rucarlimpo,lda projecto lavagem de automóveis a seco

Projecto de implementação de uma estação de serviços e lavagem de automóveis a seco

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I. Problema de Pesquisa

Porque lavar o carro sem água e que vantagens podem ser encontradas neste negócio através do

uso racional da água?

Qual a viabilidade de um projecto desta magnitude?

Onde pode ser implementado?

Porquê lavar o carro sem água e que vantagens são encontradas neste negócio através do uso

racional da água?

II. Objetivos Gerais

Satisfazer as necessidades dos clientes com um serviço rápido e eficiente, e mostrar que estamos

preocupados com a preservação do meio ambiente.

2.1 Objetivo Específico:

- Ter um serviço de qualidade e um atendimento diferenciado;

- Demonstrar que estamos preocupados com o meio ambiente, por isso, utilizamos o método de

lavagem a seco;

- Descrever as etapas para a elaboração do projeto.

- Descrição dos produtos ou serviços do projeto

- Analisar o setor de lavagem de veículos em relação à legislação vigente;

- Analisar o funcionamento e cuidados com a saúde, segurança e meio ambiente;

- Discorrer sobre os processos;

- Caracterização dos riscos aos quais os funcionários estão submetidos;

- Realizar uma avaliação dos resultados obtidos;

- Realizar uma comparação entre os sistemas de lavagens a seco e lavagem com água.


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III. Hipótese

Se a utilização de água é um factor a ter em conta na viabilidade de um projecto

Se um projecto for viável qual as possibilidades de implementação correcta

Se localizado em Luanda um projecto de lavagem a seco terá aderência?

Se Aceite o projecto que tipos de lavagem podemos encontrar?

- Neste caso a Super Lavagem (lavagem, aspiração, vidros, mala, tapetes e silicone) ou a

Lavagem simples

IV. Justificativas

Considerando que existem poucas pesquisas académicas sobre o ramo de prestação de serviços de

lavagem de veículos, pouca fiscalização oficial em relação aos riscos desta actividade em relação

a saúde e segurança do trabalhador, e também sobre os danos ambientais causados pela

actividade, verifica-se a necessidade de estudá-lo, optamos também por comparar os sistemas de

lavagem à seco e à húmido, e principalmente mensurar seus benefícios e efeitos em relação aos

trabalhadores do segmento, e ao meio ambiente e a conservação dos recursos naturais. Sendo

assim, os resultados obtidos servirão, além de apresentar mais fontes para uma necessária

reformulação de actuação do segmento, também servirá de fonte de pesquisa para a elaboração de

melhores práticas, necessárias para uma melhor relação da prática deste ramo de prestação de

serviços com a sociedade e o meio ambiente.

V. Apresentação Sumária do Projecto de Investimento

5.1. Sumário Executivo

A Rucarlimpo, Lda é uma empresa de Capitais Privados, fundada em 25 de Maio de 2015 pelos

sócios Alberto Arlindo, Francisco Gaspar, Viana Dos Santos, Silda Viegas e Eloy Manuel com

um capital social de AKZ 100,000.00 cujo objeto social é a prestação de serviços de limpeza

Automóvel. Para implementação de um projeto de lavagem a seco, identificou a necessidade de

investimento no valor de AKZ 13.163.275,84 sendo este valor repartido da seguinte forma:

80% Financiamento pelo Banco BAI

20% Capitais Próprios


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5.2 Estrutura Organizacional

Figura 01- Estrutura Organizacional da Rucarlimpo, Lda, Fonte Própria

VI. Fundamentação Teórica

6.1 Definição de termos e conceitos

Estudo de Viabilidade Económica, entende-se como o conjunto de análises com base em

indicadores económicos de rentabilidade para obtenção de um conjunto de informações que

permitem a tomada de decisão para aceitação da implementação de um projecto

A lavagem a seco, é uma alternativa para a lavagem tradicional, na qual a água é usada como

meio de enxaguar e parte do processo.

