Santa Clara Empreendimentos

Uma empresa com processo de projeto BIM

Link para vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=MlDmnKBhg1E

Um empresa nova, com processos novos.A empreendimentos Santa Clara é um empresa nova e que na sua criação optou por um processo de projeto integralmente BIM.Contratou a GDP –Gerenciamento e Desenvolvimento de Projetos Ltdª para assessorar a implantação e gerenciar os dois projetos iniciais.Além das necessidades técnicas algumas limitações financeiras orientaram as escolhas metodológicas e dos aplicativos.

Parceiros BIMA primeira tarefa da GDP foi identificar e selecionar parceiros capacitados a trabalhar conforme o processo BIM nas principais disciplinas.Para algumas especialidades ainda não foi possível termos de projetistas BIM , como no caso de Seg. Incêndio). Para interiores foi possível uma integração parcial, pois o escritório utiliza o SkechtUp.A GDP ficou encarregada de orientar os procedimentos de processo BIM e dar apoio técnico aos parceiros, quando necessário.

Arquitetura e Projeto Legal

Ar condicionado e ventilação

Instalações prediaisArquitetura de interiores

Estrutura de concreto

Gerencia de projetos

Contratos BIM

Foram elaborados convites e minutas de contratos descrevendo o processo de projeto a ser adotado, com produtos e parcelamento específicos.

Fluxograma básico BIM

Todas as atividades de projeto tem por base o fluxograma básico BIM, onde o ajuste do modelo BIM precede a documentação do projeto

O fluxo se repete a cada fase.

Tarefas preliminares

A GDP desenvolveu: • Os procedimentos de

trabalho, descrevendo a metodologia de cada etapas e seus respectivos produtos;

• Template de projeto de arquitetura, com códigos de classificação conforme NBR 15965

Template e classificaçãoO Template de projeto incluiu os materiais e componentes previstos para aplicação, organizados em famílias onde fosse o caso e com códigos de classificação conforme NBR 15965 previamente inseridos, para facilitar a extração de quantitativos e a conexão com o aplicativo de planejamento. Ao longo do projeto o template foi sendo atualizado com novos componentes e materiais.

Arquivo federado BIM

A GDP estabeleceu procedimentos para que cada projetista desenvolvesse seus arquivos com critérios de origens e coordenadas comuns, de modo a termos a visão completa do empreendimento em um arquivo federado.

Estrutura: Pilares e vigas

Estrutura completaElétrica

Instalações sanit. e elétricas

Visão comparativa

O arquivo federado permite visualizar os trechos e disciplinas selecionados, facilitando as análises das soluções de modo conjugado conforme o caso

Estrutura com instalações prediais

Instalações e HVAC

Visão de detalhe

A visualização de trechos permite uma análise detalhada dos pontos críticos para a montagem.

Regras de sincronismo

A atualização dos arquivos vinculados no modelo federado foi garantida por um procedimento de sincronismo de arquivos no site AUTODOC. Os arquivos vinculados que compõem o modelo federado são diferentes dos modelos BIM relativos às entregas dos produtos de cada fase, pois contem apenas as informações essenciais para a visualização e análise.

Verificação de arquivosFoi desenvolvida no

NAVISWORKS, a cada fase.Os projetistas de HVAC e

Instalações foram orientados a executar sessões de clash detectionANTES das reuniões, para eliminar os conflitos e lacunas internas.Deste modo, nas reuniões, a maior parte do tempo era investido na otimização das soluções e não apenas na eliminação de conflitos.

Verificação de conflitos

Os relatórios de coordenação, em formato html foram distribuídos aos projetistas como parte da memória de reunião.Verificou-se a

necessidade de um sistema de comunicação mais consistente e amigável, tendo sido testados o REVIZTO e o BIM SYNC, ambos ainda em avaliação.

Relatórios de coordenação

Aprovação de arquivos e documentação

Em todas as etapas do projeto a aprovação do modelo foi a cargo da gerenciadora. Após esta aprovação osprojetista procederam à emissão das folhas de desenhos, em pdf, e demais documentos.Os arquivos DWG tiverampouco uso.

