saÚde (prefeitura de juazeiro do norte)

Juazeiro do Norte - Ano I no 1

Compra do Hospital Maria Amélia melhorou a saúde em Juazeirodo Norte.

Prefeitura já investiu mais de R$ 15,4 mi no Hospital Santo Inácio. 05 04

Juazeiro reduz taxa de mortalidade infantil

SESAU

Um conjunto de ações fez com que a TMI – Taxa de Mortalidade Infantil –, continue baixa em Juazeiro do Norte. De acordo com dados coletados junto ao Departamento de Vigilância à Saúde da SESAU – Secretaria de Saúde – a taxa de 2010 é de 10.6 para cada mil nascidos vivos.

Essa redução deve-se a uma série de fatores, dentre eles, o aumento dos investimentos que resultam de forma direta em novos centros de saúde, novas equipes de ESF - Estratégia Saúde da Família, mais profissionais na atenção básica e rede hospitalar. A Prefeitura de Juazeiro cuida da saúde de sua gente desde os primeiros dias de vida.

O Prefeito Dr. Santana avalia o número como positivo, mas adverte que é preciso uma vigilância constante. ”Nossa taxa é pequena levando-se em conta que está até abaixo da média do Estado e que temos um Hospital que é referencia regional, mas nosso propósito é continuar trabalhando, da atenção básica até o São Lucas, unindo esforços para continuar diminuindo cada vez mais esses números”, ressaltou.

Dentre os fatores positivos para a mortalidade infantil continuar baixa em Juazeiro em relação a outros municípios brasileiros, além dos investimentos financeiros, é a ampliação do número de consultas do pré-natal na Atenção Básica, acompanhamento dos agentes comunitários de saúde, mulheres com gravidez de risco acompanhadas no SAME - Serviço de Acolhimento Médico Especializado –, ampliação do número de mães amamentando e dos ótimos serviços na UTI Neonatal do Hospital São Lucas.

Secretário Bonaparte diz que ações serão intensificadas e investimentosampliados.

Fortalecimento da AtençãoBásica é prioridade em Juazeiro, melhorando a vida do cidadão. 030505

HTJ realizamais de 700 mil procedimentos.

Juazeiro do Norte - Ano I - no1

www.juazeiro.ce.gov.br

SESAU02

Juazeiro do Norte vivencia um mo-mento especial em sua história, com a realização das pré-confe-

rências municipais de saúde, que cul-minarão com a V Conferência Munici-pal de Saúde que será realizada dias 6, 7 e 8 de julho.

A efetiva participação popular nas pré-conferências nos leva a fazer uma grande reflexão sobre a saúde públi-ca, a partir das ações realizadas com recursos próprios e parcerias, com o

Estado e a União, dentro dos princípios que norteiam o SUS, igualdade, inte-gralidade e equidade.

Se o tema da conferência este ano é “SUS na Seguridade Social – Política Pública, Patrimônio do Povo Brasileiro” e o eixo “Acesso e acolhimento com qualidade: um desafio para o SUS”, em Juazeiro do Norte, a orientação do prefeito Dr. Santana é que se discuta, também, “o SUS que temos e o SUS que queremos”.

Assim é que a SESAU – Secretaria de Saúde – através da Secretaria de Comunicação, edita esse informativo com um balanço sobre ações, serviços e obras realizadas ao longo dos últimos 2 anos e 5 meses.

Em pauta, os investimentos com aquisição de um hospital pediátrico, o Maria Amélia Bezerra de Menezes e intervenção no Santo Inácio. O for-talecimento da Atenção Básica com implantação de 5 novas equipes de

Estratégia Saúde, construção de 3 no-vos centros de saúde, 3 novos em fase de construção e 4 pontos de apoio na zona rural, além do Ambulatório No-turno e aquisição de 9 ambulâncias zero quilômetro. Destacamos também, o controle social com o Conselho Mu-nicipal de Saúde, conselhos locais e Ouvidoria/SUS.

É assim que estamos trabalhando no Juazeiro. Uma terra centenária de Oração, Saúde e Trabalho.

Balanço das ações na V Conferência Municipal de SaúdeEditorial

CLS’s legitimam a participação popular na saúde pública de Juazeiro do Norte

O prefeito Dr. Santana sempre marcou sua militância por incentivar a participação popular nas decisões munici-pais, mesmo antes de ingres-sar na vida pública como ve-reador. À frente da prefeitura, ele tem mais que incentivado, verdadeiramente proporcio-nado, à efetiva participação dos seguimentos organizados nos diversos conselhos.