Empresa, é a Entidade (unidade jurídica ou ao pequeno agrupamento de unidades jurídicas ou

institucionais) dotada de autonomia de organização e decisão na afectação de recursos as suas

actividades de produção, exercendo uma ou varias actividades, num ou vários locais. (REMPE

2002, Instituto Nacional de Estatística)

Gerente

Departamento Comercial

Facturação Tesouraria

Departamento Operacional

Manutenção Aprovisionamento Lavagem e Estação de

Serviços


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Projecto, pode entender as fases que norteiam a implementação de um plano que vem responder

a uma necessidade temporária ou seja a alocação de recursos materiais e humanos por um tempo

determinado de modo a alcançar um ou mais objectivos.

6.2 Fundamentação

As entidades financiadoras antes de concederem os capitais de investimentos necessários a

implementação de projectos de precisam ter confiança nos mesmos e esta é confirmada quando

existe viabilidade dos projectos representada neste caso pela obtenção de uma ponderação de um

ou mais indicadores dentre os quais podemos mencionar o VAL, TIR, Payback Period, sendo

essas as técnicas clássicas utilizadas em Estudos de viabilidade económica. Os principais motivos

que acarretaram o surgimento da lavagem a seco foram a constante necessidade de limpeza,

aliada ao rápido crescimento populacional e a estagnação dos recursos hídricos. A questão

ambiental não foi o único factor importante para o surgimento destas novas tecnologias, visto que

a conveniência e a plasticidade têm importância relevante no crescimento deste conceito.

De maneira geral a lavagem a seco é uma aliada à preservação e bom uso dos recursos hídricos

mundiais, considerando que apenas 3% da totalidade hídrica mundial é doce, e apenas 1% é

acessível e potável.

PRODUTO/SERVIÇO

1) Lavagem Estofos

É feita uma aspiração ao veículo e de seguida uma Lavagem total de todos os estofos através de

uma máquina especializada para o efeito que aplica água e o produto próprio para a limpeza, ao

mesmo tempo que faz a aspiração do mesmo. Também oferecemos o serviço de Lavagem de

Estofos a seco.

2) Lavagem Exterior

Lavagem Exterior da viatura, com aplicação de Champô, cera, produto removedor de mosquitos e

limpa Jantes. Limpeza das Calhas das portas. Abrilhantador de Pneus.

3) Aspiração e Limpeza de Interiores


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Aspiração do interior do veículo, dos estofos, da bagageira, Aplicação de Produtos para Limpeza

do Tablier e de todos os pós existentes, Limpeza de jantes, abrilhantador de pneus e sanificação

de interiores. Limpeza do interior dos vidros.

4) Lavagem e Aspiração

Lavagem Exterior da viatura, com aplicação de Champô, cera, produto removedor de mosquitos e

limpa Jantes. Limpeza exterior e interior dos vidros, das calhas das portas, dos tapetes, aspiração

do interior do veículo, dos estofos, da bagageira, Limpeza do Tablier e de todos os pós existentes,

Limpeza de jantes, abrilhantador de pneus e sanificação de interiores.

5) Lavagem Painéis Porta

Limpeza dos plásticos das portas bem como dos painéis com um produto específico para o efeito.

6) Higienização Interior

Aspiração do interior do veículo, Lavagem dos estofos, da bagageira, Aplicação de Produtos para

Limpeza do Tablier e de todos os pós existentes, sanificação de interiores. Limpeza do interior

dos vidros. Lavagem Painéis Porta, lavagem e aspiração do Teto, Lavagem e Aspiração das

Alcatifas.

7) Higienização Completa

Contempla todos os serviços descritos no ponto anterior mais a Lavagem exterior da viatura. As

Higienizações normalmente são utilizadas quando se pretende vender um veículo usado. O

serviço também é muito procurado por empresas que trabalham no ramo automóvel (Rent a Cars,

Concessões automóvel, etc.).

8) Enceramento

Lavagem exterior do veículo. Aplicação manual de um produto feito à base cera. Utilização de

um pano com texturas próprias para aplicação da cera e posterior abrilhantador. Renova a pintura

do veículo, fazendo sobressair a sua cor natural.

9) Polimento

Lavagem Exterior do veículo. Aplicação manual de cera. Utilização de uma máquina própria para

efectuar polimentos que possui escovas giratórias, renovando a pintura do veículo e eliminando

riscos na carroçaria do veículo.