Extração de quantitativos

Uma vez consolidado o projeto procedeu-se à extração de quantitativos completos, corrigindo-se eventuais lacunas de classificação.O agrupamento dos itens

foi estabelecido de modo a atender aos requisitos do planejamento e controle da obra.

Organização de quantitativos

As tabelas extraídas do REVIT foram agrupadas e resumidas em planilha EXCEL, acrescentando-se os serviços complementares (escavação, canteiro) e outros itens que não foram considerados no modelo.Esta planilha é a base para

a montagem do cronograma e depois, da visualização 4D.Após ela receber os valores

dos orçamentos servirá também para a montagem do acompanhamento 5D.

Fluxo para integração de dados

A partir dos dados da Planilha EXCEL é elaborado o cronograma de obra no Project, respeitando-se as classificações dos itens e acrescentando-se o WBS.Deste modo garante-se a interoperabilidade entre o modelo, o orçamento, o planejamento e o controle da obra, assim como com o sistema de controle de contratos e módulo financeiro (a cargo da GIR –empresa responsável pelo ERP da Santa Clara).A classificação dos itens foi inserida no

sistema da GIR, assim como o particionamento das atividades.

Modelo

Quantitativos

Planilhas

CronogramaOrçamento

Sistema GIR eNAVISWORKS

Cronograma e controle de contratos

A partir dos dados da Planilha EXCEL foi elaborado o cronograma de obra no Project, respeitando-se as classificações dos itens e acrescentando-se o WBS.Deste modo garante-se

interoperabilidade entre o modelo, o orçamento, o planejamento e o controle da obra, assim como com o sistema de controle de contratos e módulo financeiro (a cargo da GIR).A classificação dos itens foi

inserida no sistema da GIR, assim como o particionamento das atividades.

Cronograma e 4D

Os dados do arquivo Project são exportados para o NavisworksManage para obtermos a visualização 4D .Caso sejam necessários ajustes eles são lançados no Project e reexportados para o NAVISWORKS

Link para vídeo no YOUTUBE: https://www.youtube.com/watch?v=7UrCbVUu7vw

BIM na comercialização

Foram desenvolvidos protótipos para visualização 3D com óculos no padrão Google Cardboard, tanto com imagens 3D fixas, como apresentações “walk trougth”.A base para estes produtos, assim como as plantas humanizadas, foram os modelos 3D gerados pela equipe de projeto de interiores por importação do modelo REVIT para o SKECHTUPA efetiva utilização destes

equipamentos na etapa de comercialização está em análise de custo benefício e aceitação dos usuários.

Link para site de demonstração http://dalaifelinto.com/ftp/vr/

Benefícios Como a Santa Clara é uma empresa nova

não há bases de dados anteriores para comparações de desempenho.Foram percebidos ganhos de assertividade

de projeto pela eliminação de conflitos.Os prazos para execução de novos projetos

podem ser reduzidos e a etapa de pré-executivo poderia ser eliminada.A expectativa é de ganhos mais substanciais durante a execução da obra, pela redução de conflitos e de perdas de materiais.Para isto no processo de seleção e contratação das construtoras do empreendimento serão feitas apresentações detalhadas do processo BIM, ressaltando os potenciais benefícios para a obra e os sistemas que devem ser utilizados nesta fase.

O engajamento da equipe de obra nos processos BIM é vista como fundamental para atingir os objetivos de produtividade e qualidade associados ao processo.

Próximos passos

• A GIR, com apoio da GDP, está desenvolvendo um sistema de medição e acompanhamento de obra com uso de tablet no canteiro, integrado ao Banco de Dados do sistema e aos dados do modelo via arquivos Excel.

• A capacitação do pessoal de obra é vista como passo fundamental para a consolidação dos benefícios do BIM.

• O processo de seleção da construtora prevê que ela esteja interessada em adotar as ferramentas especificadas.

• Os procedimentos de coordenação devem ser aprimorados, possivelmente com uso de sistema baseada em BCF.

• A integração com o ERP – sistema GIR- deve ser aprofundada, reduzindo-se os diversos passos hoje necessários.

• O projeto de interiores deve ser integrado ao modelo de modo a facilitar a produção do material para a comercialização e a extração de quantitativos.

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