Em Juazeiro, além do Con-selho Municipal, a coletivida-de participa dos CLS’s – Con-selhos Locais de Saúde -. 2

estão em fase de implantação e ao final serão 63, o mesmo número de equipes de saúde da família nos 5 Distritos Sa-nitários. Os conselhos locais de saúde foram lançados em agosto de 2009 e a iniciativa é pioneira, no Cariri cearense.

Os conselheiros locais de saúde têm a função de acompanhar, avaliar e indicar ações de prioridades em cada equipe de estratégia saúde da família. Em 61 equipes, já estão formados os conselhos com 976 pessoas participan-

Prefeito: Manoel Raimundo de Santana Neto - Vice-Prefeito: José Roberto Barreto Celestino - Secretário de Saúde: Antonio Bonaparte Santana Ferreira - Secretária de Saúde Adjunta: Maria da Paz Andrade Monteiro - Produção da SECOM - Secretario de Comunicação: Filipe Menezes Santana Bezerra - Textos: Beto Fernandes, Neva Sampaio e Linda Rodrigues Revisão: Francisco Filho - Fotos: João Carlos Menezes Barbosa - Diagramação: Flávio Marques

Tiragem: 26 mil exemplaresImpressão: Editora e Gráfica Ceará Sat Comunicação Ltda. CNPJ:34.957.332/0001-80

CONTROLE SOCIAL

SESAU

do de forma direta das deci-sões.

Para Dr. Santana, a cons-trução de uma saúde públi-ca ergue-se em três pilares. “Faremos uma saúde pública melhor com mais recursos do Governo Federal, estamos reivindicando isso, e aumen-tando a arrecadação própria. Portanto, estamos fazendo a lição de casa, tendo também a população organizada, par-ticipando da gestão e da fis-calização do serviço de saúde pública”, afirmou.

Ouvidoria SUS atua como instrumento de gestão participativa

A Ouvidoria/SUS se constitui num ins-trumento de gestão participativa e pode ser acessada por profissionais da saúde, gesto-res e integrantes da comunidade que mani-festam, democraticamente, suas opiniões sobre os serviços prestados pela Rede de Saúde do Município.

A Ouvidoria está ligada diretamente ao Gabinete do Secretário, Dr. Antônio Bona-parte, e funciona como um elo entre a ins-tituição e a administração, com coleta de reclamações, sugestões, elogios e consultas sobre qualquer aspecto da saúde pública.

Os usuários podem acessar o serviço pessoalmente, por e-mail, por telefone ou cartas. Como se não bastasse foi criada a Ouvidoria Itinerante, quando as pessoas são ouvidas sobre os serviços de saúde pública nas comunidades. Esse trabalho ocorre em parceria com o MORHAN – Movimento de Reintegração das Pessoas Atingidas pela Hanseníase - que tem a sua Ouvidoria Social.

De janeiro de 2009 até maio deste ano, foram realizados 3.324 atendimentos pela Ouvidoria SUS. Destes, 1.937 aconteceram na sede da SESAU e 1.041 de forma itine-rante. O prefeito Dr. Santana encaminhou 22 pessoas. Outras modalidades de aten-dimento através da Ouvidoria SUS são as enviadas pelo 21ª CRES – Coordenadoria Regional de Saúde -, Prefeitura/Web, Ouvi-doria SUS e Ouvidoria Geral do Município.

Ouvidoria/SUS de Juazeiro do NorteSecretaria Municipal de SaúdeRua José Marrocos S/N, Bairro Santa Teresa Telefone: 3571-2860/3512-2754 www.juazeiro.ce.gov.br www.ouvidoriajuazeiro.ce.gov.br E-mail: [email protected]

Serviço



SESAU 03

A atenção Básica de Ju-azeiro do Norte tem recebido especial zelo

da administração municipal, para uma busca constante do seu fortalecimento e am-pliação. É na atenção básica, também chamada de “atenção primária”, que se encontra a porta de entrada da saúde pú-blica. Pois é através dela que são acompanhados e avalia-dos os indicadores, quanto à saúde da criança, da mulher, do idoso, do homem, diabé-ticos e hipertensos pelas as equipes de ESF – Estratégia Saúde da Família -.

