saint gobain gerenciando divergências da central de recebimentos fiscais
TRANSCRIPT
BPM Day – Ribeirão Preto
Gerenciando Divergências da Central de Recebimentos Fiscais da
Saint-Gobain – CSC Finanças
08 de outubro de 2014
Delegação Brasil, Argentina e Chile
2
Agenda
1. Vídeo institucional
2. Grupo Saint-Gobain
3. BPM na Saint-Gobain
4. Portal de Divergências1. Cenário original
2. Solução: Gestão por Processos
5. Benefícios observados
3
Vídeo institucional
5 minutos
4
Saint-Gobain, um dos 100 principais grupos industriais do mundo
1.4
1.0
1.2
42.0
2013
Free cash flow
Capital expenditure
Recurring net income
Sales
€ bnOPERAÇÕES EM
64PAÍSES
VENDAS
€42.025 bn
Cerca de
190,000FUNCIONÁRIOS
FT Global 500 2012
5
Divisões da Saint-Gobaine seus principais negócios
Materiais Inovadores
Sekurit
Euroveder
Glass
Abrasivos
Cerâmicas & Plásticos
Materiais Cerâmicos
22%Vendas 2011
Produtos para Construção
Weber
Brasilit
Placo
Isover
Canalização
25%Vendas 2011
Distribuição
Telhanorte
Point P
Lapeyre
Jewson
44%Vendas 2011
Embalagens de Vidro
Verallia
9%Vendas 2011
6
Algumas marcas Saint-Gobain
7
Fábricas
Centros de Distribuição
53
42
Unidades de Mineração 10
Total 161
Lojas 38
Escrit. Comerciais 18
Norte3 fábricas3 centros de distribuição1 escritório comercial
Nordeste6 fábricas6 centros de distribuição1 unidade de mineração2 escritórios comerciais
Sudeste34 fábricas26 centros de distribuição07 unidades de mineração35 lojas11 escritórios comerciais
Centro-Oeste2 fábricas2 centros de distribuição1 escritório comercial
Sul8 fábricas5 centros de distribuição2 unidades de mineração3 lojas3 escritórios comerciais
Saint-Gobain no Brasil
Desde 2006: Software de workflows simples (legado)
+870 usuários ativos
+230 workflows em uso
+116.000 processos iniciados nos últimos 12 meses
Nov/2013: Fusion - (BPMS + GED)
+650 usuários ativos
16 fluxos em uso (novos)
Homologação de Projetos
Solicitação de subsídio e formação acadêmica
Criação/Alteração de acessos ao SAP
Solicitação de emissão de NF-e
Aprovação de CAPEX
Portal de Divergências
+5.000 processos iniciados nos últimos 3 meses
BPM na Saint-Gobain
BPM na Saint-Gobain
4484
529
275237
192 136 88 185
Volume de Solicitações por Processo
RECEB01 - Portal de DivergênciasSGA - Controle de Liberação e ConfirmingSolicitação Diversa[WAP] - Work Flow Alteraçao perfil SAPCadastro de FornecedorCriação de Usuário[WFSS] - WorkFlow Solicitação SubsídioOutros
10
Portal de Divergênciasby
Cenário original
2013: Implantação da Central de Recebimentos (CdR) na SG34 funcionários + 2 gestores da CdR
12 negócios atendidos (7 SAPs, +400 envolvidos, sendo 100 gestores locais)
64.000 lçtos mensais executados via CdR (MIGO/MIRO)NF-e e CT-e de Entrada
NF de Importação
RPA
Questão: lidar com diferenças nas informações a serem lançadas nos SAPsPedido de Compras divergente da NF de Entrada
Quantidade, preço, fornecedor, impostos etc.
NF de Entrada sem o Pedido de Compras
Duplicidades
Má qualidade no doc escaneado
Ausência de informações diversas
• 1.600 divergências mensais
• 400 planilhas XLS, que precisavam ser consolidadas frequentemente
• Trânsito de +10.000 e-mails mensais com diversas pessoas envolvidas no processo
• Dificuldades na gestão dos lçtos e das divergências
Solução: Gestão por Processos
Benefícios observados
Eliminação das 400 planilhas XLS e dos +10.000 e-mails mensais
Dados, operação e gestão centralizados
Eliminação de etapas manuais
Controle de acessos aos dados, segregados por Negócio/Filial
Independência para o Gestor de Filial/Depto
Agilidade na comunicação entre a CdR, gestores e executores
Gestores da CdR liberados para focarem na qualidade dos lçtos, sem ocuparem-se demasiadamente com as divergências
Registro de atividades dos 400 usuários envolvidos
Uso didático do fluxo, apesar do turnover natural dos envolvidos
Dados seguros por sistema
Sem custo de licenças e de manutenção recorrente
Sem custo de manutenção recorrente
15
Obrigado!Emidio Nascimento
Saint-Gobain – CSC TI
(11) 2246-7730
(11) 98921-2806