Na Gestão Ambiental, a Rucarlimpo, Lda pretende adoptar a ISO14001 nas suas práticas de

gestão de qualidade e ser primeira empresa certificada no sector da lavagem a seco em Angola.


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Com esta certificação muitos aprovarão essas práticas sendo uma forma de estimular o referido

sector. O empresário não ganha apenas um certificado de aprovação, as mudanças que são

realizadas pela empresa lhes trazem um grande resultado principalmente na parte financeira.

Contudo existe uma sequência a ser seguida para a obtenção deste certificado que apresenta o

sistema de gestão ambiental.

VII. Localização

O Projecto estará localizado na província de Luanda, na zona adjacente ao novo Aeroporto

Internacional de Luanda no KM 49.

As instalações terão uma dimensão de 600 metros quadrados e comportam as seguintes divisões:

Escritórios

Recepção

Zona de Lavagem a Seco

Armazém

Parque de Estacionamento

O nosso público-alvo são todos os cidadãos que necessitam de serviços de lavagem Automóvel a

seco de qualidade e com preços acessíveis.

Os investidores estão repartidos da seguinte forma:

80% Financiamento pelo Banco BAI no valor de AKZ

20% Capitais Próprios no valor de AKZ


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VIII. Estudo de Mercado

8.1 Factores Endógenos e Exógenos do Projecto:

Tendo em conta a envolvente macro e micro económica, destacamos as seguintes variáveis:

Figura 02- Principais Factores que limitam as Actividades Económicas, Fonte: INE

Como podemos verificar no quadro acima a água e a energia continua a ser uma das principais

limitações no âmbito do desenvolvimento das actividades económicas, deste modo o Sector em

que a Rucarlimpo, Lda está carece de alternativas na prestação de serviços de lavagem viaturas

onde a lavagem a seco é a alternativa encontrada para diminuir essa limitação.

A concorrência encontrada pela Rucarlimpo, Lda são todas as empresas de prestação de

serviços de lavagem Automóvel normal nomeadamente Estações de Serviços da

Sonangol, Sonagalp, cujos preços variam entre AKZ 2,500.00 à AKZ 3,500.00 o que

pode muito bem ser suprido por via deste negócio de lavagem a seco.

Análise SWOT


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Vantagem Competitiva, a lavagem a seco no sector automóvel reduz o imenso desperdício

de recursos hídricos que este segmento representa. O produto pioneiro neste tipo de

lavagem, utiliza cera de carnaúba como base e água como solvente

8.2 Mapas de Viabilidade Económica

Estudo de viabilidade técnico-económico, em que a seguir apresentamos os principais mapas de

análise, nomeadamente:

RUCAR LIMPO FACTORES

ENDOGENOS

FORÇAS FRAQUEZAS

RUCAR LIMPO FACTORES

EXOGENOS

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

Redução da carga tributaria no sector de estação de serviço (Automóvel)

Aumento da participação do sector de serviços no mercado em função da

elevação do PIB do sector de estação de serviço

Competição na busca e na manutenção de talento entre os

concorrentes.Elevado índice de desemprego no país, reduz o poder de

procura dos serviços pelos clientesAumento na profissionalização da concorrência.

Aumento dos serviços substitutos

Crescimento económico no País. Aumento da inflação, forçando o repasse dos clientes.

Importação de produtos com melhores condições devido a taxa de câmbios. Problema com a importação de produto em função o aumento

da taxa de câmbio.Utilização de Ferramenta (como CRM por ex.)

Crescimento expressivo da demanda por serviços em todas as áreas de

atuação.

MERCADO/PRODUTO Diferencial através dos serviços agregados e gestão da qualidade.

SECTOR ECONOMICO

Tecnológico Concorrentes oferecendo algumas soluções parecidas aos

nossos portfólios.

Certificação em Qualidade, Saúde, Segurança e Ambiente bem como o

cumprimento de um programa de gestão de processos

Dependência externa na aquisição do Kit de Lavagem a Seco,

preços vulneraveis as condições do mercado externo e interno

POLÍTICO/SOCIAL Elevação da carga tributaria no sector de estação de serviço

(Automóvel), causará a redução na margem de lucro.