Juazeiro do Norte tem na sua Atenção Básica 5 Distritos Sanitários com 63 equipes de saúde da família, significan-do uma cobertura de 82,24% da população em pontos es-tratégicos, visando suprir a demanda da população. Nos bairros onde não há cobertu-ra de ESF, a saúde juazeirense atua com o PACS – Progra-

Fortalecimento da AtençãoBásica é prioridade

ma de Agentes Comunitários de Saúde – desde 2009. Há também o fortalecimento do atendimento médico com atendimentos dos doutores Giovani Sampaio, Valdetário Brito, Carlos Vieira, Dr. Edgar Ferreira e do próprio Dr. San-tana, de acordo com a dispo-nibilidade de sua agenda.

Os números na porta de entrada da saúde pública juazeirense são impressio-nantes. De janeiro de 2009 a maio de 2011 foram reali-zadas mais de 18 mil visitas de médicos e mais de 22 mil de enfermeiros. Em termos de atendimentos nos centros de saúde foram registrados quase 650 mil atendimentos médicos e mais de 460 mil de enfermagem. Os agentes co-munitários de saúde, no mes-mo período, realizaram quase 2 milhões de visitas domici-liares em Juazeiro. Em 2009 foram 851.510, em 2010, 861.008 e este ano já são so-

Três novos Centros de Saúde entregues à população

O Prefeito Dr. Santana implan-tou um novo serviço dentro da po-lítica de ampliação do atendimento na Atenção Básica, porta de entrada da saúde pública municipal. Trata--se do Ambulatório Noturno. O pri-meiro Ambulatório Noturno foi im-plantado no Bairro Frei Damião, na sede do CAIC, onde atualmente fun-cionam 3 equipes do PSF - Progra-ma Saúde da Família -. O segundo no Centro de Saúde Tia Nena, Bairro Salesiano, e o terceiro no Centro de Saúde Francisco Ivo de Sousa.

Dr. Santana disse continuar com o firme propósito de ampliar o aten-dimento na atenção básica. “Confio na dedicação dos profissionais, na compreensão da população e em nossa capacidade de investimentos para conseguir isso”, afirmou ao co-

mentar a implantação do Ambulató-rio Noturno. 10 bairros deverão ser beneficiados gradativamente com este tipo de atendimento.

Consultas médicas e de en-fermagem, aplicação de injeção, vacinas, verificação de pressão dis-tribuição de medicamentos e enca-minhamento de pacientes aos hos-pitais, quando se fizer necessário, são algumas das ações realizadas no Ambulatório Noturno.

A população tem elogiado a ini-ciativa do prefeito juazeirense. No bairro Salesiano já foram realizados 370 atendimentos, Na Vila Nova/Pe-drinhas 310 e no Frei Damião 420. Em cada um dos centros de saúde onde funciona o ambulatório notur-no uma ambulância fica de pronti-dão para eventuais transferências.

O prefeito Dr. Santana dentro da política de am-pliação das ações na atenção básica entregou a população 3 novos centros de saúde. Os espaços possibilitam a melhor realização dos traba-lhos, bem como, acolhimento dos usuários dos serviços da atenção básica. Os bairros be-

neficiados foram o Romeirão, Salesianos e Vila Nova/Pedri-nhas.

A repercussão é bastante positiva junto às comunida-des. Dr. Santana implantou também 5 novas equipes de ESF – Estratégia Saúde da Família – sendo duas na Vila Nova/Pedrinhas, uma no Sa-

lesiano, uma no Centro e ou-tra no bairro São José.

A Prefeitura de Juazei-ro está construindo mais 3 centros de saúde sendo um no Campo Alegre, que está na reta final, um na Vila São Francisco (Aeroporto) e mais um para 3 equipes de ESF, na “Baixa da Raposa”.

madas 266.577 visitas. Dentro da política de for-

talecimento da atenção bá-

sica, nas áreas descobertas de equipes de ESF, até maio, foram realizados mais de 14

mil atendimentos médicos. Só o Dr. Santana realizou mais de 4.500 atendimentos.

Implantação do “ambulatório Noturno” conquista apoioda população



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Na gestão do prefeito Dr. Santana, o Hos-pital Municipal São

Lucas teve suas instalações recuperadas e a maternidade foi ampliada. A instituição hospitalar também ganhou um novo centro cirúrgico e um centro de esterilização. O hospital já era referência regional em obstetrícia e ne-onatologia e teve seus aten-dimentos melhorados e am-pliados com a implantação do projeto de humanização do parto. Em breve deve co-meçar a funcionar plenamen-te o banco de leite humano.

