS QUMICOS 1- unidade de injeo

    2 - rea do molde1

    2

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    Neutralizando os riscos

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    Gestar os sistemas de Proteo:

    Observar as Normas . . .

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    Observar o entorno . . .

    Observar e analisar a Atividade . . .

    Validar as observaes . . .

    Propor os sistemas de proteo e validar . . .

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    OS SISTEMAS DE PROTEO

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    O que uma Proteo para a NR.

    DefinioElemento especificamente utilizado para prover

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    Elemento especificamente utilizado para proversegurana por meio de barreira fsica, podendo ser: Fixaou Mvel.

    Estas Protees podem articular-se com Dispositivos deSegurana como: intertravamentos, sensores, vlvulas e

    outros.

    Proteo fixa: Proteo mantida em sua

    posio (isto fechada),

    permanentemente (por solda

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    permanentemente (por solda,etc) ou por meio de fixadores(parafusos, porcas, etc) tornandosua remoo ou abertura

    impossvel, sem o uso deferramentas.

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    Parafuso de fenda

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    Proteo Mvel: Geralmente vinculada

    estrutura da mquina ouelemento de fixao

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    adjacente, por meiosmecnicos, (por exemplo,

    basculantes oudeslizantes) que pode seraberta sem o auxilio deferramentas.

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    Sistemas EletroeletrnicosPROTEES MVEIS

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    PROTEES MVEISSistemas Eletroeletrnicos

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    Sistemas EletroeletrnicosCORTINA DE LUZ

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    Sistemas Eletroeletrnicos

    BOTES ELETRNICOS

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    Botes eletrnicos que substituem os mecnicos utilizados para acionamento

    de mquinas. Por serem ergonmicos reduzem a ocorrncia de DORT(Distrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho), proporcionando obem estar do operador.

    EQUIPAMENTOS DE PROTEOExemplo de mquina

    protegida com:

    Cortina de luz

    C l d

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    Calo de segurana

    Comando bimanual

    Grades

    Sensor de grade Rels de segurana

    (monitorando os sensores de grade) Chave de Segurana

    Rel de Segurana

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    RISCOS RESIDUAIS OU GERADOS

    PELAS PROTEES

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    No ocasionar riscossuplementares . . .

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    DISPOSITIVOS DE PARTIDA,

    ACIONAMENTO, PARADA EEMERGNCIA

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    EMERGNCIA

    DISPOSITIVOS DE PARTIDA, ACIONAMENTO E PARADA

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    Dispositivos de partida, acionamento e parada Comando Bimanual

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    DISPOSITIVOS DE PARTIDA, ACIONAMENTO E PARADA

    No estar localizado em zona perigosa Possam ser acionados por qualquer pessoa

    (em caso de emergncia) No possa ser acionado ou desligado involuntariamente

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    p g

    No possam ser burlados

    No acarretem riscos adicionais Monitorado por interface de segurana

    Dispositivos de Parada de Emergncia Boto de emergncia

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    Dispositivos de Parada de Emergncia Acionadores tipo cabo

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    DISPOSITIVOS DE PARTIDA, ACIONAMENTO E PARADA

    A NR12 anterior continha 4 itens

    A nova NR12 contm 14 itens

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    A MANUTENO

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    Manuteno, inspeo, preparao, ajustes ereparos Manuteno preventiva e corretiva (conforme manual)

    Profissionais capacitados Registro das manutenes (CIPA SESMT MTE)

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    Registro das manutenes (CIPA,SESMT,MTE)

    END

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    Manuteno, inspeo, preparao, ajustes e reparos Procedimentos: A) Isolamento e descarga de todas as fontes de energia das

    mquinas e equipamentos, de modo visvel ou facilmenteidentificvel por meio de dispositivos de comando;

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    B) Bloqueio mecnico e eltrico na posio desligadoou fechado de todos os dispositivos de corte de fontesde energia, a fim de impedir a reenergizao, e

    sinalizao com carto ou etiqueta de bloqueio contendoo horrio e a data do bloqueio, o motivo da manutenoe o nome do responsvel;

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    e o nome do responsvel;

    C) Medidas que garantam que jusante dos pontos decorte de energia no exista a possibilidade de gerarriscos de acidentes;

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    D) Medidas adicionais de segurana, quando forrealizada manuteno, inspeo e reparos deequipamentos ou mquinas sustentados somente por

    sistemas hidrulicos e pneumticos

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    E) Sistemas de reteno com trava mecnica, para evitaro movimento de retorno acidental de partes basculadasou articuladas abertas das mquinas e equipamentos.

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    Peas de Reposio

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    ERGONOMIA NA SITUAO DE

    TRABALHO

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    Compreender a situao de trabalho centrada na

    pessoa em atividade . . .

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    Os sistemas de Proteo devem ser projetados,construdos e mantidos com observncia dos

    aspectos da : Variabilidade antropomtrica dos operadores. . .

