scm *** a arte da guerra * p r bertaglia
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A Arte da Guerra - Supply Chain versus Supply Chain.Apresentação realizada por PR Bertaglia no evento Latin America Business Forecasting.TRANSCRIPT
Paulo Roberto Bertaglia
AUTOR DO LIVRO: LOGISTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE
ABASTECIMENTO
Maio 2010Direitos Autorais: PAULO ROBERTO BERTAGLIA2010
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www.allsapiens.com.br
Por que ?
Objetivos
• Apresentar e debater tópicos fundamentais da Cadeia de Abastecimento num contexto atual e prático;
• Entender porque a competição entre as organizações tem sido centrada na cadeia de abastecimento.
ReflexõesA roda
ReflexõesA alavanca
A Cadeia de Demanda
“Hummm…Vejamos…o futuro será…”
…Consumidor? Comportamento…
O consumidor não tem idade...
v
v
...e as alternativas são muitas.
A evolução...
A Cadeia de Abastecimento
“Hummm…Vejamos…o futuro de sua
empresa será…”
Os processos da cadeia de abastecimento…
Forn
eced
or
Forn
eced
or
Clie
nte
Clie
nte
PlanejarPlanejar
ComprarComprar ProduzirProduzir DistribuirDistribuir
Logística reversa
A cadeia de valor e sua complexidade…
Fazenda Silos
Fabrica de Latas
Fabrica de Garrafas
F3
F2 F1
F2 F1
F3
F2 F1
F2 F1
Fabrica de Cerveja
Atacado/Super
Dist. Fragmentada
Distribuidor
CD
Fluxo de Material
Fluxo de Informação / Caixa / Mercado
DIRECIONADO A DEMANDA
RETORNO DE PRODUTO
VIABILIZADORES
RETORNO DE MATERIAIS
ENTREGA ENTREGAPRODUÇÃOPRODUÇÃO AQUISIÇÃO AQUISIÇÃO
Desafios que influenciam a ARTE DA GUERRA
FO
RN
EC
ED
OR
ES
FO
RN
EC
ED
OR
ES
CLIE
NTES
CLIE
NTES
Excessivo esforço manual e
muito uso de ferramentas
isoladas e não integradas
(Excel)
Falta de Visibilidade da demanda e dos
estoques
Debilidade na conexão entre fornecimento ,
qualidade e finanças
Deficiências e/ou inconsistências
nos dados de Planejamento
Falta de alinhamento
organizacional
Dependência do conhecimento de pessoas ao invés
de sistemas.
Indicadores mal definidos não permitindo
visibilidade dos problemas principais.
Debilidade no entendimento de
demandas inesperadas
Alterações nas regras legais
afetando utilização de uso
de materiais
Falta de coordenação e processos para lançamento de
produtos
Debilidade nos processos de negócio para
gerenciamento de estoques e
adiministração dos dados
Má utilização de sistemas e falta de integração entre eles na
Cadeia de Valor
Imagine todos os fatores anteriores aplicados a cadeia toda...interna / externa
Fazenda Silos
Fabrica de Latas
Fabrica de Garrafas
F3
F2 F1
F2 F1
F3
F2 F1
F2 F1
Fabrica de Cerveja
Atacado/Super
Dist. Fragmentada
Distribuidor
CD
Fluxo de Material
Fluxo de Informação / Caixa / Mercado
Forças Externas e a ARTE DA GUERRA
Cadeia de Abastecimento
Culturas &
Regras
Culturas &
Regras
Informação & Comunicação
Informação & Comunicação
Meio Ambiente
Meio Ambiente
Mercado &¨Demanda
Mercado &¨Demanda
GlobalizaçãoGlobalização
Competição Intensa
Competição Intensa
Globalização, Aquisições, fusões e “venda”
...
Estratégias que dão certoPostponement – Impressoras HP
Produção, localização
Distribuição
Produção Localização,distribuição
Canais de DistribuiçãoUsando o Exemplo do Ipod (Apple)
Canais de DistribuiçãoUsando o Exemplo do Ipod (Apple)Loja da Apple Via Internet
(Online)CANAL DIRETO
Loja da Apple Varejo
CANAL DIRETO
Apple emprega seu
pessoal dentro da CompUSA
CompUSA (Aliança
estratégica)CANAL DIRETO
Canais de DistribuiçãoUsando o Exemplo do Ipod (Apple)
Ingram Micro / Best BuyCANAL
INDIRETO
MacMallCANAL
INDIRETO
Portanto: Supply Chain tem importância estratégica na competitividade•Supply-chain é a integração das atividades: desde a busca de materiais e serviços, passando pela transformação dos mesmos em produtos intermediários e/ou finais, até chegar/satisfazer o cliente.
Preparando-se para conviver com mudanças
É preciso estar atento às mudanças em sua totalidade e não apenas em parte...
Senão surpresas podem ocorrer...
Obrigado!
Contato:Paulo Roberto Bertaglia55 11 8753 [email protected]
http://br.linkedin.com/in/paulobertaglia