De janeiro de 2009 a abril deste ano, o Hospital Municipal São Lucas, regis-trou 149.526 procedimen-tos de urgência pediátrica. Em termos de atendimento de urgência para a mulher foram 15.744 procedimen-tos. No mesmo período 5.081 partos normais foram realizados e 4.032 cesáreos.

Hospital São Lucas: uma referência em obstetrícia e neonatologia

A instituição de saúde ofer-tou também 142.677 consul-tas simples e com medicação. O setor de ultrassonografia realizou 9.106 exames.

Outro ponto que merece destaque é o atendimento à pacientes oriundos de todo

o Cariri. Só em 2010, 420 mulheres foram atendidas nas clínicas médica, cirúrgi-ca e obstétrica do hospital. Pela UTI neonatal, apenas de Juazeiro do Norte, passaram 1.174 crianças.

Uma iniciativa pioneira

no Cariri foi a expedição gra-tuita de certidões de nasci-mento através de uma parce-ria com o Cartório Marrocos, localizado no sítio Amaro Coelho. Outra inovação foi a execução do método contra-ceptivo implanon. O método

está inserido no Programa de Planejamento Familiar do Ministério da Saúde. O São Lucas é único hospital públi-co que realiza esse o proce-dimento. Na rede particular o anticoncepcional custa mais de R$ 1 mil.

Nenhum outro muni-cípio cearense investiu tanto na rede hospitalar como Juazeiro do Norte. Isso aconteceu graças o comprometimento do Prefeito Dr. Santana que identificou o atendimen-to em colapso, economia nos recursos e capacida-de de investimentos.

Apenas no primeiro ano da administração Dr. Santana promoveu a intervenção no Hospital Santo Inácio, comprou o PSIC, hoje Hospital Maria Amélia Bezerra de Mene-zes e entregou o centro ci-rúrgico e de esterilização.

As melhorias são visí-veis para as pessoas que não podem pagar um pla-no de saúde e, por conse-guinte, serem tratadas em clínicas particulares.

Atendimento hospitalar é priorizado e melhorado

Uma das iniciativas mais elogiadas pela população juazei-rense na administração do Pre-feito Dr. Santana é a aquisição para municipalidade do antigo PSIC – Pronto Socorro Infantil do Cariri -. O Hospital Munici-pal São Lucas já não atendia a demanda, principalmente com as urgências pediátricas. A par-tir desse problema a solução foi identificada e com determina-ção Juazeiro ganhou o Hospital Municipal Infantil Maria Amélia Bezerra de Menezes.

Mais que a aquisição, no va-lor de R$ 4 milhões, a Secreta-ria Municipal de Saúde equipou toda a instituição hospitalar que se transformou numa referência pediátrica no Cariri Cearense. O serviço de urgência e emer-gência 24 horas também foi implantado e um programa de humanização no atendimento é realizado em parceria com a Faculdade Leão Sampaio, Facul-dade de Juazeiro do Norte e Fa-

culdade de Medicina. De forma parceira as crianças que são in-ternadas no Hospital ganharam uma brinquedoteca para ajudar no processo de recuperação.

Desde sua abertura em julho de 2009 até maio deste ano, 4.781 crianças foram interna-das no Hospital Maria Amélia. Na urgência pediátrica foram atendidas 83.474 crianças. Fo-ram realizados ainda 12.259 exames radiológicos e laborato-riais, 455 exames extra hospita-lares e 5.927 testes do pezinho e da orelhinha.

Hospital Maria Amélia pertenceao povo de Juazeiro



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Quando assumiu a Pre-feitura de Juazeiro em janeiro de 2009 Dr.

Santana encontrou o serviço hospitalar de emergência em estado de colapso. A realida-de era que nossos irmãos ju-azeirenses peregrinavam em ambulâncias mal conservadas para os hospitais de Crato e Barbalha.

Na condição de médico e comprometido com a saúde pública o Prefeito Dr. Santa-na promoveu intervenção no Hospital Santo Inácio e mu-

Prefeitura já investiu mais de R$ 15,4 mi no Hospital Santo Inácio

dou a realidade da saúde de ambulância para uma saúde com resolutivade. Reequipa-mento e formação de uma equipe competente e com-prometida e homologação de um acordo foi o passo inicial. Com repasse mensal médio de R$ 550 mil em 2 anos e 4 me-ses a Prefeitura de Juazeiro investiu R$ 15,4 milhões.