    Exigncias posturais, cognitivas, movimentos e esforo fsicodemandado

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    demandado. . .

    Dispositivos socio-tcnicos (displays, sinais, comandos etc)devem ter interao clara e precisa. . .

    As protees devem ser projetados observando a instalao,visibilidade, manobras considerando as caractersticasbiomecnica e antropomtricas dos operadores . . .

    Deve haver Reduo de exigncia de fora, presso, preenso,flexo, extenso ou toro dos segmentos corporais emfuno da localizao das protees

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    funo da localizao das protees . . .

    Iluminao em situaes de emergncia . . .

    SINALIZAO

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    Mquinas e equipamentos devem possuirsinalizao de segurana para advertir os

    trabalhadores, ou terceiros, sobre os riscos a que

    esto expostos . . .

    A sinalizao deve ser adotada em todas as fases de

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    utilizao e vida til das mquinas e equipamentos.

    A sinalizao deve ser: De fcil compreenso. . . Ficar em local claramente visvel . . . Ser de fcil compreenso . . .

    Ser escritas na lngua portuguesa (do Brasil)

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    Sempre devem estar legveis . . .

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    As inscries devem ser claras e precisas e nodeve ser utilizado somente a inscrio Perigo . . .

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    Sinais sonoros no podem ser ambguos e devemser distintos de mquina para mquina . . .paraserem inequivocamente reconhecidos pelos

    trabalhadores . . .

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    DOCUMENTAO

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    Manuais em Portugus doBrasil. . .

    Razo social, CNPJ, endereo

    fabricante ou importador Tipo, modelo, capacidade Nmero de srie . . . Normas observadas . . .

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    Descrio detalhada da mquina . .. . . Indicao da vida til.

    Inventrio . . . O empregador deve manter inventrio atualizado das

    mquinas e equipamentos por: tipo, capacidade, sistemas de segurana e

    l l l b

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    localizao em planta baixa,

    OBS. Elaborado por profissional qualificado ou legalmente habilitado

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    Torno Horizontal

    Fresadora UniversalInjetor

    a

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    Bruno Caruso Bilbao Adad

    Engenheiro de Segurana no Trabalho especializado pela UniversidadeFederal no Paran. Engenheiro de Produo especializado pela USP.

    Professor no Curso de Ps-Graduao em Medicina no Trabalho na PUC-PR.

    Capacitado em Ambientes Seguros pela Universit de Technologies deCompigne - Frana, e em Proteo de Mquinas e Equipamentos peloINPAME - Instituto Nacional de Preveno aos Acidentes com Mquinas eEquipamentos - So Paulo e no PPRPS - Programa de Preveno de Riscos

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    em Prensas e Similares.

    Ps-Graduao em Ergonomia Industrial pelo Conservatrio Nacional deArtes e Ofcios - CNAM da Frana, UFRJ, SESI e Unindus.

    Auditor e Consultor em NR-12. Responsvel pela articulao de aes doSENAI-Empresas para a proteo de mquinas e equipamentos.

    Luiz Orlando Silva Rocha

    Mecatrnico, Professor no curso tcnico em mecatrnica com nfaseem mquinas a comando numrico CNC.

    Capacitado em Ambientes Seguros pela Universit de Technologie deCompigne Frana, e em Proteo de Mquinas e Equipamentos peloINPAME - Instituto Nacional de Preveno aos Acidentes com Mquinas eEquipamentos - So Paulo e no PPRPS - Programa de Preveno de Riscosem Prensas e Similares.

    Ps-Graduao em Ergonomia Industrial pelo Conservatrio Nacional deArtes e Ofcios - CNAM da Frana UFRJ SESI e Unindus

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    Artes e Ofcios CNAM da Frana, UFRJ, SESI e Unindus.

    Responsvel pelo setor de desenvolvimento de novos projetos eprotees de mquinas para a indstria. Formado como Consultor para ainovao na indstria pela Universit de Technologie de Compigne

    Frana.

    Auditor e consultor em NR-12. Desenvolveu inmeras protees paramquinas e equipamentos dos diversos segmentos industriais.

    Jlio Cesar Doneda

    Engenheiro de Segurana no Trabalho especializado pela UniversidadeFederal no Paran e, Engenheiro Civil formado pela PontifciaUniversidade Catlica do Paran.

    Ps-graduado em Ergonomia Industrial pelo Conservatrio Nacional de

    Artes e Ofcios - CNAM da Frana, UFRJ, SESI e Unindus.

    Professor no curso de ps-graduao em Segurana no Trabalho daUFPR, no Curso de ps-Graduao em Medicina no Trabalho da PUC-PR e

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    , p

    no curso de ps-graduao em Segurana do Trabalho da UniversidadePositivo PR.

    Capacitado em Ambientes Seguros pela Universit de Technologie de

    Compigne Frana e Auditor e Consultor em NR-12.

    [email protected]

    [email protected]

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    [email protected]