Sabor e Saúde da Floresta todos os dias em sua mesa

ECOBAN Agroindustrial Ltda. – OuroVerde Amazônia

Beneficiamos

CASTANHA-DO-PARÁ, transformando esse

patrimônio da

Floresta Amazônica

em produtos

SAUDÁVEIS, SABOROSOS e INÉDITOS

ao mercado de alimentos.

Sabores novos, exóticos e sofisticados

Alimentos SAUDÁVEIS

Valorização dos atributos da AMAZONIA Conservação Florestal

Responsabilidade Social

Alta Floresta

São Paulo

Monte Dourado

2002: FUNDAÇÃO

2003: EXPERIÊNCIA PILOTO (safra 2002/2003): 21 pesquisas aplicadas desde a coleta na floresta até embalagens finais.

2004: CONHECIMENTO DO MERCADO e INÍCIO DO PROGRAMA DE P&D (FAPEMAT/FINEP)

2005 : PRIMEIROS RESULTADOS e RECURSOS ADICINAIS- FGV júnior e convênio ESALQ-USP. FOCO NO MARKETING E IDENTIFICAÇÃO VISUAL DOS PRODUTOS – apoio balcão de negócios sustentáveis.

2006: Registro final dos produtos e processamento em escala comercial + NOVA UNIDADE DE PIRACICABA + ENTRADA NO MERCADO: introdução em empórios especializados de SP E RJ (CASA SANTA LUZIA E REDE MUNDO VERDE)

PRIMEIRA FEIRA COMERCIAL FISPAL

PRIMEIRA FEIRA INTERNACIONAL- IFE – Miami

2006: VENCEDOR DO FORUM NEW VENTURES DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS: promovido pela FGV-SP em parceria com World Resources Instituto

2007: CERTIFICAÇÃO ORGÂNICA PARA MERCADOS NACIONAL E INTERNACIONAL (ECOCERT)

TERMO DE COOPERAÇÃO COM O PROJETO PNUD (Projeto de Conservação da Biodiversidade e Uso Sustentável das Florestas do MT– ONU) e com a SEMA-MT

VENCEDOR DO PRÊMIO CHICO MENDES DE FLORESTANIA 2007, categoria Negócios Sustentáveis: concedido pelo Ministério do Meio Ambiente

VENCEDOR DO PRÊMIO FINEP DE INOVAÇÃO TECNOLOGICA 2007, concedido pela FINEP/Ministério de Ciência e Tecnologia.

* 2009: ENTRADA DE UM NOVO SÓCIO (GRUPO ORSA) E AMPLIAÇÃO DA ESCALA

Luis Fernando Laranja da Fonseca: FAVET -UFRGS, M.Sc.ESALQ-USP, Doutorado FMVZ / USP, Pós-Doc Univ. of Kentucky. Gestão Agroindust. UFLA e Docente USP 1993/2001

Ana Luisa Mancini da Riva: FMVZ-USP, M.Sc.PROCAM-USP, Freien Universitat Berlin/Virginia Polytechnic Institute . Gerente do IBAMA e Diretora da SEMA – MT. Officer IFC Iniciativa Amazônia.

Celso de Campos Toledo Neto: FEA-USP, M.Sc.FGV-SP e Doutorado FEA-USP, especialização Univ.of Texas at Austin. Diretor da E2 Economia e professor do IBMEC.

Viviane Vuolo Risseto: ESALQ-USP, M.Sc.ESALQ-USP. Coordenadora de projetos na LCA Consultores. Trabalhou na Cargill como analista de agribusiness.

AZEITE DE

CASTANHA-DO- PARÁ

EXTRAVIRGEM

OURO VERDE

CREME DE

CASTANHA-DO-PARÁ

OURO VERDE

GRANULADO

DESENGORDURADO DE CASTANHA-DO-PARÁ

OURO VERDE

CASTANHA-DO-

PARÁ IN

NATURA

A única forma de preservar a floresta em pé é através da geração de valor dos ativos da biodiversidade. O valor precisa ser tangível. Alguém tem que estar disposto a pagar. Além dos serviços ambientais a floresta tem ativos. Mas precisamos da Ciência & Tecnologia transformar ativos da biodiversidade em produtos finais.