Nesse período de 28 meses da intervenção, foram realiza-das 1.047 tomografias com-putadorizadas, 1.317 ultras-sonografias, 8.647 pacientes

foram assistidos com hemo-transfusão e 423 com exames de endoscopia, colonoscopia e retossigmoidectomia. 1.143 pacientes passaram pela UTI - Unidade de Terapia Intensi-va – o que corresponde a uma rotatividade de ocupação/dia de 6.402 pessoas. Mais de 37 mil atendimentos com sessões de fisioterapia foram realizados. Segundo a direção do Hospital, até maio há re-gistros de 8.761 pessoas que ficaram internadas no Santo Inácio.

26.257 ultrassonografias

HTJ realizou mais de 700 mil procedimentosO HTJ – Hospital Tasso

Jereissati – popularmente chamado de Estephânia Ro-cha Lima é um dos pontos de urgência e emergência em Juazeiro do Norte. Mantido com recursos exclusivos da Prefeitura, além dos casos de urgência e emergência, o HTJ recebe também pacientes de áreas descobertas de equipes de ESF – Estratégia Saúde da Família -. A meta do Prefeito Dr. Santana é deixar o muni-cípio com 100% de cobertura.

De janeiro de 2009 a maio deste ano, há registros de 706.759 procedimentos na instituição de saúde, que tem urgência 24 horas. Para se ter

uma idéia da procura pelo HTJ, apenas os atendimentos de ur-gência somam 421.777. Uma equipe de médicos, enfermei-ros e técnicos tem se esforçado para proporcionar mais huma-nização no atendimento.

Como forma de tentar de-safogar a procura pelo Hos-pital, o Prefeito Dr. Santana implantou a UPA – Unidade de Pronto Atendimento – Frei Jeremias no bairro Francisca-nos e viabilizou projetos para implantação de duas UPA’s em parceria com o Governo do Estado e União. Os equi-pamentos serão implantados nos bairros Frei Damião e Ae-roporto.

No HTJ está também a Central de Ambulância e uma Farmácia 24 horas do município. Outros números do Hospital Tasso Jereissati:36.089 procedimentos odontológicos

13.536 pacientes que receberamadministração de medicamento

15.615 coletas de exames laboratoriais 79.497 exames laboratoriais

2.766 ecocadiogramas 12.122 pacientes em observação

1.098 pequenas cirurgias ambulatoriais

23.366 exames de radiologia

Inaugurada pelo Prefei-to Dr. Santana em novem-bro de 2009 o serviço da UPA – Unidade de Pronto Atendimento – Frei Jere-mias atende além do bair-ro Franciscanos, pacientes oriundos das Casas Popu-lares, Pio XII, Timbaúbas e Pirajá.

A estrutura da UPA con-ta com cinco consultórios médicos, quatro enferma-rias, quatro ambulatórios

odontológicos, sala de ob-servação, de emergência, de curativos, de aerosol e farmácia básica.

De segunda a sexta-feira o atendimento ocorre como Unidade Básica de Saúde da Família de 07h00 as 17h00 (equipes de ESF’s 41, 42, 54 e 55) e como UPA de 19h00 as 07h00 do dia subsequente. Nos finais de semana o atendimento é 24h. A UPA Frei Jeremias

está localizada na Rua Cam-pos Elíseos S/N.

Desde sua inauguração até maio deste ano foram registrados 139.642 pro-cedimentos na UPA Frei Jeremias. Só de atendimen-to médico foram 42.305 e 50.692 pacientes recebe-ram administração de me-dicação. No período 328 pacientes foram transferi-dos para os hospitais mu-nicipais.

Comunidade aprova serviços da UPA Frei Jeremias



SESAU06

Nunca uma administra-ção pública investiu tanto em medicação

para a população como a atu-al. O compromisso de cam-panha está sendo colocado em prática e o Prefeito Dr. Santana aumentou reconhe-cidamente a oferta de medi-cação nos centros de saúdes, hospitais e nos atendimentos de fortalecimento da atenção básica em áreas de PACS e nas ações itinerantes.

O investimento total, se-gundo dados da CAF - Central de Abastecimento Farma-cêutico - é da ordem de R$ 21.175.111,09 (vinte e um milhões, cento e setenta e cin-co mil, cento e onze reais e nove centavos).