CAPITAL/TRABALHO Utilização de mão-de-obra cooperada/terceirizada

QUALIDADE Falta de conhecimento dos potenciais clientes, a localização em

função do aumento lento de povoamento

PREÇOS Os preços são competitivos em relação aos praticados no mercado e existe uma

redução no consumo de água com a lavagem a seco

FORMAÇÃO Todos funcionários participam de sessões de formação para garantir a

renovação da certificação de qualidade tendo como principal objectivo

desenvolve-los na prestação de serviços de acordo com as normas em vigor na

empresa.

O nível baixo de especialização não atende no longo prazo os

planos de desenvolvimento individual apesar da empresa

valorizar os operadores no âmbito da prestação de serviços


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A) Plano de Investimentos e Amortizações;

B) Identificação do mercado e Receitas Potenciais;

ItemInvestimento

inicial

Tx de

amortização 2016 2017 2018 2019 2020

1. IMOBILIZAÇÕES CORPÓREAS

1.1. AQUISIÇÃO E URBANIZAÇÃO DO TERRENO (600m2 20x30) 1 650 000,00 5,00% 82 500,00 82 500,00 82 500,00 82 500,00 82 500,00

1.2. CONSTRUÇÃO DE INSTALAÇÕES (40m2 8x5) 5 000 000,00 5,00% 250 000,00 250 000,00 250 000,00 250 000,00 250 000,00

1.3. EQUIPAMENTO DE CLIMATIZAÇÃO ( 04 aparelhos Split com 12 BTU cada)168 000,00 20,00% 33 600,00 33 600,00 33 600,00 33 600,00 33 600,00

1.4. GERADOR PERKINS 15 KVA (incluindo a manutenção e o transporte 1 700 000,00 12,50% 212 500,00 212 500,00 212 500,00 212 500,00 212 500,00

1.5. MOBILIÁRIO DE ESCRITÓRIO (Secretárias, Armários de Arquivo) 238 280,00 33,33% 79 426,67 79 426,67 79 426,67 0,00 0,00

1.6. COMPUTADORES ( 3 Desktop TC E73) 266 371,05 33,33% 88 790,35 88 790,35 88 790,35 0,00 0,00

1.7. IMPRESSORA ( 3 Brother DCP - J552W) 43 963,35 33,33% 14 654,45 14 654,45 14 654,45 0,00 0,00

1.8. VIATURAS (1 VAN Vauco) 1 700 000,00 16,66% 283 220,00 283 220,00 283 220,00 283 220,00 283 220,00

1.9. MOTOCICLOS (1 PIAGIO) 360 000,00 16,66% 59 976,00 59 976,00 59 976,00 59 976,00 59 976,00

1.2.5 SISTEMA DE VIDEOVIGILÂNCIA (CCTV) 190 000,00 33,33% 63 333,33 63 333,33 63 333,33 0,00 0,00

TOTAL DE IMOBILIZAÇÕES CORPÓREAS 11 316 614,40 - 1 168 000,80 1 168 000,80 1 168 000,80 921 796,00 921 796,00

2. IMOBILIZAÇÕES INCORPÓREAS

2.1. ESTUDO DE VIABILIDADE TÉCNICO-ECONÓMICA 350 000,00 33,33% 116 666,67 116 666,67 116 666,67 0,00 0,00

2.2. SOFTWARE DE GESTÃO 150 000,00 33,33% 50 000,00 50 000,00 50 000,00 0,00 0,00

2.3. DESPESAS DE CONSTITUIÇÃO 100 000,00 33,33% 33 333,33 33 333,33 33 333,33 0,00 0,00

2.4. LICENCIAMENTO ( ALVARÁ) 50 000,00 33,33% 16 666,67 16 666,67 16 666,67 0,00 0,00

TOTAL DE IMOBILIZAÇÕES INCORPÓREAS 650 000,00 - 216 666,67 216 666,67 216 666,67 0,00 0,00

3. DIVERSOS E IMPREVISTOS (10%) 1 196 661,44 - 138 466,75 138 466,75 138 466,75 92 179,60 92 179,60

TOTAL DOS INVESTIMENTOS E AMORTIZAÇÕES 13 163 275,84 - 1 523 134,22 1 523 134,22 1 523 134,22 1 013 975,60 1 013 975,60

ANEXO II - PLANO DE VENDAS - 1

Produtos e Serviçosquantidad

epreço unitario

valor total de

vendaquantidade preço unitario

valor total de

venda

quantidad

e

preço

unitário de

venda

valor total de

venda

quantidad

e

preço

unitário de

venda

valor total de

venda

LAVAGEM DE CARRO A SECO/ COMPLETA (10 Kits =1100 viaturas) 10 560 2 500,00 26 400 000,00 11088 2 725,00 30 214 800,00 11642 2 861,25 33 311 817,00 12225 3 004,31 36 726 278,24

