santa casa de misericórdia de itabuna nº 29 / agosto 2016

Gestão 2016/2017 - Provedor: Dr. Eric Ettinger de Menezes Júnior

ANO VII - N° 29Agosto de 2016

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interior da Bahia. Participaram também o Diretor Administrativo/Financeiro André Wermann, o Conselheiro Eric Ettinger e

o 2º Tesoureiro Peter Deviris, este últi-mo que tomou posse como Membro Consultivo da Frente Parlamentar.

Ainda no mês de julho foi lança-da a campanha SOS Saúde na Bahia, encabeçada pelo Hospital da Criança Martagão Gesteira e as Santas Casas de Misericórdia de Nazaré, Valença e Cruz das Almas, com adesão ime-diata das três maiores Santas Casas do interior da Bahia, sendo Itabu-na, Vitória da Conquista e Feira de Santana. O pedido central é que os valores repassados pelo SUS cubram o custo dos procedimentos realizados, assegurando à população o direito à saúde pública e de qualidade.

Hoje, com a defasagem existente, as contas entre receita e despesa não fecham e o resultado é endividamento, demissões e atrasos de pagamento. Por

exemplo, por uma consulta especiali-zada no mercado privado é cobrado, aproximadamente, o valor de R$ 90, para um hospital público custa R$ 54, sendo que é repassado pelo SUS para os fi lantrópicos somente R$ 17, uma diferença de 70%. Quando se fala em valores de diárias de internamento em UTI, a realidade é ainda pior: a Santa Casa de Itabuna recebe uma diária R$478,00, enquanto alguns fi lantró-picos recebem R$ 1,2 mil, e hospitais públicos têm o valor de diárias custeado a R$ 2,2 mil. Os dados são alarmantes. Diante da crise, nos últimos 10 anos, 48 Santas Casas fecharam as suas portas. O défi cit total de todas as Santas Casas baianas soma R$ 1 bilhão.

A mobilização de enfrentamento da crise de subfinanciamento do SUS ganhou novos contornos no último

mês na Bahia e a Santa Casa de Misericór-dia de Itabuna permanece engajada nas ações de mobilização para a tentativa de manter os hospitais filantrópicos abertos e operando sustentavelmente. Para o provedor da Santa Casa de Itabuna, Dr. Eric Ettinger de Menezes Júnior, ao tempo que faz a lição de casa enxugando custos, trabalhando para expandir mercado de convênios e particular, incrementando serviços para tentar aumentar as receitas, é necessário que haja uma resposta por parte do SUS para o problema histórico.

No dia 15 de agosto, quando oficial-mente se marca o Dia Mundial das Santas Casas de Misericórdia, foi lançado em Salvador a Frente Parlamentar Estadual de Apoio às Santas Casas de Misericórdia, Hospitais e Entidades Filantrópicas da Bahia, em sessão na Assembleia Legislati-va da Bahia. Durante o evento, o provedor Eric falou em nome das Santas Casas do

Audiência Pública de instalação da Frente Parlamentar na ALBA

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A crise fi nanceira que fecha hospitais fi lantrópicos na Bahia e pelo Brasil à

fora é um dos temas que ganha espaço na grande mídia a cada dia que passa. No entanto, em que pese a repercussão provocada a partir dos desdobramentos da crise, ainda não alcançamos o eixo principal: os Legisladores e políticos que têm o poder de mudar este cenário. Acontece que neste 15 de agosto de 2016 a história começou a mudar e con-fi amos que a mudança será para melhor. Nesta data foi instituída aqui na Bahia, em nossa briosa Assembleia Legislativa na capital do Estado, a Frente Parlamen-tar de Apoio às Santas Casas, Hospitais e Entidades Filantrópicas da Bahia. Uma nova história precisa ser escrita e esta página já pode ser comemorada.

Pedimos a ajuda dos Excelentíssi-mos Legisladores, nossos represen-tantes, para que nos auxilie. As Santas Casas, devido à crise econômica atual, não podem mais fazer caridade. Lo-calmente sofremos com isso, cultu-ralmente somos sempre acionados para atender, fazer favores, mesmo sem sermos informamos quem será a fonte pagadora daquele procedimento ou atendimento.

A saúde tem preço e esse preço é caro e cada dia maior, pela tecnologia agregada e maior oferta de serviços, sem contar com a judicialização da saúde. Aos Legisladores, políticos, gestores de saúde o apelo é um só: precisamos de ajuda e não temos tempo: a saúde não pode esperar.