A CAF é o equipamento responsável pelo abasteci-mento e distribuição de me-dicamentos para toda atenção básica e ainda de medicação e materiais médico-hospitalares para toda rede municipal. A

Mais de R$ 21 milhões investidos em medicamentos

distribuição dos medicamen-tos é uma estratégia de supor-te às ações da farmácia, atuan-do na qualidade de assistência ao paciente, a credibilidade dos serviços farmacêuticos e do sistema de dispensação hospitalar como um todo.

A aquisição dos medica-mentos ocorre dentro da po-lítica de alto custo (repasse pelo Governo Estadual), medi-camentos excepcionais (recur-so municipal), medicamentos básicos (recursos municipal e estadual), medicamento para saúde mental (recursos esta-dual e municipal) e da atenção secundária e material médico--hospitalar (recurso munici-pal).

Com medicamentos de saú-de mental, que têm distribui-ção exclusiva no SAME, foram investidos mais de R$ 574 mil. Com medicamentos excepcio-nais, ou seja, os de alto custo foram investidos R$ 4,4 mi-lhões. Com material médico

hospitalar, os investimentos ultrapassam a casa dos R$ 5 milhões. Com medicação da chamada PPI – Programação Pactuada Integrada – os inves-timentos também ultrapassam a casa dos R$ 5 milhões.

SAME realiza mais de 350 mil procedimentos

O SAME - Serviço de Acolhimento Médico Especializado - faz parte da rede secundária de Juazeiro do Norte e está ligado a Cen-tral de Marcação e Regulação, onde recebe toda demanda da ESF enviada pelos profissionais da atenção básica e NASF regulados pela Central de Marcação de consultas. O SAME é atualmente o maior centro de consultas especializadas da rede pública na região do Cariri. De janeiro de 2009 a maio deste ano 350.441 pessoas já foram atendidas no SAME.

Dentre os serviços oferecidos pelo SAME estão USG com Do-ppler, Eletrocardiograma, Eletroencefalograma, Oftalmologia, Or-topedia, Clínica Médica, Cardiologia, Urologia, Neurologia, Centro Cirúrgico, Psiquiatria, Cirurgia Vascular, Otorrinolaringologia, Der-matologia, Ginecologia, Proctologia, Endocrinologia, Pediatria, obstetrícia, Colposcopia, Planejamento Familiar, Psicologia Infantil, Fonoaudiologia e CEO - Centro de especialidades Odontológicas – do município.

Nas consultas foram realizadas 7.801 de cardiologia, 8.475 em cirurgia geral (pré-operatório), 7.316 em clínicas geral e médica, 8.358 em ginecologia, 4.634 em neurologia, 11.006 em oftalmo-logia, 24.151 em ortopedia, 11.635 em otorrinolaringologia, 5.800 em psiquiatria, 2.035 em pediatria, 8.637 em reumatologia, 5.651 em urologia, 4 mil em endocrinologia, 1.726 em nutricição, 2054 de psicologia, 5.104 de fonoaudiologia e 10.223 de enfermagem.

No SAME são realizadas também ações para saúde da mulher como biopsias, colposcopia, eletrocauterização e pólipo. 9.344 co-letas de materiais para exames citológicos foram realizadas.

Em termos de exames no SAME foram 14.325 eletrocardiogra-mas, 5.739 eletroencefalogramas e 20.068 ultrassonografias.

O TFD - Tratamento Fora de Domicílio - é um instrumento legal que permite através do SUS - Sistema Único de Saúde - o encaminhamento de pacientes a outras unidades de saúde a fim de rea-lizar tratamento médico fora da sua microrregião, quando esgotados todos os meios de tratamento no município de residência ou do próprio estado.

A prioridade é para concessão tratamento fora de domicílio aos pacientes portadores de doenças que o município não tem capacidade instalada, onde é referenciado através da PPI - Programação pactuada Integrada -.

A equipe do TFD, através da CRESUS (Cen-tral de Regulação do Estado da SESA do Estado) articula as vagas para consultas com especialistas que apontam a necessidade ou não de cirurgias ou tratamentos nos mais variados hospitais ou clíni-cas de Fortaleza. As viagens são realizadas de do-mingo a quinta-feira, saindo às 18h30min do Hos-pital Tasso Jereissati para Fortaleza. Na volta os pacientes são deixados em suas residências. Para fortalecer o serviço do TFD a Secretaria de Saúde adquiriu em 2009 uma Van zero quilômetro.