OUTROS SERVIÇOS 1500 10 707,11 16 060 665,16 1575 11 670,75 18 253 394,04 1654 12 254,29 20 177 974,03 1736 12 867,00 22 789 586,32

TOTAL 42 460 665,16 48 468 194,04 53 489 791,03 59 515 864,56

2016 2017 2018 2019

ANEXO II - PLANO DE VENDAS - 2VALORES EM KWANZAS

Produtos e Serviçosquantidad

epreço unitário de venda

valor total de

venda

LAVAGEM DE CARRO A SECO/ COMPLETA 12836 3 154,53 40 490 721,76

OUTROS SERVIÇOS 1500 17 861,93 26 792 901,18

TOTAL 67 283 622,94

2020


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C) Plano do Consumo de Produtos e Serviços de Terceiros;

D) Plano de Força de Trabalho e Salários;

(VALORES EM KZ)

ITEM 2016 2017 2018 2019 2020

1. ENERGIA 120 000,00 126 000,00 132 300,00 138 915,00 145 860,75

2. ÁGUA 120 000,00 126 000,00 132 300,00 138 915,00 145 860,75

3. MANUTENÇÃO DE VIATURAS 120 000,00 126 000,00 132 300,00 138 915,00 145 860,75

4. MANUTENÇÃO DE INSTALAÇÕES 170 000,00 178 500,00 187 425,00 196 796,25 206 636,06

5. MATERIAIS PARA LIMPEZA DE INSTALAÇÕES 180 000,00 189 000,00 198 450,00 208 372,50 218 791,13

6. COMUNICAÇÕES 237 600,00 249 480,00 261 954,00 275 051,70 288 804,29

7. COMBUSTÍVEIS E LUBRIFICANTES (Plafound anual) 432 000,00 453 600,00 476 280,00 500 094,00 525 098,70

8. ELECTRICIDADE (incluindo manutenção de gerador) 960 000,00 1 008 000,00 1 058 400,00 1 111 320,00 1 166 886,00

9. SEGUROS 800 000,00 840 000,00 882 000,00 926 100,00 972 405,00

10. MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EXPEDIENTE 96 000,00 100 800,00 105 840,00 111 132,00 116 688,60

11. PUBLICIDADE E PROPAGANDA 420 000,00 441 000,00 463 050,00 486 202,50 510 512,63

Sub-Total 3 655 600,00 3 838 380,00 4 030 299,00 4 231 813,95 4 443 404,65

12. Kit Empresarial (EcocarLimpo) 3 264 000,00 3 427 200,00 3 598 560,00 3 778 488,00 3 967 412,40

13. Despesas Aduaneiras Kit Empresarial 976 896,00 1 025 740,80 1 077 027,84 1 130 879,23 1 187 423,19

T O T A L 7 896 496,00 8 291 320,80 8 705 886,84 9 141 181,18 9 598 240,24

CategoriaQuantidade

de Pessoal

Vencimento

mensal

Vencimento

anual

Quantidade

de Pessoal

Vencimento

mensal

Vencimento

anual

Quantidade

de Pessoal

Vencimento

mensal

Vencimento

anual

Quantidade

de Pessoal

Vencimento

mensalVencimento anual

GERENTE 1 150 000,00 1 950 000,00 1 165 000,00 2 145 000,00 1 181 500,00 2 359 500,00 1 199 650,00 2 595 450,00

TESOUREIRO 1 105 000,00 1 365 000,00 1 115 500,00 1 501 500,00 1 127 050,00 1 651 650,00 1 139 755,00 1 816 815,00

TECNICO DE CONTAS 1 82 000,00 1 066 000,00 1 90 200,00 1 172 600,00 1 99 220,00 1 289 860,00 1 109 142,00 1 418 846,00

RELAÇÕES PÚBLICAS 1 40 000,00 520 000,00 1 44 000,00 572 000,00 1 48 400,00 629 200,00 1 53 240,00 692 120,00

OPERADOR DE 1ª CLASSE 2 100 000,00 2 600 000,00 2 110 000,00 2 860 000,00 2 121 000,00 3 146 000,00 2 133 100,00 3 460 600,00