Ainda no dia 26 de julho foi rea-lizada mais uma edição do EGE. Com a presença do provedor Eric Ettinger Júnior, o encontro foi aberto com a seguinte pauta: mobilização para par-ticipação mais efetiva de funcionários nas vídeo-conferências do Programa EducaSUS (com Eliene Conceição); esclarecimentos sobre Programa de Registro de Ponto dos funcionários e sistema para acompanhamento direto pelos coordenadores (Otávio Cunha e José Raimundo); avanços do Programa de Sustentabilidade 3R – Economia de Papel, com detalhamento dos avanços

já obtidos no período de 30 dias de execução (Manuela Berbert e Natasha Moura). Ainda no encontro, o sócio da Perfil Consultoria, Marcelo Gomes - empresa contratada para realizar diagnóstico da situação econômica e financeira da SCMI -, apresentou aos coordenadores e gerentes presentes as principais diretrizes de atuação do Plano Emergencial de 90 dias. As ações e metas previstas foram detalhadas com foco na contribuição que muitos setores já têm garantido para o alcance de resultados ainda durante o processo de implantação.

Acho que está é a pergunta que mais tenho respondido ultimamente...O Hospital São Lucas é 100% SUS e o serviço que é realizado hoje naquela unidade é contratado pelo Gestor do SUS, que no caso é a Prefeitura de Itabuna, através da Secretaria Mu-nicipal de Saúde. Talvez por isso, a vulnerabilidade daquele hospital seja tão grande, em que pese o irretocável trabalho administrativo e assistencial ali desempenhado. Assim, já se tornou meio que um mito: sempre que se vai rediscutir contrato, surgem as falas que o São Lucas vai fechar.

Mas, de fato, neste mês de agosto foram iniciadas as discussões para a renovação dos contratos da Santa Casa de Itabuna com o SUS e a tendência é que seja celebrado um aditivo para que todos os serviços sejam mantidos até o mês de janeiro. O entendimento

é que o novo prefeito que assuma a Prefeitura, após as eleições de outu-bro, deverá, já no próximo ano, dar continuidade às negociações com a nossa instituição. Ainda estamos em processo de negociação, mas, antecipo que, priorizaremos o contato com os funcionários e com a comunidade para informar as decisões que se firmarem.

BOLETIM INFORMATIVO DA

SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE ITABUNA 02

MEMBROS DA PROVEDORIA DA SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE ITABUNA

BIÊNIO - 2016/2017

Provedor: Dr. Eric Ettinger de Menezes JúniorVice-provedor: Dr. Silvio Porto de Oliveira1º Secretário: Sr. Silvio Roberto Souza de Oliveira2º Secretário: Sr. Edimar Margotto Júnior1º Tesoureiro: Sr. Ronaldo Abude Eustaquio da Silva2º Tesoureiro: Sr. Peter Deviris Santos Lemos

Coordenadora de Marketing: Manuela Berbert Ass. de Imprensa: Jackelinne Simões Diagramação: Arnold CoelhoTiragem: 1 mil exemplaresPeriodicidade: Mensal


A busca da melhoria na oferta de serviços na Unidade de Urgência e Emergência do HCMF é uma das metas da atual gestão da SCMI. Tendo à frente a Coordenadora Médica Dra. Lívia Mendes, o setor pas-sa por mudanças na estrutura física e em processos.

Apesar da limitação do espaço físico da Unidade, as melhorias estão registradas no reordenamento interno, com destaque para a ampliação do atendimento para Urgência Vermelha, que conta agora com dois leitos; ampliação da sala de medicação e da sala de coordenação da Unidade, esta que concentra atividades administrativas. “Ficamos com cinco leitos de observação em macas, todo o PA 2 exclusivo para medicação e observação em poltronas, além de ga-nharmos a Unidade de Inter-namento Intermediário, que disponibiliza hoje seis leitos”, relatou Dra. Lívia. Ainda sobre os avanços, a coordenadora

médica do PA informa que as mudanças também alcançam o atendimento médico, e já estão em fase de conclusão o Protocolo de Atendimento para Dor Torácica e o Protoco-lo para Paciente com Cefaleia.

Hoje o PA conta com 2 médicos plantonistas 24 ho-ras, em plantões de 12 horas. Ao todo são 10 profissionais na equipe de enfermagem por turno, sendo dois enfer-meiros, além da obrigato-riedade da Classificação de Risco, que indica a ordem de atendimento ao paciente. “A nova proposta do PA já está em execução e contamos com a comunidade usuária para que possamos avançar ainda mais”, finalizou.

A equipe da Recepção de PA e PS do Hospital Mano-el Novaes hoje é compos-ta por 19 funcionários, sob a coordenação de Mônica Ferreira. Um bate papo com os funcionários apresenta entre as dificuldades viven-ciadas pelo setor, o clima de tensão próprio de Unidades de Emergência, bem como a dificuldade de comunica-ção intersetorial, muito em-bora reconheçam avanços conquistados. No entanto, a turma da recepção registrou também de forma pratica-mente unânime a melhoria do ambiente de trabalho após a separação das recepções para SUS e para Convênio, tendo em vista serem, em muitos ca-sos, processos diferenciados com demandas específicas. Também foi comum o senti-mento de recompensa pelo dever cumprido nos gestos de agradecimento dos clientes e a noção de pertencimento

ao setor, valorizando a convi-vência entre a equipe. “Ações positivas acontecem todos os dias, por exemplo, quan-do temos alguma pendência deixada por algum colega e todos se dispõem a resolver, inclusive com a parceria da coordenação”, reforçou um dos recepcionistas.