Através do TFD de Juazeiro foram inseri-dos 2.832 procedimentos. 2.536 pacientes e 2.165 acompanhantes foram beneficiados com transpor-te para fora do domicílio visando tratamento.

TFD assegura tratamentos fora de Juazeiro



SESAU 07

Recuperado Centro de DermatologiaO Centro de Dermatolo-

gia de Juazeiro do Nor-te, importante equipa-

mento da saúde que trata das doenças de pele, com clínica especializada e ambulatório, atendimento de demanda es-pontânea e referenciada, foi totalmente recuperado nesta administração.

O Prefeito Dr. Santana tem uma identificação muito forte com o Centro de Dermatolo-gia porque trabalhou durante vários anos no equipamento. “Para ele, o Centro de Derma-tologia, ou ‘Postão’ como al-guns ainda chamam, tem um passado de glória com servi-ços prestados que merecem o reconhecimento de todos os juazeirenses”.

O Centro de Dermato-logia homenageia Lourival Gondim, pai do médico e ex--secretário de saúde de Jua-zeiro, Giovanni Sampaio. Na

Juazeiro é sede do CEO Regional

unidade houve melhorias no piso, teto, partes elétrica e hidráulica, novas pinturas e serviços.

De janeiro de 2009 a maio deste ano há registros de 22.206 consultas com dermatologistas, 1.533 com pneumologistas, 855 com

clínicos gerais, 2.360 com médico homeopata, 709 com fisioterapeuta. 1.389 com psicólogo e 468 consultas com terapeutas ocupacio-nais. O Centro distribuiu 309 sandálias adaptadas com pa-cientes atingidos pela hanse-níase.

Foram realizadas tam-bém 515 pequenas cirurgias, 3.995 exames de linfa (para confirmação de hanseníase), 5.522 de escarro e 186 de PPD (teste tuberculínico). No setor de vacinas foram apli-cadas 7.917 doses.

No local, é desenvolvida

também uma oficina de reabi-litação sócio-econômica, com dois grupos que fazem ofici-na de artesanato para aten-der pessoas em tratamento de hanseníase. 11 médicos e 41 profissionais prestam ser-viços no Centro de Dermato-logia de Juazeiro.

Inaugurado pelo Gover-nador Cid Gomes e o Prefeito Dr. Santana, o CEO – Centro de Especialidades Odontoló-gicas – Regional de Juazei-ro do Norte é sede para os municípios que compõem a 21ª CRES – Coordenadoria Regional de Saúde -. O Go-verno Municipal de Juazeiro repassa mensalmente, desde

sua abertura, R$ 65 mil. O CEO é gerenciado atra-

vés de um Consórcio Público de Saúde que se baseia no rateio das despesas entre Estado e Municípios. Desta forma, todos se fazem res-ponsáveis por manter o equi-pamento em pleno funcio-namento, desempenhando papel de usuários e ao mes-

mo tempo de fiscalizadores, garantindo um atendimento gratuito e de qualidade. O presidente deste consórcio, democraticamente eleito é o Dr. Santana.

Em Juazeiro, está ainda em pleno funcionamento o CEO Municipal, na sede do SAME – Serviço de Acolhi-mento Médico Especializado

27 Biópsias36.089 procedimentos odontológicos

2289 Raspagens peridontais 416 Cirurgias Periodontais

444 Próteses entregues113 Placas Miorrelaxantes

713 Canais Obturados

O prefeito Dr. Santana entregou recentemente mais seis ambulâncias à popula-ção de Juazeiro do Norte. Foram investidos recursos da própria municipalidade num montante de R$ 299.400,00.

Nos dois primeiros anos da administração a saúde adquiriu outras três novas ambulâncias no valor total de R$ 149.700,00. Além delas, a prefeitura comprou um veículo do tipo Van ao custo de R$ 90 mil, destina-da ao programa TFD - Tra-tamento Fora Domicílio -. As ambulâncias estão equi-padas com central de ar, kit de primeiros socorros, cilin-dro de oxigênio e uma maca. Após a instalação dos rádios comunicadores, que permiti-rão maior agilidade no aten-

dimento, elas passarão fun-cionar imediatamente.