EMPREGADA DE LIMPEZA 1 44 000,00 572 000,00 1 48 400,00 629 200,00 1 53 240,00 692 120,00 2 58 564,00 1 522 664,00

SEGURANÇA 1 95 000,00 1 235 000,00 1 104 500,00 1 358 500,00 1 114 950,00 1 494 350,00 1 126 445,00 1 643 785,00

TOTAL 12 - 13 728 000,00 12 - 15 100 800,00 12 - 16 610 880,00 13 - 19 033 300,00

2016 2017 2018 2019

(VALORES EM KZ)

CategoriaQuantidade

de Pessoal

Vencimento

mensal

Vencimento

anual

GERENTE 1 219 615,00 2 854 995,00

TESOUREIRO 1 153 730,50 1 998 496,50

TECNICO DE CONTAS 1 120 056,20 1 560 730,60

RELAÇÕES PÚBLICAS 1 58 564,00 761 332,00

OPERADOR DE 1ª CLASSE 2 146 410,00 3 806 660,00



EMPREGADA DE LIMPEZA 2 64 420,40 1 674 930,40

SEGURANÇA 2 139 089,50 3 616 327,00

TOTAL 14 - 22 744 793,50

2020


12

E) Mapa de Encargos Financeiros, no caso de recorrer a financiamento bancário;

F) Conta de Exploração Previsional;

( VALORES EM KWANZAS)

ITEM/ANOS 2015 2016 2017 2018 2019 2020

1. VALOR DO INVESTIMENTO - CAPITAIS PRÓPRIOS 2 632 655,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2. VALOR DO INVESTIMENTO - CAPITAIS A FINANCIAR 10 530 620,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2.1. CAPITAL A AMORTIZAR DURANTE O ANO 2 948 573,79 2 422 042,75 2 000 817,93 1 790 205,51 1 368 980,69

2.2. JUROS ANUAIS DO CAPITAL EM DÍVIDA 442 286,07 363 306,41 300 122,69 268 530,83 205 347,10

3. VALOR DO CAPITAL EM DÍVIDA 3 390 859,86 2 785 349,17 2 300 940,62 2 058 736,34 1 574 327,79

(VALORES EM KZ)

ITENS/ANOS 2016 2017 2018 2019 2020

1. RECEITAS 42 460 665,16 48 468 194,04 53 489 791,03 59 515 864,56 67 283 622,94

TOTAL DAS RECEITAS 42 460 665,16 48 468 194,04 53 489 791,03 59 515 864,56 67 283 622,94

2. DESPESAS

2.1. AMORTIZAÇÕES DE

INVESTIMENTOS1 523 134,22 1 523 134,22 1 523 134,22 1 013 975,60 1 013 975,60

2.2. PRODUTOS E SERVIÇOS DE

TERCEIROS7 896 496,00 8 291 320,80 8 705 886,84 9 141 181,18 9 598 240,24

2.5. SALÁRIOS 13 728 000,00 15 100 800,00 16 610 880,00 19 033 300,00 22 744 793,50

2.6. ENCARGOS FINANCEIROS

2.6.1. REEMBOLSO DE CAPITAL FINACIA

FINANCIADO2 948 573,79 2 422 042,75 2 000 817,93 1 790 205,51 1 368 980,69

2.6.2. JUROS DE FINANCIAMENTOS 442 286,07 363 306,41 300 122,69 268 530,83 205 347,10

TOTAL DAS DESPESAS 26 538 490,08 27 700 604,19 29 140 841,68 31 247 193,12 34 931 337,13

RESULTADO ANTES DE IMPOSTOS 15 922 175,09 20 767 589,86 24 348 949,35 28 268 671,43 32 352 285,81

RESERVAS PARA IMPOSTOS (30%) 4 776 652,53 6 230 276,96 7 304 684,81 8 480 601,43 9 705 685,74

RESULTADO LÍQUIDO 11 145 522,56 14 537 312,90 17 044 264,55 19 788 070,00 22 646 600,07

TAXA DE RENDIBILIDADE DAS

VENDAS26,25% 29,99% 31,86% 33,25% 33,66%


13

G) Cálculo de Cash-Flow

H) Cálculo de Taxa Interna de Rentabilidade (TIR)