Um muito obrigada es-pecial pelo esforço e desejo de melhoria constante para Rogério Ramos (2 anos); In-nara Pinheiro, Rosângela Silva, Juliana Araújo, Kariely Santos, Dayse Lima, Rosilene Santos, Ananda Santos (3 meses); Er-vinlling Teles (7 meses); Regia-ne Santana (1 ano e 4 meses); Kaiza Mendes (6 meses); Edi-lândia Souza (6 anos); Lilian Almeida (2 anos/promovida); Maria Dunkel (3 anos); Ca-mila Silva e Juliana Canjirana (4 anos); Jucilene Rocha (2 meses); Daniela Machado (2 meses/promovida); Monick Santos (3 meses/promovida).

A necessidade de garantir a segurança do paciente, dos profi ssionais de saúde e do procedimento levou a Direção do Hospital Manoel Novaes a trazer para a Unidade uma tendência nas Maternidades de todo Brasil: Serviço de Fotografi as para Partos e Nascimentos. O Serviço é terceirizado e os profi ssionais foram trei-nados e qualifi cados para registrar com

segurança este que é um dos momentos mais importantes na vida de uma família, garantindo a tranquilidade que a ocasião merece. Saiba mais e incentive a adesão pelos seguintes contatos: Page: www.face-book.com/afetofotografi adenascimento E-mail: afetofotografi [email protected]

F o n e s : 9 9 1 6 6 - 4 7 6 7 / 9 9 1 2 1 -6712/99158-0639/98832-2402.






As Irmãs Auxiliadoras estão de parabéns: o Chocolate Mu-sical foi excelente. O evento chegou à sua 4ª edição com uma adesão ainda maior de empresas parceiras e de públi-co. O salão principal da AABB ficou repleto de solidariedade, arte e muito sabor. Bravo.

Os meses de julho e agosto foram marcados por intensas atividades das CIPAs (Comissão Interna de Prevenção a Acidentes) dos três hospitais da SCMI. Neste mês de agosto, duas ações estão em alta, sendo a primeira a campanha Doe Vidro – Doe Vida com a arrecada-ção de vidros para doação ao Banco de Leite Humano, com estímulo para que os

funcionários direcionem os recipientes para doação, capitaneada pelo HMN; houve ainda a Campanha Quem Ama se Cuida, dedicada ao Dia dos Pais com ações de prevenção ao Câncer de Prós-tata, desenvolvida pelo HCMF. Ainda em julho, a CIPA do HMN promoveu uma Blitz Educativa sobre uso de roupa privativa fora do ambiente de trabalho;

mesmo mês que as CIPAS do HCMF e HSL realizaram ações de promoção à saúde e à segurança em homenagem ao Dia do Homem; e a CIPA do HSL realizou também o Dia Nacional de Prevenção de Acidentes do Trabalho, comemorado em 27 de julho. Tudo com supervisão técnica e apoio direto do SESMT. Para-béns a todos!

RH e Ouvidoria juntos no-vamente em um Treinamento de Atendimento ao Cliente. Neste primeiro momento, par-ticiparam os setores de Serviço Social, SAME, Hotelaria, Marca-ção de Cirurgia, Internamento, Telefonia e PA do HCMF, além da equipe da Rouparia SCMI. #AmorPraRecomeçar

Para o mês de setembro está pre-visto o Curso Primeiros Socorros, promovido pela CIPA HCMF. E já está confi rmado o próximo curso da CIPA do HMN: Manipulação de me-dicamentos, no dia 03 de setembro, com o enfermeiro da UTI Neonatal HMN, Igor Ferreti. Fique atento para não fi car de fora. Todo recurso arre-cadado terá renda destinada para a SIPAT 2016.

No dia 27 de setembro é comemorado o Dia do Doador. A Santa Casa de Itabuna aderiu à campanha SEJA DOADOR e conta com seu apoio. A compra da camisa (que terá a mesma malha da camisa Outubro Rosa) deve ser feita com Fabiana, na Gerên-cia de Enfermagem ou pelo fone 3214-9132.

Venda com desconto em folha. Valor R$20,00. Toda a renda será revertida ao trabalho social do GAPO. Em breve, programação completa da CAMPANHA SEJA DOADOR.

Rouparia SCMI ao lado do coordenador João

Treinamento para Equipe HCM Treinamento para Equipe HCM


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