Na atual administração, foi adquirido ainda um carro para o SISVAN – Sistema de Vigilância Alimentar e Nu-tricional -, um para o setor de endemias, vinculado ao Departamento de Vigilância a Saúde, e mais um através do PROESF – Programa de Expansão e Consolidação da Saúde da Família –. Já está em fase de licitação a com-pra de 7 carros para equipes do NASF – Núcleo de Apoio a Saúde da Família – e de mais 5 para o setor de endemias. A UTI Móvel está sendo total-mente recuperada e receben-do todos os equipamentos para ter o poder de resolutivi-dade na eventual remoção de um paciente.

Juazeiro ganhou 9 ambulâncias



SESAU08

CEREST atua em parceria com a Prefeitura de Juazeiro Em parceria com a Pre-

feitura de Juazeiro do Norte, O CEREST – Cen-

tro Regional de Referencia em Saúde do Trabalhador -, tem o compromisso de atender aos trabalhadores com agra-vos ou doenças relacionadas ao trabalho, disponibilizando atendimentos com médicos do trabalho, fisioterapeutas, psicólogos, fonoaudiólogos e técnicos de segurança no tra-balho.

O CEREST ainda dispõe de capacitações, palestras e ações educativas referen-tes a acidente no trabalho. O CEREST de Juazeiro tem atendimento macrorregional atendendo além da 21ª CRES, as coordenadorias de saúde de Crato, Brejo Santo, Iguatu

e Icó. O CEREST em parceria

com a Secretaria Municipal de Saúde, vem desenvolven-do na sua agenda de ações o projeto II Concurso Cultural: Brincar, Aprender e Ser... Tra-balhar quando Crescer. Esse projeto, repleto de êxito, bus-ca a erradicação do trabalho infantil por meio da consciên-cia crítica, social, ética e pro-mover conhecimentos sobre a exposição ocupacional a diversos tipos de estressores no trabalho que possam pre-judicar a saúde das crianças e dos adolescentes, tecendo ações intersetoriais de pro-moção e prevenção de saúde para criança e adolescentes, na tentativa de garantir o di-reito à profissionalização.

A Secretaria Municipal de Saúde de Juazeiro, por determinação do Prefeito Dr. Santana, tem trabalho para reduzir a demanda reprimida de cirurgias eletivas. Em 2010, por exemplo, foram investidos mais de R$ 220 mil beneficiando pacientes reconhecidamente carentes.

Foram 445 procedimentos realizados em sua maioria nos hospitais Santo Inácio e São Lucas, mas também no Hospital São Vicente em Barbalha. Dentre as cirurgias eletivas estão as de vesícula, histerecto-

mias (retiradas do útero), da próstata e de hemorróidas.

O Prefeito Dr. Santana destacou a impor-tância da realização destas cirurgias. “Esse é um número significativo resultante do grande trabalho dos que fazem a Secretaria de Saúde. A minha orientação tem sido no sentido de desburocratizar o mais possível, de facilitar o acesso das pessoas e agora va-mos nos esforçar ainda mais para continuar diminuindo a demanda reprimida desse tipo de cirurgia” comprometeu-se.

Município reduz demanda de cirurgias eletivas

Prefeitura tem programa modelo de órtesese próteses

A SESAU – Secretaria de Saúde – realiza um traba-lho modelo dentro do programa de órteses e próteses. Desde 2009 o programa já beneficiou quase 4 mil pes-soas reconhecidamente carentes com óculos, coletes, aparelhos auditivos, cadeiras de rodas e próteses para crianças e adultos.

A Prefeitura de Juazeiro, através da SESAU investiu quase R$ 1 milhão em órteses e próteses. A entrega acontece de duas formas: coletiva ou pesso-almente, quando o Prefeito Dr. Santana vai à casa do usuário entrega a órtese ou pró-tese.

O prefei-to comentou a importância do programa de ór-teses e próteses. “Esses é um dos muitos projetos de nossa admi-nistração que nos enche de or-gulho. Através desse programa temos melhora-do consideravel-mente a quali-dade de vida de muitas pessoas”, afirmou Dr. San-tana.

Outra iniciativa positiva da Prefeitura de Juazeiro beneficiou diretamente pessoas que sofriam com o problema de catarata. O município investiu em 465 cirurgias de catarata recursos da ordem de R$ 298.995,00 (Duzentos e no-venta e oito mil, novecen-tos e noventa e cinco reais).

Zerando cirurgiasde catarata

saÚde (prefeitura de juazeiro do norte)

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