secretos para montar tu empresa

Ciclo de Web Conference sobre Management

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Secretos que debes saber para crear tu empresa

Ha llegado la hora de montar tu empresa


¿Qué es emprender?

- Es crear, pasar del dicho al hecho

- Tener ganas de cambiar y crear tu propio mundo

- Ser capaz de asumir riesgos y equivocarse

- Emprendedor no tiene porque acabar siendo empresario

- Querer escribir y protagonizar las decisiones de tu futuro


¿¿Donde será mejor emprender??


Nuestras vergüenzas


Emprender en España:

- Estar preparado para afrontar dificultades en solitario

- Saber que no estarás protegido (autónomos, paro, ayudas, leyes)

- Cierto rechazo social al empresario

- (Aun así es edificante, imaginad como será en otros países!)


Satisfacciones:

- Crear valor,

- Dirigir tu destino

- Poder llevar a cabo tus ideas

- Poder emplear personas que te complementen y aporten valor

- Tener un techo alto de expectativas de vida, económicas


Satisfacciones:

- Dar en las narices a los cenizos que te dijeron “no lo conseguirás”. Disfrútalo: Es muy español y una motivación como otra cualquiera :-D


Fuentes: Expansión, Gobierno USA, Ministerio interior 2009

Proporción Autónomos vs. Funcionarios USA y España


Fuentes: AVUI

Funcionarios en España


Poca cultura emprendedora

=

¿ OPORTUNIDAD ?


Poner en marcha un proyecto en España es…

Transformarlo a …


Claves para emprender en el año del consumismo


Claves para emprender en un contexto de crisis

- Plantearse si emprender es una necesidad o una salida desesperada

-La situación nunca fue buena: la crisis no afecta: ¡ lánzate !

- Aprovechar el momento. Grandes proyectos empezaron en crisis (el reloj juega a tu favor)

- Saber si de verdad al principio necesitas financiación

- La clave más que nunca es INNOVAR, pero no innovar por innovar

- Financiación en StartUps: Problema creciente

- Los cambios ni sorprenden ni perjudican a los que los generan


Como empezar:

- Equipo: Rodearse de bien, involucrar talento y esfuerzo

- Ser generoso con el equipo clave, deben ser participes

- Desarrollar la idea sin mitificarla

- Intentar ser los mejores en la ejecución.

- Preocuparse si no hay competencia y sois los únicos.

- Definir un Business Plan o hoja de ruta

- No minimizar la necesidad financiera inicial


Financiación: Donde y como conseguirla

Punto critico, el 87% de los proyectos TIC que se intentan mueren aquí



- Fondos propios

- 3 F´s: Family, friends, and fools

- Business Angels

- Ayudas comunidad Autónoma

- Bancos, ICO

- Venture Capitals



-Friends, family and fools

-Dan seguridad, permiten ponerse en marcha.

- Representan una mínima cantidad de las necesidades financieras

- BA pueden verlos necesarios a la hora de valorar el proyecto.



-Business Angels

- Intentar que aporten valor añadido no sólo dinero

- Valorar empresarios del sector

- Ver redes de BA (Madrid + D, BANC en Cataluña…)

- Generalmente deberían tomar un 20-30% del proyecto



-Ayudas Públicas

- Empieza a haber programas interesantes, especialmente hay ayudas en Navarra, País Vasco, Madrid, Cataluña y Baleares.

- Algunas comunidades como Extremadura, Andalucía dedican mínimos recursos

- ENISA, CDTI



-Capital Riesgo (VC)

-Sector más profesionalizado, difícil acceso

-Proyectos en fase 2, en marcha, viables, profesionales y con proyección

- Poco activos actualmente. Alimentan su cartera en escenarios de crisis.


Los Socios

- Es un punto delicado. Objetivamente los necesitamos?

- Tu primer socio tu pareja.

- Sopesar el riesgo de familiares y amigos

- Sólo asociarse con personas que pueden aportar lo mismo que tu, ni mucho más ni mucho menos.

- No confundir socios vs empleados, ni asociarse con varias personas por motivo financiero.


Los Socios

- Es un punto delicado. Objetivamente los necesitamos?

- Tu primer socio tu pareja.

- Sopesar el riesgo de familiares y amigos

- Sólo asociarse con personas que pueden aportar lo mismo que tu, ni mucho más ni mucho menos.

- No confundir socios vs empleados, ni asociarse con varias personas por motivo financiero.

- Si es factible, lo ideal es un número impar menor de 3


Errores del Emprendedor en España:

- En España, punto critico la formación

- Ser un hombre orquesta y no delegar.

- No abandonar la política de la queja “Made in Spain”

- No aceptar el riesgo, real, que rodea al mundo de la empresa

- No ser sincero y valorar objetivamente si de verdad soy apto para ser empresario

- Minimizar los riesgos una vez que se consigue la financiación.


Errores del Emprendedor en España:

- No buscar asesoramiento y ayuda el 90% de las nuevas Pymes mueren antes de los 3 primeros años.

- Sentirse sólo : hay ayuda ahí fuera.