I) Cálculo do Valor Acrescentado Líquido;

(VALORES EM KWANZAS)

RUBRICAS 2016 2017 2018 2019 2020

RESULTADOS LÍQUIDOS 11 145 522,56 14 537 312,90 17 044 264,55 19 788 070,00 22 646 600,07

AMORTIZAÇÕES DE INVESTIMENTOS 1 523 134,22 1 523 134,22 1 523 134,22 1 013 975,60 1 013 975,60

ENCARGOS FINANCEIROS - CAPITAL 2 948 573,79 2 422 042,75 300 122,69 1 790 205,51 1 368 980,69

ENCARGOS FINANCEIROS - JUROS 442 286,07 363 306,41 300 122,69 268 530,83 205 347,10

FLUXO DE CAIXA DO PROJECTO 16 059 516,64 18 845 796,29 19 167 644,14 22 860 781,95 25 234 903,46

ANOSCASH FLOW DO

INVESTIMENTO

FACTOR DE ACTUALIZAÇÃO

(140,00%)

VALOR

ACTUALIZADO DO

INVESTIMENTO

CASH FLOW DE

EXPLORAÇÃO FACTOR DE ACTUALIZAÇÃO (12,00%)

CASH FLOW DE

EXPLORAÇÃO

ACTUALIZADO

CASH FLOW

ACTUALIZADO

ACUMULADO

2015 -13 163 275,84 1 -13 163 275,84 1 -13 163 275,84

2016 0,41667 16 059 516,64 0,41667 6 691 465,27 -6 471 810,57

2017 0,17361 18 845 796,29 0,17361 3 271 839,63 -3 199 970,94

2018 0,07234 19 167 644,14 0,07234 1 386 548,33 -1 813 422,61

2019 0,03014 22 860 781,95 0,03014 689 042,67 -1 124 379,94

2020 0,01256 25 234 903,46 0,01256 316 916,93 -807 463,01

T.I.R 138,13%



ANOS

CASH FLOW DO

INVESTIMENTO

TAXA DE

ACTUALIZAÇÃO

(15,00%)

VALOR

ACTUALIZADO

DO

INVESTIMENTO

CASH FLOW DE

EXPLORAÇÃO

TAXA DE

ACTUALIZAÇÃO

(15,00%)

VALOR ACTUALIZADO

DO CASH FLOW

CÁLCULO DO

V.A.L.

2015 -13 163 275,84 1 -13 163 275,84 1 -13 163 275,84 -13 163 275,84

2016 0,869565 16 059 516,64 0,869565 13 964 797,08 801 521,24

2017 0,756144 18 845 796,29 0,756144 14 250 129,52 15 051 650,75

2018 0,657516 19 167 644,14 0,657516 12 603 037,16 27 654 687,92

2019 0,571753 22 860 781,95 0,571753 13 070 726,27 40 725 414,19

2020 0,497177 25 234 903,46 0,497177 12 546 206,92 53 271 621,11

VAL 53 271 621,11


14

J) Período de Recuperação do Capital Investido;

IX. Metodologia

O objetivo deste projecto é identificar quais as variáveis que mais afetam o negócio. Como se

comportam essas variáveis de mercado, e como levantar as informações necessárias para se tomar

a iniciativa de empreender.

