second ouvrage dans une série de guides pratiques sur l’investissement … · 2010. 6. 27. ·...

L’investissement immobilier responsable:Indicateurs de performance

Second ouvrage dans une série de guides pratiques sur l’investissement immobilier responsable

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RESPONSIBLEP R O P E R T YI N V E S T I N G C E N T E R

RPIC

Un guide pratique sur l’investissement immobilier responsable

Responsible Property Investing Center

Mesures de performance

Exonération de responsabilité PNUE/Initiative financière Programme des Nations Unies pour l’environnement (PNUE) et ses partenaires: ce rapport est

l’aboutissement d’un travail parrainé par le PNUE et ses partenaires. Les interprétations, opinions,

propositions et résultats exprimés dans celui-ci ne reflètent pas nécessairement l’avis de tous les

membres de chaque organisation ayant collaboré à ce rapport, ni la décision ou la politique déclarée du

PNUE. Les désignations et la présentation des données dans ce document ne traduisent pas l’expression

d’une opinion quelconque de la part du PNUE sur la situation légale d’un pays, d’un territoire,

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sa préparation, le PNUE et ses partenaires ne peuvent être tenus responsables de leur exactitude. Ce

rapport n’a pas pour but de fournir un conseil d’investissement. Les noms commerciaux ou les processus

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PNUE Initiative Financière

IIIMesures de performance

Sommairep.3�� I�Introduction

p.4�� II�IdentifierlerôlequelesindicateursRPIpeuventjouerdansvotreorganisation

p.7�� III�Concevoirunsystèmedemesuresdelaperformance

p.13�� IV�Développerunsystèmedegestiondel’information

p.17��V�Mettreenœuvrelesindicateurs

p.19��VI�Normesélaboréespardestiercesparties

p.22��VII�CollaboreraveclespartiesprenantessurlanormalisationdesindicateursRPI

RemerciementsMarch 2010

Ce guide pratique a été rédigé par David Wood, directeur de l’IRI (Initiative for Responsible Investment)

à l’Université de Harvard, avec l’aide et le soutien précieux du Professeur Gary Pivo de l’Université

d’Arizona, Synnove Sandberg du Groupe de travail sur l’immobilier de l’initiative financière du PNUE,

d’Andy Szyman de F&C REIT Asset Management et de Valérie Berezin de l’IRI. Nous remercions, pour

leur avis et commentaires, Gilles Bouteloup d’Axa Real Estate Investment Managers, Keith Bugden

de Hermes Real Estate, Cate Collins de Lend Lease Real Estate Investment Limited, Lisa Galley de

Galley Eco Capital, Rowan Griffin de Colonial First State Global Asset Management, Christian Gunter

de Kennedy Associates Real Estate Counsel, Masato Ito de Sumitomo Trust and Banking Company,

Limited, Paul McNamara de PRUPIM, Jean Rogers d’Arup, Lynn Thurber de Lasalle Investment

Management et Hong Woon Wey d’Aviva Investors.



IV Mesures de performance



3Mesures de performance

I. Introduction

L’InvestissementImmobilierResponsable(RPI)couvreunlargeéventaildestylesetde

pratiquesd’investissementquiintègrentàlaprisededécisiond’investissementlesinformations

environnementales,socialesetdegouvernance�Lessystèmesdemesuresetdecomparaisonsur

laperformancedelaconstructionetdesportefeuilles

sontessentielspourgéreretsuivreleurprogrès�

L’objectifdeceguideestdefournirauxinvestisseurs

etpropriétairesfonciersintéressés,ainsiqu’aux

gestionnairesd’actifs,desconseilssur:

• ledéveloppementdesystèmesd’indicateurspourévaluerlaperformanceRPI(ResponsiblePropertyInvestment)c’est-à-diredel’investissementimmobilierresponsable

•lerecueild’informationssurcesindicateurspourlesdifférentsportefeuillesimmobiliers

•l’intégrationdesinformationscollectéesàlagestiondesportefeuilles

Ils’agitdusecondnumérod’unesériedeguides,

quiserontpubliésparleGroupedetravailsur

l’immobilierdel’InitiativeFinancièreduProgramme

desNationsUniespourl’Environnement,en

collaborationavecleRPIC(ResponsibleProperty

InvestingCenter),pourfavoriserledéveloppement

del’investissementimmobilierresponsable�

Nousespéronsréunirleconsensusdusecteur

surdespratiquesRPIcommunesafindefaciliter

leurrecueiletleurusageparlesinvestisseurs,

mêmesinoussavonsquechaquesociétédoitensuiteprocéderàuneadaptationselonses

besoinsspécifiques�

Developing Metrics

Étape1:

identifier le rôle que les indicateurs RPI

peuvent jouer dans votre organisation

Étape2:

concevoir un système de mesures de la

performance

Étape3:

choisir les normes des tierces parties à

collecter

Étape4:

développer un système de gestion de

l’information

Étape5:

mettre en œuvre les indicateurs RPI

Étape6:

collaborer avec les parties prenantes sur

la normalisation des indicateurs RPI

∆

∆

∆

∆

∆



4 Mesures de performance

II. Identifier le rôle que les mesures RPI peuvent jouer dans votre organisation LepremierguidepratiqueduGroupedetravailsurl’immobilierdel’InitiativefinancièreduPNUE,intitulé«ResponsableetEngagé»,adéfiniuneméthodevisantàidentifierdesobjectifsetdesstratégiesorganisationnellesenmatièred’investissementimmobilierresponsable�Ilestciblésurlagouvernance:commentlesentreprisespeuvents’engagerdansunestratégied’investissementimmobilierresponsableetmettreenplacedesstructuresinstitutionnellespourintégrerlespratiquesdeRPIàleurculture�Ilreconnaîtégalementquecesstratégiesdevrontêtrenécessairementspécifiquesauxentreprisesetinfluencéesparunensembledefacteurs:culturedel’entreprise,situationgéographique,régimerèglementaire,intérêtdesinvestisseursetcompositionduportefeuille�

Unsystèmed’indicateurspermetdemettreenœuvredetelsobjectifsetstratégiesetdelesconvertirenrésultatstangibles�Lesmesuressontlesoutilsquipermettentauxinvestisseursd’évaluerl’améliorationdelaperformanceparrapportauxbenchmarks�Ellesindiquentauxpartiesprenantes,internesetexternes,lescatégoriesd’analysejugéesimportantesparuninvestisseurpourévalueretgérersonplacement�

Lapremièreétapedansl’élaborationd’unsystèmedemesuresRPIconsisteàdévelopperunestratégieclairesurleurintérêtentermesd’améliorationdelaperformance�

Lespraticiensavancentplusieursraisonsenfaveurdetellesmesures,notamment:

Amélioration de la performance de la construction: L’établissementdemesuresRPIpermet

d’établirunscénariodebasesurlaperformancedelaconstructionetd’identifierlesopportunitéspourunfonctionnementopérationnelplusefficacedanslesimmeublesexistantsetlesnouveauxprojetsimmobiliers�

Lesmesuresdeperformancedelaconstructionsontleplussouventassociéesauxfacteursayantunimpactmajeursurl’environnement:laconsommationd’énergieetd’eauetlagestiondesdéchets�Elles

S’agissantdelaperformanceénergétique,HermesRealEstate,ungérantdefondsauRoyaume-Uni,parexemple,suitlaconsommationd’énergieetlesémissionsdeCO2detoutsonportefeuilleenvaleurabsolueetlescommuniquechaqueannée�Ceschiffressontensuiteanalysésparportefeuillecomparable,cequipermetàlasociétédemieuxsuivrel’améliorationdesperformancesdanslesimmeubles,outrelesmodificationsdelacompositiondesonportefeuillehttp://www.hermes.co.uk/rpi_report_09/performance.htm



Mesures de performance 5

peuventêtreutiliséespourconcevoirdessystèmespermettantdesuivreetderéduirelescoûtsd’exploitationetlerisquepolitiqueetrèglementaireassocié,parexemple,auxréglementationspotentiellesliéesauréchauffementclimatiquesusceptiblesd’affecterlesimmeubles�Delamêmemanière,lesmesuressurlasantéetlasécuritécontribuentàaméliorerlaperformancedelamaind’œuvreetàminimiserlesrisquespourlepersonneletd’autres�

Distinguer les portefeuilles d’Investissement Immobilier Responsable Unsystèmedemesuresapportede

larigueuretdelacohérencedansledéveloppementdeportefeuillesRPIspécifiques�Cesmesurespeuventêtreutiliséesnonseulementpouridentifierdesobjectifsd’acquisition,decessionetdepromotionimmobilière,maisaussipourévaluerunportefeuille�Àtitred’exemple:

•Lesfonds«verts»(greenfunds)doiventmesurerl’économiederessourcesoularéductiondesémissionsdegazàeffetdeserreparrapportàleurshomologues�

•Lesfondsspécialisésdanslarénovationurbainesonttenusdemontrerqu’ilsciblentleursinvestissementssurdeszonesdéfavoriséesetcréentdesopportunitésdedéveloppementéconomiqueetd’emploisdanscelles-ci�

•Lesfondsd’investissementdanslaprotectiondelanature,lesservicesdedéfensedel’écosystèmeetlaréhabilitationdessitesdégradés,doiventmontrerlasuperficiedeterrainqu’ilsontpréservéeouréhabilitéeoulescompensationsd’émissionsdeCO2etlarestaurationdezoneshumidesqu’ilsonteffectuées�

Pourassurerlasantéetlasécuritédesonpersonnel,LendLease,unesociétéimmobilièreinternationalebaséeenAustralie,suitlesdonnéesquantitativessurlesaccidentsdutravailparheureouvrée,lesincidentssignalés,lesprincipauxincidentsparcirconstance(parex�,chutedematériaux,dommagesmatérielsouchocélectrique)etlesdécès�Cesdonnéespeuventensuiteêtreanalyséespouridentifierlesaméliorationsdeperformancepossiblesparrégion,typed’incident,typedebâtimentoud’emploi,etc�http://www.lendlease.com.au/sustainability/ourPeopleDetail.html?search=metrics#/health-and-safety-detail

L’IglooRegenerationFund,unfondsd’investissementenPrivateEquityd’AvivaInvestorsauRoyaume-Uni,définitsonengagementdanslesinvestissementsenfaveurdel’environnementenidentifiantdeszonesdeperformancecléesdansdifférentsdomaines:santé,bonheuretbien-être,réhabilitation,environnementdurableetconceptionurbaine�Lesmesuresdeperformanceliéesàcesderniersincluentlerecueildedonnéesaussidiversifiéesquelasécuritédutracédesrues,l’offred’espacespublics,ladésignationformellede«quartieràréhabiliter»,laconsommationd’énergie,ladensitéetlesquartiersàusagemixtehttp://www.igloo.uk.net/media/dContent/mediaCentre/footprint-secure-080926.pdf




Engagement envers les parties prenantes:Unedessourcesdevaleurdel’InvestissementImmobilierResponsableestlaconstructiondevéritablesrelationsaveclesinvestisseurs,lesautoritéspubliques,lescommunautéslocalesetlesassociationsàbutnonlucratif�Eneffet,desindicateursdeperformanceclairsetpertinentsconstituentlabased’undialogueconstructifettransparentaveccesparties-prenantes�

Ainsi,lesgestionnairesd’actifs,quicollaborentavecdespropriétairesfonciersprivilégiantlesconditionsdetravailéquitables,devrontmontrercommentilsgèrentleursprocéduresderecrutement�Lesinvestisseursdanslesecteurdulogementsocialetdulogementpourlepersonnelontbesoindedonnéesclairesetcomparablessurlespersonnesquivontlouerouacheterleursproduits�Quantauxsociétésquiprivilégientlesrelationsaveclacommunauté,ellesvoudrontmesurerlesrésultatsetl’impactdeleurengagementsurlacommunauté�

Loindes’excluremutuellement,lesraisonsstratégiquesquiexpliquentl’adoptiondemesuresd’investissementimmobilierresponsabletendentplutôtàserecouper�

Lesindicateursdeperformanceeninvestissementimmobilierresponsabledoiventsejustifierstratégiquementparlesoucid’identifierl’expositionauxrisquesmatériels(surleplanréglementaire,physiqueetdelaréputation)etlesopportunités,quivontdel’améliorationdesperformancessocialesetenvironnementalesaurenforcementdesrelationsaveclesinvestisseurs�

Peud’investisseurssontprêtsàévalueretgérerlaperformancedechaqueindicateurRPIpotentiel�Lacréationetl’institutionnalisationdenouvellesnormesdeperformanceimpliqued’engagerdesressourcesetdefixerdesobjectifssous-jacents,quisedoiventd’êtreclairsavantmêmeleurmiseenoeuvre�

Ilestdoncnécessairederéitérerlafonctionfondamentaledecesindicateursdeperformance�Ceux-cipermettentauxinvestisseursetauxgérantsdefondsd’évalueretdecomparerlesperformancesduportefeuille,venantainsiapporteruntémoignagedeleurpratiqueseffectivesenmatièred’investissementimmobilierresponsablequipourraêtreanalyséparleurspartenairesetparties-prenantes�Sansévaluationetindicateursdeperformance,l’investissementimmobilierresponsablerisquededemeurerdelarhétoriqueetnonpasdevéritablespratiquesdegestion�

De la même manière, le Rose Smart Growth Fund, un fonds d’investissement en Private Equity basé aux Etats-Unis, définit ses cibles d’acquisition en recueillant des données sur la proximité des transports en commun, la consommation d’énergie, la répartition de logements à loyers mixtes et de logements sociaux dans un même bâtiment. Ces critères ont un rôle différenciant pour ce portefeuille. http://rosecompanies.com/what-we-do/investment




III. Concevoir un système d’indicateurs de la performance

C’estàpartirdelastratégiedegestionquedevrontêtreidentifiéslesenjeuxclésnécessitantuneévaluationdeperformance�Ceux-cidéterminerontàleurtourlesstratégiesàmettreenplacepourrecueillirlesindicateursrequis�L’étapesuivanteconsisteàconvertircesstratégiesenunsystèmedesuividelaperformanceclair�

Pourqu’elleaitdusens,uneséried’indicateursdoitprésenterquatrecaractéristiquesessentielles�• laclarté–touteslespartiesprenantes

doiventcomprendrefacilementcequiestreprésenté�

• lacomparabilité–lesdonnéesrecueilliesdoiventpermettredemesurerlesperformancesrelativesdesdifférentsinvestissementsaufildutemps

• l’exploitabilité–unsystèmedemesuresnedoitpassusciterdeseffortsexcessifspourceuxquifournissentl’informationoul’analysent�

• l’exactitude–lesystèmedemesuresdeperformancedoitincluredesétapesdevérificationdelafiabilitéetdel’intégritédel’information�

Équilibrercescaractéristiquesexigedeprêteruneattentionauniveaududétailetdelaquantification,ainsiqu’auxparticularitésd’immeublesspécifiques,àlasituationgéographiqueetaucontexteculturel�

Leconseilfaisantl’unanimitéchezlespraticiensestdemaintenirlesystèmedemesuresleplussimplepossible�Lerecueiletl’analysedesdonnéessontdéjàcomplexes,mêmepourdesindicateurssimplesetfacilementcompréhensibles�

Afinderéaliserunéclatementdusystèmed’indicateursenrubriques,lessociétéspourrontchoisird’effectuerunedistributionselonlesgrandsenjeux�

Atitrededémonstration,nousavonsicidivisélesindicateursRPIentroiscatégories:

• indicateursenvironnementaux:efficacitéénergétiqueetderessources,réductiondelapollution,préservation

• indicateurssociaux:impactciblésurlespartiesprenantesinternesetexternes

• Impactcommunautaire:contributionsaudéveloppementéconomiquelocalourégional

Remarque:letextesuivantn’estpasuneétudeexhaustivedesmesurespotentielles,maisuneséried’exemplesillustrantplusieursconsidérationsenvisageablesparlesinvestisseursetgérantsdefonds�




Lesmesuresdeconsommationdesressourcescourantessontprésentéesci-dessous:

Émissions de gaz à effet de serre:tonnesmétriquesd’équivalentCO2parmètrecarré

Consommation d’énergie:kilowatts/heureconsommésparmètrecarrédesurfaceausol

Consommation d’eau:mètrescubeparmètrecarrédesurfaceausol

Recyclage de l’eau:mètrescubeparmètrecarréd’eaurécupérée

Gestion des déchets:tonnesdedéchetsparunitédetemps

Recyclage des déchets:tonnesdedéchetsdétournésdeladécharge

Matériaux de construction recyclés:%envolumeouenpoidsdesmatériauxrecyclablesutilisésenconstruction

Indicateurs de performance environnementaleLesindicateursenvironnementauxlespluscourammentutiliséesaujourd’huisontceuxportantsurl’utilisationdesressources:’énergie,l’eauetlagestiondesdéchetsenparticuliers�Lesgestionnairesd’actifspeuventutilisercesinformationspouridentifierleszonesd’améliorationdansdesimmeublesparticuliers,etlespromoteurspourintégrerdesstratégiesdeconceptionvisantàdiminuerlaconsommationénergétique�Auniveauduportefeuille,lesinvestisseursetlesgérantsdefondspeuventsuivrel’améliorationdesperformancesd’annéeenannée,identifierlesimmeubleslesplusaptes

àlaréhabilitationetcontribueràl’analysedesopportunitésd’acquisitionetdecession�

Ilestimportantderemarquerlesdifférentsfacteursquipeuventaffecterlerecueiletl’interprétationdesdonnées�PourmesurerlesémissionsdeCO2,unobjectifdeplusenplusimportantpournombred’investisseurs,lespraticiensdoiventrecueillirdesinformationssurlacompositionrelativedessourcesd’énergie

Lanormalisationdesdonnéesdesrapportsestfondamentalepourpermettreauxinvestisseursdepouvoireffectivementcomparerlesopportunitésetlesrisquesd’investissements�Aceteffet,leprogrammeduPNUEsurleclimatetlaconstructiondurable(SustainableBuildingsandClimateInitiativeouSBCI)adéveloppéunemesurecommunedel’impactcarbone�Ils’agitd’unoutilpermettantdeprocéderàdesmesurescommunesetcomparables,susceptiblesd’êtreutiliséespartouteslespartiesprenantesquandellesanalysentlesperformancesdelaconstruction�Mesureschoisiespourl’énergie:kWh/m2/an(kilowatts/heureparmètrecarréparan);et,pourmesurerl’intensitéparoccupant,kWh/o/an(kilowatts/heureparoccupantparan)�Lesmesureschoisiespourlesémissionsdegazàeffetdeserresont:kgCO2e/m2/anoukgCO2e/o/an(kilogrammesd’équivalentCO²parmètrecarréouparoccupantparan)




d’autresquileursontpourtantcomparables;différentstypesd’activitécommercialen’exigentpaslesmêmesintensitésénergétiques;etainsidesuite�Laconceptionetl’anciennetédesimmeublespermettentdedéterminers’ilsseprêtentàuneréhabilitation�

Certainsinvestisseursetgérantsdefondsétendentleursmesuresenvironnementalesàl’identificationdesperformancesécologiquesliéesàlasituationd’unimmeubledanslecontextedesonvoisinage,oudesonimpactsurlesterrainsquil’entourent�Nombredecesmesuressontassociéesauxobjectifsde«croissanceintelligente»decommunautéscompactes,moinsauto-suffisantes,avecunemixitéfonctionnelle�D’autresportentsurlapréservationdelanatureetdel’écosystème�

utiliséesparunimmeuble–qu’ils’agissedesourcesd’énergiealternativescommeleséoliennesoul’énergiesolaire,oudel’énergiefournieparlecharbon,legaznaturel,l’énergienucléaire,etc�IlspeuventaussicollecterdesdonnéessupplémentairessurlesémissionsdeCO2liéesaudéplacementdesoccupantsdepuis/versunimmeubleparticulier�

Delamêmemanière,lesprincipalesinformationssurletyped’immeuble,lenombreetl’activitédesoccupants,larégiongéographique,etc�,sontcapitalespourcomprendrelesmesuresportantsurlesperformancesrelativesd’unimmeuble�Ilvadesoiqu’unimmeubledebureauxàSydneyn’aurapaslesmêmesperformancesqu’unautreàCopenhague�Lesimmeublesabritantunplusgrandnombred’occupantsaumètrecarrérisquentd’utiliserdavantaged’énergieque

LePNUESBCIespèrequececiformeraunenormemondialefavorisantuneprisededécisionplusefficacesurleplandelaréglementationetdesinvestissements�L’objectifdelapropositiond’unemesurecommunedel’impactcarboneestdesoutenirlaréductiondesémissionsdegazàeffetdeserrepardesmesuresefficacesderéductiondelaconsommationénergétiquedanslesopérations�LeprogrammePNUESBCIoffreégalementdesconseilssurlerecueild’informationsauprèsdesourcespubliquesetprivéespourassurerl’exactitudedesmesures�

http://www.unepsbci.org/newSite/COP15/Common%20Carbon%20Metric%202009(1).pdf

Danslecadredesapratique«Développementdurable»,l’InvestaPropertyGroupbaséenAustraliemesuredesindicateursenvironnementauxtelsquel’intensitédesémissionsdedioxydedecarbone,l’importancedelaconsommationd’électricitéetd’eau,lesdéchetsproduitsetlesdéchetsdétournésdeladécharge�Cesmesurespermettentàlasociétéd’évaluerlaperformanceparrapportauxobjectifs�Ellesconstituentaussilabased’uneanalysepermettantdedéterminerlaperformanceenvironnementalepartyped’immeubles�Desmesuresdel’ensembleduportefeuillesontégalementétudiéespouridentifierlestendancesrésultantdespratiquesenmatièrededéveloppementdurableoul’activitéd’acquisitionetdevente�http://www.investa.com.au/Reports/2008/sustainability/Environment/




Lesmesuresspécifiquesaulieusontnotamment:

Situation des transports -distancejusqu’àlastationdemétrooudebusoujusqu’àlagare�

Densification urbaine-densitéexpriméeparlecoefficientd’occupationdessols

«Marchabilité»-proximitéd’unegammedeproduitsetservices;infrastructuresetconceptionduquartierfavorisantlacirculationpédestre

Préservation de la nature:hectarespréservésdansunprojetimmobilierdenseouminimum

Cesindicateurspeuventpermettrededécriredesportefeuillesentiersaussibienquedesimmeublesouprojetsindividuels�Lesdonnées,suiviesannéeparannée,permettentd’évaluerlenombreetl’échelledesobjectifsdepréservationdel’environnementayantétéremplis�Ellesdonnentégalementdesindicationssurlanatured’unportefeuilleparrapportauxcaractéristiquesdecroissanceintelligente�

Mesures socialesLesmesuressocialesportentsurdesrisquesetavantagessociauxciblés,liésàdesgroupesspécifiquesdepartiesprenantesdanslapromotionetl’exploitationimmobilière�Hormislespropriétaires,celles-cisontprincipalementlepersonnel,leslocatairesetlesclients,ainsiquelescommunautésdirectementconcernéesparunimmeubleetsonexploitation�

Le personnelLesgérantsdefondsetlesadministrateursdebienspeuventutiliserlesinformationssurleurpersonnelpouraméliorerl’efficacitéopérationnelle,ainsiquelerecrutementetlafidélisationdecelui-ci�Quantauxinvestisseurs,ilspeuvents’yréférerpouridentifierlessociétésbiengéréesavecunpersonneldiversifié,correctementforméetmotivé�Enfin,l’administrationpubliquepeutaussiconsulterlesinformationssurlessalariéspours’engagersurdesobjectifspublicscommelasantéetladiversité�

LesmesuresRPIrelativesaupersonnelvontdesinformationssurlasantéetlasécurité,àlalongévitéetlaqualitédel’emploietàlaproductivité�




Cesmesurespeuventêtrelessuivantes:

Taux d’accident:nombred’accidentsparemployéetparan

Coûts de la santé et la sécurité:fraismédicauxouindemnitéverséeparemployéetparan

Rotation du personnel:pourcentaged’employésquichangentparan

Qualité des emplois:pourcentagedupersonnelemployéàtempspleinavecdesavantagessociaux

Normes de travail:pourcentagedessalariésreprésentéspardesconventionscollectives�

Diversité de la main-d’œuvre:pourcentagedepersonnelfémininouappartenantàdesminorités

Diversité des dirigeants:nombrededirigeants(etmembresduconseild’administration)fémininsouappartenantàdesminorités

Locataires, consommateurs et communautéLasatisfactiondeslocatairesetdesclientsestepuislongtempsunmoyendemesurerlesbénéficesdeschoixréalisésenpromotionetgestionimmobilière�Danslecontextedel’investissementimmobilierresponsable,lesinvestisseursprêtentattentionàl’augmentationdelasatisfactiondeslocatairesetdelaproductivitédesemployésgrâceàunelumièrenaturelleaccrueetdessystèmesdechauffageetdeclimatisationplusconfortables,àl’attraitmanifestépourlesimmeublesplusrespectueuxdel’environnement,auxavantagesdesprogrammesdesensibilisationsurleplandelaréputation,etc�

Lesinvestisseursetlesautoritéspubliquespeuventavoirenviedesavoirsilesinvestissementsrésidentielsintègrentdesoptionspourdulogementabordableousilesinvestissementsprofitentauxcommunautésdéfavoriséesouoffrentdesopportunitéspourlesentreprisesquiapportentdesavantagespublics�Danslaplupartdescas,cesinformationssontutiliséespourdéfinirdesfondsd’investissementRPIpersonnalisés,axéssurlaréhabilitationurbaine,lelogementpourlepersonneletlelogementabordable�

Voiciquelquesexemplesdemesuresdecetype:

Satisfaction des locataires:enquêtesurlasatisfactiondeslocataires,ycomprisleursatisfactionsurlesaspectsRPIdeleurimmeuble�

Logement abordable:pourcentaged’unitésabordablesàlouerouvendrepourlespersonnesavecunrevenuannuelcorrespondantà30à80%durevenumoyendelazone�

Logement pour le personnel:pourcentagedelogementsabordablesàlouerouvendrepourlespersonnesavecunrevenuannuelcorrespondantà80à120%durevenumoyendelazone�

Réhabilitation urbaine:pourcentagedebienssituésdansdesquartiersavecdesrevenusmoyensdezonecorrespondantà80%delamoyennerégionale�

Soutien des organismes à but non lucratif:nombreoupourcentagedelocatairesàbutnonlucratifoupublic�




Mesures de l’impact sur la communautéLesindicateursdel’impactsurlacommunautéévaluentlescontributionsgénéralesàlacroissanceetàlastabilitééconomiquesdansunezonedonnée�Ellespeuventincluredescontributionsdirectessousformesd’impôtsetdecotisations,lacréationindirected’opportunitésd’emploioulesactivitésphilanthropiquesorganiséesparunesociétéetsesemployéset/oulocataires

LeMulti-EmployerPropertyTrust(MEPT),unfondsd’investissementimmobilierinvestienactionsimplantéauxEtats-Unis,suitlacréationd’emploisdanslecadredesesinitiativesvisantàévaluerl’impactéconomiqueetsocialdesonactivitéd’investissement�Lesindicateursutiliséessontlesheuresdetravailetemploiscréésainsiquelesrentréesfiscalesnationalesetlocalesgénérées�Danslecadredesastratégied’investissementécologique,leMEPTacommencéàsuivreles«emploisverts»générésgrâceàl’adoptiondepratiquesdegestionetdeconstructiond’immeublesécologiques�www.mept.com/news

Lesimpactsentermesdedéveloppementéconomiquesontdifficilementmesurables,aussipourcesindicateursdescalculsstandardsapportentdesestimationsacceptéesdanslesecteurimmobilier�

Autresmesurespossiblesdel’impactsurlacommunauté:

Impôts et cotisations payés:montanttotaldespaiementsannuels

Emplois créés (directement):nombred’employésdanslapromotionimmobilièreouopportunitéspermanentescrééesparl’exploitationetl’entretiendesimmeubles

Emplois créés (indirectement):nombresd’emploiscréésdansunezonedufaitdel’investissementdanslapromotionoulagestionimmobilière

Bénévolat des employés ou des locataires:nombred’heuresannuellesdédiéesàuneactivitéphilanthropiqueencouragéeetcoordonnéeparunesociétédonnéeetsespartenaires�

Ilexiste,pourchaquesériedemesures(environnementales,socialesetéconomiques)dessituationsdanslesquellesunedescriptiondel’activitépeutêtrepréférableàdesévaluationsquantifiables�Quoiqu’ilensoit,lesindicateursdoiventdanslamesuredupossibleêtresimplesetquantifiables,conformémentauxobjectifsd’utilisabilitéetdecomparatibilité�




IV. Développer un système de gestion de l’information

Siladéfinitionstratégiquedesenjeuxprioritairesetdesindicateurscorrespondantssembleàpriorileplusdifficile,lespraticiensestimentsouventquec’estlerecueildesdonnéesquiestlepluscomplexe�

Identifier qui « détient » le processus Ils’agitd’uneétapecrucialepourunbonrecueildedonnées�Lacollectedesdonnéesestsouventuneprocédurelongueetcomplexe�Parconséquent,lespremièresinitiativesportentsurlesproblèmesdestandardisationetdefiabilité�Ilestimportantd’avoirunmanagerouunresponsableinterne,dontlafonctioninclutcetravail,afind’assurerqu’unsystèmeutilesoitmisenplace�Lapremièretâcheseralasensibilisationafindeconvaincrelescollègues,partenairesetclientsdel’importancedurecueiletdelacommunicationdesdonnées�

Le«détenteur»duprocessuspeutconstitueruneéquipeRPIinterneoucollaboreravecdesconsultantsexternesexpérimentéspourcréerdessystèmesdegestiondel’informationpertinents�Laprésenced’unmanagersolideaucœurduprocessusestundesfacteursclédesuccès�

Créer un tableau de bord «Développement durable» (sustainability scorecard)Ils’agitd’untableaudebordprésentédansunformatsimplequistandardiselaprocédurederecueildel’informationetpeutêtrefacilement

utiliséparlespartiesprenantesinternespourcommuniquerlesdonnéessurlaconstruction�Lespointscouvertsparcetableaudebordseront,bienentendu,différentsd’unesociétéàuneautre�Maisl’existenced’unesériedemesurescomparables,susceptiblesd’êtreagrégéesetanalyséesparledétenteurduprocessus,estindispensablepourassurersonsuccès�Letableaudebordlui-mêmepeutservird’outildesensibilisationindiquantclairementàchaquepartiecequ’elledoitfournirentermesd’information�

Engager les administrateurs de biens, promoteurs et autres parties prenantes externesLespartiesprenantesinternespeuventconsidérerlesmesuresRPIcommeunechargesupplémentaireentermesdetempsetderessourcesetquelquechosequisortdeleuractivitéquotidienne�Lespraticiensinsistentsurlanécessitédeformerlesresponsables,agentsetlocataires,etd’établiruncadreclairpourintégrerlerecueildemesuresRPIaucoursnormaldesaffaires�

Parmilesoutilsquelessociétésontchoisid’adopter,citonslesguidesexplicatifssurl’applicationdessystèmesdemesures,lesséminaires(enpersonneouligne)etlesétudesdecassurl’utilisationdesmesures�




Caractéristiques du bien:

Typedebiens(commercial, résidentiel,industrie,etc�) Taille Coefficientd’occupationdessols Ancienneté Tauxd’occupation Nombretotald’occupants Administrateurdebiens Formejuridiquedelapropriété

Utilisation de l’énergie et des ressources: Consommationd’énergie ÉmissionsdeCO2 Consommationd’eau Productiondedéchets Tauxdedéchetsdétournés Évaluationsélaboréespardes

tiercesparties

Situation du bien:

Zoneclimatique(précisez) Zonederénovation(désignation

publique) Proximitédestransports(précisez

le type de transport) Sitedefricheindustrielle Sitededensificationurbaine Scorede«marchabilité»

Tableau de bord « Développement durable » L’objectifd’untableaudebord«Développementdurable»(ousustainabilityscorecard)estd’intégrerlesindicateursàlacomptabilitéstandarddelaconstruction�Letableaudebordaplusieursavantages,notamment:latransparencesurlesindicateursutiliséspourlesinvestisseurs,gérantsdefondsetadministrateursdebiens;lasystématicitédelaméthodepermetdeprocéderàdescomparaisonsentreimmeublesetdecontrôlercertainsaspectsprimordiauxdelaconstruction�

Voustrouvereziciunexempledetableaudebordsuccinextraitd’unarticlerédigépourleConseildel’InvestissementResponsabledel’UrbanLandInstitute(ULI)àl’automne2009,quiestbasésurplusieursmesuresRPIenvironnementalesetderénovationurbaine�

Ilconvientànouveaudesoulignerqu’ilincombeauxinvestisseursdechoisireux-mêmeslesindicateursportantsurlesperformancesàlongtermedeleursplacements,ensefondantsurlescaractéristiquesspécifiquesdeleurportefeuilleetleursrelationsaveclespartiesprenantes�




Ledéveloppementdesrelationsprofessionnellesnécessairesàl’obtentiond’informationsfiablesentempsopportunestunprocessuscomplexed’améliorationcontinue�Lespraticienstémoignentdelafaçondontlessystèmesdevrontêtredéveloppésaufildutemps,etdel’importanced’obtenirunretourhonnêtedelapartdesgestionnaires,despromoteursetdeslocatairessurlesdifficultésrencontréeslorsdurecueildel’informationd’unepartet,delapartdesgestionnairesdefondsetpropriétairesd’actifs,surleursbesoinsetattentesspécifiquesd’autrepart�Laqualitédesinformationsdevraitallerens’améliorantcarlespartiesprenantesacquièrentdel’expériencesurlerecueiletlacommunicationdesdonnées�

Automatiser le recueil de données Lesavancéestechnologiquespeuventfaciliterlerecueild’informations�Lescompteursindividuelsdeconsommationd’énergieetd’eau,parexemple,constituentunesourcededonnéesrichesurlaconsommationderessources,quipermetdeprocéderàdesaméliorationsopérationnellessignificatives�Eninstallantdescompteursindividuels,lesgestionnairespeuventéviterdes’adresserdirectementauxlocatairespourobtenirlesinformations�

Pourcertainspraticiens,l’objectifdurecueildesmesuresestdedisposerd’unsystèmeautomatisépermettantdecollecterlesinformationsdescompteursdirectementdansunsystèmedegestiondel’information,cequiamélioreraitlesdélaisd’acquisitionetlafiabilité

desdonnées�Plusgénéralement,l’agrégationautomatiséedesdonnéesdetoutlespectredesaspectsRPI–parunsystèmedesaisiededonnéesenligne,parexemple–peutrenforcerl’intérêtdecesindicateursdanslaprisedécision�

Identifier les informations issues de sources publiquesNombred’indicateursd’investissementimmobilierresponsablepeuventêtrecollectésviadessourcespubliques,qu’ilss’agissentdessériesdedonnéesadministrativesoudecellesrecueilliespardescabinetsd’étudeprivés�

Lesinformationssurledéveloppementéconomique,parexemple,sontsouventliéesauxzonesgéographiquesdéfavorisées�Lesdonnéesàladispositiondupublicsurlesrevenusdeszonesoud’autresindicateurséconomiquespeuventserviràévaluerlelienentreunimmeublespécifiqueetlesquestionsderénovationurbaineouderéhabilitationdefrichesindustrielles,parexemple�Ainsi,danscertainspays,l’administrationpubliqueidentifielesquartierscommezonesderéhabilitationurbaine�

Pourunevueexhaustived’unesériepotentielledesourcesd’informationpourmesurerlesperformancesRPIauxEtats-Unis,référez-vousàl’articledeGaryPivo:«SocialandEnvironmentalMetricsforUSRealEstatePortfolios:SourcesofDataandAggregationMethods”surwww�u�arizona�edu/~gpivo/MetricsPaper_Pivo_June08_v1�0�pdf




Delamêmemanière,ilestparfoispossibled’obtenirdesdonnéessurlacroissanceintelligente,notammentsurladensitédesquartiers,laproximitédestransportsoula«marchabilité»,danslessourcesaccessiblesaugrandpublic�Ainsi,WalkScore,unserviceauxEtats-Unisquiclasselesquartiersselonleur«marchabilité»,c’est-à-direlesservicesaccessiblesàpied,offreaugrandpublicunoutilsurinternet(www�walkscore�com)quimesurelaproximitédesservicesetdestransportspublicsparrapportàchaqueimmeubleauxEtats-Unis,auCanada,auRoyaume-Uni,enAustralieetenNouvelle-Zélande�

Évaluer les cabinets d’études Ilexistedenombreuxcabinetsd’étudesetdeconsultantsdansledomainedel’investissementresponsable�Sileurprioritén’estpasl’investissementimmobilier,ilsoffrentnéanmoinsdesressourcespourlaconceptiondelacollected’informations,lavérificationdesdonnéesrecueilliesetmêmelaréalisationduprocessuslui-même�Cescabinetspeuventcouvrirlargementlesquestionsd’investissementimmobilierousefocalisersurlesprincipauxproblèmesenvironnementauxousociaux,commelesémissionsdeCO2auniveauduportefeuille,quiprésententunintérêtparticulierpourlesinvestisseursetlesgérantsdefonds�

Lespraticiensdevrontévaluerquelssontlesmoyenslesplusefficacespourassurerlaqualitédesdonnées�Lesanalysesinternes,lesauditsexternesetlesévaluationspardestiercespartiesoffrenttoutesdescoûtsetdesavantagesspécifiquesquiméritentd’êtreprissérieusementenconsidération�Plutôtquedecibleruneméthodedecollectiondel’informationparticulière,lespraticiensdevrontveilleràfairedelaqualitédesdonnéesenelle-mêmeunélémentfondamentaldeleursystèmedegestiondel’information�




V. Mise en œuvre des indicateurs de performance

Unefoisrecueillies,lesindicateurspeuventêtreutiliséesdedifférentesmanières,àlafoispourdesimmeublesindividuelsetpourdesportefeuillesentiers�L’undesprincipauxproblèmespourlespraticiensestdedéterminerleséchelleslesplusutilescomptetenudeleursbesoinsstratégiques�

ParmilesutilisationsRPI,nouspouvonsciterlessuivantes,sansquelalistesoitexhaustive�

Comparer les performancesAuniveaud’unimmeubledonné,lespraticienspeuventseservirdesindicateurspourprocéderàdescomparaisonssurl’utilisationdesressources,lasatisfactiondeslocatairesoulasantéetlasécuritédesemployés�Al’échelleduportefeuille,ilspeuventagrégerlesdonnéescommelesémissionstotalesdegazàeffetdeserre,leslogementsabordablescréésouentretenus,lessuperficiesd’espacesvertspréservésoulesemploiscréésetmaintenus�

Définir des objectifs de performanceAuniveauduportefeuille,lesinvestisseurspeuventsouhaiterétablirdesobjectifsd’améliorationexhaustifsetutiliserleursbenchmarkspourévaluerleurprogression�Cesdernièresannées,parexemple,plusieursinvestisseursontfixédesobjectifsderéductionallantde10à30%desgazàeffetdeserresurplusieursannéesparexemple�Cesmesurespermettentaussid’établirdesnormesminimalessurlepourcentagedupersonnel

syndiqué,ladiversitédelamaind’œuvreoul’efficacitéénergétiquedesimmeublesàaccepterdanslesportefeuilles�

Prupim,ungestionnaireinternationaldebiensimmobiliersimplantéauRoyaume-Uni,exploitelesmesuresdeperformanceénergétiquepourdéfinirdesobjectifsbienprécis�Iltravailleaudéveloppementd’unesérieliéed’indicateursdansd’autrescatégoriestellesquelasantéetlebien-être,l’emploietlescompétences,lacommunautéetlabiodiversité�http://www.prupim.com/site/media/documents/3414_Our_Future_Targets.pdf IlenvademêmepourHammerson,ungérantdefondsd’investissementimmobiliereuropéen,quifixedesobjectifsdeperformanceàpartirdesmesuresduréchauffementclimatiqueetdelaconsommationd’énergieetderessources,ycomprisdesobjectifsannuelsetévolutifs�http://media.corporate-ir.net/media_files/irol/13/133289/crreport/Full_report.pdf




Acquisitions, cessions et redéveloppementLesindicateursd’investissementimmobilierresponsableaidentlespraticiensàdéterminersiunimmeubleconvientàunportefeuilleous’iloffreuneopportunitédegainentermesd’efficacitéopérationnelleoubienderepositionnementsurlemarché�Ilspeuvent,parexemple,contribueràidentifierlesimmeublespeuperformantsauplanénergétiquequipeuventêtreréhabilitésouélevésauxnormesétabliespardestiercesparties�Lesmesuresportantsurl’accessibilitéetlestransportspeuventinciteràunrepositionnementdeportefeuilleendéfaveurdel’expansionurbaine�

Communication et transparenceLesindicateurssontdesdonnéesdebasequelesentreprisespeuventutiliserpourcommuniquerleursperformancesRPIàleurpersonneletleurssous-traitants,ainsiqu’auxinvestisseurs,régulateurs,communautésetONG�Cesindicateurseux-mêmesnerépondentpastoujoursauxbesoinsd’unetellecommunication�Ilvautmieuxlesplacerdansdescontextessociauxetorganisationnelsplusétendusafinqu’ellesaientunesignificationpourungroupepluslargedepartiesprenantes�Lacommunicationserad’ailleursl’objetduguiden°3decettesérie�




VI. Normes élaborées par les tierces parties

Lesinvestisseursdoiventd’identifierlesnormesdestiercespartiesquis’appliquentàleursactivitésetchoisircellesquipeuventlesaideràremplirleursobjectifsentermesd’investissement�

Onaassistécesdernièresannées,danslemondeentier,audéveloppementpardestiercespartiesdenormesrigoureusespourévaluerlesimmeublessousl’aspectdel’investissementimmobilierresponsable,enparticuliersurlesquestionsenvironnementales�Cessystèmesd’évaluationanalysentlesimmeublessurunesériespécifiquedefacteursdeperformance:énergie,émissionsdegazàeffetdeserre,eau,déchets,qualitédel’airintérieuretsituationentermesdedéveloppementdurable�Parmicesnormes,nousciteronslessuivantes�

• LesnormesLEED(LeadershipinEnergy&EnvironmentalDesign)duGreenBuildingCouncilauxEtats-Uniscouvrentlesperformancesenvironnementalesdesbâtimentsneufsouexistantspourdifférentstypesdebiens,avecdenouvellesévaluationsdel’impactsurlequartieretdesperformancesenvironnementalesdeportefeuillesentiers�www.usgbc.org

• LesnormesBREEAM(BuildingResearchEstablishmentEnvironmentalAssessmentMethod)auRoyaume-Unioffrentdesmesuresdeperformanceenvironnementalepourdemultiplestypesdebienstraditionnels(résidentiels,commerciaux,industriels)

etd’autresplusspécifiques,commeleshabitationsécologiques,lesétablissementsscolairesetmédicaux,etlesprisons�Ellespeuventaussiserviràdesévaluationsenvironnementalesdetouteunecommunauté�www.breeam.org

• LesystèmeCASBEE(ComprehensiveAssessmantSystemforBuildingEnvironnementalEfficiency)auJaponcomprenddesévaluationsenvironnementalesdemultiplestypesdebiens,àquatrestadesducycledevied’unimmeuble:préconception,nouvelleconstruction,bâtimentexistantetrénovation�IlestégalementconçudefaçonàtenircomptedesproblèmesspécifiquesauJaponetàl’Asie�http://www.ibec.or.jp/CASBEE/english/overviewE.htm

• Lesystème«GreenStar»duGreenBuildingCouncilaustralien,possèdeactuellementdesoutilspourévaluerlesimmeublesrésidentielscollectifs,commerces,bureaux,établissementsmédicauxetscolaires,avecdesprojetspilotespourd’autrestypesdebienscommelesimmeublesàusagemixte�Iltientcomptedesdiversesinfluencesgéographiquessurlaperformancedelaconstructiondansdiverscontextesaustraliens�http://www.gbca.org.au/green-star

Ils’agiticidesexemplesdenormeslesplusconnus,quisebasentsurdesenjeuxsimilairesafindecréerdesprocessusd’évaluationexhaustifsdelaperformanceenvironnementale�




D’autressystèmesdemesuresimilairessontaustadedelaconceptiondanslessecteurspublics,privésetàbutnonlucratif�Acelas’ajoutentégalementdesinitiativesréglementairespourévaluerconcrètementlaconsommationd’énergie�Cetteproliférationdemultiplessystèmesd’évaluationaincitéàlancerdesappelsenfaveursd’unenormeplusuniverselle�

Enrèglegénérale,cessystèmesontremportédavantagedesuccèsauprèsdesinvestisseurs,gérantsdefondsetautrespartiesprenantes,pourlesconstructionsnouvellesquepourlesbâtimentsexistants,etl’analysedesportefeuillesàl’aidedesnormesétabliespardestiersrestenttrèsdifficiles�

Pourunecomparaisondeplusieursnormessurlaconstructionélaboréespardestiercespartiesdanslemonde,consultezlerapportduPNUEIF/SBCI(SustainableBuildingandClimateInitiative):«FinancialandSustainabilityMetricsReport:aninternationalreviewofsustainablebuildingperformanceindicatorsandmeasurements»surhttp://www.unepfi.org/fileadmin/documents/metrics_report_01.pdf

Enthéorie,cesnormesprésententl’avantagedelaclartéetdelacomparabilité�Mais,danslapratique,lesproblèmesdifficilesdessous-catégoriesd’actifs,delasituationgéographique,delavocationdesbâtiments,dutauxd’occupation,etc�demeurent�

KennedyAssociatesRealEstateCounsel,uneagence-conseileninvestissementbaséeauxEtats-Unis,communiquesurlesimmeublesdesonportefeuillequisontcertifiés,pré-certifiésouencoursdecertificationselonlesystèmeLEEDduGreenBuildingCouncilaméricainetprécisepourchaunleniveaudecertification�Lasociétéutiliseaussilesystèmedebenchmarking«EnergyStar»poursonportefeuilleimmobilierexistantafindecomparersesperformancesénergétiques�Enfin,Kennedys’estengagédansleprojetpiloteLEED-EBOM(ExistingBuildingOfficeandMaintenance)duGreenBuildingCouncilaméricain,quichercheàdéfinirdesnormesdeperformanceenvironnementalepourlesimmeublesexistantsetoffreauxgérantsdeportefeuilleslapossibilitédesimplifierlacertificationdesgrandsportefeuilles-unedifficultécommuneàtouteslesnormesétabliesparlestiercespartiespourlesimmeublesexistants�http://kennedyusa.com/PDFs/RPI%20Report%202009.pdf

Cesstandardspermettentd’avoirdesréférentielscommunssimplesetd’économiserentempsetenressources�Ceciestparticulièrementvraiauniveaudesportefeuilles:lespraticienssontenmesured’identifierfacilementlenombred’immeublesdansunportefeuilleayantobtenuuneévaluationdonnée�Ellespeuventaussileurêtreutilespourdévelopperleurpropresystèmedemesures�




Pournombredepartiesprenantes,lesnormesélaboréesparlestiercespartiessontdevenuesdefactodesméta-mesuresetellessontdeplusenplusreconnuessurlemarchéimmobilier�Lesinvestisseurspourraientmêmeenvisagerdedevoiradapterleurpropresystèmedemesurespourfaciliterl’évaluationàl’aidedecetypedenormes�

Lespraticiensdoiventseposersérieusementlesquestionssuivanteslorsdel’évaluationdesnormesdetiercesparties:• Sont-ellesreconnuesetjugées pertinentesparlesprincipales parties-prenantes?• Lecoûtnécessairepourobtenir unrésultatdonnéest-ilsupérieur auxavantagesqu’ilprésenteen termedesignalvis-à-visdesparties prenantes?Laréponseàcesquestionspeutévolueraufildutemps,avecl’évolutiondeladynamiquedumarché,despréférencesdesconsommateursetdesconsidérationsdepolitiquepublique�L’émergenced’indicateursstandardiséseninvestissementimmobilierresponsable,ainsiquedenotation,sontdessujetsquidoiventêtreétudiésparlesinvestisseursetsurlesquelsilsdoiventaussicollaborer�




VII. Collaborer avec les partiesprenantes sur la normalisationdes indicateurs d’investissement immobilier responsable

L’investissementimmobilierresponsableestunedisciplineémergente,quicommenceàprendreformegrâceàlacollaborationdespartiesprenantesetdepairsinvestisseursdanscesecteur�Cettecoopérationenvuededéfinirdesindicateursnorméspourl’immobilieretdepartagerlesmeilleurespratiquessurleurrecueiletleurutilisationpeutjouerunrôlecapitaldansladéfinitionetledéveloppementpratiquedel’investissementimmobilierresponsable�

Laquestiondesindicateursdeperformanceenparticulierestunaspectpourlequellacollaborationdansl’élaborationetladiffusiondesnormesd’évaluationsectoriellespourraitavoirdesconséquencesextrêmementbénéfiquespourl’intégrationduRPIàlapratiquedesinvestissements�

Plusieursforumsexistentàcetégard�LegroupedetravailimmobilierduPNUEetleResponsiblePropertyInvestingCenter,quiparrainentceguide,offrentauxinvestisseursetauxpartiesprenanteslapossibilitédepartagerdesexpériencesetd’établirdesnormespourl’investissementimmobilierresponsable�L’UrbanLandInstituteacrééunConseild’investissementimmobilierresponsablepourlespromoteursetlesinvestisseurs�Deplusenplus,desassociationsprofessionnelles,desréseauxd’investissementresponsable

etd’autresorganismesintègrentleRPIdanslecadredeleurtravailetconstituentdesforumspouréchangerdesinformationsetlesmeilleurespratiques�EncequiconcernelesmesuresRPI,laGlobalReportingInitiativeaconstituéungroupedetravailsurlesrèglesdecommunicationspécifiquesausecteurdelaconstructionetdel’immobilier�

Lesorganismestiersquidéfinissentdesnormesinvitentaussilespartiesprenantesàcontribueràleurproductionetàleurmodificationetlaprésencedesinvestisseurspeutjouerunrôleprécieuxdansl’analysedel’utilitéetdelapraticitédecesnormes�



Mesures de performance 23

Initiative financière du Programme des Nations-Unies pour l’environnement Finance Initiative L’InitiativefinancièreduProgrammedesNationsUniespourl’Environnement(PNUE/Initiativefinancière)estunpartenariatmondialentrelePNUEetlesecteurprivédelafinance�L’IFduPNUEtravailleenétroitecollaborationavecles180institutionsfinancièressignatairesdesdéclarationsdel’IFduPNUE,etplusieursorganisationspartenaires,danslebutdedévelopperetd’encouragerlesliensentrelaperformanceenvironnementale,financièreetenmatièrededéveloppementdurable�Grâceàdesactivitésrégionales,unprogrammedetravailcomplet,desactivitésdeformationetderecherche,l’IFduPNUEapourmissiond’identifier,depromouvoiretdecontribueràl’adoptiondesmeilleurespratiquesenvironnementalesetdedéveloppementdurableparl’ensembledesinstitutionsfinancières�

RPICLeRPIC(ResponsiblePropertyInvestingCenter),unprojetconjointdel’Universitéd’Arizonaetdel’IRI(InitiatveforResponsableInvestment)del’UniversitédeHarvard,combleunvidedanslepaysageimmobilier,enréunissantdesgrandsspécialistesdel’immobilier:despromoteurs,desétablissementsdecréditmaisaussidesgérantsdefonds,despropriétairesetdesinvestisseursinstitutionnels,envuedecoordonneretdiffuserleursmeilleurespratiques,menerdesrecherchesdefondetcréerdesréseauxd’opportunitésd’investissementpermettantdetirerpartidel’évolutiondel’investissementimmobilier�Pourensavoirplus,consultezwww�responsibleproperty�net

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Tel: ++254-(0)20-62 1234Fax: ++254-(0)20-62 3927

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second ouvrage dans une série de guides pratiques sur l’investissement … · 2010. 6. 27. ·...

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