NÚMERO DE PATENTES REGISTRADAS (Castanha-do-

Brazil / Brazil Nuts)

•BASE INPI (Brasil): 05 •BASE AMERICANA: 236 •BASE EUROPÉIA: 30

PRODUCTION METHOD OF HEALTH SUPPLEMENTARY FOOD Número da Patente: KR20040027274 Data de publicação: 2004-04-01 Inventor: HAN GWANG HYEON Requerente: CYTOPHARM INC Classificação: -internacional A23L1/29; A23L1/29; (IPC1-7): A23L1/29 - europeia Número de pedido: KR20030023136 20030408 Número(s) de prioridade: KR20030023136 20030408

PURPOSE: A method for producing a health supplementary food by using a Brazil nut oil extract, if necessary, mixing it with an emulsifier to provide minerals essential to the human body and consequently to increase the human health.

PRIMEIRA PATENTE QUE APARECE NO SEARCH DA BASE EUROPÉIA:

The ECOCERT certification mark is one of the leading international organic certification marks. ECOCERT symbol is widely accepted as a reliable supporter of organic food chains.

CERTIFICADO DE CONFORMIDADE 5300BR0700Z1p BRASIL / EUA / UE

Pirâmide

PROJETO PNUD BRA/00/G31 Promoção de Conservação e Uso Sustentável da Biodiversidade nas Florestas de Fronteira do Noroeste do Mato Grosso

06 COMUNIDADES: TI RIKBAKTSA TI ARARA DO RIO BRANCO TI ZORÓ PA JURUENA PA VALE DO AMANHECER RESEX DO GUARIBA

PPP Ouro Verde / Fundação Orsa / GTZ (Jari)

* Implantação de Boas Práticas de Coleta e

Armazenamento de Castanha + Construção de Barracões + Certificação das Comunidades

- FATURAMENTO

• 2005 - 180 mil

• 2006 – 300 mil

• 2007 – 390 mil

• 2008 – 415 mil

• 2009 – 1,382 milhão

• 2010 – 3,130 milhões

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2005 2006 2007 2008 2009 2010

ANO

FATURAMENTO

FATURAMENTO

BENCHMARK Players da Indústria da Castanha (estimativas)

EMPRESA No. FUNCIONÁRIOS

TON

CASTANHA/ANO

BENEDITO MUTRAN 700 4000

EXPORTADORA MUTRAN 500 3000

CAIBA 400 2000

COOPERACRE 200 ? 3000

OURO VERDE 50 + 200 terceirizados 1000

Onde queremos chegar com a OV ???

EMPRESA No. FUNCIONÁRIOS

TON

CASTANHA/ANO

BENEDITO MUTRAN 600 4000

EXPORTADORA MUTRAN 400 3000

CAIBA 300 2000

COOPERACRE 200 3000

OURO VERDE 50 + 100 terceirizados 1000

BENEDITO MUTRAN

EXPORTADORA MUTRAN

OURO VERDE

Cadeia Produtiva do Açaí

Firmamos um termo de Parceria Comercial com a MUANÁ

ALIMENTOS – empresa processadora de Açai da Ilha de Marajó

Novos Investimentos

• Desenvolvimento de Novos Produtos • Pesquisa de Novas Cadeias (Açai, Frutas) • Abertura do Mercado Externo

Ser reconhecido no Brasil e Exterior como uma organização estruturada e SÓLIDA

Contribuir efetivamente para a PRESERVAÇÃO DA FLORESTA AMAZÔNICA por meio da transformação de produtos da Amazônia em alimentos de alto valor agregado

Dispor de um portfólio INOVADOR de produtos de alta qualidade e sabor, propiciando PRAZER para nossos consumidores

Gerar BONS RESULTADOS FINANCEIROS e satisfação para nossos fornecedores, clientes e colaboradores.

ONDE QUEREMOS CHEGAR??

No fear of flying Nov 16th 2006

The Economist

INNOVATION

is the name of the game in business, now more than

ever. Innovating successfully is fiendishly hard to do. It

is not just that a good idea is hard to find. Turning a

novel thought into a profitable product is arguably

even harder.