Antes de tudo, vale a pena esclarecer que os serviços prestados pelos concorrentes não é uma

“lavagem a seco”. O projecto da Rucarlimpo, Lda é um procedimento de limpeza de automóvel

onde o uso da água é substituída por uma cera líquida, especialmente desenvolvida para essa

finalidade. Na lavagem a seco, a combinação “água + xampu + esfregação” é substituída pela

cera, que age sobre a sujeira removendo-a com total segurança e sem necessidade de “esfregar” a

superfície, evitando-se assim os normais arranhões que as lavagens convencionais provocam nas

atuais pinturas. Os custos de licenciamento e investimentos em infra-estrutura necessários a

instalação do negócio são significativamente reduzidos (principalmente aqueles que seriam

empregados no tratamento de efluentes em um lava-jato à água). Além disso, como não há o

desperdício de água, a despesa com a conta de fornecimento deste insumo não representa um


RUBRICA 2015 2016 2017 2018 2019 2020

1. INVESTIMENTO 13 163 275,84

1.1 CAPITAL PRÓPRIO 10 530 620,67

1.2. CAPITAL FINANCIADO 2 632 655,17

2. RECEITAS 42 460 665,16 48 468 194,04 53 489 791,03 59 515 864,56 67 283 622,94

TOTAL DAS RECEITAS 42 460 665,16 48 468 194,04 53 489 791,03 59 515 864,56 67 283 622,94

13 163 275,84

3. ENCARGOS

3.1. REEMBOLSO DO CAPITAL AMOR INVEST. 2 948 573,79 2 422 042,75 2 000 817,93 1 790 205,51 1 368 980,69

3.2. JUROS DE FINANCIAMENTOS 442 286,07 363 306,41 300 122,69 268 530,83 205 347,10

3.3. PRODUTOS E SERVIÇOS DE TERCEIROS 7 896 496,00 8 291 320,80 8 705 886,84 9 141 181,18 9 598 240,24

3.4. SALÁRIOS 13 728 000,00 15 100 800,00 16 610 880,00 19 033 300,00 22 744 793,50

3.5. AMORTIZAÇÕES 1 523 134,22 1 523 134,22 1 523 134,22 1 013 975,60 1 013 975,60

3.6. IMPOSTOS 4 776 652,53 6 230 276,96 7 304 684,81 8 480 601,43 9 705 685,74

TOTAL DOS ENCARGOS 31 315 142,60 33 930 881,14 36 445 526,48 39 727 794,55 44 637 022,87

4. RESULTADOS OPERACIONAIS LÍQUIDOS 11 145 522,56 14 537 312,90 17 044 264,55 19 788 070,00 22 646 600,07

DIFERENÇA ACUMULADA 930 820,51 17 890 176,17 36 935 258,64 58 513 534,16 81 160 134,23


15

custo significativo. Estes benefícios tornam o preço cobrado pela lavagem de automóveis a seco

competitivos, frente ao serviço de lavagem tradicional de veículos. Embora ainda pouco

conhecido do público em geral, em tempos de consciência ecológica e empregos reduzidos, a

lavagem de automóveis a seco tem conquistado cada vez mais empreendedores e consumidores

no mundo.

Independentemente do sector da lavagem, estofos, tecidos ou automóveis, são utilizados produtos

químicos formulados especificamente para a utilização em determinada superfície, o que

proporciona resultados superiores à lavagem convencional que utiliza a água como método

padrão, independente da superfície a ser aplicada.

Apesar de possuírem o mesmo embasamento, o procedimento de lavagem a seco pode variar de

acordo com o que está sendo higienizado. Apesar disso, independente do procedimento é preciso

verificar se a superfície do veículo não possui nenhum dano já existente para que seja provado

que o processo de lavagem não danifica a peça em questão.

Mais especificamente no caso das roupas, as mesmas são devidamente colocadas em uma

máquina e lavadas com um solvente, para que depois, se consistida alguma impureza o solvente

seja aplicado directamente no local da mancha.

No caso dos estofados o produto é aplicado na peça, umedecendo a mesma com o solvente. Após

isso o produto é retirado por um aspirador juntamente das impurezas.

No caso da lavagem a seco de veículos o procedimento de aplicação do produto é mais detalhado.

A aplicação do produto nos veículos deve ser realizada através de borrifador especial,

normalmente sendo necessários três panos para a realização da limpeza. O produto é aplicado

directamente na lataria, para que assim seja passado o primeiro pano na pintura do veículo. Outro

pano deve ser passado para que o produto seja retirado, e um terceiro pano passado proporciona a

retirada total do produto e o brilho final para a pintura.


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rucarlimpo,lda projecto lavagem de automóveis a seco

Economy & Finance